ESFP-RM · Sang Antusias · Peka & Tulus

Karier ESFP-RM: Pekerjaan Terbaik dan Gaya Kerja untuk ESFP yang Peka & Tulus

ESFP-RM memadukan sifat ekstrover, praktis, peduli, dan fleksibel, serta peka dan rendah hati pada dua sifat tambahan. Di bawah ini: bidang minat dan pekerjaan yang cenderung sesuai dengan sifat-sifat itu, apa kata riset yang ditinjau sejawat tentang sifat-sifat itu di tempat kerja, dan di mana ESFP-RM cenderung menemui gesekan.

Kamu mudah bergaul, hangat, membumi, dan fleksibel. Kamu membawa energi ke dalam kelompok, menikmati pengalaman yang nyata, dan lebih suka membiarkan hidupmu terbuka pada peluang. Kamu merasakan emosi dengan intens dan cepat menyadari stres (stabilitas emosi lebih rendah), serta rendah hati dan adil (Kejujuran-Kerendahan Hati tinggi). Kamu peduli untuk berbuat benar, kadang sampai harus menanggung banyak kekhawatiran karenanya.

Cara ESFP-RM bekerja, huruf demi huruf

Bagaimana setiap huruf biasanya tampak. Ini menggambarkan apa sifat-sifat itu, bukan temuan riset.

Ekstraversi
E · Ekstrover

Kamu mungkin paling baik berpikir sambil berbicara, dalam rapat, panggilan telepon, dan obrolan singkat. Pekerjaan yang banyak berhubungan dengan rekan kerja, klien, atau audiens cenderung membuatmu bersemangat, bukan terkuras.

Keterbukaan / Intelek
S · Praktis

Kamu kemungkinan lebih menyukai tugas konkret dengan hasil yang terlihat, dan memercayai metode yang sudah terbukti berhasil.

Keramahan
F · Peduli

Kamu kemungkinan memperhatikan dampak keputusan terhadap orang-orang dan menghargai suasana tim yang kooperatif.

Ketelitian
P · Fleksibel

Kamu kemungkinan bekerja dalam ledakan semangat, cepat beradaptasi dengan perubahan, dan lebih menyukai variasi daripada rutinitas yang baku.

Stabilitas Emosi
R · Peka

Kamu kemungkinan cepat menyadari risiko dan masalah serta sangat peduli untuk mengerjakan sesuatu dengan benar, tetapi tekanan yang berkepanjangan lebih menguras dirimu daripada kebanyakan orang.

Kejujuran-Kerendahan Hati
M · Rendah Hati

Kamu kemungkinan peduli pada keadilan dan cara kerja yang benar, dan kurang termotivasi oleh jabatan, fasilitas, dan status.

Pekerjaan terbaik untuk ESFP-RM: bidang minat yang cenderung sesuai dengan sifatmu

Bidang minat RIASEC dari Holland adalah kerangka standar dalam konseling karier. Sifat kepribadian hanya memprediksi minat secara sedang, jadi anggap ini sebagai tempat memulai penjelajahan.

Sosial

Mengajar, menolong, merawat, dan mengembangkan orang.

  • Minat Sosial berkaitan dengan ekstraversi dan, lebih lemah, dengan keramahan: hurufmu E (Ekstrover) dan F (Peduli).[1]
GuruPerawatKonselorPekerja sosialFisioterapisSpesialis SDM
Wirausaha

Memimpin, membujuk, menjual, dan membangun usaha.

  • Minat Wirausaha memiliki salah satu kaitan sifat dan minat yang lebih kuat, yaitu dengan ekstraversi: hurufmu E (Ekstrover).[1]
Pendiri usahaManajer penjualanPengacaraManajer pemasaranManajer produkAgen properti
Realistis

Pekerjaan langsung dengan peralatan, mesin, tumbuhan, atau hewan.

  • Tidak ada sifat Big Five yang memprediksi kuat minat Realistis (kerja langsung dengan tangan), jadi posisinya lebih banyak bercerita tentang bidang-bidangmu yang lain daripada tentang bidang ini.[1]
Teknisi listrikMekanik pesawatInsinyur sipilJuru ukurKokiTeknisi satwa liar

Peran yang memadukan pekerjaan Sosial dan Wirausaha

Gabungan dua bidang minat teratasmu. Contoh untuk ditelusuri, bukan prediksi.

Kepala sekolahManajer SDMDirektur organisasi nirlabaPerekrutPelatih korporat

Sifat ESFP di tempat kerja: riset dan tips praktis

  • Peran yang bervariasi dengan umpan balik yang cepat cocok untukmu. Pinjam struktur dari alat bantu, tenggat waktu, dan rekan setim.
  • Dalam sebuah studi jangka panjang, ketelitian yang diukur di awal kehidupan memprediksi status pekerjaan dan penghasilan di kemudian hari. Alat bantu, tenggat, dan rekan yang saling mengingatkan adalah cara praktis untuk meminjam struktur.[2]
  • Ekstraversi memprediksi kinerja secara khusus pada pekerjaan manajemen dan penjualan.[3]
  • Dalam meta-analisis studi kesuksesan karier, ekstraversi memiliki kaitan positif kecil dengan gaji dan promosi, serta kaitan yang sedikit lebih besar dengan kepuasan karier.[4]
  • Di berbagai jenis pekerjaan, keramahan hanya prediktor yang lemah bagi kinerja kerja secara keseluruhan.[3]

Kelebihan ESFP-RM di tempat kerja

  • Kamu mampu menyesuaikan diri ketika rencana berubah dan nyaman berimprovisasi.
  • Ekstraversi adalah sifat yang paling konsisten dikaitkan dengan munculnya seseorang sebagai pemimpin dalam kelompok.[5]
  • Rata-rata, orang ekstrover melaporkan emosi menyenangkan yang lebih sering.[6]
  • Kamu cepat membangun jaringan, dan itu membantu mendapatkan peluang yang menyebar dari mulut ke mulut.
  • Kamu tetap fokus pada apa yang berhasil dan tidak mudah teralihkan oleh hal baru yang sekadar baru.

