ടെസ്റ്റ് തുടങ്ങുക
മെനു
സൗജന്യ ടെസ്റ്റ് എടുക്കുക
ഭാഷ

ESFJ-CM · ആതിഥേയർ · സ്ഥിരരും ആത്മാർത്ഥരും

ESFJ-CM തരക്കാരുടെ കരുത്തും ദൗർബല്യങ്ങളും: സമ്മർദ്ദവും വ്യക്തിഗത വളർച്ചയും

ചുരുക്കത്തിൽ, ESFJ-CM: ഇടപഴകുന്നവർ, പ്രായോഗികർ, കരുതലുള്ളവർ, ചിട്ടയുള്ളവർ; അധികമുള്ള രണ്ടു സ്വഭാവഗുണങ്ങളിൽ ശാന്തർ, വിനയശീലർ. താഴെ: ESFJ-CM തരക്കാർ സാധാരണ നന്നായി ചെയ്യുന്നത്, എവിടെ കാലിടറുന്നു, സമ്മർദ്ദം എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, കാലക്രമേണ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ മാറുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഗവേഷണം പറയുന്നത്.

നിങ്ങൾ ഊഷ്മളരും സാമൂഹികരും ആശ്രയിക്കാവുന്നവരും സാധാരണക്കാരുമാണ്. ആളുകളെ ഒന്നിപ്പിക്കാനും എല്ലാവരെയും നന്നായി നോക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനും നിങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു; പാരമ്പര്യത്തിനും വിശ്വാസ്യതയ്ക്കും നിങ്ങൾ വില കൽപ്പിക്കുന്നു. സമ്മർദ്ദത്തിലും നിങ്ങൾ ശാന്തരാണ് (ഉയർന്ന വൈകാരിക സ്ഥിരത); വിനയവും നീതിബോധവുമുള്ളവരാണ് (ഉയർന്ന സത്യസന്ധത-വിനയം). പ്രതിസന്ധിയിൽ ആശ്രയിക്കാവുന്നവരും ഉത്തരവാദിത്തം ഏൽപ്പിക്കാൻ വിശ്വസിക്കാവുന്നവരുമായി മറ്റുള്ളവർ നിങ്ങളെ കാണാറുണ്ട്.

ESFJ-CM പ്രൊഫൈൽ, അക്ഷരം തിരിച്ച്

ഓരോ അക്ഷരവും സാധാരണ എങ്ങനെ പ്രകടമാകുന്നു. ഇവ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ എന്താണെന്ന വിവരണങ്ങളാണ്, ഗവേഷണ കണ്ടെത്തലുകളല്ല.

ബഹിർമുഖത
E · ബഹിർമുഖർ

സാമൂഹിക ഊർജ്ജം ഒരു യഥാർത്ഥ സമ്പത്താണ്. ശാന്തമായ ശബ്ദങ്ങളെയും നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ആലോചനാ സമയത്തെയും മുക്കിക്കളയുന്നതാണ് അപകടം.

തുറന്ന മനസ്സ് / ബുദ്ധി
S · പ്രായോഗികർ

യാഥാർത്ഥ്യബോധം നിങ്ങളെ നിലത്തുറപ്പിച്ചു നിർത്തുന്നു. പരിചയമില്ലാത്ത സമീപനങ്ങൾ തള്ളിക്കളയും മുമ്പ് അവയ്ക്ക് ന്യായമായ, ചെറിയ ഒരു പരീക്ഷണം നൽകുന്നതാണ് വെല്ലുവിളി.

സൗഹാർദ്ദം
F · അനുകമ്പയുള്ളവർ

ഊഷ്മളത വേഗം വിശ്വാസം വളർത്തുന്നു. നീരസം കൂടും മുമ്പ് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ആവശ്യങ്ങൾ പറയുന്നതാണ് വെല്ലുവിളി.

