ESFP-RM · ഉത്സാഹികൾ · സംവേദനക്ഷമരും ആത്മാർത്ഥരും
ESFP-RM കരിയർ: മികച്ച ജോലികളും ജോലിശൈലിയും (“സംവേദനക്ഷമരും ആത്മാർത്ഥരും” ESFP)
ESFP-RM തരത്തിൽ ഈ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ ചേരുന്നു: ബഹിർമുഖർ, പ്രായോഗികർ, അനുകമ്പയുള്ളവർ, അയവുള്ളവർ; അധികമുള്ള രണ്ടു സ്വഭാവഗുണങ്ങളിൽ പ്രതികരണശീലർ, വിനയശീലർ. താഴെ: ആ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ ചായുന്ന താൽപ്പര്യ മേഖലകളും ജോലികളും, ജോലിയിൽ അവയെക്കുറിച്ച് പിയർ-റിവ്യൂ ചെയ്ത ഗവേഷണം പറയുന്നത്, ESFP-RM തരക്കാർ സാധാരണ ഘർഷണം നേരിടുന്നിടം.
നിങ്ങൾ സാമൂഹികരും ഊഷ്മളരും നിലത്തുറച്ചവരും അയവുള്ളവരുമാണ്. കൂട്ടങ്ങൾക്ക് നിങ്ങൾ ഊർജ്ജം പകരുന്നു, മൂർത്തമായ അനുഭവങ്ങൾ ആസ്വദിക്കുന്നു, ജീവിതം അവസരങ്ങൾക്കായി തുറന്നു വെക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. നിങ്ങൾ വികാരങ്ങൾ തീവ്രമായി അനുഭവിക്കുകയും സമ്മർദ്ദം പെട്ടെന്ന് തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുന്നു (താഴ്ന്ന വൈകാരിക സ്ഥിരത); വിനയവും നീതിബോധവുമുള്ളവരാണ് (ഉയർന്ന സത്യസന്ധത-വിനയം). ശരി ചെയ്യുന്നതിൽ നിങ്ങൾക്ക് കരുതലുണ്ട്; ചിലപ്പോൾ അതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ആകുലതയുടെ വിലയിൽ.
ESFP-RM ജോലി ചെയ്യുന്ന രീതി, അക്ഷരം തിരിച്ച്
ഓരോ അക്ഷരവും സാധാരണ എങ്ങനെ പ്രകടമാകുന്നു. ഇവ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ എന്താണെന്ന വിവരണങ്ങളാണ്, ഗവേഷണ കണ്ടെത്തലുകളല്ല.
മീറ്റിംഗുകളിലും ഫോൺ വിളികളിലും പെട്ടെന്നുള്ള സംഭാഷണങ്ങളിലും ഉറക്കെ ചിന്തിക്കുമ്പോഴാകാം നിങ്ങൾ ഏറ്റവും നന്നായി ചിന്തിക്കുന്നത്. സഹപ്രവർത്തകരുമായോ ക്ലയന്റുകളുമായോ കാണികളുമായോ ധാരാളം സമ്പർക്കമുള്ള ജോലി നിങ്ങളെ തളർത്തുകയല്ല, ഊർജ്ജസ്വലരാക്കുകയാണ് ചെയ്യാറ്.
ദൃശ്യമായ ഫലങ്ങളുള്ള മൂർത്തമായ ജോലികളാകാം നിങ്ങൾക്കിഷ്ടം; ഇതിനകം ഫലിച്ചുകണ്ട രീതികളിലാണ് നിങ്ങൾക്ക് വിശ്വാസം.
തീരുമാനങ്ങൾ ആളുകളെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നു എന്ന് നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കാനും സഹകരണമുള്ള ടീം അന്തരീക്ഷത്തിന് വില കൽപ്പിക്കാനും ഇടയുണ്ട്.
നിങ്ങൾ ഇടയ്ക്കിടെയുള്ള ഊർജ്ജപ്രവാഹങ്ങളിൽ ജോലി ചെയ്യാനും, മാറ്റങ്ങളോട് വേഗം ഇണങ്ങാനും, സ്ഥിരം ദിനചര്യകളെക്കാൾ വൈവിധ്യം ഇഷ്ടപ്പെടാനും ഇടയുണ്ട്.
