Anza jaribio

ESFP-RA · Mchangamfu · Mwenye Hisia na Mpambanaji

ESFP-RA kazini: kazi zinazofaa na mtindo wa kazi kwa toleo “Mwenye Hisia na Mpambanaji”

ESFP-RA ni mtu wa watu, wa vitendo, mwenye huruma na anayebadilika, na katika sifa mbili za ziada, mwenye hisia nyeti na mwenye matamanio. Hapa chini: mapendeleo na kazi ambazo sifa hizi zinaelekea, kile utafiti uliochapishwa unasema kuzihusu kazini, na mahali ambapo ESFP-RA kwa kawaida hukutana na mivutano.

Wewe ni mtu wa watu, mkarimu, mwenye miguu ardhini na unayebadilika. Unaleta nguvu katika makundi, unafurahia uzoefu halisi na unapendelea kuacha maisha wazi kwa fursa mpya. Unahisi hisia kwa nguvu (utulivu wa kihisia wa chini) na unasukumwa na hadhi na kutambuliwa (uaminifu–unyenyekevu wa chini). Tamaa ya kufanikiwa inaweza kuwa injini yenye nguvu. Jihadhari na msongo unaokuja unapofunga thamani yako na matokeo.

Jinsi ESFP-RA anavyofanya kazi, herufi kwa herufi

Jinsi kila herufi kwa kawaida inavyojitokeza. Haya ni maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.

Uchangamfu wa kijamii
E · Mtu wa watu

Huenda unafikiri vizuri zaidi kwa sauti, katika mikutano, majadiliano na mashauriano ya haraka. Kazi yenye mawasiliano mengi na wenzako, wateja au hadhira kwa kawaida inakupa nguvu zaidi kuliko inavyokuchukua.

Uwazi / Akili
S · Wa vitendo

Huenda unapendelea kazi halisi zenye matokeo yanayoonekana, na unaamini njia zilizokwisha thibitishwa.

Upole
F · Mwenye huruma

Huenda unaona jinsi maamuzi yanavyowaathiri watu, na unathamini timu iliyojengwa juu ya ushirikiano.

Uwajibikaji
P · Anayebadilika

Huenda unafanya kazi kwa milipuko ya nguvu, unazoea mabadiliko haraka na unapendelea aina mbalimbali za kazi kuliko mazoea yaliyopangwa.

Utulivu wa kihisia
R · Mwenye hisia nyeti

Huenda unaona hatari na matatizo mapema na unataka kufanya mambo vizuri, lakini shinikizo la kudumu linakulemea zaidi kuliko watu wengi.

Uaminifu–unyenyekevu
A · Mwenye matamanio

Huenda unasukumwa na hadhi, kutambuliwa na zawadi, na uko huru kuonyesha kazi yako.

Kazi zinazomfaa ESFP-RA: maeneo ya mapendeleo ambayo sifa zako zinaelekea

Mapendeleo ya RIASEC ya Holland ndiyo modeli ya kawaida katika ushauri wa kazi na elimu. Sifa za haiba hutabiri mapendeleo kwa kiasi cha wastani tu, kwa hiyo yachukulie kama mwanzo wa kuchunguza.

Kijamii

Kufundisha, kusaidia, kuhudumia na kuwakuza watu.

  • Mapendeleo ya kijamii yanahusiana na uchangamfu wa kijamii, na kwa udhaifu zaidi na upole: herufi zako E (Mtu wa watu) na F (Mwenye huruma).[1]
MwalimuMuuguziMshauri nasahaMfanyakazi wa ustawi wa jamiiMtaalamu wa tiba ya viungoMtaalamu wa rasilimali watu
Kibiashara

Kuongoza, kushawishi, kuuza na kujenga biashara.

  • Mapendeleo ya kibiashara ni mojawapo ya uhusiano wenye nguvu zaidi kati ya sifa na mapendeleo, na huo ni pamoja na uchangamfu wa kijamii: herufi yako E (Mtu wa watu).[1]
Mwanzilishi wa kampuniMeneja wa mauzoWakiliMeneja wa masokoMeneja wa bidhaaWakala wa mali isiyohamishika
Halisi

Kazi ya mikono kwa zana, mashine, mimea au wanyama.

