Spustit test

ESTP-RM · Taktik · Citlivý a poctivý

ESTP-RM v práci: vhodná povolání a pracovní styl pro variantu „Citlivý a poctivý“

ESTP-RM je extravertní, praktický, kritický a flexibilní a ve dvou rysech navíc citlivý a skromný. Níže: oblasti zájmů a povolání, ke kterým se rysy přiklánějí, co o nich v práci říká publikovaný výzkum a kde typ ESTP-RM obvykle naráží na tření.

Jsi společenský, zaměřený na činy, přímý a flexibilní. Daří se ti v rychlých situacích, v soutěži a při řešení problémů na místě, ne při dlouhém plánování dopředu. Emoce prožíváš silně a stres rychle zaznamenáš (nižší emoční stabilita), přičemž jsi skromný a férový (vysoká poctivost–pokora). Velmi ti záleží na tom, abys jednal správně, někdy za cenu starostí, které s tím souvisejí.

Jak pracuje ESTP-RM, písmeno po písmenu

Jak se jednotlivá písmena obvykle projevují. Jde o popis rysů, ne o výsledky výzkumu.

Extraverze
E · Extravertní

Pravděpodobně nejlépe přemýšlíš nahlas, na poradách, v diskusích a při rychlých konzultacích. Práce s velkým množstvím kontaktu s kolegy, klienty nebo veřejností ti častěji energii dodává, než bere.

Otevřenost / intelekt
S · Praktický

Pravděpodobně máš raději konkrétní úkoly s viditelnými výsledky a důvěřuješ metodám, které už prokázaly svou účinnost.

Přívětivost
T · Kritický

Pravděpodobně kladeš na první místo logiku, nároky a výsledky a nemáš problém říkat nepříjemné pravdy.

Svědomitost
P · Flexibilní

Pravděpodobně pracuješ v nárazech, rychle se přizpůsobuješ změnám a pestrost máš raději než pevné rutiny.

Emoční stabilita
R · Citlivý

Pravděpodobně si brzy všimneš rizik a problémů a chceš dělat věci dobře, ale dlouhodobý tlak tě stojí víc než většinu lidí.

Poctivost–pokora
M · Skromný

Pravděpodobně ti záleží na férovosti a dobře odvedené práci, zatímco tituly, výhody a postavení tě motivují méně.

Vhodná povolání pro ESTP-RM: oblasti zájmů, ke kterým se tvé rysy přiklánějí

Hollandovy oblasti zájmů RIASEC jsou standardním modelem kariérního a studijního poradenství. Osobnostní rysy předpovídají zájmy jen středně, takže je ber jako výchozí body k průzkumu.

Podnikavý

Vedení, přesvědčování, prodej a budování firem.

  • Podnikavé zájmy mají jednu z nejsilnějších vazeb mezi rysy a zájmy, a to s extraverzí: tvé písmeno E (Extravertní).[1]
Zakladatel firmyObchodní manažerAdvokátMarketingový ředitelProduktový manažerRealitní makléř
Sociální

Učení, pomoc, péče o lidi a jejich rozvoj.

  • Sociální zájmy souvisejí s extraverzí a slaběji s přívětivostí: tvá písmena E (Extravertní) a T (Kritický).[1]
UčitelZdravotní sestraPoradceSociální pracovníkFyzioterapeutSpecialista HR
Realistický

Praktická práce s nástroji, stroji, rostlinami nebo zvířaty.

  • Žádný rys Big Five silně nepředpovídá realistické zájmy (praktická, manuální práce), takže pozice této oblasti vypovídá víc o tvých ostatních oblastech než o ní samotné.[1]
ElektrikářLetecký technikStavební inženýrZeměměřičKuchařOchránce přírody

Povolání spojující oblasti „Podnikavý“ a „Sociální“

Tvé dvě nejsilnější oblasti zájmů dohromady. Příklady k prozkoumání, ne předpovědi.

Ředitel školyPersonální manažerŘeditel neziskové organizaceNáborový specialistaFiremní lektor

Rysy ESTP v práci: výzkum a praktické rady

  • Sedí ti pestré role s rychlou zpětnou vazbou. Strukturu si vypůjčuj od nástrojů, termínů a kolegů.
  • V dlouhodobé studii předpovídala svědomitost změřená v raném věku pozdější profesní postavení a příjem. Nástroje, termíny a lidé, kterým se zodpovídáš, jsou praktickým způsobem, jak si strukturu vypůjčit.[2]
  • Extraverze předpovídá pracovní výkon hlavně v manažerských a obchodních rolích.[3]
  • V metaanalýze o kariérním úspěchu souvisela extraverze slabě pozitivně s platem a povýšeními a o něco silněji s kariérní spokojeností.[4]
  • Podnikatelé jsou v průměru o něco méně přívětiví než manažeři.[5]
  • Můžeš uspět tam, kde se cení kritický úsudek: audit, právo, investice, kontrola kvality nebo redakční práce.

