Spustit test

ESFP-RA · Nadšenec · Citlivý a ambiciózní

ESFP-RA v práci: vhodná povolání a pracovní styl pro variantu „Citlivý a ambiciózní“

ESFP-RA je extravertní, praktický, pečující a flexibilní a ve dvou rysech navíc citlivý a ambiciózní. Níže: oblasti zájmů a povolání, ke kterým se rysy přiklánějí, co o nich v práci říká publikovaný výzkum a kde typ ESFP-RA obvykle naráží na tření.

Jsi přístupný, vřelý, nohama na zemi a flexibilní. Vnášíš do společnosti energii, užíváš si hmatatelné zážitky a rád necháváš život otevřený novým příležitostem. Emoce prožíváš silně (nižší emoční stabilita) a pohání tě postavení a uznání (nižší poctivost–pokora). Ambice může být silným motorem. Dávej pozor na stres, který přichází, když svou sebehodnotu stavíš na výsledcích.

Jak pracuje ESFP-RA, písmeno po písmenu

Jak se jednotlivá písmena obvykle projevují. Jde o popis rysů, ne o výsledky výzkumu.

Extraverze
E · Extravertní

Pravděpodobně nejlépe přemýšlíš nahlas, na poradách, v diskusích a při rychlých konzultacích. Práce s velkým množstvím kontaktu s kolegy, klienty nebo veřejností ti častěji energii dodává, než bere.

Otevřenost / intelekt
S · Praktický

Pravděpodobně máš raději konkrétní úkoly s viditelnými výsledky a důvěřuješ metodám, které už prokázaly svou účinnost.

Přívětivost
F · Pečující

Pravděpodobně si všímáš, jak rozhodnutí ovlivňují lidi, a ceníš si týmu postaveného na spolupráci.

Svědomitost
P · Flexibilní

Pravděpodobně pracuješ v nárazech, rychle se přizpůsobuješ změnám a pestrost máš raději než pevné rutiny.

Emoční stabilita
R · Citlivý

Pravděpodobně si brzy všimneš rizik a problémů a chceš dělat věci dobře, ale dlouhodobý tlak tě stojí víc než většinu lidí.

Poctivost–pokora
A · Ambiciózní

Pravděpodobně tě motivuje postavení, uznání a odměny a nemáš problém předvést vlastní práci.

Vhodná povolání pro ESFP-RA: oblasti zájmů, ke kterým se tvé rysy přiklánějí

Hollandovy oblasti zájmů RIASEC jsou standardním modelem kariérního a studijního poradenství. Osobnostní rysy předpovídají zájmy jen středně, takže je ber jako výchozí body k průzkumu.

Sociální

Učení, pomoc, péče o lidi a jejich rozvoj.

  • Sociální zájmy souvisejí s extraverzí a slaběji s přívětivostí: tvá písmena E (Extravertní) a F (Pečující).[1]
UčitelZdravotní sestraPoradceSociální pracovníkFyzioterapeutSpecialista HR
Podnikavý

Vedení, přesvědčování, prodej a budování firem.

  • Podnikavé zájmy mají jednu z nejsilnějších vazeb mezi rysy a zájmy, a to s extraverzí: tvé písmeno E (Extravertní).[1]
Zakladatel firmyObchodní manažerAdvokátMarketingový ředitelProduktový manažerRealitní makléř
Realistický

Praktická práce s nástroji, stroji, rostlinami nebo zvířaty.

  • Žádný rys Big Five silně nepředpovídá realistické zájmy (praktická, manuální práce), takže pozice této oblasti vypovídá víc o tvých ostatních oblastech než o ní samotné.[1]
ElektrikářLetecký technikStavební inženýrZeměměřičKuchařOchránce přírody

Povolání spojující oblasti „Sociální“ a „Podnikavý“

Tvé dvě nejsilnější oblasti zájmů dohromady. Příklady k prozkoumání, ne předpovědi.

Ředitel školyPersonální manažerŘeditel neziskové organizaceNáborový specialistaFiremní lektor

Rysy ESFP v práci: výzkum a praktické rady

  • Sedí ti pestré role s rychlou zpětnou vazbou. Strukturu si vypůjčuj od nástrojů, termínů a kolegů.
  • V dlouhodobé studii předpovídala svědomitost změřená v raném věku pozdější profesní postavení a příjem. Nástroje, termíny a lidé, kterým se zodpovídáš, jsou praktickým způsobem, jak si strukturu vypůjčit.[2]
  • Extraverze předpovídá pracovní výkon hlavně v manažerských a obchodních rolích.[3]
  • V metaanalýze o kariérním úspěchu souvisela extraverze slabě pozitivně s platem a povýšeními a o něco silněji s kariérní spokojeností.[4]
  • Přívětivost jen slabě předpovídá celkový pracovní výkon napříč povoláními.[3]

Silné stránky ESFP-RA v práci

  • Přizpůsobíš se, když se plány změní, a improvizace ti nedělá potíže.
  • Extraverze je rys, který nejkonzistentněji souvisí s tím, kdo se ve skupinách stane vůdcem.[5]
  • Extraverti v průměru uvádějí více příjemných emocí.[6]
  • Rychle navazuješ kontakty, což pomáhá u příležitostí, které se šíří ústním podáním.
  • Zaměřuješ se na to, co funguje, a méně tě rozptyluje novost kvůli novosti.