Bagaimana sifat-sifat ESFP-RM berpadu

Catatan perpaduan menyandingkan temuan-temuan yang terpisah. Ini bukan studi tersendiri tentang tipe yang persis sama.

  • Struktur yang lebih rendah dan reaktivitas stres yang lebih tinggi bisa saling memperkuat: tenggat yang terlewat menimbulkan stres, dan stres membuat perencanaan lebih sulit. Rutinitas kecil dari luar dapat memutus lingkaran ini.[7][8]

Apa yang ditambahkan huruf -RM pada ESFP dalam pekerjaan

R = Peka pada Stabilitas Emosi, M = Rendah Hati pada Kejujuran-Kerendahan Hati. Tes empat huruf klasik tidak mengukur keduanya, padahal keduanya penting untuk pekerjaan:

  • Prediktabilitas, kendali atas beban kerja, dan atasan yang suportif lebih penting bagimu. Pertimbangkan hal-hal ini saat memilih pekerjaan.
  • Dalam meta-analisis, neurotisisme berkaitan negatif dengan kepuasan karier, jadi ciri pekerjaan yang mengurangi stres kronis (beban kerja yang bisa diprediksi, atasan yang suportif) layak diberi bobot besar.[4]
  • Kamu mungkin berhasil di peran yang menuntut kepercayaan tinggi, seperti pengawasan keuangan, kepatuhan (compliance), layanan kesehatan, integritas riset, pelayanan publik, dan mediasi.
  • Kejujuran-Kerendahan Hati adalah prediktor HEXACO terkuat bagi rendahnya penyimpangan di tempat kerja (pencurian, sabotase, pelanggaran), yang paling penting di peran yang dibangun di atas kepercayaan.[9]

Peran yang membuat huruf R dan M pada ESFP-RM menjadi penting

Saran praktis berdasarkan definisi sifat, bukan temuan riset.

R · Peka

Carilah prediktabilitas, kendali atas beban kerja, dan atasan yang suportif; kepekaan menangkap risiko sejak dini dihargai dalam:

Penjaminan mutuAnalisis risiko dan keselamatanPenyuntingan dan pengecekan faktaPeran riset berjangka panjangPerencanaan dan penjadwalan
M · Rendah Hati

Peran yang menuntut kepercayaan menghargai ketulusan dan keadilan:

Audit dan kepatuhanLayanan kesehatanIntegritas risetPelayanan publikMediasi

Tips pengembangan karier untuk ESFP-RM

  • Dalam sebuah studi lapangan, pemimpin yang ekstrover memperoleh hasil lebih buruk dari tim yang proaktif, karena mereka kurang terbuka pada ide anggota tim.[10]
  • Biasakan bertanya dulu sebelum menyampaikan pendapatmu. Ini paling membantu ketika bekerja dengan tim yang proaktif.[10]
  • Keterbukaan memprediksi keberhasilan dalam pelatihan kerja. Di bidang yang cepat berubah, siapkan usaha ekstra untuk belajar ulang.[3]
  • Tambahkan satu keterampilan atau pengalaman baru setiap kali, yang terkait dengan sesuatu yang berguna dan sudah kamu lakukan.
  • Keramahan berkaitan negatif dengan penghasilan, dan efeknya paling besar pada laki-laki.[11]
  • Anggap ketegasan sebagai keterampilan. Bersikap baik dan jelas soal kebutuhanmu bisa berjalan bersamaan.
  • Ketelitian yang lebih rendah berkaitan dengan kebiasaan yang rawan menunda-nunda dan dengan perilaku kesehatan yang lebih berisiko (pola makan, olahraga, penggunaan zat).[7]

Seberapa kuat temuan-temuan ini?

  • Empat huruf klasik berpadanan dengan empat sifat Big Five (ekstraversi, keterbukaan, keramahan, ketelitian), itulah sebabnya riset Big Five berlaku untuk huruf-huruf itu.[12]
  • Kaitan antara sifat dan hasil itu nyata tetapi masing-masing kecil: korelasi yang umum berkisar 0,10 hingga 0,30, jadi sifat menggeser peluang, bukan menentukan hasil. Sebuah proyek replikasi besar berhasil mereproduksi sebagian besar kaitan yang diuji, biasanya dengan efek yang sedikit lebih kecil.[13][14]

Kalimat tanpa kutipan adalah saran praktis atau deskripsi sifat, bukan temuan riset.

Benarkah kamu ESFP-RM?

Tes gratis ini mengukur keenam sifat dalam bentuk persentil. 62 pertanyaan, sekitar 8 menit, tanpa daftar.

Ikuti tes gratis

Halaman terkait

Sumber

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  3. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  4. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  5. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  6. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  7. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  8. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  9. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  10. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  11. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  12. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  13. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  14. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.