ENFJ-CM · Người cố vấn · Điềm tĩnh & Chân thành
Điểm mạnh và điểm yếu của ENFJ-CM: căng thẳng và phát triển bản thân
Tóm gọn trong vài từ, ENFJ-CM là người ấm áp, giàu biểu cảm, lý tưởng, ngăn nắp, và điềm tĩnh, khiêm tốn ở hai nét bổ sung. Bên dưới: những điều ENFJ-CM thường làm tốt, những chỗ họ hay vấp, cách họ đối phó với căng thẳng, và nghiên cứu nói gì về việc nét tính cách thay đổi theo thời gian.
Bạn hòa đồng, giàu lòng trắc ẩn, tò mò và đáng tin cậy, một sự kết hợp rất hợp để gắn kết mọi người quanh những ý tưởng. Bạn có xu hướng nhận trách nhiệm giữ hòa khí cho nhóm và theo sát mọi việc đến cùng. Bạn bình tĩnh trước áp lực (ổn định cảm xúc cao) và khiêm tốn, công bằng (Trung thực-Khiêm tốn cao). Người khác thường thấy bạn đáng tin cậy khi có khủng hoảng và có thể giao phó trách nhiệm.
Hồ sơ ENFJ-CM, từng chữ cái một
Mỗi chữ cái thường thể hiện ra sao. Đây là mô tả về nét tính cách, không phải phát hiện nghiên cứu.
Năng lượng xã hội là một nguồn lực thực sự. Rủi ro là lấn át những tiếng nói trầm lặng hơn, và cả thời gian suy ngẫm của chính bạn.
Sự tò mò giúp bạn học hỏi dễ dàng. Thử thách là kiên trì với một ý tưởng qua phần giữa, phần kém hấp dẫn nhất của nó.
Sự ấm áp xây dựng lòng tin rất nhanh. Thử thách là nói ra nhu cầu của chính mình trước khi sự bực bội tích tụ.
Kỷ luật giúp mọi việc được hoàn thành. Thử thách là giữ sự linh hoạt khi kế hoạch cần thay đổi.
Sự điềm tĩnh là một nguồn lực. Thử thách là nhận ra căng thẳng ở người khác, và đôi khi ở chính mình, khi bạn không cảm thấy nó mạnh như họ.
Sự chính trực xây dựng lòng tin. Thử thách là bảo vệ quyền lợi của mình mà không cảm thấy như đang khoe khoang.
Điểm mạnh của ENFJ-CM
- Tính tận tâm là yếu tố tính cách dự báo hiệu quả công việc nhất quán nhất ở mọi nhóm nghề được nghiên cứu.[1]
- Ở trường học và đại học, mối liên hệ của nó với điểm số có độ lớn tương đương với trí thông minh.[2]
- Trung bình, người tận tâm sống lâu hơn, một phần nhờ thói quen lành mạnh hơn.[3][4]
- Tính hướng ngoại là nét tính cách gắn với việc nổi lên thành người lãnh đạo trong nhóm một cách nhất quán nhất.[5]
- Trung bình, người hướng ngoại cho biết họ trải qua cảm xúc dễ chịu thường xuyên hơn.[6]
- Bạn xây dựng mạng lưới quan hệ nhanh, điều có ích cho những cơ hội lan truyền qua truyền miệng.
- Những người rất dễ chịu dùng chiến thuật mang tính xây dựng hơn trong xung đột và ít có khả năng làm chúng leo thang.[7]
- Người dễ chịu có nhiều khả năng được chọn làm bạn hơn.[8]
- Sự cởi mở liên quan một cách đáng tin cậy đến khả năng sáng tạo, trong cả hoạt động nghệ thuật lẫn khoa học.[9]
- Sự cởi mở dự báo thành công trong đào tạo nghề nghiệp, tức là học hỏi ngay trong công việc.[1]
Điểm yếu và điểm mù của ENFJ-CM
- Tiêu chuẩn cao có thể biến thành cứng nhắc khi kế hoạch thay đổi. Hãy chừa khoảng trống trong lịch của bạn.
- Trong một nghiên cứu thực địa, những người lãnh đạo hướng ngoại đạt kết quả kém hơn với các nhóm chủ động, vì họ ít tiếp thu ý tưởng của thành viên hơn.[10]
- Trong một nghiên cứu về bán hàng, những người hướng ngoại vừa phải (“lưỡng hướng”) bán được nhiều hơn những người hướng ngoại nhất, vốn có thể bị thấy là quá sức.[11]
- Tính dễ chịu có liên hệ âm với thu nhập, và hiệu ứng này rõ hơn ở nam giới.[12]
- Bạn có thể khó nói không hoặc khó thương lượng vì lợi ích của chính mình. Hãy chuẩn bị trước các yêu cầu của bạn.
- Bạn có thể mất hứng khi một việc trở nên lặp lại. Hãy chuẩn bị trước cho giai đoạn duy trì của các dự án.
Các nét tính cách của ENFJ-CM kết hợp với nhau thế nào
Các ghi chú về sự kết hợp ghép nối những phát hiện độc lập. Đây không phải là nghiên cứu về riêng nhóm tính cách này.
Các chữ cái -CM bổ sung gì cho ENFJ về điểm mạnh và điểm yếu
C = Điềm tĩnh (Ổn định cảm xúc), M = Khiêm tốn (Trung thực-Khiêm tốn). Bài test bốn chữ cái cổ điển không đo cả hai, nhưng cả hai đều quan trọng đối với căng thẳng và sự phát triển:
- Ổn định cảm xúc (bất ổn cảm xúc thấp) là yếu tố tính cách liên quan mạnh nhất đến sự hài lòng trong công việc.[13]
- Bất ổn cảm xúc thấp liên quan đến nguy cơ thấp hơn mắc các rối loạn lo âu và trầm cảm.[14]
- Ổn định cảm xúc có liên hệ dương với khả năng lãnh đạo.[5]
- Vì bạn hiếm khi bối rối, bạn có thể đánh giá thấp căng thẳng của người khác. Hãy hỏi thay vì phỏng đoán.
