ESFP-CM · Mchangamfu · Thabiti na Mkweli
ESFP-CM kazini: kazi zinazofaa na mtindo wa kazi kwa toleo “Thabiti na Mkweli”
ESFP-CM ni mtu wa watu, wa vitendo, mwenye huruma na anayebadilika, na katika sifa mbili za ziada, mtulivu na mnyenyekevu. Hapa chini: mapendeleo na kazi ambazo sifa hizi zinaelekea, kile utafiti uliochapishwa unasema kuzihusu kazini, na mahali ambapo ESFP-CM kwa kawaida hukutana na mivutano.
Wewe ni mtu wa watu, mkarimu, mwenye miguu ardhini na unayebadilika. Unaleta nguvu katika makundi, unafurahia uzoefu halisi na unapendelea kuacha maisha wazi kwa fursa mpya. Unabaki mtulivu chini ya shinikizo (utulivu wa kihisia wa juu) na wewe ni mnyenyekevu na mwenye haki (uaminifu–unyenyekevu wa juu). Wengine mara nyingi wanakuona kuwa wa kutegemewa wakati wa shida na wa kuaminiwa na majukumu.
Jinsi ESFP-CM anavyofanya kazi, herufi kwa herufi
Jinsi kila herufi kwa kawaida inavyojitokeza. Haya ni maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Huenda unafikiri vizuri zaidi kwa sauti, katika mikutano, majadiliano na mashauriano ya haraka. Kazi yenye mawasiliano mengi na wenzako, wateja au hadhira kwa kawaida inakupa nguvu zaidi kuliko inavyokuchukua.
Huenda unapendelea kazi halisi zenye matokeo yanayoonekana, na unaamini njia zilizokwisha thibitishwa.
Huenda unaona jinsi maamuzi yanavyowaathiri watu, na unathamini timu iliyojengwa juu ya ushirikiano.
Huenda unafanya kazi kwa milipuko ya nguvu, unazoea mabadiliko haraka na unapendelea aina mbalimbali za kazi kuliko mazoea yaliyopangwa.
Huenda unabaki mtulivu mbele ya tarehe za mwisho, ukosoaji na kushindwa, na wenzako wanaweza kukutegemea kitu kinapoharibika.
Huenda haki na kazi iliyofanywa vizuri ni muhimu kwako, wakati vyeo, marupurupu na hadhi havikusukumi sana.
Kazi zinazomfaa ESFP-CM: maeneo ya mapendeleo ambayo sifa zako zinaelekea
Mapendeleo ya RIASEC ya Holland ndiyo modeli ya kawaida katika ushauri wa kazi na elimu. Sifa za haiba hutabiri mapendeleo kwa kiasi cha wastani tu, kwa hiyo yachukulie kama mwanzo wa kuchunguza.
Kufundisha, kusaidia, kuhudumia na kuwakuza watu.
- Mapendeleo ya kijamii yanahusiana na uchangamfu wa kijamii, na kwa udhaifu zaidi na upole: herufi zako E (Mtu wa watu) na F (Mwenye huruma).[1]
Kuongoza, kushawishi, kuuza na kujenga biashara.
- Mapendeleo ya kibiashara ni mojawapo ya uhusiano wenye nguvu zaidi kati ya sifa na mapendeleo, na huo ni pamoja na uchangamfu wa kijamii: herufi yako E (Mtu wa watu).[1]
Kazi ya mikono kwa zana, mashine, mimea au wanyama.
- Hakuna sifa ya Big Five inayotabiri kwa nguvu mapendeleo halisi (kazi za vitendo na za mikono), kwa hiyo nafasi ya eneo hili inasema zaidi kuhusu mapendeleo yako mengine kuliko kuhusu eneo hili lenyewe.[1]
Kazi zinazochanganya “Kijamii” na “Kibiashara”
Mapendeleo yako mawili yenye nguvu zaidi kwa pamoja. Mifano ya kuchunguza, si utabiri.
Sifa za ESFP kazini: utafiti na ushauri wa vitendo
- Kazi zenye shughuli mbalimbali na mrejesho wa haraka zinakufaa. Azima mpangilio kutoka kwa zana, tarehe za mwisho na wenzako.
- Katika utafiti mmoja wa muda mrefu, uwajibikaji uliopimwa mapema maishani ulitabiri hadhi ya kikazi na kipato baadaye. Zana, tarehe za mwisho na watu unaowaripotia ni njia za vitendo za kuazima mpangilio.[2]
- Uchangamfu wa kijamii hutabiri utendaji kazini hasa katika nafasi za usimamizi na mauzo.[3]
- Katika uchambuzi-meta mmoja kuhusu mafanikio ya kikazi, uchangamfu wa kijamii ulihusiana kwa udhaifu na mshahara na kupandishwa cheo, na kwa nguvu kidogo zaidi na kuridhika na taaluma.[4]
- Upole hutabiri utendaji wa jumla kazini kwa udhaifu tu katika kazi mbalimbali.[3]
Nguvu za ESFP-CM kazini
- Unazoea kwa urahisi mipango inapobadilika, na uko huru kubuni papo hapo.
