Starta testet

ESFJ-CM · Värden · Stabil och uppriktig

Styrkor och svagheter hos ESFJ-CM: stress och personlig utveckling

Kort sagt är ESFJ-CM sällskaplig, praktisk, omtänksam, organiserad, och dessutom i de två extra egenskaperna lugn och ödmjuk. Här nedan: vad ESFJ-CM brukar vara bra på, var det ofta går snett, hur ESFJ-CM hanterar stress och vad forskningen säger om hur egenskaper förändras över tid.

Du är varm, utåtriktad, pålitlig och jordnära. Du samlar gärna människor och ser till att alla har det bra, och du värdesätter traditioner och pålitlighet. Du håller dig lugn under press (hög emotionell stabilitet) och är anspråkslös och rättvis (hög ärlighet–ödmjukhet). Andra ser dig ofta som någon att lita på i en kris och anförtror dig gärna ansvar.

Profilen för ESFJ-CM, bokstav för bokstav

Hur varje bokstav brukar visa sig. Det här beskriver vad egenskaperna är; det är inga forskningsresultat.

Extraversion
E · Extravert

Social energi är en verklig tillgång. Risken är att tystare röster, och din egen tid att tänka efter, trängs undan.

Öppenhet / Intellekt
S · Praktisk

Realism håller dig med fötterna på jorden. Utmaningen är att ge okända arbetssätt ett ärligt litet test innan du avfärdar dem.

Vänlighet
F · Omtänksam

Värme bygger snabbt förtroende. Utmaningen är att säga vad du behöver innan det har vuxit till förbittring.

Samvetsgrannhet
J · Organiserad

Disciplin hjälper dig att slutföra saker. Utmaningen är att förbli flexibel när planerna måste ändras.

Emotionell stabilitet
C · Lugn

Lugn är en tillgång. Utmaningen är att märka stress hos andra, och ibland hos dig själv, när du inte känner den lika starkt.

Ärlighet–ödmjukhet
M · Ödmjuk

Ärlighet bygger förtroende. Utmaningen är att stå upp för dig själv utan att känna att du skryter.

Styrkor hos ESFJ-CM

  • Samvetsgrannhet är personlighetens mest konsekventa förutsägare av arbetsprestation i alla undersökta yrkesgrupper.[1]
  • På gymnasiet och högskolan är sambandet med betyg lika starkt som intelligensens.[2]
  • Samvetsgranna personer lever i genomsnitt längre, delvis tack vare sundare vanor.[3][4]
  • Extraversion är den egenskap som mest konsekvent hänger ihop med att framträda som ledare i grupper.[5]
  • Extraverta personer rapporterar i genomsnitt fler behagliga känslor.[6]
  • Du knyter snabbt kontakter, vilket hjälper med möjligheter som sprids från mun till mun.
  • Personer med hög vänlighet använder mer konstruktiva taktiker i konflikter och trappar sällan upp dem.[7]
  • Vänliga personer väljs oftare som vänner.[8]
  • Du fokuserar på det som fungerar och distraheras mindre av nyheter för nyhetens skull.
  • Du bidrar ofta med en realistisk, nykter blick i team som fastnar i abstraktioner.

Svagheter och blinda fläckar hos ESFJ-CM

  • Höga krav kan bli stelhet när planerna ändras. Lägg in marginaler i schemat.
  • I en fältstudie nådde extraverta ledare sämre resultat med proaktiva team, eftersom de var mindre lyhörda för teammedlemmarnas idéer.[9]
  • I en försäljningsstudie sålde måttligt extraverta personer (”ambiverta”) mer än de mest extraverta, som kunde uppfattas som påträngande.[10]
  • Vänlighet hänger negativt ihop med inkomst, och effekten är större för män.[11]
  • Du kan ha svårt att säga nej eller att stå på dig i förhandlingar. Förbered dina önskemål i förväg.
  • Öppenhet förutsäger framgång i yrkesutbildning. I snabbföränderliga områden, räkna med extra ansträngning för att lära dig.[1]
  • Du kan avfärda okända idéer för snabbt. Testa dem i liten skala innan du bestämmer dig.

