వ్యక్తిత్వ రకం

ENTP-RA

ఆవిష్కర్త · సున్నితం, ఆకాంక్ష

చురుకుగా, సృజనాత్మకంగా, వాదిస్తూ, స్వేచ్ఛగా.

Eబహిర్ముఖిబహిర్ముఖత్వం
Nఊహాశీలిసుముఖత / మేధస్సు
Tకఠిన దృక్పథంసహృదయత
Pసరళంకర్తవ్యనిష్ఠ
Rస్పందనశీలంభావోద్వేగ స్థిరత్వం
Aఆకాంక్షనిజాయితీ–వినయం

ఈ రకాన్ని షేర్ చేయండి:WhatsApp X

ఇది మీరేనా? ఉచిత పరీక్ష రాయండి · సుమారు 8 నిమిషాలు, సైన్-అప్ అవసరం లేదు

సారాంశం

మనుషులనూ ఆలోచనలనూ సమానంగా ఆస్వాదిస్తారు; చర్చించడం, కొత్త ఆలోచనలు కలబోయడం, ఉన్న పద్ధతిని సవాలు చేయడం మీకు ఇష్టం. అవకాశాలను తెరిచే ఉంచుతారు, చాలా పనులు మొదలుపెడతారు, దినచర్య కంటే కొత్తదనమే మీకు శక్తినిస్తుంది.

మీరు భావోద్వేగాలను తీవ్రంగా అనుభవిస్తారు (తక్కువ భావోద్వేగ స్థిరత్వం), హోదా, గుర్తింపు మిమ్మల్ని ప్రేరేపిస్తాయి (తక్కువ నిజాయితీ–వినయం). ఆకాంక్ష శక్తివంతమైన ఇంజిన్ కావచ్చు. మీ విలువను ఫలితాలతో ముడిపెట్టడం వల్ల వచ్చే ఒత్తిడిని గమనించుకోండి.

ఆరు అక్షరాలు

బహిర్ముఖత్వం

బహిర్ముఖి

మనుషులు మీకు శక్తినిస్తారు; ముందుకు వచ్చి మాట్లాడటం మీకు సౌకర్యం, సంభాషణలను త్వరగా మొదలుపెడతారు.

సుముఖత / మేధస్సు

ఊహాశీలి

మీరు జిజ్ఞాసగా, ఊహాశీలంగా ఉంటారు; నైరూప్య ఆలోచనలు, సిద్ధాంతాలు, కొత్త అనుభవాలను ఆస్వాదిస్తారు.

సహృదయత

కఠిన దృక్పథం

మీరు సూటిగా, సందేహంతో, పోటీతత్వంతో ఉంటారు; సామరస్యం కంటే నిక్కచ్చితనానికి, ఫలితాలకు ప్రాధాన్యం ఇస్తారు.

కర్తవ్యనిష్ఠ

సరళం

మీరు అప్పటికప్పుడు స్పందిస్తారు, సర్దుకుపోతారు. అవకాశాలను తెరిచి ఉంచడానికి, ఉధృతంగా విడతలవారీగా పని చేయడానికి ఇష్టపడతారు.

భావోద్వేగ స్థిరత్వం

స్పందనశీలం

మీరు భావోద్వేగాలను తీవ్రంగా అనుభవిస్తారు, ఒత్తిడిని, ప్రమాదాన్ని త్వరగా గమనిస్తారు. ఆందోళన, మూడ్ మార్పులు మీకు సులభంగా వస్తాయి.

నిజాయితీ–వినయం

ఆకాంక్ష

హోదా, విజయం, గుర్తింపు మిమ్మల్ని ప్రేరేపిస్తాయి; మిమ్మల్ని మీరు ముందుకు తీసుకెళ్లడం మీకు సౌకర్యం, ముందుకు వెళ్లడానికి ఆట ఆడటానికి సిద్ధంగా ఉంటారు.