അപകടങ്ങളും പ്രശ്നങ്ങളും നിങ്ങൾ നേരത്തെ ശ്രദ്ധിക്കാനും കാര്യങ്ങൾ ശരിയാക്കുന്നതിൽ ഏറെ ശ്രദ്ധിക്കാനും ഇടയുണ്ട്; പക്ഷേ നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന സമ്മർദ്ദം മിക്കവരെക്കാളും നിങ്ങളെ ബാധിക്കും.
നീതിയിലും കാര്യങ്ങൾ ശരിയായി ചെയ്യുന്നതിലും നിങ്ങൾക്ക് ശ്രദ്ധയുണ്ടാകാനിടയുണ്ട്; സ്ഥാനപ്പേരുകളും ആനുകൂല്യങ്ങളും പദവിയും നിങ്ങളെ അത്ര പ്രചോദിപ്പിക്കില്ല.
ESFP-RM തരക്കാർക്ക് മികച്ച ജോലികൾ: സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ ചായുന്ന താൽപ്പര്യ മേഖലകൾ
കരിയർ കൗൺസലിംഗിലെ അടിസ്ഥാന ചട്ടക്കൂടാണ് Holland ന്റെ RIASEC താൽപ്പര്യ മേഖലകൾ. വ്യക്തിത്വ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ താൽപ്പര്യങ്ങളെ മിതമായി മാത്രമേ പ്രവചിക്കുന്നുള്ളൂ; അതിനാൽ ഇവയെ അന്വേഷിച്ചു തുടങ്ങാനുള്ള ഇടങ്ങളായി കാണുക.
പഠിപ്പിക്കൽ, സഹായിക്കൽ, പരിചരിക്കൽ, ആളുകളെ വളർത്തൽ.
- സാമൂഹിക താൽപ്പര്യങ്ങൾ ബഹിർമുഖതയുമായും, കുറഞ്ഞ തോതിൽ സൗഹാർദ്ദവുമായും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: നിങ്ങളുടെ E (ബഹിർമുഖർ), F (അനുകമ്പയുള്ളവർ) അക്ഷരങ്ങൾ.[1]
നയിക്കൽ, ബോധ്യപ്പെടുത്തൽ, വിൽക്കൽ, സംരംഭങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കൽ.
- ശക്തമായ സ്വഭാവഗുണ–താൽപ്പര്യ ബന്ധങ്ങളിൽ ഒന്ന് സംരംഭക താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കാണ്, ബഹിർമുഖതയുമായി: നിങ്ങളുടെ E (ബഹിർമുഖർ) അക്ഷരം.[1]
ഉപകരണങ്ങൾ, യന്ത്രങ്ങൾ, ചെടികൾ, മൃഗങ്ങൾ എന്നിവയുമായി കൈകൊണ്ട് ചെയ്യുന്ന ജോലി.
- പ്രായോഗിക (കൈകൊണ്ട് ചെയ്യുന്ന) താൽപ്പര്യങ്ങൾ ഒരു Big Five സ്വഭാവഗുണവും ശക്തമായി പ്രവചിക്കുന്നില്ല; അതിനാൽ ഇതിന്റെ സ്ഥാനം ഈ മേഖലയെക്കാൾ നിങ്ങളുടെ മറ്റു മേഖലകളെക്കുറിച്ചാണ് കൂടുതൽ പറയുന്നത്.[1]
“സാമൂഹികം”, “സംരംഭകം” ജോലികൾ ചേരുന്ന റോളുകൾ
നിങ്ങളുടെ മുൻനിരയിലുള്ള രണ്ടു താൽപ്പര്യ മേഖലകൾ ചേർന്നത്. അന്വേഷിച്ചറിയാനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ, പ്രവചനങ്ങളല്ല.
