ESTP-RM · Operatör · Hassas ve Samimi

ESTP-RM kariyer: hassas ve samimi ESTP için en uygun meslekler ve çalışma tarzı

ESTP-RM profili dışadönük, pratik, dobra ve esnek; iki ek özellikte ise hassas ve alçakgönüllü. Aşağıda: bu özelliklerin yöneldiği ilgi alanları ve meslekler, hakemli araştırmaların bu özellikler hakkında iş hayatında söyledikleri ve ESTP-RM tipindekilerin sık sık sürtüşme yaşadığı noktalar.

Dışa dönük, eyleme odaklı, doğrudan ve uyum sağlayan birisin. Hızlı gelişen durumlardan, rekabetten ve sorunları çok önceden planlamak yerine anında çözmekten keyif alırsın. Duyguları yoğun yaşar ve stresi çabuk fark edersin (daha düşük duygusal denge); alçakgönüllü ve adil fikirlisin (yüksek Dürüstlük-Alçakgönüllülük). Doğru olanı yapmayı önemsersin, bazen bunun için endişelenmek pahasına.

ESTP-RM tipi nasıl çalışır? Harf harf

Her harfin genellikle nasıl ortaya çıktığı. Bunlar araştırma bulgusu değil, özellik tanımlarıdır.

Dışadönüklük
E · Dışadönük

Muhtemelen en iyi yüksek sesle, toplantılarda, telefonda ve hızlı alışverişlerde düşünürsün. İş arkadaşlarıyla, müşterilerle ya da halkla çok temas içeren bir iş genellikle seni tüketmek yerine enerji verir.

Açıklık / Zihin
S · Pratik

Muhtemelen sonucu görünür olan somut görevleri tercih eder ve kendini kanıtlamış yöntemlere güvenirsin.

Uyumluluk
T · Dobra

Muhtemelen mantığı, standartları ve sonuçları öne koyar, zor gerçekleri söylemekte rahat olursun.

Sorumluluk
P · Esnek

Muhtemelen atılımlarla çalışır, değişikliklere hızla uyum sağlar ve sabit rutinler yerine çeşitliliği tercih edersin.

Duygusal Denge
R · Hassas

Muhtemelen riskleri ve sorunları erkenden fark edersin ve işleri doğru yapmak senin için çok önemlidir; ama uzun süren baskı sana çoğu insandan daha pahalıya mal olur.

Dürüstlük-Alçakgönüllülük
M · Alçakgönüllü

Hakkaniyet ve işleri doğru yapmak muhtemelen senin için önemlidir; unvanlar, ayrıcalıklar ve statü seni daha az motive eder.

ESTP-RM tipi için en uygun meslekler: özelliklerinin yöneldiği ilgi alanları

Holland'ın RIASEC ilgi alanları, kariyer danışmanlığında standart çerçevedir. Kişilik özellikleri ilgileri yalnızca mütevazı ölçüde öngörür; bunları keşfetmek için başlangıç noktası olarak gör.

Girişimci

Liderlik etmek, ikna etmek, satmak ve yeni işler kurmak.

  • Girişimci ilgiler, dışadönüklükle en güçlü özellik-ilgi ilişkilerinden birini gösterir: E (Dışadönük) harfin.[1]
Şirket kurucusuSatış müdürüAvukatPazarlama müdürüÜrün yöneticisiEmlak danışmanı
Sosyal

Öğretmek, yardım etmek, bakım vermek ve insanları geliştirmek.

  • Sosyal ilgiler dışadönüklükle ve daha zayıf biçimde uyumlulukla ilişkilidir: E (Dışadönük) ve T (Dobra) harflerin.[1]
ÖğretmenHemşirePsikolojik danışmanSosyal hizmet uzmanıFizyoterapistİK uzmanı
Gerçekçi

Aletlerle, makinelerle, bitkilerle ya da hayvanlarla uygulamalı iş.

