Starta testet

INFP-CM · Idealisten · Stabil och uppriktig

Styrkor och svagheter hos INFP-CM: stress och personlig utveckling

Kort sagt är INFP-CM mild, fantasifull, empatisk, öppen, och dessutom i de två extra egenskaperna lugn och ödmjuk. Här nedan: vad INFP-CM brukar vara bra på, var det ofta går snett, hur INFP-CM hanterar stress och vad forskningen säger om hur egenskaper förändras över tid.

Du är fantasifull, vänlig och inåtvänd, med ett rikt inre liv. Du föredrar flexibilitet framför strikta planer och gör ditt bästa arbete när det hänger ihop med något du bryr dig om. Du håller dig lugn under press (hög emotionell stabilitet) och är anspråkslös och rättvis (hög ärlighet–ödmjukhet). Andra ser dig ofta som någon att lita på i en kris och anförtror dig gärna ansvar.

Profilen för INFP-CM, bokstav för bokstav

Hur varje bokstav brukar visa sig. Det här beskriver vad egenskaperna är; det är inga forskningsresultat.

Extraversion
I · Introvert

Din förmåga att fokusera är en styrka. Risken är att bra idéer går obemärkta förbi för att du inte lyfter fram dem.

Öppenhet / Intellekt
N · Fantasifull

Nyfikenhet gör det lätt för dig att lära. Utmaningen är att inte släppa en idé när den når sin tråkiga mittfas.

Vänlighet
F · Omtänksam

Värme bygger snabbt förtroende. Utmaningen är att säga vad du behöver innan det har vuxit till förbittring.

Samvetsgrannhet
P · Flexibel

Anpassningsförmåga är en styrka. Utmaningen är att bygga upp precis så mycket struktur som behövs för att slutföra det som är viktigt för dig.

Emotionell stabilitet
C · Lugn

Lugn är en tillgång. Utmaningen är att märka stress hos andra, och ibland hos dig själv, när du inte känner den lika starkt.

Ärlighet–ödmjukhet
M · Ödmjuk

Ärlighet bygger förtroende. Utmaningen är att stå upp för dig själv utan att känna att du skryter.

Styrkor hos INFP-CM

  • Du anpassar dig när planerna ändras och trivs med att improvisera.
  • Mindre extraverta ledare nådde bättre resultat än extraverta när deras team var proaktiva, eftersom de lyssnade mer och tog vara på teammedlemmarnas idéer.[1]
  • Du trivs med att arbeta koncentrerat och på egen hand under längre perioder.
  • Personer med hög vänlighet använder mer konstruktiva taktiker i konflikter och trappar sällan upp dem.[2]
  • Vänliga personer väljs oftare som vänner.[3]
  • Öppenhet hänger tillförlitligt ihop med kreativ förmåga, både inom konst och vetenskap.[4]
  • Öppenhet förutsäger framgång i yrkesutbildning, alltså lärande på jobbet.[5]

Svagheter och blinda fläckar hos INFP-CM

  • Lägre samvetsgrannhet hänger ihop med vanor som leder till prokrastinering och med mer riskfyllda hälsobeteenden (kost, motion, droger).[6]
  • I alla yrken förutsäger lägre samvetsgrannhet i genomsnitt lägre arbetsprestation.[5]
  • Nätverkande och att synas kan kräva medveten ansträngning av dig. Vem som framträder som ledare hänger ihop med extraversion.[7]
  • I dagboksstudier (experience sampling) rapporterade människor bättre humör i de stunder då de betedde sig mer extravert. Det gällde även introverta. Det är ett verktyg du kan använda, inte en skyldighet.[8]
  • Vänlighet hänger negativt ihop med inkomst, och effekten är större för män.[9]
  • Du kan ha svårt att säga nej eller att stå på dig i förhandlingar. Förbered dina önskemål i förväg.
  • Du kan tappa intresset när något blir rutin. Planera in underhållsfasen av projekt i förväg.

Hur egenskaperna hos INFP-CM samverkar

Kommentarerna om kombinationer ställer oberoende resultat bredvid varandra. Det är inga separata studier av just den här typen.

  • Mycket fantasi och mindre struktur: du kommer troligen på fler idéer än du slutför. Öppenhet hänger ihop med kreativitet och samvetsgrannhet med genomförande, så ett system eller en person som hjälper dig att avsluta det du påbörjat mångdubblar din förmåga.[4][5]

Vad bokstäverna -CM tillför INFP när det gäller styrkor och svagheter

C = Lugn (emotionell stabilitet), M = Ödmjuk (ärlighet–ödmjukhet). Det klassiska testet med fyra bokstäver mäter ingen av dem, men båda spelar roll för stress och utveckling:

  • Emotionell stabilitet (låg neuroticism) är personlighetens starkaste samband med arbetstillfredsställelse.[10]
  • Låg neuroticism hänger ihop med lägre risk för ångest- och depressionssjukdomar.[11]
  • Emotionell stabilitet hänger positivt ihop med ledarskap.[7]
  • Du blir sällan uppskakad och kan därför underskatta andras stress. Fråga hellre än att gissa.
  • Bland de grundläggande egenskaperna är ärlighet–ödmjukhet en av de starkaste förutsägarna av rättvist och samarbetsinriktat beteende i ekonomiska spel.[12]
  • Ärlighet–ödmjukhet är HEXACO:s starkaste förutsägare av lite avvikande beteende på jobbet (stöld, sabotage, skolk).[13]
  • Du kan tona ner dina prestationer eller låta bli att förhandla. Att stå upp för dig själv på ett rättvist sätt är inte att skryta.
  • Statusbelöningar (titlar, förmåner) motiverar dig kanske inte. Välj arbete som belönar med en mission eller med väl utfört arbete.

INFP-CM under stress: välbefinnande och stresshantering

  • Emotionell stabilitet är en av personlighetens starkaste förutsägare av välbefinnande.[14]
  • Personer med lägre neuroticism drar sig mer sällan undan och tar mer sällan till önsketänkande under stress.[15]
  • Introverta rapporterar i genomsnitt något färre positiva känslor än extraverta. Emotionell stabilitet påverkar välbefinnandet mer.[14]
  • Samvetsgrannhet hänger ihop med livstillfredsställelse, så det lönar sig att investera i yttre struktur.[14]
  • Vänlighet har måttliga positiva samband med välbefinnande.[14]
  • Över lag hänger ärlighet–ödmjukhet ihop med prosociala och etiska utfall inom många livsområden.[16]
  • Öppenhet hänger bara svagt ihop med den allmänna livstillfredsställelsen.[14]

Tips för personlig utveckling för INFP-CM

  • Planera in socialt umgänge i former du tycker om, och planera in tid för återhämtning efteråt.
  • Koppla idégenerering till en deadline eller en person som hjälper dig att slutföra.
  • Se självhävdelse som en färdighet. Att vara snäll och att tydligt säga vad du behöver går utmärkt ihop.
  • Personer som satte upp konkreta mål för att förändra en egenskap visade mätbara förändringar under några månader.[17]
  • Öva på att sätta ord på dina känslor högt. Andra kan uppfatta ditt lugn som distans.
  • Inför medarbetarsamtal och förhandlingar, skriv en lista över dina bidrag så att ödmjukheten inte suddar ut dem.
  • Egenskaper kan förändras. I en randomiserad studie av ett tre månader långt coachningsprogram via mobilen förändrades de som ville ändra en egenskap mer i önskad riktning än kontrollgruppen, och förändringarna höll till största delen i sig vid uppföljningen.[18]
  • I genomsnitt blir människor mer emotionellt stabila, vänliga och samvetsgranna under vuxenlivet.[19]

Hur säkra är de här resultaten?

  • De fyra klassiska bokstäverna motsvarar fyra egenskaper i femfaktormodellen (extraversion, öppenhet, vänlighet, samvetsgrannhet), och därför gäller forskningen om femfaktormodellen dem.[20]
  • Sambanden mellan egenskaper och utfall är verkliga men vart och ett måttligt: typiska korrelationer ligger runt 0,10 till 0,30, så egenskaper förskjuter sannolikheterna i stället för att avgöra utfallet. Ett stort replikeringsprojekt bekräftade de flesta testade sambanden, oftast med något mindre effekter.[21][22]

Påståenden utan källhänvisning är praktiska förslag eller beskrivningar av egenskaperna, inga forskningsresultat.

Är du verkligen INFP-CM?

Det gratis testet mäter alla sex egenskaper som percentiler. 62 frågor, cirka 8 minuter, ingen registrering.

Gör det gratis testet

Relaterade sidor

Källor

  1. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  2. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  3. Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
  4. Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
  5. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  6. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  7. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  8. Fleeson, W., Malanos, A. B., & Achille, N. M. (2002). An intraindividual process approach to the relationship between extraversion and positive affect: Is acting extraverted as "good" as being extraverted? Journal of Personality and Social Psychology, 83(6), 1409–1422.
  9. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  10. Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
  11. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  12. Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
  13. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  14. Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
  15. Connor-Smith, J. K., & Flachsbart, C. (2007). Relations between personality and coping: A meta-analysis. Journal of Personality and Social Psychology, 93(6), 1080–1107.
  16. Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
  17. Hudson, N. W., & Fraley, R. C. (2015). Volitional personality trait change: Can people choose to change their personality traits? Journal of Personality and Social Psychology, 109(3), 490–507.
  18. Stieger, M., Flückiger, C., Rüegger, D., Kowatsch, T., Roberts, B. W., & Allemand, M. (2021). Changing personality traits with the help of a digital personality change intervention. Proceedings of the National Academy of Sciences, 118(8), e2017548118.
  19. Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: A meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25.
  20. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  21. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  22. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.