ജോലിയിൽ ESFP സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ: ഗവേഷണവും പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശങ്ങളും
- വൈവിധ്യവും വേഗത്തിലുള്ള ഫീഡ്ബാക്കുമുള്ള റോളുകൾ നിങ്ങൾക്ക് ചേരും. ഘടന ടൂളുകളിൽ നിന്നും ഡെഡ്‌ലൈനുകളിൽ നിന്നും സഹപ്രവർത്തകരിൽ നിന്നും കടമെടുക്കുക.
- ഒരു ദീർഘകാല പഠനത്തിൽ, ജീവിതത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ അളന്ന മനഃസാക്ഷിത്വം പിന്നീടുള്ള തൊഴിൽ നിലയും വരുമാനവും പ്രവചിച്ചു. ടൂളുകളും ഡെഡ്‌ലൈനുകളും ഉത്തരവാദിത്ത പങ്കാളികളും ഘടന കടമെടുക്കാനുള്ള പ്രായോഗിക മാർഗമാണ്.[2]
- ബഹിർമുഖത പ്രത്യേകിച്ച് മാനേജ്മെന്റ്, വിൽപ്പന ജോലികളിലെ പ്രകടനം പ്രവചിക്കുന്നു.[3]
- കരിയർ വിജയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനങ്ങളുടെ ഒരു മെറ്റാ-അനാലിസിസിൽ, ബഹിർമുഖതയ്ക്ക് ശമ്പളവുമായും സ്ഥാനക്കയറ്റവുമായും ചെറിയ പോസിറ്റീവ് ബന്ധവും കരിയർ സംതൃപ്തിയുമായി അൽപ്പം വലിയ ബന്ധവും ഉണ്ടായിരുന്നു.[4]
- എല്ലാ ജോലികളിലുമായി നോക്കുമ്പോൾ, മൊത്തത്തിലുള്ള ജോലി പ്രകടനത്തിന്റെ ദുർബലമായ പ്രവചന ഘടകം മാത്രമാണ് സൗഹാർദ്ദം.[3]
ജോലിയിൽ ESFP-RM തരക്കാരുടെ കരുത്തുകൾ
- പദ്ധതികൾ മാറുമ്പോൾ നിങ്ങൾ ഇണങ്ങുന്നു; അപ്പപ്പോൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾക്ക് മടിയില്ല.
- കൂട്ടങ്ങളിൽ നേതാവായി ഉയർന്നുവരുന്നതുമായി ഏറ്റവും സ്ഥിരമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സ്വഭാവഗുണമാണ് ബഹിർമുഖത.[5]
- ശരാശരിയിൽ, ബഹിർമുഖർ സുഖകരമായ വികാരങ്ങൾ കൂടുതൽ തവണ അനുഭവിക്കുന്നതായി പറയുന്നു.[6]
- നിങ്ങൾ വേഗത്തിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ ശൃംഖല ഉണ്ടാക്കുന്നു; വാമൊഴിയായി പടരുന്ന അവസരങ്ങൾക്ക് ഇത് സഹായകമാണ്.
- പ്രവർത്തിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ ഉറപ്പിക്കുന്നു; പുതുമയ്ക്കു വേണ്ടിയുള്ള പുതുമ നിങ്ങളെ അധികം വ്യതിചലിപ്പിക്കില്ല.
ESFP-RM സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ എങ്ങനെ ചേരുന്നു
സംയോജന കുറിപ്പുകൾ സ്വതന്ത്രമായ കണ്ടെത്തലുകൾ അടുത്തടുത്ത് വെക്കുന്നു. ഇവ ഈ കൃത്യമായ തരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രത്യേക പഠനങ്ങളല്ല.
- കുറഞ്ഞ ഘടനയും ഉയർന്ന സമ്മർദ്ദ പ്രതികരണവും പരസ്പരം വളർത്താം: ഡെഡ്‌ലൈനുകൾ തെറ്റുന്നത് സമ്മർദ്ദം ഉണ്ടാക്കുന്നു, സമ്മർദ്ദം ആസൂത്രണം കൂടുതൽ പ്രയാസമാക്കുന്നു. ചെറിയ, പുറമേ നിന്നുള്ള ദിനചര്യകൾ ഈ ചക്രം മുറിക്കും.
