Zrób test

ESFP-RM · Entuzjasta · Wrażliwość i szczerość

ESFP-RM: kariera, najlepsze zawody i styl pracy dla wariantu ESFP „Wrażliwość i szczerość”

ESFP-RM łączy cechy „ekstrawertyczny”, „praktyczny”, „współczujący” i „elastyczny”, a w dwóch dodatkowych cechach wypada jako „wrażliwy” i „skromny”. Poniżej: obszary zainteresowań i zawody, ku którym skłaniają się te cechy, co mówią o nich w pracy recenzowane badania i gdzie ESFP-RM zwykle napotyka tarcia.

Jesteś osobą towarzyską, ciepłą, praktyczną i elastyczną. Wnosisz energię do grupy, cenisz konkretne doświadczenia i wolisz zostawiać w życiu miejsce na nadarzające się okazje. Intensywnie przeżywasz emocje i szybko dostrzegasz stres (niższa Stabilność emocjonalna), a do tego cechuje cię skromność i poczucie sprawiedliwości (wysoka Uczciwość-Pokora). Zależy ci na tym, żeby postępować właściwie, czasem kosztem zamartwiania się tym.

Jak pracuje ESFP-RM: litera po literze

Jak zwykle przejawia się każda litera. To opisy samych cech, a nie wyniki badań.

Ekstrawersja
E · Ekstrawertyczny

Prawdopodobnie najlepiej myślisz na głos: na spotkaniach, podczas rozmów telefonicznych i szybkich wymian zdań. Praca z częstym kontaktem ze współpracownikami, klientami lub publicznością raczej dodaje ci energii, niż ją odbiera.

Otwartość / Intelekt
S · Praktyczny

Zapewne wolisz konkretne zadania z widocznymi efektami i ufasz metodom, które już się sprawdziły.

Ugodowość
F · Współczujący

Zapewne zwracasz uwagę na to, jak decyzje wpływają na ludzi, i cenisz atmosferę współpracy w zespole.

Sumienność
P · Elastyczny

Zapewne pracujesz zrywami, szybko dostosowujesz się do zmian i wolisz różnorodność od stałej rutyny.

Stabilność emocjonalna
R · Wrażliwy

Zapewne wcześnie dostrzegasz ryzyka i problemy i bardzo ci zależy na tym, żeby wszystko było dobrze, ale długotrwała presja kosztuje cię więcej niż większość ludzi.

Uczciwość-Pokora
M · Skromny

Zapewne zależy ci na uczciwości i robieniu rzeczy porządnie, a tytuły, przywileje i status mniej cię motywują.

Najlepsze zawody dla ESFP-RM: obszary zainteresowań, ku którym skłaniają się twoje cechy

Obszary zainteresowań RIASEC Hollanda to standardowy model w doradztwie zawodowym. Cechy osobowości przewidują zainteresowania tylko umiarkowanie, więc traktuj je jako punkty wyjścia do poszukiwań.

Społeczny

Uczenie, pomaganie, opieka nad ludźmi i wspieranie ich rozwoju.

  • Zainteresowania społeczne wiążą się z ekstrawersją i, słabiej, z ugodowością: twoimi literami E („ekstrawertyczny”) i F („współczujący”).[1]
NauczycielPielęgniarka lub pielęgniarzDoradca lub terapeutaPracownik socjalnyFizjoterapeutaSpecjalista ds. HR
Przedsiębiorczy

Kierowanie, przekonywanie, sprzedawanie i budowanie przedsięwzięć.

  • Zainteresowania przedsiębiorcze mają jeden z silniejszych związków cechy z zainteresowaniami, z ekstrawersją: twoją literą E („ekstrawertyczny”).[1]
Założyciel firmyKierownik sprzedażyPrawnikKierownik marketinguProduct managerAgent nieruchomości
Realistyczny

Praca praktyczna z narzędziami, maszynami, roślinami lub zwierzętami.

  • Żadna cecha Wielkiej Piątki nie przewiduje silnie zainteresowań realistycznych (praca praktyczna, manualna), więc ich miejsce na liście mówi więcej o twoich pozostałych obszarach niż o tym.[1]
ElektrykMechanik lotniczyInżynier budownictwaGeodetaSzef kuchniTechnik ochrony przyrody

Zawody łączące zainteresowania społeczne i przedsiębiorcze

Twoje dwa najwyżej plasujące się obszary zainteresowań razem. Przykłady do sprawdzenia, a nie przewidywania.

Dyrektor szkołyMenedżer HRDyrektor organizacji pozarządowejRekruterTrener biznesu

Cechy ESFP w pracy: badania i praktyczne wskazówki

  • Pasują ci role z różnorodnością i krótkimi pętlami informacji zwrotnej. Korzystaj ze struktury, jaką dają narzędzia, terminy i współpracownicy.
  • W długoterminowym badaniu sumienność zmierzona we wczesnym okresie życia przewidywała późniejszy status zawodowy i dochód. Narzędzia, terminy i osoby, przed którymi się rozliczasz, to praktyczny sposób na pożyczenie struktury.[2]
  • Ekstrawersja przewiduje wyniki w pracy konkretnie na stanowiskach kierowniczych i w sprzedaży.[3]
  • W metaanalizie badań nad sukcesem zawodowym ekstrawersja miała niewielkie pozytywne związki z wynagrodzeniem i awansami oraz nieco większy związek z satysfakcją z kariery.[4]
  • Ugodowość tylko słabo przewiduje ogólne wyniki w pracy w różnych zawodach.[3]

Mocne strony ESFP-RM w pracy

  • Dostosowujesz się, gdy plany się zmieniają, i swobodnie improwizujesz.
  • Ekstrawersja to cecha najbardziej konsekwentnie powiązana z wyłanianiem się liderów w grupach.[5]
  • Ekstrawertycy średnio częściej deklarują przyjemne emocje.[6]
  • Szybko budujesz sieć kontaktów, co pomaga korzystać z okazji, o których wieści rozchodzą się pocztą pantoflową.
  • Skupiasz się na tym, co działa, i mniej rozprasza cię nowość dla samej nowości.