മനഃസാക്ഷിത്വം
J · ചിട്ടയുള്ളവർ

അച്ചടക്കം കാര്യങ്ങൾ നടത്തുന്നു. പദ്ധതികൾ മാറേണ്ടി വരുമ്പോൾ അയവ് നിലനിർത്തുന്നതാണ് വെല്ലുവിളി.

വൈകാരിക സ്ഥിരത
C · ശാന്തർ

ശാന്തത ഒരു സമ്പത്താണ്. നിങ്ങൾക്ക് അത്ര ശക്തമായി അനുഭവപ്പെടാത്ത സമ്മർദ്ദം മറ്റുള്ളവരിലും, ഇടയ്ക്ക് നിങ്ങളിൽ തന്നെയും, തിരിച്ചറിയുന്നതാണ് വെല്ലുവിളി.

സത്യസന്ധത-വിനയം
M · വിനയശീലർ

സത്യസന്ധത വിശ്വാസം വളർത്തുന്നു. പൊങ്ങച്ചം പറയുകയാണെന്ന് തോന്നാതെ നിങ്ങൾക്കു വേണ്ടി സംസാരിക്കുന്നതാണ് വെല്ലുവിളി.

ESFJ-CM തരക്കാരുടെ കരുത്തുകൾ

  • പഠിച്ച എല്ലാ തൊഴിൽ വിഭാഗങ്ങളിലും ജോലി പ്രകടനം ഏറ്റവും സ്ഥിരമായി പ്രവചിക്കുന്ന വ്യക്തിത്വ ഘടകമാണ് മനഃസാക്ഷിത്വം.[1]
  • സെക്കൻഡറി സ്കൂളിലും സർവകലാശാലയിലും, ഗ്രേഡുകളുമായുള്ള അതിന്റെ ബന്ധം ബുദ്ധിയുടേതിനോട് താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന വലിപ്പമുള്ളതാണ്.[2]
  • മനഃസാക്ഷിത്വമുള്ളവർ ശരാശരിയിൽ കൂടുതൽ കാലം ജീവിക്കുന്നു; ഭാഗികമായി ആരോഗ്യകരമായ ശീലങ്ങളിലൂടെ.[3][4]
  • കൂട്ടങ്ങളിൽ നേതാവായി ഉയർന്നുവരുന്നതുമായി ഏറ്റവും സ്ഥിരമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സ്വഭാവഗുണമാണ് ബഹിർമുഖത.[5]
  • ശരാശരിയിൽ, ബഹിർമുഖർ സുഖകരമായ വികാരങ്ങൾ കൂടുതൽ തവണ അനുഭവിക്കുന്നതായി പറയുന്നു.[6]
  • നിങ്ങൾ വേഗത്തിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ ശൃംഖല ഉണ്ടാക്കുന്നു; വാമൊഴിയായി പടരുന്ന അവസരങ്ങൾക്ക് ഇത് സഹായകമാണ്.
  • ഉയർന്ന സൗഹാർദ്ദമുള്ളവർ സംഘർഷങ്ങളിൽ കൂടുതൽ ക്രിയാത്മകമായ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, പ്രശ്നം വഷളാക്കാനുള്ള സാധ്യത കുറവാണ്.[7]
  • സൗഹാർദ്ദമുള്ളവരെ സുഹൃത്തുക്കളായി തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ സാധ്യത കൂടുതലാണ്.[8]
  • പ്രവർത്തിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ ഉറപ്പിക്കുന്നു; പുതുമയ്ക്കു വേണ്ടിയുള്ള പുതുമ നിങ്ങളെ അധികം വ്യതിചലിപ്പിക്കില്ല.
  • അമൂർത്തതയിലേക്ക് ഒഴുകിപ്പോകുന്ന ടീമുകൾക്ക് നിലത്തുറച്ച, യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ള ഒരു ശബ്ദം നിങ്ങൾ നൽകാറുണ്ട്.