మీ లక్షణాలు ఎలా కలుస్తాయి

ఎక్కువ ఊహాశక్తి, తక్కువ నిర్మాణం: మీరు పూర్తి చేసే వాటికంటే ఎక్కువ ఆలోచనలు పుట్టిస్తారు. సుముఖత సృజనాత్మకతతో, కర్తవ్యనిష్ఠ అమలుతో ముడిపడి ఉన్నాయి, కాబట్టి పని పూర్తి చేయడానికి ఒక వ్యవస్థ లేదా భాగస్వామి మీ శక్తిని రెట్టింపు చేస్తారు.^[5]^[6]
సామాజికంగా శక్తి పొందుతారు కానీ భావోద్వేగపరంగా స్పందనశీలి: ఒత్తిడిలో ఉన్నప్పుడు మనుషుల కోసం వెతకవచ్చు. ఆందోళనను పెంచేవారిని కాక, మిమ్మల్ని శాంతపరిచే ఆత్మీయులను ఎంచుకోండి.
తక్కువ నిర్మాణం, ఎక్కువ ఒత్తిడి ప్రతిస్పందన ఒకదాన్నొకటి పెంచవచ్చు: గడువులు తప్పడం ఒత్తిడిని తెస్తుంది, ఒత్తిడి ప్రణాళికను కష్టం చేస్తుంది. చిన్న, బయటి దినచర్యలు ఈ చక్రాన్ని తెంచుతాయి.

బలాలు

ప్రణాళికలు మారినప్పుడు మీరు సర్దుకుపోతారు; అప్పటికప్పుడు పరిష్కారం కనిపెట్టడం మీకు సౌకర్యం.
ఈ లక్షణం చాలా మారుతుంది. సగటున మనుషులు వయోజన దశ అంతటా భావోద్వేగపరంగా మరింత స్థిరంగా మారతారు.^[1]
ఇది సాయానికి స్పందిస్తుంది. జోక్య అధ్యయనాల (ఎక్కువగా థెరపీ) క్రమబద్ధ సమీక్షలో, అత్యధికంగా మారిన లక్షణం భావోద్వేగ స్థిరత్వమే.^[2]
గుంపుల్లో నాయకుడిగా ఎదగడంతో అత్యంత స్థిరంగా ముడిపడిన లక్షణం బహిర్ముఖత్వం.^[3]
సగటున బహిర్ముఖులు ఆహ్లాదకరమైన భావోద్వేగాలను ఎక్కువగా అనుభవిస్తున్నట్టు చెబుతారు.^[4]
మీరు పరిచయాలను త్వరగా పెంచుకుంటారు; నోటిమాట ద్వారా వచ్చే అవకాశాలకు ఇది సాయపడుతుంది.
కళాత్మక, శాస్త్రీయ పనులు రెండింటిలోనూ సుముఖత సృజనాత్మకతతో విశ్వసనీయంగా ముడిపడి ఉంది.^[5]
ఉద్యోగ శిక్షణలో, అంటే పని చేస్తూ నేర్చుకోవడంలో మనుషులు ఎంత బాగా రాణిస్తారో సుముఖత అంచనా వేస్తుంది.^[6]
మీరు కఠినమైన ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇవ్వగలరు, గట్టిగా బేరమాడగలరు, ప్రజాదరణ లేని నిర్ణయాలు తీసుకోగలరు.
తక్కువ సహృదయత ఎక్కువ సంపాదనతో, ముఖ్యంగా పురుషుల్లో, ముడిపడి ఉంది.^[7]
పురోగతి మిమ్మల్ని నడిపిస్తుంది; పోటీ, స్వీయ ప్రచారం, కనిపించే విజయాలు మీకు సౌకర్యం.
హోదా, డబ్బు ప్రేరణలు (నిర్వచనం ప్రకారం ఈ లక్షణంలో భాగం) కమీషన్, ఈక్విటీ, నాయకత్వ మార్గాల వంటి ప్రతిఫల వ్యవస్థలకు సరిపోతాయి.

