Teszt indítása

ESFP-RA · Lelkesedő · Érzékeny és ambiciózus

ESFP-RA a munkában: illő foglalkozások és munkastílus a(z) „Érzékeny és ambiciózus” változatnál

Az ESFP-RA extravertált, gyakorlatias, gondoskodó és rugalmas, a két plusz tulajdonságban pedig érzékeny és ambiciózus. Lent: az érdeklődési területek és foglalkozások, amelyek felé a tulajdonságok hajlanak, mit mondanak róluk a közzétett kutatások a munkában, és hol szokott súrlódás adódni az ESFP-RA típusnál.

Közvetlen, meleg, földhözragadt és rugalmas vagy. Energiát viszel a társaságba, élvezed a kézzelfogható élményeket, és szívesen hagyod nyitva az életet az új lehetőségek előtt. Erősen éled meg az érzelmeket (alacsonyabb érzelmi stabilitás), és a státusz meg az elismerés hajt (alacsonyabb őszinteség–alázat). Az ambíció erős motor lehet. Figyelj a stresszre, amely akkor jelentkezik, ha az önértékelésedet az eredményektől teszed függővé.

Hogyan dolgozik az ESFP-RA, betűről betűre

Hogyan jelenik meg általában az egyes betű. Ez a tulajdonságok leírása, nem kutatási eredmény.

Extraverzió
E · Extravertált

Valószínűleg hangosan gondolkodva jutsz a legjobb ötletekre: megbeszéléseken, beszélgetésekben, gyors egyeztetéseken. A kollégákkal, ügyfelekkel vagy a nyilvánossággal sok kapcsolatot igénylő munka gyakrabban ad neked energiát, mint amennyit elvesz.

Nyitottság / Intellektus
S · Gyakorlatias

Valószínűleg a látható eredménnyel járó, konkrét feladatokat kedveled, és azokban a módszerekben bízol, amelyek már bizonyítottak.

Barátságosság
F · Gondoskodó

Valószínűleg észreveszed, hogyan hatnak a döntések az emberekre, és értékeled az együttműködésre épülő csapatot.

Lelkiismeretesség
P · Rugalmas

Valószínűleg hullámokban dolgozol, gyorsan alkalmazkodsz a változásokhoz, és a változatosságot jobban szereted a rögzített rutinnál.

Érzelmi stabilitás
R · Érzékeny

Valószínűleg korán észreveszed a kockázatokat és a problémákat, és jól akarod csinálni a dolgokat, de a tartós nyomás többe kerül neked, mint a legtöbb embernek.

Őszinteség–alázat
A · Ambiciózus

Valószínűleg motivál a státusz, az elismerés és a jutalom, és jól érzed magad, amikor a saját munkádat kell bemutatnod.

Az ESFP-RA típushoz illő foglalkozások: az érdeklődési területek, amelyek felé a tulajdonságaid hajlanak

Holland RIASEC érdeklődési területei a pálya- és továbbtanulási tanácsadás szabványos modellje. A személyiségjegyek csak mérsékelten jelzik előre az érdeklődést, ezért tekintsd őket a felfedezés kiindulópontjainak.

Szociális

Emberek tanítása, segítése, gondozása és fejlesztése.

  • A szociális érdeklődés az extraverzióval és gyengébben a barátságossággal függ össze: ezek a te E (Extravertált) és F (Gondoskodó) betűid.[1]
TanárÁpolóTanácsadóSzociális munkásGyógytornászHR-szakember
Vállalkozó

Vezetés, meggyőzés, értékesítés és vállalkozásépítés.

  • A vállalkozói érdeklődésnek az egyik legerősebb kapcsolata van a tulajdonságok és az érdeklődés között, mégpedig az extraverzióval: ez a te E (Extravertált) betűd.[1]
CégalapítóÉrtékesítési vezetőÜgyvédMarketingvezetőTermékmenedzserIngatlanközvetítő
Realista

Gyakorlati munka szerszámokkal, gépekkel, növényekkel vagy állatokkal.

  • Egyik Big Five tulajdonság sem jelzi előre erősen a realista érdeklődést (gyakorlati, kétkezi munka), ezért ennek a területnek a helyezése inkább a többi területedről árul el valamit, mint erről.[1]
VillanyszerelőRepülőgép-technikusÉpítőmérnökFöldmérőSzakácsTermészetvédelmi szakember

A(z) „Szociális” és a(z) „Vállalkozó” területet ötvöző foglalkozások

A két legerősebb érdeklődési területed együtt. Felfedezendő példák, nem előrejelzések.

IskolaigazgatóHR-vezetőNonprofit szervezet igazgatójaToborzási szakemberVállalati tréner

Az ESFP tulajdonságai a munkában: kutatás és gyakorlati tanácsok

  • Változatos, gyors visszajelzést adó szerepek illenek hozzád. Kölcsönözz struktúrát eszközöktől, határidőktől és kollégáktól.
  • Egy hosszú távú vizsgálatban az élet korai szakaszában mért lelkiismeretesség előrejelezte a későbbi foglalkozási státuszt és jövedelmet. Az eszközök, a határidők és azok az emberek, akiknek beszámolsz, gyakorlati módjai annak, hogy struktúrát kölcsönözz.[2]
  • Az extraverzió főként vezetői és értékesítői szerepekben jelzi előre a teljesítményt.[3]
  • A karriersikerről szóló metaanalízisben az extraverzió gyengén pozitívan függött össze a fizetéssel és az előléptetésekkel, valamivel erősebben pedig a karrierrel való elégedettséggel.[4]
  • A barátságosság csak gyengén jelzi előre az általános munkateljesítményt a különböző foglalkozásokban.[3]

Az ESFP-RA erősségei a munkában

  • Alkalmazkodsz, ha változnak a tervek, és jól érzed magad, amikor improvizálsz.
  • Az extraverzió az a tulajdonság, amely a legkövetkezetesebben összefügg azzal, hogy valaki vezetővé válik a csoportokban.[5]
  • Az extravertált emberek átlagosan több kellemes érzelemről számolnak be.[6]
  • Gyorsan építesz kapcsolatokat, ami segít a szájról szájra terjedő lehetőségeknél.
  • Arra figyelsz, ami működik, és kevésbé tereli el a figyelmedet az újdonság az újdonság kedvéért.

