Personlighetstyp
ESTP-CM
Handlingsmänniskan · Stabil och uppriktig
Djärv, praktisk, tävlingsinriktad, spontan.
- EExtravertExtraversion
- SPraktiskÖppenhet / Intellekt
- TKritiskVänlighet
- PFlexibelSamvetsgrannhet
- CLugnEmotionell stabilitet
- MÖdmjukÄrlighet–ödmjukhet
Är det här du? Gör det gratis testet · cirka 8 minuter, ingen registrering
Översikt
Du är utåtriktad, handlingsinriktad, rak och flexibel. Du trivs i snabba situationer, med tävling och med att lösa problem på stående fot i stället för att planera långt i förväg.
Du håller dig lugn under press (hög emotionell stabilitet) och är anspråkslös och rättvis (hög ärlighet–ödmjukhet). Andra ser dig ofta som någon att lita på i en kris och anförtror dig gärna ansvar.
De sex bokstäverna
Du får energi av människor, tar gärna ordet och kommer snabbt i samspråk med andra.
Du föredrar det konkreta, beprövade och praktiska och litar mer på erfarenhet än på teori.
Du är rak, skeptisk och tävlingsinriktad och sätter uppriktighet och resultat före harmoni.
Du är spontan och anpassningsbar. Du håller gärna dina alternativ öppna och arbetar i ryck.
Du håller dig lugn under press, återhämtar dig snabbt efter motgångar och grubblar sällan.
Du är uppriktig och rättvis, oberörd av status och lyx, och du ser dig inte som förmer än andra.
Hur dina egenskaper samverkar
- Rak men rättvis: du kan vara skarp i tonen och noggrann i etiken. De som känner dig litar på dig, medan främlingar kanske bara ser skärpan.[25]
Styrkor
- Du anpassar dig när planerna ändras och trivs med att improvisera.
- Emotionell stabilitet (låg neuroticism) är personlighetens starkaste samband med arbetstillfredsställelse.[1]
- Låg neuroticism hänger ihop med lägre risk för ångest- och depressionssjukdomar.[2]
- Emotionell stabilitet hänger positivt ihop med ledarskap.[3]
- Extraversion är den egenskap som mest konsekvent hänger ihop med att framträda som ledare i grupper.[3]
- Extraverta personer rapporterar i genomsnitt fler behagliga känslor.[4]
- Du knyter snabbt kontakter, vilket hjälper med möjligheter som sprids från mun till mun.
- Du fokuserar på det som fungerar och distraheras mindre av nyheter för nyhetens skull.
- Du bidrar ofta med en realistisk, nykter blick i team som fastnar i abstraktioner.
- Du kan ge hård kritik, förhandla hårt och fatta impopulära beslut.
- Lägre vänlighet hänger ihop med högre inkomst, särskilt för män.[5]
- Bland de grundläggande egenskaperna är ärlighet–ödmjukhet en av de starkaste förutsägarna av rättvist och samarbetsinriktat beteende i ekonomiska spel.[6]
- Ärlighet–ödmjukhet är HEXACO:s starkaste förutsägare av lite avvikande beteende på jobbet (stöld, sabotage, skolk).[7]
Att se upp med
- Du blir sällan uppskakad och kan därför underskatta andras stress. Fråga hellre än att gissa.
- Lägre samvetsgrannhet hänger ihop med vanor som leder till prokrastinering och med mer riskfyllda hälsobeteenden (kost, motion, droger).[8]
- I alla yrken förutsäger lägre samvetsgrannhet i genomsnitt lägre arbetsprestation.[9]
- Du kan tona ner dina prestationer eller låta bli att förhandla. Att stå upp för dig själv på ett rättvist sätt är inte att skryta.
- Statusbelöningar (titlar, förmåner) motiverar dig kanske inte. Välj arbete som belönar med en mission eller med väl utfört arbete.
- Lägre vänlighet förutsäger mer destruktiva taktiker när oenighet uppstår.[10]
- I 10 regioner i världen hängde lägre vänlighet ihop med otrohet i relationer.[11]
- I en fältstudie nådde extraverta ledare sämre resultat med proaktiva team, eftersom de var mindre lyhörda för teammedlemmarnas idéer.[12]
- I en försäljningsstudie sålde måttligt extraverta personer (”ambiverta”) mer än de mest extraverta, som kunde uppfattas som påträngande.[13]
- Öppenhet förutsäger framgång i yrkesutbildning. I snabbföränderliga områden, räkna med extra ansträngning för att lära dig.[9]
- Du kan avfärda okända idéer för snabbt. Testa dem i liten skala innan du bestämmer dig.