Jak rysy ESFP-RA fungují dohromady

Komentáře ke kombinacím kladou vedle sebe nezávislé výsledky. Nejde o samostatné studie o tomto konkrétním typu.

  • Vřelý, ale toužící po postavení: model HEXACO rozlišuje přívětivost (být milý) a poctivost–pokoru (být upřímný a férový). Pokud hra na efekt prosvítá, lidé mohou tvou vřelost vnímat jako vypočítavost.[7]
  • Méně struktury a silnější reakce na stres se mohou navzájem posilovat: zmeškané termíny způsobují stres a stres ztěžuje plánování. Kruh prolomí drobné vnější návyky.[8][9]

Co přidávají písmena -RA typu ESFP v práci

R = Citlivý (emoční stabilita), A = Ambiciózní (poctivost–pokora). Klasický čtyřpísmenný test neměří ani jedno, přitom oba jsou důležité pro práci:

  • Předvídatelnost, kontrola nad pracovní zátěží a podporující šéf jsou pro tebe zvlášť důležité. Zohledni to při výběru práce.
  • V metaanalýzách souvisí neuroticismus negativně s kariérní spokojeností, proto přikládej velkou váhu těm vlastnostem práce, které snižují chronický stres (předvídatelná pracovní zátěž, podporující šéf).[4]
  • Soutěživé a dobře placené obory, jako je obchod, podnikání, obchodní vyjednávání a role s odměnou podle výsledků, sedí k tvým motivacím. Transparentní etika chrání důvěru, na které závisí dlouhá kariéra.
  • Nižší poctivost–pokora je rys modelu HEXACO, který nejsilněji souvisí s kontraproduktivním chováním na pracovišti. Dlouhá kariéra stojí na pověsti, takže transparentní etika je konkurenční výhodou, ne nákladem.[10]

Povolání, ve kterých záleží na písmenech R a A typu ESFP-RA

Praktická doporučení vycházející z definic rysů, ne výsledky výzkumu.

R · Citlivý

Hledej předvídatelnost, kontrolu nad pracovní zátěží a podporujícího šéfa; schopnost včas si všimnout rizik se cení v oborech jako:

Zajištění kvalityAnalýza rizik a bezpečnostRedakce a ověřování faktůDlouhodobý výzkumPlánování a rozvrhování
A · Ambiciózní

Motivace jako postavení a odměna sedí k soutěživým prostředím, která odměňují výsledky:

Obchod a rozvoj byznysuZakládání firemObchodní vyjednávání a investiceRole s provizí nebo podílem na ziskuManažerská dráha

Rady pro kariérní růst typu ESFP-RA

  • V terénní studii dosahovali extravertní vedoucí horších výsledků s proaktivními týmy, protože byli méně otevření nápadům členů týmu.[11]
  • Cvič se v tom, že se nejdřív zeptáš a teprve pak řekneš svůj názor. Pomáhá to zvlášť u proaktivních týmů.[11]
  • Otevřenost předpovídá úspěšnost výcviku. V rychle se měnících oborech počítej s větším úsilím při učení.[3]
  • Přidávej vždy jednu novou dovednost nebo zážitek a spoj je s něčím, co už užitečně děláš.
  • Přívětivost negativně souvisí s příjmem, a to výrazněji u mužů.[12]
  • Ber asertivitu jako dovednost. Laskavost a jasné vyjádření toho, co potřebuješ, jdou skvěle dohromady.
  • Nižší svědomitost souvisí s návyky vedoucími k prokrastinaci a s rizikovějším chováním vůči zdraví (jídlo, pohyb, návykové látky).[8]

Jak spolehlivé jsou tyto výsledky?

  • Klasická čtyři písmena odpovídají rysům modelu Big Five (extraverze, otevřenost, přívětivost, svědomitost), takže výzkum Big Five platí i pro ně.[13]
  • Souvislosti mezi rysy a výsledky jsou skutečné, ale každá je střední: typické korelace jsou zhruba 0,10 až 0,30, takže rysy mění pravděpodobnosti, nerozhodují o výsledku. Velký replikační projekt potvrdil většinu testovaných souvislostí, obvykle s o něco menšími účinky.[14][15]

Tvrzení bez zdroje jsou praktická doporučení nebo popisy rysů, ne výsledky výzkumu.

Jsi opravdu ESFP-RA?

Bezplatný test měří všech šest rysů jako percentily. 62 otázek, asi 8 minut, bez registrace.

Udělej si bezplatný test

Související stránky

Zdroje

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  3. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  4. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  5. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  6. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  7. Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
  8. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  9. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  10. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  11. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  12. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  13. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  14. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  15. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.