  • Hiçbir Beş Faktör özelliği Gerçekçi (uygulamalı, el becerisine dayalı) ilgileri güçlü biçimde öngörmez; bu yüzden buradaki sırası bu alandan çok diğer alanların hakkında bilgi verir.[1]
ElektrikçiUçak teknisyeniİnşaat mühendisiHarita mühendisiAşçıYaban hayatı teknisyeni

Girişimci ve Sosyal ilgileri birleştiren meslekler

En güçlü iki ilgi alanının birleşimi. Öngörü değil, keşfedilecek örnekler.

Okul müdürüİnsan kaynakları müdürüSivil toplum kuruluşu yöneticisiİşe alım uzmanıKurumsal eğitmen

İş hayatında ESTP özellikleri: araştırmalar ve pratik öneriler

  • Çeşitlilik sunan, geri bildirimin hızlı geldiği roller sana uyar. Yapıyı araçlardan, son tarihlerden ve iş arkadaşlarından ödünç al.
  • Uzun soluklu bir çalışmada yaşamın erken döneminde ölçülen sorumluluk, sonraki mesleki statüyü ve geliri öngördü. Araçlar, son tarihler ve hesap verdiğin kişiler, yapıyı ödünç almanın pratik bir yoludur.[2]
  • Dışadönüklük, iş performansını özellikle yöneticilik ve satış rollerinde öngörür.[3]
  • Kariyer başarısı çalışmalarının bir meta-analizinde dışadönüklüğün maaş ve terfilerle küçük olumlu, kariyer doyumuyla ise biraz daha güçlü ilişkileri vardı.[4]
  • Girişimciler ortalamada uyumlulukta yöneticilerden biraz daha düşük puan alır.[5]
  • Eleştirel değerlendirmeyi ödüllendiren rollerde parlayabilirsin: denetim, hukuk, yatırım, kalite kontrol ya da editörlük.

ESTP-RM tipinin iş hayatındaki güçlü yönleri

  • Planlar değiştiğinde uyum sağlarsın ve doğaçlama yapmakta rahatsındır.
  • Dışadönüklük, gruplarda lider olarak öne çıkmayla en tutarlı biçimde ilişkilendirilen özelliktir.[6]
  • Dışadönük insanlar ortalamada daha sık hoş duygular yaşadıklarını bildirir.[7]
  • Hızla bir bağlantı ağı kurarsın; bu da kulaktan kulağa yayılan fırsatlarda işe yarar.
  • İşe yarayana odaklanırsın ve yenilik uğruna yeniliğin dikkatini dağıtmasına pek izin vermezsin.

ESTP-RM tipinin özellikleri nasıl birleşir?

Birleşim notları, birbirinden bağımsız bulguları bir araya getirir. Tam olarak bu tipe yönelik çalışmalar değildir.

  • Dobra ama adil: üslubunda sert, etikte titiz olabilirsin. Seni tanıyanlar sana güvenir, ama yabancılar yalnızca sertliği görebilir.[8]
  • Daha az yapı ve strese daha yüksek tepkisellik birbirini besleyebilir: kaçırılan son tarihler stres yaratır, stres de planlamayı zorlaştırır. Küçük, dışsal rutinler bu döngüyü kırar.[9][10]

-RM harflerinin ESTP tipine işte kattıkları

R = Hassas (Duygusal Denge), M = Alçakgönüllü (Dürüstlük-Alçakgönüllülük). Klasik dört harfli test ikisini de ölçmez, ama ikisi de iş için önemlidir:

  • Senin için öngörülebilirlik, iş yükün üzerinde söz hakkı ve destekleyici yöneticiler daha önemlidir. İş seçimlerinde bunları hesaba kat.
  • Meta-analizlerde nevrotiklik kariyer doyumuyla olumsuz yönde ilişkilidir; bu yüzden kronik stresi azaltan iş özelliklerine (öngörülebilir iş yükü, destekleyici yönetici) büyük ağırlık ver.[4]
  • Güvenin kritik olduğu rollerde başarılı olabilirsin: finansal denetim, uyum (compliance), sağlık, bilimsel dürüstlük, kamu hizmeti ve arabuluculuk.
  • Dürüstlük-Alçakgönüllülük, işyerinde düşük düzeyde sapkın davranışın (hırsızlık, sabotaj, devamsızlık) en güçlü HEXACO yordayıcısıdır; bu, özellikle güvene dayalı rollerde önemlidir.[11]

ESTP-RM tipinin R ve M harflerinin önemli olduğu meslekler

Özelliklerin tanımına dayanan pratik öneriler; araştırma bulgusu değil.

