ESFP-RA · De Enthousiasteling · Gevoelig en ambitieus
ESFP-RA op het werk: passende banen en werkstijl van de variant „Gevoelig en ambitieus”
ESFP-RA is extravert, praktisch, meelevend en flexibel, en bij de twee extra eigenschappen gevoelig en ambitieus. Hieronder: de interessegebieden en banen waar deze eigenschappen naar neigen, wat peer-reviewed onderzoek erover zegt op het werk en waar ESFP-RA meestal op wrijving stuit.
Je bent sociaal, hartelijk, nuchter en flexibel. Je brengt energie in een groep, geniet van concrete ervaringen en houdt je leven het liefst open voor kansen. Je ervaart emoties intens (lagere emotionele stabiliteit) en je wordt gedreven door status en erkenning (lagere Eerlijkheid-Bescheidenheid). Ambitie kan een krachtige motor zijn. Let op de stress die ontstaat als je je eigenwaarde laat afhangen van resultaten.
Zo werkt ESFP-RA, letter voor letter
Hoe elke letter zich meestal laat zien. Dit beschrijft wat de eigenschappen zijn; het zijn geen onderzoeksresultaten.
Waarschijnlijk denk je het best hardop, in vergaderingen, telefoontjes en korte gesprekken. Werk met veel contact met collega’s, klanten of publiek geeft je eerder energie dan dat het je uitput.
Waarschijnlijk houd je van concrete taken met zichtbare resultaten, en vertrouw je op methoden die zich al bewezen hebben.
Waarschijnlijk let je erop hoe beslissingen mensen raken, en waardeer je een coöperatieve sfeer in het team.
Waarschijnlijk werk je in vlagen, pas je je snel aan veranderingen aan en verkies je afwisseling boven vaste routines.
Waarschijnlijk zie je risico’s en problemen vroeg en vind je het heel belangrijk om dingen goed te doen, maar aanhoudende druk kost je meer energie dan de meeste mensen.
Waarschijnlijk motiveren status, erkenning en beloning je, en zet je je eigen werk graag in de schijnwerpers.
Banen die passen bij ESFP-RA: interessegebieden waar je eigenschappen naar neigen
De RIASEC-interessegebieden van Holland zijn het standaardmodel in de beroepskeuzebegeleiding. Persoonlijkheidseigenschappen voorspellen interesses maar matig, dus zie ze als startpunt om rond te kijken.
Lesgeven, helpen, zorgen voor en ontwikkelen van mensen.
- Sociale interesses hangen samen met extraversie en, zwakker, met vriendelijkheid: je letters E (Extravert) en F (Meelevend).[1]
Leiden, overtuigen, verkopen en bedrijven opbouwen.
- Ondernemende interesses hebben een van de sterkere verbanden tussen eigenschappen en interesses, namelijk met extraversie: je letter E (Extravert).[1]
Werk met je handen, met gereedschap, machines, planten of dieren.
- Geen enkele eigenschap uit de Big Five voorspelt praktisch-technische interesses (werk met je handen) sterk, dus de plaats van dit gebied zegt meer over je andere gebieden dan over dit gebied.[1]
Banen die de gebieden „Sociaal” en „Ondernemend” combineren
Je twee sterkste interessegebieden gecombineerd. Voorbeelden om verder uit te zoeken, geen voorspellingen.
De eigenschappen van ESFP op het werk: onderzoek en praktische tips
- Functies met afwisseling en korte feedbackrondes passen bij je. Leen structuur van hulpmiddelen, deadlines en teamgenoten.
- In een langlopende studie voorspelde consciëntieusheid, vroeg in het leven gemeten, de latere beroepsstatus en het inkomen. Hulpmiddelen, deadlines en mensen aan wie je verantwoording aflegt, zijn een praktische manier om structuur te lenen.[2]
- Extraversie voorspelt de prestaties vooral in leidinggevende en verkoopfuncties.[3]
- In een meta-analyse van studies naar loopbaansucces hing extraversie zwak positief samen met salaris en promoties, en iets sterker met tevredenheid over de eigen loopbaan.[4]
- Over alle beroepen heen voorspelt vriendelijkheid de algemene werkprestaties maar zwak.[3]
Sterke punten van ESFP-RA op het werk
- Je past je aan als plannen veranderen en je improviseert graag.
- Extraversie is de eigenschap die het consequentst samenhangt met het naar voren komen als leider in groepen.[5]
- Extraverte mensen melden gemiddeld vaker prettige gevoelens.[6]
- Je legt snel contacten, wat helpt bij kansen die via via de ronde doen.
