ESTP-CM · Ο Άνθρωπος της Δράσης · Σταθερός και ειλικρινής
Δυνατά και αδύναμα σημεία του ESTP-CM: άγχος και προσωπική εξέλιξη
Με λίγα λόγια, ο ESTP-CM είναι τολμηρός, πρακτικός, ανταγωνιστικός, αυθόρμητος, και επιπλέον στα δύο επιπλέον χαρακτηριστικά ήρεμος και μετριόφρων. Παρακάτω: σε τι είναι συνήθως καλός ο ESTP-CM, πού στραβώνουν συχνά τα πράγματα, πώς διαχειρίζεται ο ESTP-CM το άγχος και τι λέει η έρευνα για το πώς αλλάζουν τα χαρακτηριστικά με τον χρόνο.
Είσαι κοινωνικός, προσανατολισμένος στη δράση, ευθύς και ευέλικτος. Νιώθεις άνετα σε γρήγορες καταστάσεις, στον ανταγωνισμό και στο να λύνεις προβλήματα επί τόπου αντί να σχεδιάζεις πολύ νωρίτερα. Μένεις ήρεμος υπό πίεση (υψηλή συναισθηματική σταθερότητα) και είσαι μετριόφρων και δίκαιος (υψηλή ειλικρίνεια–ταπεινότητα). Οι άλλοι σε βλέπουν συχνά ως κάποιον στον οποίο μπορούν να στηριχτούν σε μια κρίση και σου αναθέτουν εύκολα ευθύνες.
Το προφίλ του ESTP-CM, γράμμα προς γράμμα
Πώς εκδηλώνεται συνήθως κάθε γράμμα. Αυτό περιγράφει τι είναι τα χαρακτηριστικά· δεν πρόκειται για ερευνητικά ευρήματα.
Η κοινωνική ενέργεια είναι πραγματικό πλεονέκτημα. Ο κίνδυνος είναι να παραμεριστούν οι πιο ήσυχες φωνές, και ο δικός σου χρόνος για σκέψη.
Ο ρεαλισμός σε κρατά προσγειωμένο. Η πρόκληση είναι να δίνεις στους άγνωστους τρόπους δουλειάς μια μικρή, τίμια δοκιμή πριν τους απορρίψεις.
Η ειλικρίνεια είναι πολύτιμη. Η πρόκληση είναι να γίνεται δεκτή ως βοήθεια και όχι ως επίθεση.
Η προσαρμοστικότητα είναι δύναμη. Η πρόκληση είναι να χτίσεις ακριβώς όση δομή χρειάζεσαι για να ολοκληρώνεις ό,τι μετράει για σένα.
Η ηρεμία είναι πλεονέκτημα. Η πρόκληση είναι να αντιλαμβάνεσαι το άγχος των άλλων, και μερικές φορές το δικό σου, όταν δεν το νιώθεις τόσο έντονα.
Η ειλικρίνεια χτίζει εμπιστοσύνη. Η πρόκληση είναι να υπερασπίζεσαι τον εαυτό σου χωρίς να νιώθεις ότι καυχιέσαι.
Τα δυνατά σημεία του ESTP-CM
- Προσαρμόζεσαι όταν αλλάζουν τα σχέδια και νιώθεις άνετα όταν αυτοσχεδιάζεις.
- Η εξωστρέφεια είναι το χαρακτηριστικό που συνδέεται πιο σταθερά με την ανάδειξη σε ηγέτη μέσα σε ομάδες.[1]
- Οι εξωστρεφείς αναφέρουν κατά μέσο όρο περισσότερα ευχάριστα συναισθήματα.[2]
- Χτίζεις γρήγορα σχέσεις, κάτι που βοηθά με τις ευκαιρίες που διαδίδονται από στόμα σε στόμα.
- Μπορείς να κάνεις σκληρή κριτική, να διαπραγματεύεσαι σκληρά και να παίρνεις αντιδημοφιλείς αποφάσεις.
- Η χαμηλότερη προσήνεια συνδέεται με υψηλότερο εισόδημα, ιδίως στους άνδρες.[3]
- Εστιάζεις σε ό,τι λειτουργεί και σε αποσπά λιγότερο το καινούργιο μόνο και μόνο επειδή είναι καινούργιο.
- Συχνά φέρνεις μια ρεαλιστική, νηφάλια ματιά σε ομάδες που χάνονται στις αφαιρέσεις.