Vad bokstäverna -CM tillför ESFJ när det gäller styrkor och svagheter

C = Lugn (emotionell stabilitet), M = Ödmjuk (ärlighet–ödmjukhet). Det klassiska testet med fyra bokstäver mäter ingen av dem, men båda spelar roll för stress och utveckling:

  • Emotionell stabilitet (låg neuroticism) är personlighetens starkaste samband med arbetstillfredsställelse.[12]
  • Låg neuroticism hänger ihop med lägre risk för ångest- och depressionssjukdomar.[13]
  • Emotionell stabilitet hänger positivt ihop med ledarskap.[5]
  • Du blir sällan uppskakad och kan därför underskatta andras stress. Fråga hellre än att gissa.
  • Bland de grundläggande egenskaperna är ärlighet–ödmjukhet en av de starkaste förutsägarna av rättvist och samarbetsinriktat beteende i ekonomiska spel.[14]
  • Ärlighet–ödmjukhet är HEXACO:s starkaste förutsägare av lite avvikande beteende på jobbet (stöld, sabotage, skolk).[15]
  • Du kan tona ner dina prestationer eller låta bli att förhandla. Att stå upp för dig själv på ett rättvist sätt är inte att skryta.
  • Statusbelöningar (titlar, förmåner) motiverar dig kanske inte. Välj arbete som belönar med en mission eller med väl utfört arbete.

ESFJ-CM under stress: välbefinnande och stresshantering

  • Emotionell stabilitet är en av personlighetens starkaste förutsägare av välbefinnande.[16]
  • Personer med lägre neuroticism drar sig mer sällan undan och tar mer sällan till önsketänkande under stress.[17]
  • Extraversion är ett av personlighetens starkaste samband med positiva känslor och livstillfredsställelse.[16]
  • Extraversion hänger ihop med att hantera stress genom att lösa problem och tolka om situationen i ett mer positivt ljus.[17]
  • Samvetsgrannhet hänger positivt ihop med livstillfredsställelse.[16]
  • Samvetsgrannhet hänger ihop med att hantera stress genom att lösa problem och med att mer sällan undvika den.[17]
  • Vänlighet har måttliga positiva samband med välbefinnande.[16]
  • Över lag hänger ärlighet–ödmjukhet ihop med prosociala och etiska utfall inom många livsområden.[18]
  • Öppenhet hänger bara svagt ihop med livstillfredsställelse. Att vara praktisk kostar inget i välbefinnande.[16]

Tips för personlig utveckling för ESFJ-CM

  • Öva på att ställa en fråga innan du säger din åsikt. Det hjälper särskilt med proaktiva team.[9]
  • Lägg till en ny färdighet eller upplevelse i taget, kopplad till något användbart som du redan gör.
  • Se självhävdelse som en färdighet. Att vara snäll och att tydligt säga vad du behöver går utmärkt ihop.
  • Planera medvetet in tid helt utan struktur. Flexibilitet är också en färdighet.
  • Öva på att sätta ord på dina känslor högt. Andra kan uppfatta ditt lugn som distans.
  • Inför medarbetarsamtal och förhandlingar, skriv en lista över dina bidrag så att ödmjukheten inte suddar ut dem.
  • Egenskaper kan förändras. I en randomiserad studie av ett tre månader långt coachningsprogram via mobilen förändrades de som ville ändra en egenskap mer i önskad riktning än kontrollgruppen, och förändringarna höll till största delen i sig vid uppföljningen.[19]
  • I genomsnitt blir människor mer emotionellt stabila, vänliga och samvetsgranna under vuxenlivet.[20]

Hur säkra är de här resultaten?

  • De fyra klassiska bokstäverna motsvarar fyra egenskaper i femfaktormodellen (extraversion, öppenhet, vänlighet, samvetsgrannhet), och därför gäller forskningen om femfaktormodellen dem.[21]
  • Sambanden mellan egenskaper och utfall är verkliga men vart och ett måttligt: typiska korrelationer ligger runt 0,10 till 0,30, så egenskaper förskjuter sannolikheterna i stället för att avgöra utfallet. Ett stort replikeringsprojekt bekräftade de flesta testade sambanden, oftast med något mindre effekter.[22][23]

Påståenden utan källhänvisning är praktiska förslag eller beskrivningar av egenskaperna, inga forskningsresultat.

Är du verkligen ESFJ-CM?

Det gratis testet mäter alla sex egenskaper som percentiler. 62 frågor, cirka 8 minuter, ingen registrering.

Gör det gratis testet

Relaterade sidor

Källor

  1. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  2. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  3. Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
  4. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  5. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  6. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  7. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  8. Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
  9. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  10. Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
  11. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  12. Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
  13. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  14. Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
  15. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  16. Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
  17. Connor-Smith, J. K., & Flachsbart, C. (2007). Relations between personality and coping: A meta-analysis. Journal of Personality and Social Psychology, 93(6), 1080–1107.
  18. Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
  19. Stieger, M., Flückiger, C., Rüegger, D., Kowatsch, T., Roberts, B. W., & Allemand, M. (2021). Changing personality traits with the help of a digital personality change intervention. Proceedings of the National Academy of Sciences, 118(8), e2017548118.
  20. Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: A meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25.
  21. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  22. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  23. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.