ESFP-RM · Ο Ενθουσιώδης · Ευαίσθητος και ειλικρινής
ESFP-RM στη δουλειά: κατάλληλα επαγγέλματα και τρόπος δουλειάς για την παραλλαγή «Ευαίσθητος και ειλικρινής»
Ο ESFP-RM είναι εξωστρεφής, πρακτικός, φροντιστικός και ευέλικτος, και στα δύο επιπλέον χαρακτηριστικά ευαίσθητος και μετριόφρων. Παρακάτω: τα πεδία ενδιαφερόντων και τα επαγγέλματα προς τα οποία γέρνουν τα χαρακτηριστικά, τι λέει γι’ αυτά η δημοσιευμένη έρευνα στη δουλειά και πού συναντά συνήθως τριβές ο ESFP-RM.
Είσαι κοινωνικός, ζεστός, προσγειωμένος και ευέλικτος. Φέρνεις ενέργεια σε μια ομάδα, απολαμβάνεις τις απτές εμπειρίες και προτιμάς να κρατάς τη ζωή ανοιχτή σε νέες δυνατότητες. Βιώνεις έντονα τα συναισθήματα και νιώθεις γρήγορα το άγχος (χαμηλότερη συναισθηματική σταθερότητα), και είσαι μετριόφρων και δίκαιος (υψηλή ειλικρίνεια–ταπεινότητα). Σε νοιάζει πολύ να κάνεις το σωστό, μερικές φορές με κόστος την ανησυχία που σου προκαλεί.
Πώς δουλεύει ο ESFP-RM, γράμμα προς γράμμα
Πώς εκδηλώνεται συνήθως κάθε γράμμα. Αυτό περιγράφει τι είναι τα χαρακτηριστικά· δεν πρόκειται για ερευνητικά ευρήματα.
Πιθανότατα σκέφτεσαι καλύτερα φωναχτά, σε συσκέψεις, σε κουβέντες και σε γρήγορους συντονισμούς. Μια δουλειά με πολλή επαφή με συναδέλφους, πελάτες ή κοινό σού δίνει πιο συχνά ενέργεια παρά σου την παίρνει.
Πιθανότατα προτιμάς συγκεκριμένες εργασίες με ορατά αποτελέσματα και εμπιστεύεσαι μεθόδους που έχουν ήδη αποδείξει ότι λειτουργούν.
Πιθανότατα προσέχεις πώς επηρεάζουν οι αποφάσεις τους ανθρώπους και εκτιμάς μια ομάδα που στηρίζεται στη συνεργασία.
Πιθανότατα δουλεύεις με εκρήξεις ενέργειας, προσαρμόζεσαι γρήγορα στις αλλαγές και προτιμάς την ποικιλία από τις σταθερές ρουτίνες.
Πιθανότατα εντοπίζεις νωρίς κινδύνους και προβλήματα και θέλεις να κάνεις τα πράγματα σωστά, αλλά η παρατεταμένη πίεση σού κοστίζει περισσότερο από ό,τι στους περισσότερους.
Η δικαιοσύνη και η καλοδουλεμένη δουλειά μάλλον μετράνε για σένα, ενώ οι τίτλοι, τα προνόμια και το κύρος σε κινητοποιούν λιγότερο.
Επαγγέλματα που ταιριάζουν στον ESFP-RM: τα πεδία ενδιαφερόντων προς τα οποία γέρνουν τα χαρακτηριστικά σου
Τα πεδία ενδιαφερόντων RIASEC του Holland είναι το τυπικό μοντέλο στον σχολικό και επαγγελματικό προσανατολισμό. Τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας προβλέπουν τα ενδιαφέροντα μόνο μέτρια, οπότε δες τα ως σημεία εκκίνησης για εξερεύνηση.
Διδασκαλία, βοήθεια, φροντίδα και ανάπτυξη ανθρώπων.
- Τα κοινωνικά ενδιαφέροντα συνδέονται με την εξωστρέφεια και, πιο ασθενώς, με την προσήνεια: τα γράμματά σου E (Εξωστρεφής) και F (Φροντιστικός).[1]
Ηγεσία, πειθώ, πωλήσεις και δημιουργία επιχειρήσεων.