ജോലിയിൽ -RM അക്ഷരങ്ങൾ ESFP തരത്തിന് കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നത്
R = പ്രതികരണശീലർ (വൈകാരിക സ്ഥിരത), M = വിനയശീലർ (സത്യസന്ധത-വിനയം). ക്ലാസിക് നാലക്ഷര ടെസ്റ്റ് ഇവ രണ്ടും അളക്കുന്നില്ല, എന്നിട്ടും ജോലിയിൽ ഇവ രണ്ടും പ്രധാനമാണ്:
- മുൻകൂട്ടി അറിയാവുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ, ജോലിഭാരത്തിൽ സ്വാതന്ത്ര്യം, പിന്തുണയുള്ള മാനേജർമാർ എന്നിവ നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ പ്രധാനമാണ്. ജോലി തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ ഇവ പരിഗണിക്കുക.
- മെറ്റാ-അനാലിസിസിൽ ന്യൂറോട്ടിസിസത്തിന് കരിയർ സംതൃപ്തിയുമായി നെഗറ്റീവ് ബന്ധമുണ്ട്; അതിനാൽ നിരന്തര സമ്മർദ്ദം കുറയ്ക്കുന്ന ജോലി സവിശേഷതകൾക്ക് (മുൻകൂട്ടി അറിയാവുന്ന ജോലിഭാരം, പിന്തുണയുള്ള മാനേജർ) വലിയ പ്രാധാന്യം നൽകുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.[4]
- ധനകാര്യ മേൽനോട്ടം, കംപ്ലയൻസ്, ആരോഗ്യരംഗം, ഗവേഷണ സത്യസന്ധത, പൊതുസേവനം, മധ്യസ്ഥത പോലെ വിശ്വാസം നിർണ്ണായകമായ റോളുകളിൽ നിങ്ങൾ നന്നായി ചെയ്തേക്കാം.
- ജോലിസ്ഥലത്തെ കുറഞ്ഞ ദുർനടപ്പിന്റെ (മോഷണം, അട്ടിമറി, മോശം പെരുമാറ്റം) ഏറ്റവും ശക്തമായ HEXACO പ്രവചന ഘടകമാണ് സത്യസന്ധത-വിനയം; വിശ്വാസത്തിൽ അധിഷ്ഠിതമായ റോളുകളിലാണ് ഇത് ഏറ്റവും പ്രധാനം.[7]
ESFP-RM തരത്തിന്റെ R, M അക്ഷരങ്ങൾ പ്രധാനമാകുന്ന റോളുകൾ
സ്വഭാവഗുണങ്ങളുടെ നിർവചനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയ പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശങ്ങൾ, ഗവേഷണ കണ്ടെത്തലുകളല്ല.
മുൻകൂട്ടി അറിയാവുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ, ജോലിഭാരത്തിൽ സ്വാതന്ത്ര്യം, പിന്തുണയുള്ള മാനേജർ എന്നിവ തേടുക; അപകടങ്ങൾ നേരത്തെ കണ്ടെത്തുന്നതിന് വിലയുള്ള മേഖലകൾ:
വിശ്വാസം നിർണ്ണായകമായ റോളുകൾ ആത്മാർത്ഥതയ്ക്കും നീതിക്കും പ്രതിഫലം നൽകുന്നു:
ESFP-RM തരക്കാർക്കുള്ള കരിയർ വളർച്ചാ നിർദ്ദേശങ്ങൾ
- ഒരു ഫീൽഡ് പഠനത്തിൽ, മുൻകൈയെടുക്കുന്ന ടീമുകളിൽ നിന്ന് ബഹിർമുഖരായ നേതാക്കൾക്ക് മോശം ഫലങ്ങളാണ് ലഭിച്ചത്, കാരണം അവർ ടീം അംഗങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ കുറച്ചേ സ്വീകരിച്ചുള്ളൂ.[8]
- നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായം പറയുന്നതിനു മുമ്പ് ഒരു ചോദ്യം ചോദിക്കുന്നത് ശീലമാക്കുക. മുൻകൈയെടുക്കുന്ന ടീമുകളിൽ ഇത് ഏറ്റവും സഹായിക്കും.[8]
- ജോലി പരിശീലനത്തിലെ വിജയം തുറന്ന മനസ്സ് പ്രവചിക്കുന്നു. വേഗം മാറുന്ന മേഖലകളിൽ, വീണ്ടും പരിശീലനത്തിനായി അധിക ശ്രമം കരുതിവെക്കുക.[3]
- നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ചെയ്യുന്ന ഉപകാരപ്രദമായ എന്തിനോടെങ്കിലും ബന്ധിപ്പിച്ച്, ഒരു സമയം ഒരു പുതിയ കഴിവോ അനുഭവമോ ചേർക്കുക.