R · Hassas

Öngörülebilirlik, iş yükün üzerinde söz hakkı ve destekleyici bir yönetici ara; riskleri erken fark etmek şu alanlarda değerlidir:

Kalite kontrolRisk ve güvenlik analiziEditörlük ve doğruluk kontrolüUzun soluklu araştırmaPlanlama ve programlama
M · Alçakgönüllü

Güvenin kritik olduğu roller samimiyeti ve hakkaniyeti ödüllendirir:

Denetim ve uyumSağlıkBilimsel dürüstlükKamu hizmetiArabuluculuk

ESTP-RM tipi için kariyer gelişimi önerileri

  • Bir saha çalışmasında dışadönük liderler, proaktif ekiplerle daha kötü sonuç aldı; çünkü ekip üyelerinin fikirlerine daha az açıktılar.[12]
  • Fikrini söylemeden önce bir soru sormayı alışkanlık hâline getir. Bu, özellikle proaktif ekiplerde işe yarar.[12]
  • Açıklık, iş eğitimindeki başarıyı öngörür. Hızla değişen alanlarda öğrenmek için fazladan çaba ayır.[3]
  • Her seferinde tek bir yeni beceri ya da deneyim ekle; bunu zaten yaptığın faydalı bir şeye bağla.
  • Daha düşük uyumluluk, anlaşmazlıklar çıktığında daha yıkıcı taktikleri öngörür.[13]
  • Karşı çıkmadan önce, diğer kişinin görüşünü onun da kabul edeceği bir biçimde yeniden ifade et.
  • Daha düşük sorumluluk, ertelemeye yol açan alışkanlıklarla ve daha riskli sağlık davranışlarıyla (beslenme, egzersiz, madde kullanımı) ilişkilidir.[9]

Bu bulgular ne kadar güçlü?

  • Klasik dört harf, Beş Faktör özelliklerinden dördüne (dışadönüklük, açıklık, uyumluluk ve sorumluluk) karşılık gelir; Beş Faktör araştırmalarının bunlara uygulanabilmesinin nedeni budur.[14]
  • Özellik-sonuç ilişkileri gerçektir ama tek başına ele alındığında mütevazıdır: tipik korelasyonlar 0,10 ile 0,30 arasındadır, yani özellikler sonuçları belirlemez, olasılıkları bir yöne eğer. Büyük bir tekrarlama projesi, test edilen ilişkilerin çoğunu genellikle biraz daha küçük etkilerle yeniden buldu.[15][16]

Kaynak gösterilmeyen satırlar araştırma bulgusu değil, pratik öneriler ya da özellik tanımlarıdır.

Gerçekten bir ESTP-RM tipi misin?

Ücretsiz test altı özelliği yüzdelik dilimlerle ölçer. 62 soru, yaklaşık 8 dakika, kayıt gerekmez.

Ücretsiz testi çöz

İlgili sayfalar

ESTP kariyer
Dört ESTP varyantı
ESTP-CM kariyer
Sakin ve Samimi
ESTP-CA kariyer
Sakin ve Hırslı
ESTP-RA kariyer
Hassas ve Hırslı
ISTP-RM kariyer
Tamirci: dışadönük yerine içedönük
ENTP-RM kariyer
Yenilikçi: pratik yerine hayalci
ESFP-RM kariyer
Coşkulu: dobra yerine şefkatli
ESTJ-RM kariyer
Düzenleyici: esnek yerine düzenli

Kaynaklar

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  3. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  4. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  5. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  6. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  7. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  8. Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
  9. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  10. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  11. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  12. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  13. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  14. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  15. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  16. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.