- Trung thực-Khiêm tốn là một trong những nét tính cách cơ bản dự báo mạnh nhất hành vi công bằng và hợp tác trong các trò chơi kinh tế.[15]
- Trung thực-Khiêm tốn là yếu tố HEXACO dự báo mạnh nhất mức thấp của các hành vi lệch chuẩn nơi làm việc (trộm cắp, phá hoại, vắng mặt).[16]
- Bạn có thể xem nhẹ thành tích của mình hoặc bỏ qua việc thương lượng. Bảo vệ quyền lợi của mình một cách công bằng không phải là khoe khoang.
- Phần thưởng về địa vị (chức danh, đặc quyền) có thể không thúc đẩy bạn. Hãy chọn những vị trí được đền đáp bằng sứ mệnh hoặc bằng công việc được làm tốt.
ENFJ-CM khi căng thẳng: sức khỏe tinh thần và cách đối phó
- Ổn định cảm xúc là một trong những yếu tố tính cách dự báo mạnh nhất về sức khỏe tinh thần.[17]
- Những người có bất ổn cảm xúc thấp hơn ít dùng cách thu mình và mơ tưởng viển vông khi căng thẳng.[18]
- Tính hướng ngoại là một trong những yếu tố tính cách liên quan mạnh nhất đến cảm xúc tích cực và sự hài lòng với cuộc sống.[17]
- Tính hướng ngoại liên quan đến việc đối phó với căng thẳng bằng cách giải quyết vấn đề và nhìn nhận lại tình huống theo hướng tích cực hơn.[18]
- Tính tận tâm có liên hệ dương với sự hài lòng về cuộc sống.[17]
- Tính tận tâm liên quan đến việc đối phó với căng thẳng bằng cách giải quyết vấn đề và ít né tránh hơn.[18]
- Tính dễ chịu có liên hệ dương ở mức khiêm tốn với sức khỏe tinh thần.[17]
- Nhìn chung, Trung thực-Khiêm tốn liên quan đến các kết quả vì cộng đồng và có đạo đức ở nhiều lĩnh vực của cuộc sống.[19]
- Sự cởi mở chỉ có liên hệ yếu với sự hài lòng chung về cuộc sống.[17]
Lời khuyên phát triển bản thân cho ENFJ-CM
- Hãy tập đặt một câu hỏi trước khi nêu ý kiến của mình. Điều này đặc biệt có ích với các nhóm chủ động.[10]
- Hãy gắn việc nảy ra ý tưởng với một thời hạn hoặc một người giúp bạn đưa chúng đến đích.
- Hãy xem sự quyết đoán như một kỹ năng. Tử tế và nói rõ điều mình cần có thể đi cùng nhau.
- Hãy cố ý lên lịch những khoảng thời gian không có kế hoạch. Linh hoạt cũng là một kỹ năng.
- Hãy tập gọi tên cảm xúc của mình thành lời. Sự bình tĩnh của bạn có thể bị người khác hiểu là xa cách.
- Hãy liệt kê những đóng góp của bạn trước các buổi đánh giá và thương lượng, để sự khiêm tốn không xóa nhòa chúng.
- Nét tính cách có thể thay đổi. Trong một thử nghiệm ngẫu nhiên về chương trình huấn luyện qua điện thoại thông minh kéo dài ba tháng, những người muốn thay đổi một nét tính cách đã thay đổi theo hướng mong muốn nhiều hơn nhóm đối chứng, và phần lớn thay đổi vẫn được duy trì khi theo dõi sau đó.[20]
- Trung bình, con người trở nên ổn định cảm xúc hơn, dễ chịu hơn và tận tâm hơn trong suốt tuổi trưởng thành.[21]
Những phát hiện này vững chắc đến đâu?
- Bốn chữ cái cổ điển tương ứng với bốn nét Big Five (hướng ngoại, cởi mở, dễ chịu và tận tâm), vì vậy nghiên cứu về Big Five áp dụng được cho chúng.[22]
- Các mối liên hệ giữa nét tính cách và kết quả là có thật nhưng từng mối riêng lẻ đều ở mức khiêm tốn: tương quan điển hình vào khoảng 0,10 đến 0,30, nghĩa là nét tính cách làm nghiêng xác suất chứ không quyết định kết quả. Một dự án tái lập lớn đã lặp lại được phần lớn các mối liên hệ được kiểm tra, thường với hiệu ứng nhỏ hơn một chút.[23][24]
Những dòng không có trích dẫn là gợi ý thực tế hoặc mô tả về nét tính cách, không phải phát hiện nghiên cứu.
Bài trắc nghiệm miễn phí đo cả sáu nét tính cách bằng bách phân vị. 62 câu hỏi, khoảng 8 phút, không cần đăng ký.
Làm bài trắc nghiệm miễn phíTrang liên quan
Nguồn
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
- Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
- Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
- Connor-Smith, J. K., & Flachsbart, C. (2007). Relations between personality and coping: A meta-analysis. Journal of Personality and Social Psychology, 93(6), 1080–1107.
- Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
- Stieger, M., Flückiger, C., Rüegger, D., Kowatsch, T., Roberts, B. W., & Allemand, M. (2021). Changing personality traits with the help of a digital personality change intervention. Proceedings of the National Academy of Sciences, 118(8), e2017548118.
- Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: A meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.