జాగ్రత్తలు

ఎక్కువ న్యూరోటిసిజం ఆందోళన, కుంగుబాటు, మత్తుపదార్థ వినియోగ రుగ్మతలతో బలంగా ముడిపడి ఉంది. మీరు ఇబ్బంది పడుతుంటే, వృత్తిపరమైన సాయం పనిచేస్తుంది.^[8]^[2]
ఉద్యోగ సంతృప్తితో అత్యంత బలమైన (ప్రతికూల) సంబంధం గల వ్యక్తిత్వ లక్షణం న్యూరోటిసిజం.^[9]
తక్కువ కర్తవ్యనిష్ఠ వాయిదా వేసే అలవాట్లతో, ఎక్కువ ప్రమాదకరమైన ఆరోగ్య ప్రవర్తనలతో (ఆహారం, వ్యాయామం, మత్తుపదార్థాల వాడకం) ముడిపడి ఉంది.^[10]^[11]
అన్ని వృత్తుల్లోనూ, తక్కువ కర్తవ్యనిష్ఠ సగటున తక్కువ ఉద్యోగ పనితీరును అంచనా వేస్తుంది.^[6]
తక్కువ నిజాయితీ–వినయం “Dark Triad” (మాకియవెల్లియనిజం, నార్సిసిజం, సైకోపతి) తో బలంగా పోలి ఉంటుంది.^[12]
ప్రతికూల పని ప్రవర్తనతో అత్యంత ముడిపడిన HEXACO లక్షణం ఇదే.^[13]
ఇది తక్కువగా ఉన్నవారు నమ్మకంపై ఆధారపడే ఆర్థిక ఆటల్లో తక్కువగా సహకరిస్తారు. పేరు ప్రతిష్ఠ, దీర్ఘకాల నమ్మకం విషయంలోనే దీని ఖరీదు చెల్లించాల్సి వస్తుంది.^[14]
విభేదాలు వచ్చినప్పుడు తక్కువ సహృదయత మరింత విధ్వంసకర సంఘర్షణ పద్ధతులను అంచనా వేస్తుంది.^[15]
ప్రపంచంలోని 10 ప్రాంతాల్లో, తక్కువ సహృదయత సంబంధాల్లో అవిశ్వాసంతో ముడిపడి ఉంది.^[16]
ఒక క్షేత్ర అధ్యయనంలో, చొరవ గల బృందాలను నడిపిన బహిర్ముఖ నాయకులకు అధ్వాన్న ఫలితాలు వచ్చాయి, ఎందుకంటే వారు సభ్యుల ఆలోచనలను తక్కువగా స్వీకరించారు.^[17]
ఒక సేల్స్ అధ్యయనంలో, మధ్యస్థ బహిర్ముఖులు (“ఆంబివర్ట్‌లు”) అత్యంత బహిర్ముఖుల కంటే ఎక్కువ అమ్మారు; అత్యంత బహిర్ముఖులు అతిగా ఒత్తిడి చేసేవారిగా కనిపించవచ్చు.^[18]
ఏదైనా దినచర్యగా మారగానే మీకు ఆసక్తి పోవచ్చు. ప్రాజెక్టుల నిర్వహణ దశకు ముందే ప్లాన్ చేసుకోండి.

ఉద్యోగం, కెరీర్

మీ లక్షణాలు మొగ్గు చూపే ఆసక్తి రంగాలు (Holland RIASEC)^[19]

కళాత్మక: సృష్టించడం, డిజైన్ చేయడం, ఆలోచనలను వ్యక్తపరచడం.

UX / ప్రోడక్ట్ డిజైనర్రచయిత లేదా ఎడిటర్ఆర్కిటెక్ట్సంగీతకారుడుగ్రాఫిక్ డిజైనర్ఫిల్మ్ ఎడిటర్

వ్యాపార: నడిపించడం, ఒప్పించడం, అమ్మడం, సంస్థలు నిర్మించడం.

వ్యవస్థాపకుడుసేల్స్ మేనేజర్న్యాయవాదిమార్కెటింగ్ మేనేజర్ప్రోడక్ట్ మేనేజర్రియల్ ఎస్టేట్ ఏజెంట్

పరిశోధనాత్మక: పరిశోధన, విశ్లేషణ, సంక్లిష్ట సమస్యల పరిష్కారం.