Hogyan hatnak együtt az ESFP-RA tulajdonságai

A kombinációkról szóló megjegyzések független eredményeket állítanak egymás mellé. Nem külön vizsgálatok erről a típusról.

  • Meleg, de státuszra törekvő: a HEXACO-modell megkülönbözteti a barátságosságot (kedvesnek lenni) az őszinteség–alázattól (őszintének és tisztességesnek lenni). Ha a látszatnak szóló játszma átlátszik, az emberek számításnak érezhetik a melegségedet.[7]
  • A kevesebb struktúra és az erősebb stresszreakció felerősítheti egymást: az elmulasztott határidők stresszt okoznak, a stressz pedig megnehezíti a tervezést. Apró külső szokások megtörik a kört.[8][9]

Mit tesznek hozzá a -RA betűk az ESFP típushoz a munkában

R = Érzékeny (érzelmi stabilitás), A = Ambiciózus (őszinteség–alázat). A klasszikus négybetűs teszt egyiket sem méri, pedig mindkettő számít a munkában:

  • A kiszámíthatóság, a munkaterhelés feletti kontroll és egy támogató főnök számodra különösen fontos. Vedd figyelembe, amikor munkát választasz.
  • A metaanalízisekben a neuroticizmus negatívan függ össze a karrierrel való elégedettséggel, ezért adj nagy súlyt egy állás azon jellemzőinek, amelyek csökkentik a krónikus stresszt (kiszámítható munkaterhelés, támogató főnök).[4]
  • A versengő, jól fizető területek, mint az értékesítés, a vállalkozás, az üzleti tárgyalás és az eredményalapú bérezésű szerepek, illenek a motivációidhoz. Az átlátható etika megőrzi azt a bizalmat, amelyen egy hosszú karrier múlik.
  • Az alacsonyabb őszinteség–alázat az a HEXACO-tulajdonság, amely a legerősebben összefügg a munkahelyi kontraproduktív viselkedéssel. Egy hosszú karrier a hírnéven nyugszik, ezért az átlátható etika versenyelőny, nem költség.[10]

Foglalkozások, ahol az ESFP-RA R és A betűje számít

Gyakorlati javaslatok a tulajdonságok meghatározása alapján, nem kutatási eredmények.

R · Érzékeny

Keress kiszámíthatóságot, kontrollt a munkaterhelés felett és támogató főnököt; a kockázatok korai észrevételének képességét olyan területeken becsülik, mint:

MinőségbiztosításKockázatelemzés és biztonságSzerkesztés és tényellenőrzésHosszú távú kutatásTervezés és ütemezés
A · Ambiciózus

Az olyan motivációk, mint a státusz és a jutalom, illenek az eredményeket jutalmazó versengő környezetekhez:

Értékesítés és üzletfejlesztésCégalapításÜzleti tárgyalások és befektetésekJutalékos vagy nyereségrészesedéses szerepekVezetői pálya

Karrierfejlődési tanácsok az ESFP-RA típusnak

  • Egy terepvizsgálatban az extravertált vezetők gyengébb eredményt értek el proaktív csapatokkal, mert kevésbé voltak nyitottak a csapattagok ötleteire.[11]
  • Gyakorold, hogy kérdezz, mielőtt elmondod a véleményed. Ez különösen proaktív csapatoknál segít.[11]
  • A nyitottság előrejelzi a képzési sikert. Gyorsan változó területeken számolj több tanulási erőfeszítéssel.[3]
  • Egyszerre egy új készséget vagy élményt adj hozzá, valamihez kötve, amit már hasznosan csinálsz.
  • A barátságosság negatívan függ össze a jövedelemmel, és a hatás férfiaknál nagyobb.[12]
  • Tekints a határozottságra készségként. A kedvesség és az, hogy világosan kimondod, mire van szükséged, remekül megférnek egymással.
  • Az alacsonyabb lelkiismeretesség halogatáshoz vezető szokásokkal és kockázatosabb egészségmagatartással jár (étkezés, mozgás, szerek).[8]

Mennyire biztosak ezek az eredmények?

  • A klasszikus négy betű a Big Five modell tulajdonságainak (extraverzió, nyitottság, barátságosság, lelkiismeretesség) felel meg, ezért a Big Five kutatásai rájuk is érvényesek.[13]
  • A tulajdonságok és a kimenetek közötti összefüggések valódiak, de mindegyik mérsékelt: a jellemző korrelációk 0,10 és 0,30 között vannak, így a tulajdonságok az esélyeket változtatják meg, nem az eredményt döntik el. Egy nagy replikációs projekt a vizsgált összefüggések többségét megerősítette, általában kissé kisebb hatásokkal.[14][15]

A forrás nélküli állítások gyakorlati javaslatok vagy a tulajdonságok leírásai, nem kutatási eredmények.

Tényleg ESFP-RA vagy?

Az ingyenes teszt mind a hat tulajdonságot percentilisként méri. 62 kérdés, kb. 8 perc, regisztráció nélkül.

Ingyenes teszt

Kapcsolódó oldalak

Források

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  3. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  4. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  5. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  6. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  7. Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
  8. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  9. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  10. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  11. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  12. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  13. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  14. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  15. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.