Οι αδυναμίες και τα τυφλά σημεία του ESTP-CM
- Η χαμηλότερη ευσυνειδησία συνδέεται με συνήθειες που οδηγούν σε αναβλητικότητα και με πιο ριψοκίνδυνες συμπεριφορές υγείας (διατροφή, άσκηση, ουσίες).[4]
- Σε όλα τα επαγγέλματα, η χαμηλότερη ευσυνειδησία προβλέπει κατά μέσο όρο χαμηλότερη επαγγελματική απόδοση.[5]
- Σε μια μελέτη πεδίου, οι εξωστρεφείς ηγέτες είχαν χειρότερα αποτελέσματα με προνοητικές ομάδες, επειδή ήταν λιγότερο δεκτικοί στις ιδέες των μελών.[6]
- Σε μια μελέτη πωλήσεων, οι μέτρια εξωστρεφείς («αμφιστρεφείς») πούλησαν περισσότερο από τους πιο εξωστρεφείς, που μπορούσαν να φανούν πιεστικοί.[7]
- Η χαμηλότερη προσήνεια προβλέπει πιο καταστροφικές τακτικές όταν προκύπτουν διαφωνίες.[8]
- Σε 10 περιοχές του κόσμου, η χαμηλότερη προσήνεια συνδέθηκε με την απιστία στις σχέσεις.[9]
- Η ανοιχτότητα προβλέπει την επιτυχία στην επαγγελματική κατάρτιση. Σε πεδία που αλλάζουν γρήγορα, υπολόγισε επιπλέον προσπάθεια για να μαθαίνεις.[5]
- Μπορεί να απορρίπτεις πολύ γρήγορα τις άγνωστες ιδέες. Δοκίμασέ τες σε μικρή κλίμακα πριν αποφασίσεις.
Τι προσθέτουν τα γράμματα -CM στον ESTP στα δυνατά και αδύναμα σημεία
C = Ήρεμος (συναισθηματική σταθερότητα), M = Μετριόφρων (ειλικρίνεια–ταπεινότητα). Το κλασικό τεστ με τα τέσσερα γράμματα δεν μετρά κανένα από τα δύο, αλλά και τα δύο μετράνε για το άγχος και την εξέλιξη:
- Η συναισθηματική σταθερότητα (χαμηλός νευρωτισμός) είναι η ισχυρότερη σύνδεση της προσωπικότητας με την ικανοποίηση από τη δουλειά.[10]
- Ο χαμηλός νευρωτισμός συνδέεται με χαμηλότερο κίνδυνο αγχωδών και καταθλιπτικών διαταραχών.[11]
- Η συναισθηματική σταθερότητα συνδέεται θετικά με την ηγεσία.[1]
- Σπάνια ταράζεσαι, οπότε μπορεί να υποτιμάς το άγχος των άλλων. Καλύτερα να ρωτάς παρά να μαντεύεις.
- Ανάμεσα στα βασικά χαρακτηριστικά, η ειλικρίνεια–ταπεινότητα είναι ένας από τους ισχυρότερους προγνωστικούς παράγοντες της δίκαιης και συνεργατικής συμπεριφοράς στα οικονομικά παίγνια.[12]
- Η ειλικρίνεια–ταπεινότητα είναι ο ισχυρότερος προγνωστικός παράγοντας του HEXACO για λίγη αποκλίνουσα συμπεριφορά στη δουλειά (κλοπή, δολιοφθορά, αδικαιολόγητες απουσίες).[13]
- Μπορεί να υποβαθμίζεις τα επιτεύγματά σου ή να αποφεύγεις τη διαπραγμάτευση. Το να υποστηρίζεις δίκαια τον εαυτό σου δεν είναι καύχημα.
- Οι ανταμοιβές κύρους (τίτλοι, προνόμια) ίσως δεν σε κινητοποιούν. Διάλεξε δουλειά που ανταμείβει με αποστολή ή με καλοδουλεμένο αποτέλεσμα.
Ο ESTP-CM υπό πίεση: ευεξία και διαχείριση του άγχους
- Η συναισθηματική σταθερότητα είναι ένας από τους ισχυρότερους προγνωστικούς παράγοντες της ευεξίας ανάμεσα στα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας.[14]
- Τα άτομα με χαμηλότερο νευρωτισμό αποσύρονται πιο σπάνια και καταφεύγουν πιο σπάνια σε ευσεβείς πόθους υπό πίεση.[15]
- Η εξωστρέφεια είναι μία από τις ισχυρότερες συνδέσεις της προσωπικότητας με τα θετικά συναισθήματα και την ικανοποίηση από τη ζωή.[14]
- Η εξωστρέφεια συνδέεται με τη διαχείριση του άγχους μέσω της επίλυσης προβλημάτων και της επανερμηνείας της κατάστασης με πιο θετικό τρόπο.[15]
- Η ευσυνειδησία συνδέεται με την ικανοποίηση από τη ζωή, οπότε αξίζει να επενδύσεις σε εξωτερική δομή.[14]
- Η χαμηλότερη προσήνεια συνδέεται μόνο ασθενώς με χαμηλότερη ευεξία.[14]
- Συνολικά, η ειλικρίνεια–ταπεινότητα συνδέεται με φιλοκοινωνικά και ηθικά αποτελέσματα σε πολλούς τομείς της ζωής.[16]
- Η ανοιχτότητα συνδέεται μόνο ασθενώς με την ικανοποίηση από τη ζωή. Το να είσαι πρακτικός δεν σου κοστίζει τίποτα σε ευεξία.[14]
Συμβουλές προσωπικής εξέλιξης για τον ESTP-CM
- Εξασκήσου να κάνεις μια ερώτηση πριν πεις τη γνώμη σου. Βοηθά ιδιαίτερα με τις προνοητικές ομάδες.[6]
- Πρόσθεσε μία νέα δεξιότητα ή εμπειρία τη φορά, συνδεδεμένη με κάτι χρήσιμο που ήδη κάνεις.