డేటా సైంటిస్ట్వైద్యుడుపరిశోధన శాస్త్రవేత్తసాఫ్ట్‌వేర్ ఇంజనీర్ఫార్మసిస్ట్ఆర్థికవేత్త

వ్యక్తిత్వం ఆసక్తులను కొంతవరకే అంచనా వేస్తుంది, కాబట్టి వీటిని ప్రారంభ బిందువులుగా చూడండి. రకం కంటే మీ ఆసక్తులు, నైపుణ్యాలు, విలువలు ఎక్కువ ముఖ్యం.

మీ ఆసక్తులకు ఏ కెరీర్‌లు సరిపోతాయి? కెరీర్ పరీక్ష (ఇంగ్లీష్‌లో) →

వైవిధ్యం, త్వరగా ఫీడ్‌బ్యాక్ వచ్చే పాత్రలు మీకు సరిపోతాయి. సాధనాలు, గడువులు, సహచరుల నుంచి నిర్మాణాన్ని అరువు తెచ్చుకోండి.
బహిర్ముఖత్వం ప్రత్యేకించి మేనేజ్‌మెంట్, సేల్స్ ఉద్యోగాల్లో పనితీరును అంచనా వేస్తుంది.^[6]
బహిర్ముఖత్వం వ్యాపార (Enterprising) ఆసక్తులతో మధ్యస్థంగా, సామాజిక (Social) ఆసక్తులతో కొంత తక్కువగా ముడిపడి ఉంది.^[19]
వ్యక్తిత్వం–ఆసక్తి సంబంధాల్లో అత్యంత బలమైనది సుముఖతదే: కళాత్మక (Artistic) ఆసక్తులు. ఇది పరిశోధనాత్మక (Investigative) ఆసక్తులతో కూడా ముడిపడి ఉంది.^[19]
పరిశోధన, డిజైన్, వ్యూహం, రచన లేదా కొత్తగా ఎదుగుతున్న రంగాల వంటి, నేర్చుకోవడం ఎప్పటికీ ఆగని పనిని వెతకండి.
సగటున వ్యవస్థాపకులు మేనేజర్ల కంటే సహృదయతలో కొంత తక్కువ స్కోరు చేస్తారు.^[20]
ఆడిట్, న్యాయం, పెట్టుబడి, నాణ్యత హామీ, ఎడిటింగ్ వంటి, విమర్శనాత్మక మూల్యాంకనానికి విలువ ఇచ్చే పాత్రల్లో మీరు రాణించవచ్చు.
ముందుగా ఊహించగలిగే పరిస్థితులు, పనిభారంపై స్వయంప్రతిపత్తి, మద్దతిచ్చే మేనేజర్లు మీకు ఎక్కువ ముఖ్యం. ఉద్యోగ ఎంపికల్లో వీటికి బరువు ఇవ్వండి.
సేల్స్, వ్యవస్థాపకత, ఒప్పందాలు కుదర్చడం, పనితీరు ఆధారిత జీతం వంటి పోటీతో కూడిన, అధిక ప్రతిఫల రంగాలు మీ ప్రేరణలకు సరిపోతాయి. పారదర్శక నైతికత సుదీర్ఘ కెరీర్‌లకు అవసరమైన నమ్మకాన్ని కాపాడుతుంది.