Jak łączą się cechy ESFP-RM

Uwagi o połączeniach zestawiają niezależne ustalenia. Nie są to osobne badania właśnie tego typu.

  • Mniejsza struktura i większa reaktywność na stres mogą się wzajemnie napędzać: przekroczone terminy wywołują stres, a stres utrudnia planowanie. Małe zewnętrzne rutyny przerywają to błędne koło.[7][8]

Co litery -RM dodają do ESFP w pracy

R = „wrażliwy” (Stabilność emocjonalna), M = „skromny” (Uczciwość-Pokora). Klasyczny test czteroliterowy nie mierzy żadnej z nich, a obie mają znaczenie dla pracy:

  • Przewidywalność, wpływ na ilość pracy i wspierający przełożeni mają dla ciebie większe znaczenie. Bierz je pod uwagę przy wyborze pracy.
  • W metaanalizie neurotyczność jest ujemnie związana z satysfakcją z kariery, więc cechy pracy, które ograniczają przewlekły stres (przewidywalne obciążenie, wspierający przełożony), warto traktować priorytetowo.[4]
  • Możesz dobrze sprawdzać się w rolach, w których kluczowe jest zaufanie, takich jak nadzór finansowy, compliance, ochrona zdrowia, rzetelność badań naukowych, służba publiczna i mediacje.
  • Uczciwość-Pokora to najsilniejszy w modelu HEXACO predyktor niskiego poziomu zachowań dewiacyjnych w pracy (kradzież, sabotaż, nadużycia), co ma największe znaczenie w rolach opartych na zaufaniu.[9]

Role, w których liczą się litery R i M typu ESFP-RM

Praktyczne sugestie oparte na definicjach cech, a nie wyniki badań.

R · Wrażliwy

Szukaj przewidywalności, wpływu na ilość pracy i wspierającego przełożonego; wczesne dostrzeganie ryzyk jest cenione w takich obszarach jak:

Zapewnienie jakościAnaliza ryzyka i bezpieczeństwaRedakcja i weryfikacja faktówRole badawcze z długim horyzontemPlanowanie i harmonogramowanie
M · Skromny

Role, w których kluczowe jest zaufanie, nagradzają szczerość i uczciwość:

Audyt i complianceOchrona zdrowiaRzetelność badań naukowychSłużba publicznaMediacje

Wskazówki rozwoju zawodowego dla ESFP-RM

  • W jednym badaniu terenowym ekstrawertyczni liderzy osiągali gorsze wyniki z proaktywnymi zespołami, bo byli mniej otwarci na pomysły członków zespołu.[10]
  • Ćwicz zadawanie pytania, zanim przedstawisz swoje zdanie. Najbardziej pomaga to w proaktywnych zespołach.[10]
  • Otwartość przewiduje sukces w szkoleniach zawodowych. W szybko zmieniających się dziedzinach zarezerwuj dodatkowy wysiłek na przekwalifikowanie.[3]
  • Dodawaj po jednej nowej umiejętności lub jednym nowym doświadczeniu naraz, w powiązaniu z czymś przydatnym, co już robisz.
  • Ugodowość jest ujemnie związana z dochodem, a efekt jest największy u mężczyzn.[11]
  • Traktuj asertywność jak umiejętność. Życzliwość i jasne mówienie o swoich potrzebach dają się pogodzić.
  • Niższa sumienność wiąże się z nawykami sprzyjającymi prokrastynacji oraz z bardziej ryzykownymi zachowaniami zdrowotnymi (dieta, ruch, używki).[7]

Jak mocne są te ustalenia?

  • Cztery klasyczne litery odpowiadają czterem cechom Wielkiej Piątki (ekstrawersji, otwartości, ugodowości i sumienności), dlatego badania nad Wielką Piątką mają do nich zastosowanie.[12]
  • Związki cech z wynikami życiowymi są prawdziwe, ale pojedynczo umiarkowane: typowe korelacje wynoszą od około 0,10 do 0,30, więc cechy przesuwają szanse, a nie przesądzają o wynikach. Duży projekt replikacyjny odtworzył większość badanych związków, zwykle z nieco mniejszymi efektami.[13][14]

Zdania bez przypisu to praktyczne sugestie albo opisy cech, a nie wyniki badań.

Czy na pewno jesteś ESFP-RM?

Darmowy test mierzy wszystkie sześć cech w percentylach. 62 pytania, około 8 minut, bez rejestracji.

Zrób darmowy test

Powiązane strony

Źródła

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  3. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  4. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  5. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  6. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  7. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  8. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  9. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  10. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  11. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  12. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  13. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  14. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.