ESTP-RM · O Operador · Sensível e sincero

ESTP-RM: trabalhos ideais e estilo de trabalho para o ESTP sensível e sincero

ESTP-RM é extrovertido, prático, firme e flexível, e nos dois traços extras é sensível e modesto. A seguir: as áreas de interesse e os trabalhos para os quais esses traços tendem, o que a pesquisa revisada por pares diz sobre eles no trabalho e onde os ESTP-RM costumam encontrar atrito.

Você é extrovertido, orientado para a ação, direto e adaptável. Gosta de situações que andam rápido, de competição e de resolver problemas na hora, mais do que de planejar a longo prazo. Você sente as emoções com intensidade e percebe o estresse logo (estabilidade emocional mais baixa), e é modesto e justo (alta Honestidade-Humildade). Você se importa em fazer o certo, às vezes ao custo de se preocupar com isso.

Como ESTP-RM trabalha, letra por letra

Como cada letra costuma aparecer. Elas descrevem o que os traços são, não resultados de pesquisa.

Extroversão
E · Extrovertido

Você provavelmente pensa melhor em voz alta, em reuniões, ligações e conversas rápidas. Um trabalho com muito contato com colegas, clientes ou público costuma dar energia a você em vez de esgotar.

Abertura / Intelecto
S · Prático

Você provavelmente prefere tarefas concretas com resultados visíveis, e confia nos métodos que já provaram funcionar.

Amabilidade
T · Firme

Você provavelmente prioriza a lógica, os padrões e os resultados, e se sente à vontade dizendo verdades difíceis.

Conscienciosidade
P · Flexível

Você provavelmente trabalha em rajadas, se adapta rápido às mudanças e prefere a variedade às rotinas fixas.

Estabilidade emocional
R · Sensível

Você provavelmente detecta cedo os riscos e os problemas e se importa muito em fazer as coisas bem, mas a pressão prolongada pesa mais em você do que na maioria.

Honestidade-Humildade
M · Modesto

Você provavelmente se importa com a justiça e com fazer as coisas do jeito certo, e é menos motivado por cargos, privilégios e status.

Trabalhos ideais para ESTP-RM: áreas de interesse para as quais seus traços tendem

As áreas de interesse RIASEC de Holland são o padrão de referência na orientação profissional. Os traços de personalidade preveem os interesses apenas de forma modesta, então use-as como ponto de partida para explorar.

Empreendedor

Liderar, persuadir, vender e criar projetos.

  • Os interesses Empreendedores têm uma das relações mais fortes entre traços e interesses, com a extroversão: sua letra E (Extrovertido).[1]
Fundador de empresaGerente de vendasAdvogadoGerente de marketingGerente de produtoCorretor de imóveis
Social

Ensinar, ajudar, cuidar e desenvolver pessoas.

  • Os interesses Sociais estão associados à extroversão e, mais fracamente, à amabilidade: suas letras E (Extrovertido) e T (Firme).[1]
ProfessorEnfermeiroOrientadorAssistente socialFisioterapeutaEspecialista em recursos humanos
Realista

Trabalho prático com ferramentas, máquinas, plantas ou animais.

  • Nenhum traço dos Cinco Grandes prevê com força os interesses Realistas (trabalho manual e prático), então a posição deles diz mais sobre suas outras áreas do que sobre esta.[1]
EletricistaMecânico de aeronavesEngenheiro civilAgrimensorChef de cozinhaTécnico em fauna silvestre

Trabalhos que combinam o empreendedor e o social

Suas duas principais áreas de interesse combinadas. Exemplos para pesquisar, não previsões.

Diretor de escolaGerente de recursos humanosDiretor de uma ONGRecrutadorInstrutor corporativo

Os traços ESTP no trabalho: pesquisa e conselhos práticos

  • Cargos com variedade e ciclos curtos de feedback combinam com você. Pegue emprestada a estrutura de ferramentas, prazos e colegas.
  • Num estudo de longo prazo, a conscienciosidade medida no início da vida previu o status ocupacional e a renda posteriores. Ferramentas, prazos e pessoas que cobram você são uma forma prática de pegar estrutura emprestada.[2]
  • A extroversão prevê o desempenho especificamente em cargos de gestão e de vendas.[3]
  • Numa metanálise de estudos sobre sucesso na carreira, a extroversão teve relações positivas pequenas com salário e promoções e uma relação um pouco maior com a satisfação na carreira.[4]
  • Em média, empreendedores pontuam um pouco mais baixo em amabilidade que gestores.[5]
  • Você pode se destacar em cargos que valorizam a avaliação crítica, como auditoria, direito, investimentos, controle de qualidade ou edição.