  • Hakuna sifa ya Big Five inayotabiri kwa nguvu mapendeleo halisi (kazi za vitendo na za mikono), kwa hiyo nafasi ya eneo hili inasema zaidi kuhusu mapendeleo yako mengine kuliko kuhusu eneo hili lenyewe.[1]
Fundi umemeFundi wa ndegeMhandisi wa ujenziMpima ardhiMpishiMlinzi wa wanyamapori

Kazi zinazochanganya “Kijamii” na “Kibiashara”

Mapendeleo yako mawili yenye nguvu zaidi kwa pamoja. Mifano ya kuchunguza, si utabiri.

Mkuu wa shuleMeneja wa rasilimali watuMkurugenzi wa shirika lisilo la kiserikaliMwajiri wa wafanyakaziMkufunzi wa kampuni

Sifa za ESFP kazini: utafiti na ushauri wa vitendo

  • Kazi zenye shughuli mbalimbali na mrejesho wa haraka zinakufaa. Azima mpangilio kutoka kwa zana, tarehe za mwisho na wenzako.
  • Katika utafiti mmoja wa muda mrefu, uwajibikaji uliopimwa mapema maishani ulitabiri hadhi ya kikazi na kipato baadaye. Zana, tarehe za mwisho na watu unaowaripotia ni njia za vitendo za kuazima mpangilio.[2]
  • Uchangamfu wa kijamii hutabiri utendaji kazini hasa katika nafasi za usimamizi na mauzo.[3]
  • Katika uchambuzi-meta mmoja kuhusu mafanikio ya kikazi, uchangamfu wa kijamii ulihusiana kwa udhaifu na mshahara na kupandishwa cheo, na kwa nguvu kidogo zaidi na kuridhika na taaluma.[4]
  • Upole hutabiri utendaji wa jumla kazini kwa udhaifu tu katika kazi mbalimbali.[3]

Nguvu za ESFP-RA kazini

  • Unazoea kwa urahisi mipango inapobadilika, na uko huru kubuni papo hapo.
  • Uchangamfu wa kijamii ndiyo sifa inayohusiana kwa uthabiti zaidi na nani anayeibuka kuwa kiongozi katika makundi.[5]
  • Kwa wastani, watu wa watu huripoti hisia za kupendeza zaidi.[6]
  • Unajenga mtandao wa watu haraka, jambo linalosaidia kwa fursa zinazokuja kupitia mapendekezo ya watu.
  • Unalenga kile kinachofanya kazi, na mara chache unavutwa na jambo jipya kwa sababu tu ni jipya.

Jinsi sifa za ESFP-RA zinavyoshirikiana

Maelezo ya michanganyiko yanaunganisha matokeo tofauti ya utafiti. Si tafiti tofauti kuhusu aina hii.

  • Mkarimu lakini mwenye kutafuta hadhi: modeli ya HEXACO inatofautisha upole (kuwa mwema) na uaminifu–unyenyekevu (kuwa mkweli na mwenye haki). Kujifanya kukionekana, watu wanaweza kuhisi ukarimu wako ni wa hesabu.[7]
  • Mpangilio mdogo na mwitikio mkubwa kwa msongo vinaweza kuchocheana: tarehe za mwisho zilizopitwa huleta msongo, na msongo hufanya kupanga kuwe kugumu. Tabia ndogo za nje huvunja mzunguko huo.[8][9]

Herufi -RA zinaongeza nini kwa ESFP kazini

R = Mwenye hisia nyeti (utulivu wa kihisia), A = Mwenye matamanio (uaminifu–unyenyekevu). Jaribio la kawaida la herufi nne halipimi yoyote kati ya hizi mbili, lakini zote ni muhimu kazini:

  • Kutabirika kwa kazi, udhibiti wa kiasi cha kazi na bosi anayekuunga mkono ni muhimu zaidi kwako. Vizingatie unapochagua kazi.
  • Katika uchambuzi-meta, neuroticism inahusiana kinyume na kuridhika na taaluma, kwa hiyo zipe uzito mkubwa sifa za kazi zinazopunguza msongo wa kudumu (kiasi cha kazi kinachotabirika, bosi anayekuunga mkono).[4]
  • Fani za ushindani na zenye zawadi kubwa kama mauzo, ujasiriamali, majadiliano ya biashara na nafasi zinazolipwa kwa utendaji zinaendana na misukumo yako. Maadili yaliyo wazi hulinda uaminifu ambao kazi ndefu inautegemea.
  • Uaminifu–unyenyekevu wa chini ndio sifa katika modeli ya HEXACO inayohusiana kwa nguvu zaidi na tabia ya kudhuru kazini. Kazi ndefu inategemea sifa njema, kwa hiyo maadili yaliyo wazi ni faida ya ushindani, si gharama.[10]

Kazi ambapo herufi R na A za ESFP-RA ni muhimu

Ushauri wa vitendo unaotokana na maana ya sifa, si matokeo ya utafiti.

R · Mwenye hisia nyeti

Tafuta kazi inayotabirika, udhibiti wa kiasi cha kazi na bosi anayekuunga mkono; uwezo wa kuona hatari mapema unathaminiwa katika fani kama:

Uhakikisho wa uboraTathmini ya hatari na usalamaUhariri na uhakiki wa ukweliUtafiti wa muda mrefuUpangaji wa mipango na ratiba
A · Mwenye matamanio

Misukumo kama hadhi na zawadi inafaa mazingira ya ushindani yanayotuza matokeo:

Mauzo na ukuzaji wa biasharaKuanzisha kampuniMajadiliano ya biashara na uwekezajiNafasi zenye kamisheni au mgao wa faidaNjia ya kupanda katika usimamizi

Vidokezo vya kukua kikazi kwa ESFP-RA

  • Katika utafiti mmoja wa uwandani, mameneja wachangamfu walipata matokeo hafifu zaidi wakiongoza timu zenye kujituma, kwa sababu walikuwa wazi kidogo kwa mawazo ya wanatimu.[11]
  • Jizoeze kuuliza maswali kabla ya kutoa maoni yako. Hii husaidia hasa katika timu zenye kujituma.[11]
  • Uwazi hutabiri mafanikio katika mafunzo. Katika fani zinazobadilika haraka, tarajia juhudi zaidi za kujifunza.[3]
  • Ongeza ujuzi au uzoefu mmoja mpya kwa wakati mmoja, na uuunganishe na jambo lenye manufaa ambalo tayari unalifanya.
  • Upole unahusiana kinyume na kipato, na athari ni kubwa zaidi kwa wanaume.[12]
  • Chukulia kusimamia msimamo wako kama ujuzi. Wema na kusema wazi unachohitaji vinaendana kabisa.
  • Uwajibikaji wa chini unahusiana na kuahirisha mambo na tabia hatari zaidi za afya (lishe, mazoezi, uraibu).[8]

Matokeo haya yana uhakika kiasi gani?

  • Herufi nne za kawaida zinalingana na sifa za modeli ya Big Five (uchangamfu wa kijamii, uwazi, upole, uwajibikaji), kwa hiyo utafiti wa Big Five unazihusu pia.[13]
  • Uhusiano kati ya sifa na matokeo ni halisi, lakini kila mmoja ni wa wastani: uwiano wa kawaida ni takriban 0.10 hadi 0.30, kwa hiyo sifa hubadilisha uwezekano na haziamui matokeo. Mradi mkubwa wa kurudia tafiti ulithibitisha sehemu kubwa ya uhusiano uliojaribiwa, kwa kawaida kwa athari ndogo kidogo.[14][15]

Madai yasiyo na marejeo ni ushauri wa vitendo au maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.

Je, wewe ni ESFP-RA kweli?

Jaribio la bure linapima sifa zote sita kama percentile. Maswali 62, takriban dakika 8, bila kujisajili.

Fanya jaribio la bure

Kurasa zinazohusiana

Vyanzo

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  3. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  4. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  5. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  6. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  7. Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
  8. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  9. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  10. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  11. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  12. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  13. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  14. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  15. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.