ESFJ-CM തരക്കാരുടെ ദൗർബല്യങ്ങളും കാണാതെ പോകുന്ന ഇടങ്ങളും

  • പദ്ധതികൾ മാറുമ്പോൾ ഉയർന്ന നിലവാരബോധം കർക്കശതയായി മാറാം. സമയക്രമങ്ങളിൽ കുറച്ച് ഇടം വെക്കുക.
  • ഒരു ഫീൽഡ് പഠനത്തിൽ, മുൻകൈയെടുക്കുന്ന ടീമുകളിൽ നിന്ന് ബഹിർമുഖരായ നേതാക്കൾക്ക് മോശം ഫലങ്ങളാണ് ലഭിച്ചത്, കാരണം അവർ ടീം അംഗങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ കുറച്ചേ സ്വീകരിച്ചുള്ളൂ.[9]
  • ഒരു വിൽപ്പന പഠനത്തിൽ, മിതമായി ബഹിർമുഖരായവർ (“ആംബിവേർട്ടുകൾ”) ഏറ്റവും ബഹിർമുഖരായവരെക്കാൾ കൂടുതൽ വിറ്റു; ഏറ്റവും ബഹിർമുഖരായവർ അധികാരഭാവമുള്ളവരായി തോന്നിക്കാമായിരുന്നു.[10]
  • സൗഹാർദ്ദത്തിന് വരുമാനവുമായി നെഗറ്റീവ് ബന്ധമുണ്ട്; പുരുഷന്മാരിലാണ് ഈ ഫലം ഏറ്റവും വലുത്.[11]
  • ‘ഇല്ല’ എന്ന് പറയാനോ നിങ്ങൾക്കു വേണ്ടി വിലപേശാനോ നിങ്ങൾക്ക് പ്രയാസമായേക്കാം. നിങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി തയ്യാറാക്കുക.
  • ജോലി പരിശീലനത്തിലെ വിജയം തുറന്ന മനസ്സ് പ്രവചിക്കുന്നു. വേഗം മാറുന്ന മേഖലകളിൽ, വീണ്ടും പരിശീലനത്തിനായി അധിക ശ്രമം കരുതിവെക്കുക.[1]
  • പരിചയമില്ലാത്ത ആശയങ്ങൾ നിങ്ങൾ നേരത്തെ തള്ളിക്കളഞ്ഞേക്കാം. തീരുമാനിക്കും മുമ്പ് ചെറിയ തോതിൽ പരീക്ഷിച്ചുനോക്കുക.

കരുത്തിലും ദൗർബല്യങ്ങളിലും -CM അക്ഷരങ്ങൾ ESFJ തരത്തിന് കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നത്

C = ശാന്തർ (വൈകാരിക സ്ഥിരത), M = വിനയശീലർ (സത്യസന്ധത-വിനയം). ക്ലാസിക് നാലക്ഷര ടെസ്റ്റ് ഇവ രണ്ടും അളക്കുന്നില്ല, എന്നിട്ടും സമ്മർദ്ദത്തിലും വളർച്ചയിലും ഇവ രണ്ടും പ്രധാനമാണ്:

  • ജോലി സംതൃപ്തിയുമായി ഏറ്റവും ശക്തമായി ബന്ധപ്പെട്ട വ്യക്തിത്വ ഘടകമാണ് വൈകാരിക സ്ഥിരത (കുറഞ്ഞ ന്യൂറോട്ടിസിസം).[12]
  • കുറഞ്ഞ ന്യൂറോട്ടിസിസം ഉത്കണ്ഠാ രോഗങ്ങൾക്കും വിഷാദരോഗങ്ങൾക്കുമുള്ള കുറഞ്ഞ സാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.[13]
  • വൈകാരിക സ്ഥിരതയ്ക്ക് നേതൃത്വവുമായി പോസിറ്റീവ് ബന്ധമുണ്ട്.[5]
  • നിങ്ങൾ അപൂർവമായി മാത്രം പതറുന്നതിനാൽ, മറ്റുള്ളവർ എത്ര സമ്മർദ്ദത്തിലാണെന്ന് നിങ്ങൾ കുറച്ചുകാണാം. ഊഹിക്കുന്നതിനു പകരം ചോദിക്കുക.
  • ഇക്കണോമിക് ഗെയിമുകളിലെ നീതിയുക്തവും സഹകരണപരവുമായ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ഏറ്റവും ശക്തമായ അടിസ്ഥാന-സ്വഭാവ പ്രവചന ഘടകങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് സത്യസന്ധത-വിനയം.[14]
  • ജോലിസ്ഥലത്തെ കുറഞ്ഞ ദുർനടപ്പിന്റെ (മോഷണം, അട്ടിമറി, മോശം പെരുമാറ്റം) ഏറ്റവും ശക്തമായ HEXACO പ്രവചന ഘടകമാണ് സത്യസന്ധത-വിനയം.[15]
  • നിങ്ങളുടെ നേട്ടങ്ങൾ നിങ്ങൾ കുറച്ചുകാട്ടുകയോ വിലപേശൽ ഒഴിവാക്കുകയോ ചെയ്തേക്കാം. ന്യായമായ രീതിയിൽ സ്വന്തം കാര്യം പറയുന്നത് പൊങ്ങച്ചമല്ല.
  • പദവി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രതിഫലങ്ങൾ (സ്ഥാനപ്പേരുകൾ, ആനുകൂല്യങ്ങൾ) നിങ്ങളെ പ്രചോദിപ്പിച്ചേക്കില്ല. ലക്ഷ്യബോധമോ കരവിരുതോ പ്രതിഫലമായി നൽകുന്ന റോളുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക.

സമ്മർദ്ദത്തിൽ ESFJ-CM: ക്ഷേമവും അതിജീവനവും

  • ക്ഷേമത്തിന്റെ ഏറ്റവും ശക്തമായ വ്യക്തിത്വ പ്രവചന ഘടകങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് വൈകാരിക സ്ഥിരത.[16]
  • ന്യൂറോട്ടിസിസം കുറഞ്ഞവർ സമ്മർദ്ദത്തിലാകുമ്പോൾ പിൻവാങ്ങലിനെയും ആഗ്രഹചിന്തയെയും കുറച്ചേ ആശ്രയിക്കുന്നുള്ളൂ.[17]
  • പോസിറ്റീവ് വികാരങ്ങളുമായും ജീവിത സംതൃപ്തിയുമായും ഏറ്റവും ശക്തമായി ബന്ധപ്പെട്ട വ്യക്തിത്വ ഘടകങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് ബഹിർമുഖത.[16]
  • പ്രശ്നപരിഹാരത്തിലൂടെയും സാഹചര്യങ്ങളെ കൂടുതൽ പോസിറ്റീവായി പുനർവ്യാഖ്യാനിക്കുന്നതിലൂടെയും സമ്മർദ്ദം നേരിടുന്നതുമായി ബഹിർമുഖത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.[17]
  • മനഃസാക്ഷിത്വത്തിന് ജീവിത സംതൃപ്തിയുമായി പോസിറ്റീവ് ബന്ധമുണ്ട്.[16]
  • പ്രശ്നപരിഹാരത്തിലൂടെ സമ്മർദ്ദം നേരിടുന്നതുമായും ഒഴിഞ്ഞുമാറൽ കുറവായിരിക്കുന്നതുമായും മനഃസാക്ഷിത്വം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.[17]
  • സൗഹാർദ്ദത്തിന് ക്ഷേമവുമായി മിതമായ പോസിറ്റീവ് ബന്ധമുണ്ട്.[16]
  • ജീവിതത്തിന്റെ പല മേഖലകളിലും സാമൂഹികഹിതവും ധാർമ്മികവുമായ ഫലങ്ങളുമായി സത്യസന്ധത-വിനയം വിശാലമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.[18]
  • ജീവിത സംതൃപ്തിയുമായി തുറന്ന മനസ്സിന് ദുർബലമായ ബന്ധം മാത്രമേയുള്ളൂ. പ്രായോഗികരായിരിക്കുന്നതിന് ക്ഷേമത്തിൽ ഒരു നഷ്ടവുമില്ല.[16]

