ESTP · Handlingsmänniskan
ESTP på jobbet: passande yrken och arbetsstil (Handlingsmänniskan)
ESTP är extravert, praktisk, kritisk och flexibel. Här nedan: intresseområdena och yrkena som egenskaperna lutar mot, vad granskad forskning säger om dem på jobbet och var ESTP oftast stöter på friktion.
Du är utåtriktad, handlingsinriktad, rak och flexibel. Du trivs i snabba situationer, med tävling och med att lösa problem på stående fot i stället för att planera långt i förväg.
Så arbetar ESTP, bokstav för bokstav
Hur varje bokstav brukar visa sig. Det här beskriver vad egenskaperna är; det är inga forskningsresultat.
Du tänker troligen bäst högt, på möten, i samtal och i snabba avstämningar. Arbete med mycket kontakt med kollegor, kunder eller publik ger dig oftare energi än det tar.
Du föredrar troligen konkreta uppgifter med synliga resultat och litar på metoder som redan har visat att de fungerar.
Du sätter troligen logik, standarder och resultat först och har inga problem med att säga obekväma sanningar.
Du arbetar troligen i ryck, anpassar dig snabbt till förändringar och föredrar variation framför fasta rutiner.
Yrken som passar ESTP: intresseområden som dina egenskaper lutar mot
Hollands RIASEC-intresseområden är standardmodellen inom studie- och yrkesvägledning. Personlighetsegenskaper förutsäger intressen bara måttligt, så se dem som startpunkter att utforska.
Leda, övertyga, sälja och bygga upp verksamheter.
- Företagsamma intressen har ett av de starkare sambanden mellan egenskaper och intressen, nämligen med extraversion: din bokstav E (Extravert).[1]
Undervisa, hjälpa, vårda och utveckla människor.
- Sociala intressen hänger ihop med extraversion och, svagare, med vänlighet: dina bokstäver E (Extravert) och T (Kritisk).[1]
Praktiskt arbete med verktyg, maskiner, växter eller djur.
- Ingen egenskap i femfaktormodellen förutsäger praktiska intressen (händigt arbete) starkt, så det här områdets placering säger mer om dina andra områden än om det här.[1]
Yrken som kombinerar områdena ”Företagsam” och ”Social”
Dina två starkaste intresseområden tillsammans. Exempel att undersöka vidare, inga förutsägelser.
Egenskaperna hos ESTP på jobbet: forskning och praktiska tips
- Du passar för varierade roller med snabb återkoppling. Låna struktur från verktyg, deadlines och kollegor.
- I en långtidsstudie förutsade samvetsgrannhet mätt tidigt i livet senare yrkesstatus och inkomst. Verktyg, deadlines och människor som du rapporterar till är ett praktiskt sätt att låna struktur.[2]
- Extraversion förutsäger prestationen främst i chefs- och försäljningsroller.[3]
- I en metaanalys av karriärframgång hängde extraversion svagt positivt ihop med lön och befordringar och något starkare med karriärtillfredsställelse.[4]
- Företagare har i genomsnitt något lägre vänlighet än chefer.[5]
- Du kan lyckas där kritisk bedömning värdesätts: revision, juridik, investeringar, kvalitetskontroll eller redigering.
Styrkor hos ESTP på jobbet
- Du anpassar dig när planerna ändras och trivs med att improvisera.
- Extraversion är den egenskap som mest konsekvent hänger ihop med att framträda som ledare i grupper.[6]
- Extraverta personer rapporterar i genomsnitt fler behagliga känslor.[7]
- Du knyter snabbt kontakter, vilket hjälper med möjligheter som sprids från mun till mun.
- Du fokuserar på det som fungerar och distraheras mindre av nyheter för nyhetens skull.
De fyra varianterna av ESTP: hur de skiljer sig på jobbet
Två egenskaper som det klassiska testet med fyra bokstäver inte mäter, emotionell stabilitet och ärlighet–ödmjukhet, delar upp ESTP i fyra varianter.
Du håller troligen huvudet kallt inför deadlines, kritik och motgångar, och kollegor kan vända sig till dig när något går snett. Rättvisa och att saker görs ordentligt är troligen viktiga för dig, medan titlar, förmåner och status motiverar dig mindre.