- Τα επιχειρηματικά ενδιαφέροντα έχουν μία από τις ισχυρότερες συνδέσεις ανάμεσα σε χαρακτηριστικά και ενδιαφέροντα, και συγκεκριμένα με την εξωστρέφεια: το γράμμα σου E (Εξωστρεφής).[1]
Πρακτική δουλειά με εργαλεία, μηχανές, φυτά ή ζώα.
- Κανένα χαρακτηριστικό των Πέντε Μεγάλων δεν προβλέπει έντονα τα ρεαλιστικά ενδιαφέροντα (πρακτική, χειρωνακτική δουλειά), οπότε η θέση αυτού του πεδίου λέει περισσότερα για τα άλλα πεδία σου παρά για αυτό.[1]
Επαγγέλματα που συνδυάζουν τα πεδία «Κοινωνικό» και «Επιχειρηματικό»
Τα δύο ισχυρότερα πεδία ενδιαφερόντων σου μαζί. Παραδείγματα για εξερεύνηση, όχι προβλέψεις.
Τα χαρακτηριστικά του ESFP στη δουλειά: έρευνα και πρακτικές συμβουλές
- Σου ταιριάζουν ρόλοι με ποικιλία και γρήγορη ανατροφοδότηση. Δανείσου δομή από εργαλεία, προθεσμίες και συναδέλφους.
- Σε μια μακροχρόνια μελέτη, η ευσυνειδησία που μετρήθηκε νωρίς στη ζωή προέβλεψε τη μετέπειτα επαγγελματική θέση και το εισόδημα. Τα εργαλεία, οι προθεσμίες και οι άνθρωποι στους οποίους λογοδοτείς είναι ένας πρακτικός τρόπος να δανειστείς δομή.[2]
- Η εξωστρέφεια προβλέπει την απόδοση κυρίως σε διευθυντικούς ρόλους και σε ρόλους πωλήσεων.[3]
- Σε μια μετα-ανάλυση για την επιτυχία στην καριέρα, η εξωστρέφεια συνδέθηκε ασθενώς θετικά με τον μισθό και τις προαγωγές και κάπως πιο έντονα με την ικανοποίηση από την καριέρα.[4]
- Η προσήνεια προβλέπει μόνο ασθενώς τη γενική επαγγελματική απόδοση στα διάφορα επαγγέλματα.[3]
Τα δυνατά σημεία του ESFP-RM στη δουλειά
- Προσαρμόζεσαι όταν αλλάζουν τα σχέδια και νιώθεις άνετα όταν αυτοσχεδιάζεις.
- Η εξωστρέφεια είναι το χαρακτηριστικό που συνδέεται πιο σταθερά με την ανάδειξη σε ηγέτη μέσα σε ομάδες.[5]
- Οι εξωστρεφείς αναφέρουν κατά μέσο όρο περισσότερα ευχάριστα συναισθήματα.[6]
- Χτίζεις γρήγορα σχέσεις, κάτι που βοηθά με τις ευκαιρίες που διαδίδονται από στόμα σε στόμα.
- Εστιάζεις σε ό,τι λειτουργεί και σε αποσπά λιγότερο το καινούργιο μόνο και μόνο επειδή είναι καινούργιο.
Πώς συνεργάζονται τα χαρακτηριστικά του ESFP-RM
Τα σχόλια για τους συνδυασμούς βάζουν δίπλα δίπλα ανεξάρτητα ευρήματα. Δεν είναι ξεχωριστές μελέτες για αυτόν ακριβώς τον τύπο.
Τι προσθέτουν τα γράμματα -RM στον ESFP στη δουλειά
R = Ευαίσθητος (συναισθηματική σταθερότητα), M = Μετριόφρων (ειλικρίνεια–ταπεινότητα). Το κλασικό τεστ με τα τέσσερα γράμματα δεν μετρά κανένα από τα δύο, αλλά και τα δύο μετράνε για τη δουλειά:
- Η προβλεψιμότητα, ο έλεγχος του φόρτου εργασίας και ένας υποστηρικτικός προϊστάμενος μετράνε περισσότερο για σένα. Λάβε τα υπόψη όταν διαλέγεις δουλειά.
- Στις μετα-αναλύσεις, ο νευρωτισμός συνδέεται αρνητικά με την ικανοποίηση από την καριέρα, οπότε δώσε μεγάλο βάρος στα στοιχεία μιας δουλειάς που μειώνουν το χρόνιο άγχος (προβλέψιμος φόρτος εργασίας, υποστηρικτικός προϊστάμενος).[4]
- Μπορείς να πετύχεις εκεί όπου η εμπιστοσύνη είναι καθοριστική: οικονομικός έλεγχος, κανονιστική συμμόρφωση, υγεία, ηθική της έρευνας, δημόσια διοίκηση και διαμεσολάβηση.
