ESTP-CM · Taktisyan · Kalmado at Tapat
ESTP-CM sa trabaho: angkop na trabaho at istilo ng pagtatrabaho para sa bersiyong “Kalmado at Tapat”
extrovert, praktikal, kritikal at flexible ang ESTP-CM, at sa dalawang dagdag na katangian, kalmado at mapagpakumbaba. Sa ibaba: ang mga interes at trabahong kinikilingan ng mga katangiang ito, ang sinasabi ng nailathalang pananaliksik tungkol sa kanila sa trabaho, at kung saan karaniwang nagkakaroon ng alitan ang ESTP-CM.
Palakaibigan ka, nakatuon sa aksiyon, prangka at flexible. Umuunlad ka sa mabilis na sitwasyon, kumpetisyon at paglutas ng problema sa mismong oras, at mas hindi sa mahabang pagpaplano. Nananatili kang kalmado sa ilalim ng presyon (mataas na katatagan ng damdamin) at patas at mapagpakumbaba (mataas na katapatan–kababaang-loob). Madalas kang tinitingnan ng iba bilang taong maaasahan sa krisis, at masaya nilang ipinagkakatiwala sa iyo ang responsibilidad.
Paano magtrabaho ang ESTP-CM, letra por letra
Kung paano karaniwang lumalabas ang bawat letra. Paglalarawan ito ng mga katangian, hindi resulta ng pananaliksik.
Malamang na pinakamahusay kang mag-isip nang malakas, sa mga meeting, talakayan at mabilisang konsultasyon. Ang trabahong maraming ugnayan sa katrabaho, kliyente o madla ay kadalasang nagbibigay sa iyo ng mas maraming enerhiya kaysa sa kinukuha nito.
Malamang na mas gusto mo ang mga konkretong gawain na may nakikitang resulta, at nagtitiwala ka sa mga paraang napatunayan na.
Malamang na inuuna mo ang lohika, pamantayan at resulta, at wala kang problema sa pagsasabi ng hindi komportableng katotohanan.
Malamang na nagtatrabaho ka nang biglaang sigla, mabilis makibagay sa pagbabago at mas gusto ang pagkakaiba-iba kaysa sa takdang rutina.
Malamang na nananatili kang mahinahon sa harap ng deadline, puna at kabiguan, at maaasahan ka ng mga katrabaho kapag may nasira.
Malamang na mahalaga sa iyo ang pagiging patas at mahusay na trabaho, habang hindi ka gaanong pinapagana ng titulo, perks at estado.
Angkop na trabaho para sa ESTP-CM: ang mga larangan ng interes na kinikilingan ng mga katangian mo
Ang RIASEC na interes ni Holland ang karaniwang modelo sa career at educational counseling. Katamtaman lang ang hula ng mga katangian ng personalidad sa mga interes, kaya ituring sila bilang panimula sa paggalugad.
Pamumuno, panghihikayat, pagbebenta at pagtatayo ng negosyo.
- Isa ang mga interes na pangnegosyo sa may pinakamalakas na ugnayan ng katangian at interes, at iyon ay sa extraversion: ang letrang E (Extrovert) mo.[1]
Pagtuturo, pagtulong, pag-aalaga at paghubog sa mga tao.
- May kaugnayan ang mga interes na panlipunan sa extraversion, at mas mahina sa pakikisundo: ang mga letrang E (Extrovert) at T (Kritikal) mo.[1]
Praktikal na trabaho gamit ang mga kasangkapan, makina, halaman o hayop.
- Walang katangian ng Big Five na malakas na humuhula sa mga interes na realistiko (praktikal at gamit-kamay na trabaho), kaya mas sinasabi ng puwesto ng larangang ito ang tungkol sa iba mong interes kaysa tungkol dito.[1]
Mga trabahong pinagsasama ang “Pangnegosyo” at “Panlipunan”
Ang dalawang pinakamalakas mong interes nang magkasama. Mga halimbawang susuriin, hindi hula.
Ang mga katangian ng ESTP sa trabaho: pananaliksik at praktikal na payo
- Bagay sa iyo ang iba’t ibang gawain na may mabilis na feedback. Humiram ng istruktura mula sa mga tool, deadline at kasamahan.
- Sa isang pangmatagalang pag-aaral, hinulaan ng pagkamasinop na sinukat nang maaga sa buhay ang katayuan sa trabaho at kita sa kalaunan. Praktikal na paraan ng paghiram ng istruktura ang mga tool, deadline at mga taong inuulatan mo.[2]
- Hinuhulaan ng extraversion ang performance sa trabaho lalo na sa mga posisyon sa pamamahala at sales.[3]
- Sa isang meta-analysis tungkol sa tagumpay sa karera, mahinang positibo ang kaugnayan ng extraversion sa sahod at promosyon, at bahagyang mas malakas sa kasiyahan sa karera.[4]
- Sa karaniwan, bahagyang mas mababa ang pakikisundo ng mga negosyante kaysa sa mga manager.[5]
- Puwede kang magtagumpay kung saan pinahahalagahan ang kritikal na paghuhusga: audit, batas, pamumuhunan, quality control o editing.