ప్రేమ, సంబంధాలు

న్యూరోటిసిజం తక్కువ సంబంధ సంతృప్తిని, స్థిరత్వాన్ని అంచనా వేస్తుంది. ఒత్తిడిని స్పష్టంగా పేరు పెట్టి చెప్పడం (“నేను ఆందోళనలో ఉన్నాను, నీపై కోపంగా లేను”) భాగస్వాములు బాగా స్పందించడానికి సాయపడుతుంది.^[21]^[22]
భాగస్వాముల సహృదయత సంతృప్తితో ముడిపడి ఉంది. విమర్శను కనిపించే ఆప్యాయతతో చెప్పండి.^[21]
ప్రపంచంలోని 10 ప్రాంతాల్లో, తక్కువ కర్తవ్యనిష్ఠ సంబంధాల్లో అవిశ్వాసంతో ముడిపడి ఉంది. స్పష్టమైన కట్టుబాట్లు సాయపడతాయి.^[16]
భాగస్వామి కర్తవ్యనిష్ఠ సంతృప్తితో ముడిపడి ఉంది, కాబట్టి చిన్న వాగ్దానాలను నిలబెట్టుకోవడం ముఖ్యం.^[21]
స్థిరత్వంతోనే నమ్మకం ఏర్పడుతుంది. కాలక్రమేణా భాగస్వాములు పొగడ్తలను, ఇమేజ్ నిర్వహణను గమనిస్తారు.^[12]
భాగస్వామి బహిర్ముఖత్వానికి సంబంధ సంతృప్తితో చిన్న సానుకూల సంబంధం ఉంది. భావోద్వేగ స్థిరత్వం, సహృదయత, కర్తవ్యనిష్ఠ కంటే ఇది తక్కువ ముఖ్యం.^[21]
మీ భాగస్వామి ఎక్కువ అంతర్ముఖులైతే, ఒక్కొక్కరికి ఎంత సామాజిక సమయం కావాలో ముందే ఒప్పుకోండి. ఇది సాధారణమైన, పరిష్కరించదగిన తేడా.
మెటా-విశ్లేషణలో సుముఖతకు భాగస్వామి సంతృప్తితో పెద్దగా సంబంధం కనిపించలేదు. ఉమ్మడి జిజ్ఞాస అభిరుచికి సంబంధించిన విషయం, అనుకూలతను అంచనా వేసేది కాదు.^[21]

స్నేహం

బహిర్ముఖులు కొత్త స్నేహితులను త్వరగా సంపాదించి, చివరికి పెద్ద స్నేహ వలయాలతో ఉంటారు.^[23]^[24]
పెద్ద వలయం అంటే సన్నిహిత స్నేహాలు ఉన్నాయని హామీ కాదు. కొందరితో ముఖాముఖి సమయం కేటాయించండి.
నిక్కచ్చితనానికి విలువ ఇచ్చే స్నేహితులు మిమ్మల్ని మెచ్చుకుంటారు. మరికొందరికి మీరు చెప్పే తీరు కాస్త మెత్తగా ఉండాలి.
మీతో ఉండటం సరదాగా, ఉత్తేజకరంగా ఉంటుంది. స్నేహితులు తాము ఇచ్చేదాని కోసం కాక, తామెవరో దాని కోసం విలువ పొందుతున్నట్టు భావించేలా చూసుకోండి.
మీతో ఉండటం సరదాగా, తేలికగా ఉంటుంది. పుట్టినరోజులకు, తర్వాత పలకరించడానికి రిమైండర్లు పెట్టుకోండి.
స్నేహితుల బాధను మీరు తరచూ పసిగడతారు. మీ బాధకూ చోటు ఇవ్వగల స్నేహితులను ఎంచుకోండి.
ఆలోచనలు, పుస్తకాలు, కొత్త అనుభవాలను పంచుకోవడానికి ఇష్టపడే స్నేహితులు మీకు ఉత్సాహాన్నిస్తారు.

ఒత్తిడి, శ్రేయస్సు

శ్రేయస్సును అత్యంత బలంగా ప్రతికూలంగా అంచనా వేసే వ్యక్తిత్వ లక్షణం న్యూరోటిసిజం. నిద్ర, వ్యాయామం, ఆధారాలతో కూడిన థెరపీ (ఉదా. CBT) ఎక్కువ ప్రభావం చూపుతాయి.^[25]^[2]
సానుకూల భావోద్వేగాలు, జీవిత సంతృప్తితో అత్యంత బలంగా ముడిపడిన వ్యక్తిత్వ లక్షణాల్లో బహిర్ముఖత్వం ఒకటి.^[25]
కర్తవ్యనిష్ఠ జీవిత సంతృప్తితో ముడిపడి ఉంది, కాబట్టి బయటి నిర్మాణంపై పెట్టుబడి పెట్టడం విలువైనది.^[25]
తక్కువ సహృదయతకు తక్కువ శ్రేయస్సుతో చిన్న సంబంధాలే ఉన్నాయి.^[25]
నిజాయితీ–వినయం అనేక సామాజిక హిత ఫలితాలతో ముడిపడి ఉంది. పరస్పర న్యాయంపై ఆధారపడిన సంబంధాలు ఎక్కువ కాలం నిలుస్తాయి.^[26]
మొత్తం జీవిత సంతృప్తితో సుముఖతకు బలహీనమైన సంబంధాలే ఉన్నాయి.^[25]