ESFJ-CM തരക്കാർക്കുള്ള വ്യക്തിഗത വളർച്ചാ നിർദ്ദേശങ്ങൾ

  • നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായം പറയുന്നതിനു മുമ്പ് ഒരു ചോദ്യം ചോദിക്കുന്നത് ശീലമാക്കുക. മുൻകൈയെടുക്കുന്ന ടീമുകളിൽ ഇത് ഏറ്റവും സഹായിക്കും.[9]
  • നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ചെയ്യുന്ന ഉപകാരപ്രദമായ എന്തിനോടെങ്കിലും ബന്ധിപ്പിച്ച്, ഒരു സമയം ഒരു പുതിയ കഴിവോ അനുഭവമോ ചേർക്കുക.
  • ദൃഢനിശ്ചയത്തെ ഒരു കഴിവായി കാണുക. ദയയുള്ളവരായിരിക്കുന്നതും നിങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ വ്യക്തമായി പറയുന്നതും ഒരുമിച്ച് പോകും.
  • ഘടനയില്ലാത്ത സമയം ബോധപൂർവം ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുക. അയവും ഒരു കഴിവാണ്.
  • വികാരങ്ങൾക്ക് ഉറക്കെ പേരു പറയുന്നത് ശീലമാക്കുക. നിങ്ങളുടെ ശാന്തത മറ്റുള്ളവർക്ക് അകൽച്ചയായി തോന്നിയേക്കാം.
  • വിനയം നിങ്ങളുടെ സംഭാവനകളെ മായ്ച്ചുകളയാതിരിക്കാൻ, റിവ്യൂകൾക്കും വിലപേശലുകൾക്കും മുമ്പ് അവ എഴുതി പട്ടികയാക്കുക.
  • സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ മാറാം. മൂന്നു മാസത്തെ ഒരു സ്മാർട്ട്ഫോൺ കോച്ചിംഗ് പ്രോഗ്രാമിന്റെ റാൻഡമൈസ്ഡ് ട്രയലിൽ, ഒരു സ്വഭാവഗുണം മാറ്റാൻ ആഗ്രഹിച്ചവർ നിയന്ത്രണ ഗ്രൂപ്പിനെക്കാൾ ആഗ്രഹിച്ച ദിശയിൽ കൂടുതൽ മാറി; ഫോളോ-അപ്പിലും ആ മാറ്റങ്ങൾ ഏറെക്കുറെ നിലനിന്നു.[19]
  • ശരാശരിയിൽ, പ്രായപൂർത്തിയായ ജീവിതത്തിലുടനീളം ആളുകൾ വൈകാരികമായി കൂടുതൽ സ്ഥിരതയുള്ളവരും സൗഹാർദ്ദമുള്ളവരും മനഃസാക്ഷിത്വമുള്ളവരുമാകുന്നു.[20]

ഈ കണ്ടെത്തലുകൾ എത്ര ശക്തമാണ്?