- Je houdt vast aan wat werkt en laat je minder afleiden door nieuwigheid om de nieuwigheid.
Hoe de eigenschappen van ESFP-RA samenwerken
Opmerkingen over combinaties zetten onafhankelijke bevindingen naast elkaar. Het zijn geen aparte studies naar precies dit type.
- Hartelijk, maar gericht op status: het HEXACO-model scheidt aardig zijn (vriendelijkheid) van oprechtheid en rechtvaardigheid (Eerlijkheid-Bescheidenheid). Mensen kunnen je warmte als berekenend opvatten als het imagomanagement erdoorheen schemert.[7]
- Minder structuur en sterkere stressreacties kunnen elkaar versterken: gemiste deadlines veroorzaken stress, en stress maakt plannen moeilijker. Kleine, externe routines doorbreken die cirkel.[8][9]
Wat de letters -RA toevoegen aan ESFP op het werk
R = Gevoelig (Emotionele stabiliteit), A = Ambitieus (Eerlijkheid-Bescheidenheid). De klassieke test met vier letters meet geen van beide, maar beide tellen mee voor werk:
- Voorspelbaarheid, zeggenschap over je werkdruk en een steunende leidinggevende zijn voor jou belangrijker. Laat ze meewegen bij het kiezen van een baan.
- In meta-analyses hangt neuroticisme negatief samen met tevredenheid over de eigen loopbaan. Kenmerken van een baan die chronische stress verminderen (een voorspelbare werkdruk, een steunende leidinggevende), verdienen daarom veel gewicht.[4]
- Competitieve terreinen met hoge beloningen, zoals verkoop, ondernemerschap, dealmaking en functies met prestatiebeloning, passen bij je motieven. Transparante ethiek beschermt het vertrouwen waar een lange carrière van afhangt.
- Een lagere Eerlijkheid-Bescheidenheid is de HEXACO-eigenschap die het sterkst samenhangt met contraproductief werkgedrag. Een lange carrière draait om reputatie, dus transparante ethiek is een concurrentievoordeel, geen last.[10]
Banen waarin de letters R en A van ESFP-RA belangrijk zijn
Praktische suggesties op basis van de definities van de eigenschappen, geen onderzoeksresultaten.
Let op voorspelbaarheid, zeggenschap over je werkdruk en een steunende leidinggevende; risico’s vroeg zien wordt gewaardeerd in:
Competitieve omgevingen met prestatiebeloning passen bij motieven rond status en beloning:
Tips voor groei in je loopbaan voor ESFP-RA
- In een veldstudie behaalden extraverte leidinggevenden met proactieve teams slechtere resultaten, omdat ze minder openstonden voor de ideeën van teamleden.[11]
- Oefen met eerst een vraag stellen voordat je je eigen mening geeft. Dat helpt vooral bij proactieve teams.[11]
- Openheid voorspelt succes in opleidingen op het werk. Reken in snel veranderende vakgebieden op extra moeite om bij te blijven.[3]
- Kies telkens één nieuwe vaardigheid of ervaring, gekoppeld aan iets nuttigs wat je toch al doet.
- Vriendelijkheid hangt negatief samen met inkomen, en het effect is bij mannen het grootst.[12]
- Zie assertiviteit als een vaardigheid die je kunt leren. Vriendelijk zijn en duidelijk zeggen wat je nodig hebt, gaan prima samen.
- Lagere consciëntieusheid hangt samen met gewoonten die uitstelgedrag in de hand werken en met riskanter gezondheidsgedrag (voeding, beweging, middelengebruik).[8]
Hoe stevig zijn deze bevindingen?
- De vier klassieke letters komen overeen met vier eigenschappen uit de Big Five (extraversie, openheid, vriendelijkheid, consciëntieusheid), daarom is het onderzoek naar de Big Five erop van toepassing.[13]
- Verbanden tussen eigenschappen en uitkomsten zijn echt, maar afzonderlijk bescheiden: typische correlaties liggen rond 0,10 tot 0,30, dus eigenschappen verschuiven de kansen in plaats van de uitkomst vast te leggen. Een groot replicatieproject bevestigde de meeste geteste verbanden, meestal met iets kleinere effecten.[14][15]
Beweringen zonder bronvermelding zijn praktische suggesties of beschrijvingen van de eigenschappen, geen onderzoeksresultaten.
De gratis test meet alle zes eigenschappen als percentielen. 62 vragen, ongeveer 8 minuten, zonder registratie.
Doe de gratis testVerwante pagina’s
Bronnen
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.