- Η ειλικρίνεια–ταπεινότητα είναι ο ισχυρότερος προγνωστικός παράγοντας του HEXACO για λίγη αποκλίνουσα συμπεριφορά στη δουλειά (κλοπή, δολιοφθορά, αδικαιολόγητες απουσίες), κάτι που μετράει ιδιαίτερα στα επαγγέλματα εμπιστοσύνης.[9]
Επαγγέλματα όπου μετράνε τα γράμματα R και M του ESFP-RM
Πρακτικές προτάσεις με βάση τους ορισμούς των χαρακτηριστικών, όχι ερευνητικά ευρήματα.
Αναζήτησε προβλεψιμότητα, έλεγχο του φόρτου εργασίας και υποστηρικτικό προϊστάμενο· η ικανότητα να εντοπίζεις νωρίς κινδύνους εκτιμάται σε πεδία όπως:
Οι ρόλοι όπου η εμπιστοσύνη είναι καθοριστική ανταμείβουν την ειλικρίνεια και τη δικαιοσύνη:
Συμβουλές επαγγελματικής εξέλιξης για τον ESFP-RM
- Σε μια μελέτη πεδίου, οι εξωστρεφείς ηγέτες είχαν χειρότερα αποτελέσματα με προνοητικές ομάδες, επειδή ήταν λιγότερο δεκτικοί στις ιδέες των μελών.[10]
- Εξασκήσου να κάνεις μια ερώτηση πριν πεις τη γνώμη σου. Βοηθά ιδιαίτερα με τις προνοητικές ομάδες.[10]
- Η ανοιχτότητα προβλέπει την επιτυχία στην επαγγελματική κατάρτιση. Σε πεδία που αλλάζουν γρήγορα, υπολόγισε επιπλέον προσπάθεια για να μαθαίνεις.[3]
- Πρόσθεσε μία νέα δεξιότητα ή εμπειρία τη φορά, συνδεδεμένη με κάτι χρήσιμο που ήδη κάνεις.
- Η προσήνεια συνδέεται αρνητικά με το εισόδημα, και η επίδραση είναι μεγαλύτερη στους άνδρες.[11]
- Δες τη διεκδικητικότητα ως δεξιότητα. Το να είσαι καλός και το να λες καθαρά τι χρειάζεσαι πάνε μια χαρά μαζί.
- Η χαμηλότερη ευσυνειδησία συνδέεται με συνήθειες που οδηγούν σε αναβλητικότητα και με πιο ριψοκίνδυνες συμπεριφορές υγείας (διατροφή, άσκηση, ουσίες).[7]
Πόσο σίγουρα είναι αυτά τα ευρήματα;
- Τα τέσσερα κλασικά γράμματα αντιστοιχούν σε χαρακτηριστικά των Πέντε Μεγάλων (εξωστρέφεια, ανοιχτότητα, προσήνεια, ευσυνειδησία), οπότε η έρευνα για τους Πέντε Μεγάλους ισχύει και γι’ αυτά.[12]
- Οι σχέσεις ανάμεσα σε χαρακτηριστικά και αποτελέσματα είναι πραγματικές αλλά η καθεμία μέτρια: οι τυπικές συσχετίσεις είναι γύρω στο 0,10 έως 0,30, οπότε τα χαρακτηριστικά μετατοπίζουν τις πιθανότητες αντί να κρίνουν το αποτέλεσμα. Ένα μεγάλο πρόγραμμα αναπαραγωγής επιβεβαίωσε τις περισσότερες σχέσεις που ελέγχθηκαν, συνήθως με κάπως μικρότερες επιδράσεις.[13][14]
Οι ισχυρισμοί χωρίς πηγή είναι πρακτικές προτάσεις ή περιγραφές των χαρακτηριστικών, όχι ερευνητικά ευρήματα.
Το δωρεάν τεστ μετρά και τα έξι χαρακτηριστικά ως εκατοστημόρια. 62 ερωτήσεις, περίπου 8 λεπτά, χωρίς εγγραφή.
Κάνε το δωρεάν τεστΣχετικές σελίδες
Πηγές
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.