Pontos fortes de ESTP-RM no trabalho

  • Você se adapta quando os planos mudam e se sente à vontade improvisando.
  • A extroversão é o traço associado de forma mais consistente a surgir como líder em grupos.[6]
  • Em média, pessoas extrovertidas relatam sentir emoções agradáveis com mais frequência.[7]
  • Você cria redes de contatos rapidamente, o que ajuda com as oportunidades que circulam no boca a boca.
  • Você foca no que funciona e se distrai menos com a novidade pela novidade.

Como os traços de ESTP-RM se combinam

As notas de combinação colocam lado a lado achados independentes. Não são estudos específicos deste tipo exato.

  • Franco, mas justo: você pode ser duro no tom e ao mesmo tempo escrupuloso na ética. Quem conhece você confia em você, mas os desconhecidos talvez só vejam a rispidez.[8]
  • Menos estrutura e mais reatividade ao estresse podem se alimentar mutuamente: prazos perdidos causam estresse, e o estresse dificulta planejar. Pequenas rotinas externas quebram o ciclo.[9][10]

O que as letras -RM acrescentam a ESTP no trabalho

R = Sensível em Estabilidade emocional, M = Modesto em Honestidade-Humildade. O teste clássico de quatro letras não mede nenhum dos dois, mas ambos importam para o trabalho:

  • Para você contam mais a previsibilidade, a autonomia sobre sua carga de trabalho e chefes que apoiam. Leve isso em conta ao escolher um trabalho.
  • Nas metanálises, o neuroticismo se relaciona negativamente com a satisfação na carreira, então vale dar muito peso às características do trabalho que reduzem o estresse crônico (carga de trabalho previsível, um chefe que apoia).[4]
  • Você pode se sair bem em cargos em que a confiança é crítica, como supervisão financeira, compliance, saúde, integridade em pesquisa, serviço público e mediação.
  • A Honestidade-Humildade é o preditor HEXACO mais forte de baixo comportamento desviante no trabalho (roubo, sabotagem, faltas), o que importa sobretudo em cargos baseados em confiança.[11]

Trabalhos em que as letras R e M de ESTP-RM importam

Sugestões práticas baseadas na definição dos traços, não resultados de pesquisa.

R · Sensível

Procure previsibilidade, autonomia sobre sua carga de trabalho e um chefe que apoie; detectar riscos a tempo é valorizado em:

Controle de qualidadeAnálise de riscos e segurançaEdição e checagem de fatosPesquisa com prazos longosPlanejamento e programação
M · Modesto

Cargos em que a confiança é crítica valorizam a sinceridade e a justiça:

Auditoria e complianceSaúdeIntegridade em pesquisaServiço públicoMediação

Dicas de desenvolvimento profissional para ESTP-RM

  • Num estudo de campo, líderes extrovertidos tiveram piores resultados com equipes proativas, porque eram menos receptivos às ideias dos membros da equipe.[12]
  • Pratique fazer uma pergunta antes de dar sua opinião. Isso ajuda sobretudo com equipes proativas.[12]
  • A abertura prevê o sucesso em treinamentos profissionais. Em áreas que mudam rápido, reserve um esforço extra para se atualizar.[3]
  • Acrescente uma habilidade ou experiência nova de cada vez, ligada a algo útil que você já faz.
  • Uma amabilidade mais baixa prevê táticas mais destrutivas quando surgem desacordos.[13]
  • Antes de discordar, reformule a opinião da outra pessoa de um jeito que ela aceitaria.
  • Uma conscienciosidade mais baixa está associada a hábitos propensos à procrastinação e a comportamentos de saúde mais arriscados (alimentação, exercício, uso de substâncias).[9]

Quão sólidos são estes achados?

  • As quatro letras clássicas correspondem a quatro dos traços dos Cinco Grandes (extroversão, abertura, amabilidade e conscienciosidade), e é por isso que a pesquisa sobre os Cinco Grandes se aplica a elas.[14]
  • As relações entre traços e resultados são reais, mas, cada uma isoladamente, modestas: as correlações típicas ficam em torno de 0,10 a 0,30, então os traços inclinam as probabilidades em vez de decidir os resultados. Um grande projeto de replicação reproduziu a maioria das relações testadas, normalmente com efeitos um pouco menores.[15][16]

As linhas sem citação são sugestões práticas ou descrições dos traços, não resultados de pesquisa.

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Fontes

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  3. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  4. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  5. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  6. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  7. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  8. Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
  9. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  10. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  11. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  12. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  13. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  14. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  15. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  16. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.