ఎదుగుదల

స్వచ్ఛంద లక్షణ మార్పు అధ్యయనాల్లో, మరింత ప్రశాంతంగా మారాలనే లక్ష్యంతో చేసిన ప్రయత్నం కొలవదగిన మార్పును తెచ్చింది.^[27]
ఒక లక్షణాన్ని మార్చుకోవడానికి స్పష్టమైన లక్ష్యాలు పెట్టుకున్నవారిలో నెలల వ్యవధిలో కొలవదగిన మార్పు కనిపించింది.^[27]
విభేదించే ముందు, అవతలి వ్యక్తి ఒప్పుకునే విధంగా వారి అభిప్రాయాన్ని మళ్లీ చెప్పండి.
మీ అభిప్రాయం చెప్పే ముందు ఒక ప్రశ్న అడగడం అలవాటు చేసుకోండి. చొరవ గల బృందాలతో ఇది ఎక్కువగా సాయపడుతుంది.^[17]
పూర్తి పారదర్శకంగా ఉండటానికి ఒక రంగాన్ని ఎంచుకోండి. అది పెరుగుతూ పేరు ప్రతిష్ఠగా మారుతుంది.
ఆలోచనలు పుట్టించడాన్ని ఒక గడువుతో గానీ, పని పూర్తి చేయడంలో సాయపడే భాగస్వామితో గానీ జత చేయండి.

ఈ ఫలితాలు ఎంత బలమైనవి?

ఇక్కడ ఉటంకించిన లక్షణం–ఫలితం సంబంధాలు నిజమైనవి, పునరావృతమయ్యేవి; కానీ ఒక్కొక్కటి చిన్నవి. సాధారణ సహసంబంధాలు r ≈ .10–.30, అంటే లక్షణాలు ఫలితాలను నిర్ణయించవు, అవకాశాలను కొంత మారుస్తాయి. ఒక పెద్ద పునరావృత ప్రాజెక్ట్ పరీక్షించిన లక్షణం–ఫలితం సంబంధాల్లో సుమారు 87% ను మళ్లీ నిర్ధారించింది, సాధారణంగా మొదట నివేదించిన దానికంటే కాస్త చిన్న ప్రభావాలతో.^[30] ఆధారం ఉటంకించని వాక్యాలు ఆచరణాత్మక సూచనలు, పరిశోధన ఫలితాలు కావు.

ఆధారాలు

Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: A meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25.
Roberts, B. W., Luo, J., Briley, D. A., Chow, P. I., Su, R., & Hill, P. L. (2017). A systematic review of personality trait change through intervention. Psychological Bulletin, 143(2), 117–141.
Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
Steel, P. (2007). The nature of procrastination: A meta-analytic and theoretical review of quintessential self-regulatory failure. Psychological Bulletin, 133(1), 65–94.
Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, Machiavellianism, and narcissism in the Five-Factor Model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38(7), 1571–1582.
Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
Malouff, J. M., Thorsteinsson, E. B., Schutte, N. S., Bhullar, N., & Rooke, S. E. (2010). The five-factor model of personality and relationship satisfaction of intimate partners: A meta-analysis. Journal of Research in Personality, 44(1), 124–127.
Karney, B. R., & Bradbury, T. N. (1995). The longitudinal course of marital quality and stability: A review of theory, method, and research. Psychological Bulletin, 118(1), 3–34.
Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
Harris, K., & Vazire, S. (2016). On friendship development and the Big Five personality traits. Social and Personality Psychology Compass, 10(11), 647–667.
Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
Hudson, N. W., & Fraley, R. C. (2015). Volitional personality trait change: Can people choose to change their personality traits? Journal of Personality and Social Psychology, 109(3), 490–507.
McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.