- സൗഹാർദ്ദത്തിന് വരുമാനവുമായി നെഗറ്റീവ് ബന്ധമുണ്ട്; പുരുഷന്മാരിലാണ് ഈ ഫലം ഏറ്റവും വലുത്.[9]
- ദൃഢനിശ്ചയത്തെ ഒരു കഴിവായി കാണുക. ദയയുള്ളവരായിരിക്കുന്നതും നിങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ വ്യക്തമായി പറയുന്നതും ഒരുമിച്ച് പോകും.
- കുറഞ്ഞ മനഃസാക്ഷിത്വം കാര്യങ്ങൾ നീട്ടിവെക്കുന്ന ശീലങ്ങളുമായും കൂടുതൽ അപകടകരമായ ആരോഗ്യശീലങ്ങളുമായും (ഭക്ഷണം, വ്യായാമം, ലഹരി ഉപയോഗം) ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.[10][11]
ഈ കണ്ടെത്തലുകൾ എത്ര ശക്തമാണ്?
- ക്ലാസിക് നാലക്ഷരങ്ങൾ നാല് Big Five സ്വഭാവഗുണങ്ങളുമായി (ബഹിർമുഖത, തുറന്ന മനസ്സ്, സൗഹാർദ്ദം, മനഃസാക്ഷിത്വം) ചേരുന്നു; അതുകൊണ്ടാണ് Big Five ഗവേഷണം അവയ്ക്കും ബാധകമാകുന്നത്.[12]
- സ്വഭാവഗുണ–ഫല ബന്ധങ്ങൾ യഥാർത്ഥമാണ്, പക്ഷേ ഓരോന്നും മിതമാണ്: സാധാരണ കോറിലേഷനുകൾ ഏകദേശം .10 മുതൽ .30 വരെയാണ്; അതിനാൽ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ ഫലങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുകയല്ല, സാധ്യതകൾ മാറ്റുകയാണ്. ഒരു വലിയ റെപ്ലിക്കേഷൻ പ്രോജക്റ്റ് പരിശോധിച്ച മിക്ക ബന്ധങ്ങളും വീണ്ടും സ്ഥിരീകരിച്ചു; സാധാരണ അൽപ്പം ചെറിയ ഇഫക്റ്റുകളോടെ.[13][14]
ഉദ്ധരണിയില്ലാത്ത വരികൾ പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശങ്ങളോ സ്വഭാവഗുണങ്ങളുടെ വിവരണങ്ങളോ ആണ്, ഗവേഷണ കണ്ടെത്തലുകളല്ല.
സൗജന്യ ടെസ്റ്റ് ആറു സ്വഭാവഗുണങ്ങളും പെർസെന്റൈലുകളായി അളക്കുന്നു. 62 ചോദ്യങ്ങൾ, ഏകദേശം 8 മിനിറ്റ്, സൈൻ-അപ്പ് വേണ്ട.
സൗജന്യ ടെസ്റ്റ് എടുക്കുകബന്ധപ്പെട്ട പേജുകൾ
സ്രോതസ്സുകൾ
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- Steel, P. (2007). The nature of procrastination: A meta-analytic and theoretical review of quintessential self-regulatory failure. Psychological Bulletin, 133(1), 65–94.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.