  • ക്ലാസിക് നാലക്ഷരങ്ങൾ നാല് Big Five സ്വഭാവഗുണങ്ങളുമായി (ബഹിർമുഖത, തുറന്ന മനസ്സ്, സൗഹാർദ്ദം, മനഃസാക്ഷിത്വം) ചേരുന്നു; അതുകൊണ്ടാണ് Big Five ഗവേഷണം അവയ്ക്കും ബാധകമാകുന്നത്.[21]
  • സ്വഭാവഗുണ–ഫല ബന്ധങ്ങൾ യഥാർത്ഥമാണ്, പക്ഷേ ഓരോന്നും മിതമാണ്: സാധാരണ കോറിലേഷനുകൾ ഏകദേശം .10 മുതൽ .30 വരെയാണ്; അതിനാൽ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ ഫലങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുകയല്ല, സാധ്യതകൾ മാറ്റുകയാണ്. ഒരു വലിയ റെപ്ലിക്കേഷൻ പ്രോജക്റ്റ് പരിശോധിച്ച മിക്ക ബന്ധങ്ങളും വീണ്ടും സ്ഥിരീകരിച്ചു; സാധാരണ അൽപ്പം ചെറിയ ഇഫക്റ്റുകളോടെ.[22][23]

ഉദ്ധരണിയില്ലാത്ത വരികൾ പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശങ്ങളോ സ്വഭാവഗുണങ്ങളുടെ വിവരണങ്ങളോ ആണ്, ഗവേഷണ കണ്ടെത്തലുകളല്ല.

നിങ്ങൾ ശരിക്കും ESFJ-CM ആണോ?

സൗജന്യ ടെസ്റ്റ് ആറു സ്വഭാവഗുണങ്ങളും പെർസെന്റൈലുകളായി അളക്കുന്നു. 62 ചോദ്യങ്ങൾ, ഏകദേശം 8 മിനിറ്റ്, സൈൻ-അപ്പ് വേണ്ട.

സൗജന്യ ടെസ്റ്റ് എടുക്കുക

ബന്ധപ്പെട്ട പേജുകൾ

ESFJ: കരുത്തും ദൗർബല്യങ്ങളും
എല്ലാ നാലു ESFJ വകഭേദങ്ങളും
ESFJ-CA: കരുത്തും ദൗർബല്യങ്ങളും
സ്ഥിരരും മുന്നേറ്റം തേടുന്നവരും
ESFJ-RM: കരുത്തും ദൗർബല്യങ്ങളും
സംവേദനക്ഷമരും ആത്മാർത്ഥരും
ESFJ-RA: കരുത്തും ദൗർബല്യങ്ങളും
സംവേദനക്ഷമരും മുന്നേറ്റം തേടുന്നവരും
ISFJ-CM: കരുത്തും ദൗർബല്യങ്ങളും
പരിപാലകർ: ബഹിർമുഖർ എന്നതിനു പകരം അന്തർമുഖർ
ENFJ-CM: കരുത്തും ദൗർബല്യങ്ങളും
മാർഗദർശികൾ: പ്രായോഗികർ എന്നതിനു പകരം ഭാവനാശീലർ
ESTJ-CM: കരുത്തും ദൗർബല്യങ്ങളും
സംഘാടകർ: അനുകമ്പയുള്ളവർ എന്നതിനു പകരം കർക്കശചിന്തയുള്ളവർ
ESFP-CM: കരുത്തും ദൗർബല്യങ്ങളും
ഉത്സാഹികൾ: ചിട്ടയുള്ളവർ എന്നതിനു പകരം അയവുള്ളവർ

സ്രോതസ്സുകൾ

  1. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  2. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  3. Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
  4. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  5. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  6. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  7. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  8. Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
  9. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  10. Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
  11. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  12. Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
  13. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  14. Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
  15. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  16. Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
  17. Connor-Smith, J. K., & Flachsbart, C. (2007). Relations between personality and coping: A meta-analysis. Journal of Personality and Social Psychology, 93(6), 1080–1107.
  18. Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
  19. Stieger, M., Flückiger, C., Rüegger, D., Kowatsch, T., Roberts, B. W., & Allemand, M. (2021). Changing personality traits with the help of a digital personality change intervention. Proceedings of the National Academy of Sciences, 118(8), e2017548118.
  20. Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: A meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25.
  21. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  22. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  23. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.