ESFP-CM · Entusiasta · Kalmado at Tapat
ESFP-CM sa trabaho: angkop na trabaho at istilo ng pagtatrabaho para sa bersiyong “Kalmado at Tapat”
extrovert, praktikal, maalalahanin at flexible ang ESFP-CM, at sa dalawang dagdag na katangian, kalmado at mapagpakumbaba. Sa ibaba: ang mga interes at trabahong kinikilingan ng mga katangiang ito, ang sinasabi ng nailathalang pananaliksik tungkol sa kanila sa trabaho, at kung saan karaniwang nagkakaroon ng alitan ang ESFP-CM.
Madali kang lapitan, magiliw, nakatapak sa lupa at flexible. Nagdadala ka ng enerhiya sa grupo, nasisiyahan ka sa mga konkretong karanasan at gusto mong panatilihing bukas ang buhay sa mga bagong pagkakataon. Nananatili kang kalmado sa ilalim ng presyon (mataas na katatagan ng damdamin) at patas at mapagpakumbaba (mataas na katapatan–kababaang-loob). Madalas kang tinitingnan ng iba bilang taong maaasahan sa krisis, at masaya nilang ipinagkakatiwala sa iyo ang responsibilidad.
Paano magtrabaho ang ESFP-CM, letra por letra
Kung paano karaniwang lumalabas ang bawat letra. Paglalarawan ito ng mga katangian, hindi resulta ng pananaliksik.
Malamang na pinakamahusay kang mag-isip nang malakas, sa mga meeting, talakayan at mabilisang konsultasyon. Ang trabahong maraming ugnayan sa katrabaho, kliyente o madla ay kadalasang nagbibigay sa iyo ng mas maraming enerhiya kaysa sa kinukuha nito.
Malamang na mas gusto mo ang mga konkretong gawain na may nakikitang resulta, at nagtitiwala ka sa mga paraang napatunayan na.
Malamang na napapansin mo kung paano naaapektuhan ng mga desisyon ang mga tao, at pinahahalagahan mo ang team na nakatayo sa pagtutulungan.
Malamang na nagtatrabaho ka nang biglaang sigla, mabilis makibagay sa pagbabago at mas gusto ang pagkakaiba-iba kaysa sa takdang rutina.
Malamang na nananatili kang mahinahon sa harap ng deadline, puna at kabiguan, at maaasahan ka ng mga katrabaho kapag may nasira.
Malamang na mahalaga sa iyo ang pagiging patas at mahusay na trabaho, habang hindi ka gaanong pinapagana ng titulo, perks at estado.
Angkop na trabaho para sa ESFP-CM: ang mga larangan ng interes na kinikilingan ng mga katangian mo
Ang RIASEC na interes ni Holland ang karaniwang modelo sa career at educational counseling. Katamtaman lang ang hula ng mga katangian ng personalidad sa mga interes, kaya ituring sila bilang panimula sa paggalugad.
Pagtuturo, pagtulong, pag-aalaga at paghubog sa mga tao.
- May kaugnayan ang mga interes na panlipunan sa extraversion, at mas mahina sa pakikisundo: ang mga letrang E (Extrovert) at F (Maalalahanin) mo.[1]
Pamumuno, panghihikayat, pagbebenta at pagtatayo ng negosyo.
- Isa ang mga interes na pangnegosyo sa may pinakamalakas na ugnayan ng katangian at interes, at iyon ay sa extraversion: ang letrang E (Extrovert) mo.[1]
Praktikal na trabaho gamit ang mga kasangkapan, makina, halaman o hayop.
- Walang katangian ng Big Five na malakas na humuhula sa mga interes na realistiko (praktikal at gamit-kamay na trabaho), kaya mas sinasabi ng puwesto ng larangang ito ang tungkol sa iba mong interes kaysa tungkol dito.[1]
Mga trabahong pinagsasama ang “Panlipunan” at “Pangnegosyo”
Ang dalawang pinakamalakas mong interes nang magkasama. Mga halimbawang susuriin, hindi hula.
Ang mga katangian ng ESFP sa trabaho: pananaliksik at praktikal na payo
- Bagay sa iyo ang iba’t ibang gawain na may mabilis na feedback. Humiram ng istruktura mula sa mga tool, deadline at kasamahan.
- Sa isang pangmatagalang pag-aaral, hinulaan ng pagkamasinop na sinukat nang maaga sa buhay ang katayuan sa trabaho at kita sa kalaunan. Praktikal na paraan ng paghiram ng istruktura ang mga tool, deadline at mga taong inuulatan mo.[2]
- Hinuhulaan ng extraversion ang performance sa trabaho lalo na sa mga posisyon sa pamamahala at sales.[3]
- Sa isang meta-analysis tungkol sa tagumpay sa karera, mahinang positibo ang kaugnayan ng extraversion sa sahod at promosyon, at bahagyang mas malakas sa kasiyahan sa karera.[4]
- Mahina lang ang hula ng pakikisundo sa pangkalahatang performance sa trabaho sa iba’t ibang propesyon.[3]
Mga lakas ng ESFP-CM sa trabaho
- Madali kang makibagay kapag nagbago ang plano, at komportable kang mag-improvise.