- Πριν διαφωνήσεις, διατύπωσε τη θέση του άλλου μέχρι να συμφωνήσει κι εκείνος με τη σύνοψή σου.
- Όσοι έθεσαν συγκεκριμένους στόχους για να αλλάξουν ένα χαρακτηριστικό έδειξαν μετρήσιμες αλλαγές μέσα σε λίγους μήνες.[17]
- Εξασκήσου να λες τα συναισθήματά σου φωναχτά. Οι άλλοι μπορεί να εκλαμβάνουν την ηρεμία σου ως απόσταση.
- Πριν από αξιολογήσεις και διαπραγματεύσεις, γράψε έναν κατάλογο με τις συνεισφορές σου, ώστε η μετριοφροσύνη να μην τις σβήνει.
- Τα χαρακτηριστικά μπορούν να αλλάξουν. Σε μια τυχαιοποιημένη μελέτη ενός τρίμηνου προγράμματος καθοδήγησης μέσω κινητού, όσοι ήθελαν να αλλάξουν ένα χαρακτηριστικό άλλαξαν περισσότερο προς την επιθυμητή κατεύθυνση από την ομάδα ελέγχου, και οι αλλαγές διατηρήθηκαν σε μεγάλο βαθμό στην επανεκτίμηση.[18]
- Κατά μέσο όρο, οι άνθρωποι γίνονται πιο σταθεροί συναισθηματικά, πιο προσηνείς και πιο ευσυνείδητοι στη διάρκεια της ενήλικης ζωής.[19]
Πόσο σίγουρα είναι αυτά τα ευρήματα;
- Τα τέσσερα κλασικά γράμματα αντιστοιχούν σε χαρακτηριστικά των Πέντε Μεγάλων (εξωστρέφεια, ανοιχτότητα, προσήνεια, ευσυνειδησία), οπότε η έρευνα για τους Πέντε Μεγάλους ισχύει και γι’ αυτά.[20]
- Οι σχέσεις ανάμεσα σε χαρακτηριστικά και αποτελέσματα είναι πραγματικές αλλά η καθεμία μέτρια: οι τυπικές συσχετίσεις είναι γύρω στο 0,10 έως 0,30, οπότε τα χαρακτηριστικά μετατοπίζουν τις πιθανότητες αντί να κρίνουν το αποτέλεσμα. Ένα μεγάλο πρόγραμμα αναπαραγωγής επιβεβαίωσε τις περισσότερες σχέσεις που ελέγχθηκαν, συνήθως με κάπως μικρότερες επιδράσεις.[21][22]
Οι ισχυρισμοί χωρίς πηγή είναι πρακτικές προτάσεις ή περιγραφές των χαρακτηριστικών, όχι ερευνητικά ευρήματα.
Το δωρεάν τεστ μετρά και τα έξι χαρακτηριστικά ως εκατοστημόρια. 62 ερωτήσεις, περίπου 8 λεπτά, χωρίς εγγραφή.
Κάνε το δωρεάν τεστΣχετικές σελίδες
Πηγές
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
- Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
- Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
- Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
- Connor-Smith, J. K., & Flachsbart, C. (2007). Relations between personality and coping: A meta-analysis. Journal of Personality and Social Psychology, 93(6), 1080–1107.
- Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
- Hudson, N. W., & Fraley, R. C. (2015). Volitional personality trait change: Can people choose to change their personality traits? Journal of Personality and Social Psychology, 109(3), 490–507.
- Stieger, M., Flückiger, C., Rüegger, D., Kowatsch, T., Roberts, B. W., & Allemand, M. (2021). Changing personality traits with the help of a digital personality change intervention. Proceedings of the National Academy of Sciences, 118(8), e2017548118.
- Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: A meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.