Silné stránky ESTP-RM v práci

  • Přizpůsobíš se, když se plány změní, a improvizace ti nedělá potíže.
  • Extraverze je rys, který nejkonzistentněji souvisí s tím, kdo se ve skupinách stane vůdcem.[6]
  • Extraverti v průměru uvádějí více příjemných emocí.[7]
  • Rychle navazuješ kontakty, což pomáhá u příležitostí, které se šíří ústním podáním.
  • Zaměřuješ se na to, co funguje, a méně tě rozptyluje novost kvůli novosti.

Jak rysy ESTP-RM fungují dohromady

Komentáře ke kombinacím kladou vedle sebe nezávislé výsledky. Nejde o samostatné studie o tomto konkrétním typu.

  • Přímý, ale férový: můžeš být ostrý a zároveň přísně etický. Kdo tě zná, důvěřuje ti, cizí lidé ale možná vidí jen tu ostrost.[8]
  • Méně struktury a silnější reakce na stres se mohou navzájem posilovat: zmeškané termíny způsobují stres a stres ztěžuje plánování. Kruh prolomí drobné vnější návyky.[9][10]

Co přidávají písmena -RM typu ESTP v práci

R = Citlivý (emoční stabilita), M = Skromný (poctivost–pokora). Klasický čtyřpísmenný test neměří ani jedno, přitom oba jsou důležité pro práci:

  • Předvídatelnost, kontrola nad pracovní zátěží a podporující šéf jsou pro tebe zvlášť důležité. Zohledni to při výběru práce.
  • V metaanalýzách souvisí neuroticismus negativně s kariérní spokojeností, proto přikládej velkou váhu těm vlastnostem práce, které snižují chronický stres (předvídatelná pracovní zátěž, podporující šéf).[4]
  • Můžeš uspět tam, kde rozhoduje důvěra: finanční kontrola, compliance, zdravotnictví, etika výzkumu, veřejná služba a mediace.
  • Poctivost–pokora je nejsilnějším prediktorem modelu HEXACO pro nízkou míru deviantního chování na pracovišti (krádeže, sabotáž, absence), což je důležité zvlášť v povoláních postavených na důvěře.[11]

Povolání, ve kterých záleží na písmenech R a M typu ESTP-RM

Praktická doporučení vycházející z definic rysů, ne výsledky výzkumu.

R · Citlivý

Hledej předvídatelnost, kontrolu nad pracovní zátěží a podporujícího šéfa; schopnost včas si všimnout rizik se cení v oborech jako:

Zajištění kvalityAnalýza rizik a bezpečnostRedakce a ověřování faktůDlouhodobý výzkumPlánování a rozvrhování
M · Skromný

Role, ve kterých je důvěra zásadní, odměňují upřímnost a férovost:

Audit a complianceZdravotní službyEtika výzkumuVeřejná správaMediace

Rady pro kariérní růst typu ESTP-RM

  • V terénní studii dosahovali extravertní vedoucí horších výsledků s proaktivními týmy, protože byli méně otevření nápadům členů týmu.[12]
  • Cvič se v tom, že se nejdřív zeptáš a teprve pak řekneš svůj názor. Pomáhá to zvlášť u proaktivních týmů.[12]
  • Otevřenost předpovídá úspěšnost výcviku. V rychle se měnících oborech počítej s větším úsilím při učení.[3]
  • Přidávej vždy jednu novou dovednost nebo zážitek a spoj je s něčím, co už užitečně děláš.
  • Nižší přívětivost předpovídá destruktivnější taktiky při neshodách.[13]
  • Než budeš oponovat, shrň názor toho druhého tak, aby s tvým shrnutím souhlasil.
  • Nižší svědomitost souvisí s návyky vedoucími k prokrastinaci a s rizikovějším chováním vůči zdraví (jídlo, pohyb, návykové látky).[9]

Jak spolehlivé jsou tyto výsledky?

  • Klasická čtyři písmena odpovídají rysům modelu Big Five (extraverze, otevřenost, přívětivost, svědomitost), takže výzkum Big Five platí i pro ně.[14]
  • Souvislosti mezi rysy a výsledky jsou skutečné, ale každá je střední: typické korelace jsou zhruba 0,10 až 0,30, takže rysy mění pravděpodobnosti, nerozhodují o výsledku. Velký replikační projekt potvrdil většinu testovaných souvislostí, obvykle s o něco menšími účinky.[15][16]

Tvrzení bez zdroje jsou praktická doporučení nebo popisy rysů, ne výsledky výzkumu.

Jsi opravdu ESTP-RM?

Bezplatný test měří všech šest rysů jako percentily. 62 otázek, asi 8 minut, bez registrace.

Udělej si bezplatný test

Související stránky

Zdroje

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  3. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  4. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  5. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  6. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  7. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  8. Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
  9. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  10. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  11. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  12. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  13. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  14. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  15. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  16. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.