- I en metaanalys av karriärframgång var neuroticism (motsatsen till din bokstav C) ett av de starkaste negativa sambanden med karriärtillfredsställelse.[4]
- Ärlighet–ödmjukhet är HEXACO:s starkaste förutsägare av lite avvikande beteende på jobbet (stöld, sabotage, skolk), och det väger särskilt tungt i förtroendeyrken.[8]
Du håller troligen huvudet kallt inför deadlines, kritik och motgångar, och kollegor kan vända sig till dig när något går snett. Du motiveras troligen av status, erkännande och belöningar och är bekväm med att lyfta fram ditt eget arbete.
- I en metaanalys av karriärframgång var neuroticism (motsatsen till din bokstav C) ett av de starkaste negativa sambanden med karriärtillfredsställelse.[4]
- Lägre ärlighet–ödmjukhet är den HEXACO-egenskap som hänger starkast ihop med kontraproduktivt beteende på jobbet. En lång karriär vilar på rykte, så öppen etik är en konkurrensfördel, inte en kostnad.[8]
Du upptäcker troligen risker och problem tidigt och vill gärna göra rätt, men långvarig press kostar dig mer än de flesta. Rättvisa och att saker görs ordentligt är troligen viktiga för dig, medan titlar, förmåner och status motiverar dig mindre.
- I metaanalyser hänger neuroticism negativt ihop med karriärtillfredsställelse, så ge stor vikt åt de sidor av ett arbete som minskar kronisk stress (förutsägbar arbetsbörda, stöttande chef).[4]
- Ärlighet–ödmjukhet är HEXACO:s starkaste förutsägare av lite avvikande beteende på jobbet (stöld, sabotage, skolk), och det väger särskilt tungt i förtroendeyrken.[8]
Du upptäcker troligen risker och problem tidigt och vill gärna göra rätt, men långvarig press kostar dig mer än de flesta. Du motiveras troligen av status, erkännande och belöningar och är bekväm med att lyfta fram ditt eget arbete.
- I metaanalyser hänger neuroticism negativt ihop med karriärtillfredsställelse, så ge stor vikt åt de sidor av ett arbete som minskar kronisk stress (förutsägbar arbetsbörda, stöttande chef).[4]
- Lägre ärlighet–ödmjukhet är den HEXACO-egenskap som hänger starkast ihop med kontraproduktivt beteende på jobbet. En lång karriär vilar på rykte, så öppen etik är en konkurrensfördel, inte en kostnad.[8]
Tips för utveckling i karriären för ESTP
- I en fältstudie nådde extraverta ledare sämre resultat med proaktiva team, eftersom de var mindre lyhörda för teammedlemmarnas idéer.[9]
- Öva på att ställa en fråga innan du säger din åsikt. Det hjälper särskilt med proaktiva team.[9]
- Öppenhet förutsäger framgång i yrkesutbildning. I snabbföränderliga områden, räkna med extra ansträngning för att lära dig.[3]
- Lägg till en ny färdighet eller upplevelse i taget, kopplad till något användbart som du redan gör.
- Lägre vänlighet förutsäger mer destruktiva taktiker när oenighet uppstår.[10]
- Innan du säger emot, återge den andras ståndpunkt så att hen själv håller med om sammanfattningen.
- Lägre samvetsgrannhet hänger ihop med vanor som leder till prokrastinering och med mer riskfyllda hälsobeteenden (kost, motion, droger).[11]
Hur säkra är de här resultaten?
- De fyra klassiska bokstäverna motsvarar fyra egenskaper i femfaktormodellen (extraversion, öppenhet, vänlighet, samvetsgrannhet), och därför gäller forskningen om femfaktormodellen dem.[12]
- Sambanden mellan egenskaper och utfall är verkliga men vart och ett måttligt: typiska korrelationer ligger runt 0,10 till 0,30, så egenskaper förskjuter sannolikheterna i stället för att avgöra utfallet. Ett stort replikeringsprojekt bekräftade de flesta testade sambanden, oftast med något mindre effekter.[13][14]
Påståenden utan källhänvisning är praktiska förslag eller beskrivningar av egenskaperna, inga forskningsresultat.
Det gratis testet mäter alla sex egenskaper som percentiler och visar vilken av de fyra varianterna du är. 62 frågor, cirka 8 minuter, ingen registrering.
Gör det gratis testetRelaterade sidor
Källor
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.