- Uchangamfu wa kijamii ndiyo sifa inayohusiana kwa uthabiti zaidi na nani anayeibuka kuwa kiongozi katika makundi.[5]
- Kwa wastani, watu wa watu huripoti hisia za kupendeza zaidi.[6]
- Unajenga mtandao wa watu haraka, jambo linalosaidia kwa fursa zinazokuja kupitia mapendekezo ya watu.
- Unalenga kile kinachofanya kazi, na mara chache unavutwa na jambo jipya kwa sababu tu ni jipya.
Herufi -CM zinaongeza nini kwa ESFP kazini
C = Mtulivu (utulivu wa kihisia), M = Mnyenyekevu (uaminifu–unyenyekevu). Jaribio la kawaida la herufi nne halipimi yoyote kati ya hizi mbili, lakini zote ni muhimu kazini:
- Kazi zenye shinikizo kubwa zinakufaa: tiba ya dharura, uendeshaji, masoko ya fedha, usimamizi na kuanzisha biashara.
- Katika uchambuzi-meta mmoja kuhusu mafanikio ya kikazi, neuroticism (upande wa pili wa herufi yako C) ilikuwa mojawapo ya uhusiano hasi wenye nguvu zaidi na kuridhika na taaluma.[4]
- Unaweza kufanikiwa pale ambapo uaminifu ni muhimu: ukaguzi wa fedha, uzingatiaji wa kanuni, afya, maadili ya utafiti, utumishi wa umma na upatanishi.
- Uaminifu–unyenyekevu ndio kitabiri chenye nguvu zaidi katika modeli ya HEXACO cha viwango vya chini vya tabia mbaya kazini (wizi, hujuma, utoro), jambo muhimu hasa katika kazi zilizojengwa juu ya uaminifu.[7]
Kazi ambapo herufi C na M za ESFP-CM ni muhimu
Ushauri wa vitendo unaotokana na maana ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Utulivu una thamani kubwa zaidi pale shinikizo linapodumu:
Nafasi ambazo uaminifu ni muhimu hutuza ukweli na haki:
Vidokezo vya kukua kikazi kwa ESFP-CM
- Katika utafiti mmoja wa uwandani, mameneja wachangamfu walipata matokeo hafifu zaidi wakiongoza timu zenye kujituma, kwa sababu walikuwa wazi kidogo kwa mawazo ya wanatimu.[8]
- Jizoeze kuuliza maswali kabla ya kutoa maoni yako. Hii husaidia hasa katika timu zenye kujituma.[8]
- Uwazi hutabiri mafanikio katika mafunzo. Katika fani zinazobadilika haraka, tarajia juhudi zaidi za kujifunza.[3]
- Ongeza ujuzi au uzoefu mmoja mpya kwa wakati mmoja, na uuunganishe na jambo lenye manufaa ambalo tayari unalifanya.
- Upole unahusiana kinyume na kipato, na athari ni kubwa zaidi kwa wanaume.[9]
- Chukulia kusimamia msimamo wako kama ujuzi. Wema na kusema wazi unachohitaji vinaendana kabisa.
- Uwajibikaji wa chini unahusiana na kuahirisha mambo na tabia hatari zaidi za afya (lishe, mazoezi, uraibu).[10]
Matokeo haya yana uhakika kiasi gani?
- Herufi nne za kawaida zinalingana na sifa za modeli ya Big Five (uchangamfu wa kijamii, uwazi, upole, uwajibikaji), kwa hiyo utafiti wa Big Five unazihusu pia.[11]
- Uhusiano kati ya sifa na matokeo ni halisi, lakini kila mmoja ni wa wastani: uwiano wa kawaida ni takriban 0.10 hadi 0.30, kwa hiyo sifa hubadilisha uwezekano na haziamui matokeo. Mradi mkubwa wa kurudia tafiti ulithibitisha sehemu kubwa ya uhusiano uliojaribiwa, kwa kawaida kwa athari ndogo kidogo.[12][13]
Madai yasiyo na marejeo ni ushauri wa vitendo au maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Jaribio la bure linapima sifa zote sita kama percentile. Maswali 62, takriban dakika 8, bila kujisajili.
Fanya jaribio la bureKurasa zinazohusiana
Vyanzo
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.