- Ang extraversion ang katangiang pinakapare-parehong may kaugnayan sa kung sino ang nagiging lider sa mga grupo.[5]
- Sa karaniwan, mas maraming kaaya-ayang damdamin ang iniuulat ng mga extrovert.[6]
- Mabilis kang bumuo ng koneksiyon, na nakakatulong sa mga oportunidad na dumarating sa rekomendasyon.
- Nakatuon ka sa kung ano ang gumagana, at bihira kang malihis ng bago para lang sa pagiging bago.
Ang idinadagdag ng mga letrang -CM sa ESFP sa trabaho
C = Kalmado (katatagan ng damdamin), M = Mapagpakumbaba (katapatan–kababaang-loob). Hindi sinusukat ng klasikong apat-na-letrang test ang alinman sa dalawa, pero pareho silang mahalaga sa trabaho:
- Bagay sa iyo ang mga trabahong mataas ang presyon: emergency medicine, operations, financial markets, pamamahala at pagtatayo ng negosyo.
- Sa isang meta-analysis tungkol sa tagumpay sa karera, isa ang neuroticism (kabaligtaran ng letrang C mo) sa pinakamalakas na negatibong ugnayan sa kasiyahan sa karera.[4]
- Puwede kang magtagumpay kung saan mahalaga ang tiwala: financial audit, compliance, kalusugan, etika sa pananaliksik, serbisyo publiko at pamamagitan.
- Ang katapatan–kababaang-loob ang pinakamalakas na hula sa modelong HEXACO ng mababang antas ng masamang asal sa trabaho (pagnanakaw, paninira, pagliban), na lalong mahalaga sa mga propesyong nakatayo sa tiwala.[7]
Mga trabahong kung saan mahalaga ang mga letrang C at M ng ESFP-CM
Mga praktikal na payo batay sa kahulugan ng mga katangian, hindi resulta ng pananaliksik.
Pinakamahalaga ang pagiging kalmado kung saan tuloy-tuloy ang presyon:
Ginagantimpalaan ng mga posisyong kung saan mahalaga ang tiwala ang katapatan at pagiging patas:
Mga tip sa pag-unlad ng karera para sa ESFP-CM
- Sa isang field study, mas mahina ang resulta ng mga extrovert na manager sa mga proactive na team, dahil hindi sila gaanong bukas sa mga ideya ng mga miyembro.[8]
- Sanayin ang pagtatanong bago ibigay ang opinyon mo. Lalo itong nakakatulong sa mga proactive na team.[8]
- Hinuhulaan ng pagkabukas ang tagumpay sa training. Sa mga larangang mabilis magbago, asahan ang mas malaking pagsisikap sa pagkatuto.[3]
- Magdagdag ng isang bagong kasanayan o karanasan sa bawat pagkakataon, at iugnay ito sa isang bagay na kapaki-pakinabang na ginagawa mo na.
- May negatibong kaugnayan ang pakikisundo sa kita, at mas malaki ang epekto sa mga lalaki.[9]
- Ituring ang paninindigan bilang kasanayan. Magkasundong-magkasundo ang kabaitan at ang malinaw na pagsasabi ng kailangan mo.
- May kaugnayan ang mas mababang pagkamasinop sa ugaling pagpapaliban at mas mapanganib na gawi sa kalusugan (pagkain, ehersisyo, bisyo).[10]
Gaano katiyak ang mga natuklasang ito?
- Tumutugma ang klasikong apat na letra sa mga katangian ng modelong Big Five (extraversion, pagkabukas, pakikisundo, pagkamasinop), kaya naaangkop din sa kanila ang pananaliksik sa Big Five.[11]
- Totoo ang mga ugnayan ng katangian at kinalabasan, pero katamtaman ang bawat isa: ang karaniwang correlation ay mga 0.10 hanggang 0.30, kaya binabago ng mga katangian ang posibilidad at hindi nila itinatakda ang kinalabasan. Kinumpirma ng isang malaking replication project ang karamihan sa sinuring ugnayan, kadalasan na may bahagyang mas maliit na epekto.[12][13]
Ang mga pahayag na walang sanggunian ay praktikal na payo o paglalarawan ng katangian, hindi resulta ng pananaliksik.
Sinusukat ng libreng test ang lahat ng anim na katangian bilang percentile. 62 tanong, mga 8 minuto, walang sign-up.
Kunin ang libreng testMga kaugnay na page
Mga sanggunian
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.