Mga lakas ng ESTP-CM sa trabaho
- Madali kang makibagay kapag nagbago ang plano, at komportable kang mag-improvise.
- Ang extraversion ang katangiang pinakapare-parehong may kaugnayan sa kung sino ang nagiging lider sa mga grupo.[6]
- Sa karaniwan, mas maraming kaaya-ayang damdamin ang iniuulat ng mga extrovert.[7]
- Mabilis kang bumuo ng koneksiyon, na nakakatulong sa mga oportunidad na dumarating sa rekomendasyon.
- Nakatuon ka sa kung ano ang gumagana, at bihira kang malihis ng bago para lang sa pagiging bago.
Paano nagtutulungan ang mga katangian ng ESTP-CM
Pinagsasama ng mga tala sa kombinasyon ang magkakahiwalay na natuklasan. Hindi sila hiwalay na pag-aaral tungkol sa tipong ito.
- Prangka pero patas: puwede kang maging matalas at kasabay nito ay napakaetikal. Nagtitiwala sa iyo ang mga nakakakilala sa iyo, pero maaaring ang talas lang ang nakikita ng mga estranghero.[8]
Ang idinadagdag ng mga letrang -CM sa ESTP sa trabaho
C = Kalmado (katatagan ng damdamin), M = Mapagpakumbaba (katapatan–kababaang-loob). Hindi sinusukat ng klasikong apat-na-letrang test ang alinman sa dalawa, pero pareho silang mahalaga sa trabaho:
- Bagay sa iyo ang mga trabahong mataas ang presyon: emergency medicine, operations, financial markets, pamamahala at pagtatayo ng negosyo.
- Sa isang meta-analysis tungkol sa tagumpay sa karera, isa ang neuroticism (kabaligtaran ng letrang C mo) sa pinakamalakas na negatibong ugnayan sa kasiyahan sa karera.[4]
- Puwede kang magtagumpay kung saan mahalaga ang tiwala: financial audit, compliance, kalusugan, etika sa pananaliksik, serbisyo publiko at pamamagitan.
- Ang katapatan–kababaang-loob ang pinakamalakas na hula sa modelong HEXACO ng mababang antas ng masamang asal sa trabaho (pagnanakaw, paninira, pagliban), na lalong mahalaga sa mga propesyong nakatayo sa tiwala.[9]
Mga trabahong kung saan mahalaga ang mga letrang C at M ng ESTP-CM
Mga praktikal na payo batay sa kahulugan ng mga katangian, hindi resulta ng pananaliksik.
Pinakamahalaga ang pagiging kalmado kung saan tuloy-tuloy ang presyon:
Ginagantimpalaan ng mga posisyong kung saan mahalaga ang tiwala ang katapatan at pagiging patas:
Mga tip sa pag-unlad ng karera para sa ESTP-CM
- Sa isang field study, mas mahina ang resulta ng mga extrovert na manager sa mga proactive na team, dahil hindi sila gaanong bukas sa mga ideya ng mga miyembro.[10]
- Sanayin ang pagtatanong bago ibigay ang opinyon mo. Lalo itong nakakatulong sa mga proactive na team.[10]
- Hinuhulaan ng pagkabukas ang tagumpay sa training. Sa mga larangang mabilis magbago, asahan ang mas malaking pagsisikap sa pagkatuto.[3]
- Magdagdag ng isang bagong kasanayan o karanasan sa bawat pagkakataon, at iugnay ito sa isang bagay na kapaki-pakinabang na ginagawa mo na.
- Hinuhulaan ng mas mababang pakikisundo ang mas mapanirang taktika sa mga hindi pagkakasundo.[11]
- Bago ka sumalungat, ibuod ang posisyon ng kabila sa paraang sasang-ayunan din niya.
- May kaugnayan ang mas mababang pagkamasinop sa ugaling pagpapaliban at mas mapanganib na gawi sa kalusugan (pagkain, ehersisyo, bisyo).[12]
Gaano katiyak ang mga natuklasang ito?
- Tumutugma ang klasikong apat na letra sa mga katangian ng modelong Big Five (extraversion, pagkabukas, pakikisundo, pagkamasinop), kaya naaangkop din sa kanila ang pananaliksik sa Big Five.[13]
- Totoo ang mga ugnayan ng katangian at kinalabasan, pero katamtaman ang bawat isa: ang karaniwang correlation ay mga 0.10 hanggang 0.30, kaya binabago ng mga katangian ang posibilidad at hindi nila itinatakda ang kinalabasan. Kinumpirma ng isang malaking replication project ang karamihan sa sinuring ugnayan, kadalasan na may bahagyang mas maliit na epekto.[14][15]
Ang mga pahayag na walang sanggunian ay praktikal na payo o paglalarawan ng katangian, hindi resulta ng pananaliksik.
Sinusukat ng libreng test ang lahat ng anim na katangian bilang percentile. 62 tanong, mga 8 minuto, walang sign-up.
Kunin ang libreng testMga kaugnay na page
Mga sanggunian
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.