Arbete och karriär
Personlighet förutsäger intressen bara måttligt, så se dem som startpunkter. Dina intressen, färdigheter och värderingar väger tyngre än din typ.
- Du passar för varierade roller med snabb återkoppling. Låna struktur från verktyg, deadlines och kollegor.
- Extraversion förutsäger prestationen främst i chefs- och försäljningsroller.[9]
- Extraversion hänger måttligt ihop med entreprenöriella intressen och i mindre grad med sociala intressen.[14]
- Lägre öppenhet går ihop med mindre intresse för konstnärligt och undersökande arbete. Praktiska, händiga och procedurbaserade roller passar ofta bättre.[14]
- Företagare har i genomsnitt något lägre vänlighet än chefer.[15]
- Du kan lyckas där kritisk bedömning värdesätts: revision, juridik, investeringar, kvalitetskontroll eller redigering.
- Du passar för arbete under hög press: akutsjukvård, drift, finansmarknader, ledarskap och att starta företag.
- Du kan lyckas där förtroende är avgörande: ekonomisk kontroll, regelefterlevnad, vård, forskningsetik, offentlig tjänst och medling.
Kärlek och relationer
- Låg neuroticism hos någon av partnerna är en av de mest tillförlitliga förutsägarna av tillfredsställelse och stabilitet i relationen.[16][17]
- En partners vänlighet hänger ihop med tillfredsställelse. Para ihop kritik med tydlig värme.[16]
- I 10 regioner i världen hängde lägre samvetsgrannhet ihop med otrohet i relationer. Tydliga överenskommelser hjälper.[11]
- En partners samvetsgrannhet hänger ihop med tillfredsställelse: att hålla små löften spelar roll.[16]
- Hög ärlighet–ödmjukhet innebär liten överlappning med de manipulativa egenskaperna i den ”mörka triaden”, som brukar nöta på förtroendet.[18]
- En partners extraversion hänger svagt positivt ihop med hur nöjd man är med relationen. Den väger lättare än emotionell stabilitet, vänlighet eller samvetsgrannhet.[16]
- Om din partner är mer introvert, kom överens i förväg om hur mycket tid med andra ni båda vill ha. Det är en vanlig skillnad som går att lösa.
- I genomsnitt påverkar skillnader i öppenhet mellan partner tillfredsställelsen lite.[16][19]
Vänskap
- Extraverta personer skaffar oftast nya vänner snabbare och får till slut en större vänkrets.[20][21]
- Ett stort nätverk garanterar inga nära vänskaper. Ta dig tid för träffar på tu man hand.
- Vänner som uppskattar uppriktighet kommer att uppskatta dig. Andra kan behöva att du mjukar upp formen.
- Människor anförtror dig hemligheter och litar på din rättvisa, en nyckel i nära vänskap.
- Du är rolig och lätt att umgås med. Ställ in påminnelser om födelsedagar och om att höra av dig.
- Vänner lutar sig ofta mot dig i kriser. Se till att stödet går åt båda hållen.
- Gemensamma aktiviteter (idrott, hantverk, matlagning) blir ofta grunden för dina vänskaper.
Stress och välbefinnande
- Emotionell stabilitet är en av personlighetens starkaste förutsägare av välbefinnande.[22]
- Extraversion är ett av personlighetens starkaste samband med positiva känslor och livstillfredsställelse.[22]
- Samvetsgrannhet hänger ihop med livstillfredsställelse, så det lönar sig att investera i yttre struktur.[22]
- Lägre vänlighet hänger bara svagt ihop med lägre välbefinnande.[22]
- Över lag hänger ärlighet–ödmjukhet ihop med prosociala och etiska utfall inom många livsområden.[23]
- Öppenhet hänger bara svagt ihop med livstillfredsställelse. Att vara praktisk kostar inget i välbefinnande.[22]
Utveckling
- Öva på att sätta ord på dina känslor högt. Andra kan uppfatta ditt lugn som distans.
- Personer som satte upp konkreta mål för att förändra en egenskap visade mätbara förändringar under några månader.[24]
- Innan du säger emot, återge den andras ståndpunkt så att hen själv håller med om sammanfattningen.
- Öva på att ställa en fråga innan du säger din åsikt. Det hjälper särskilt med proaktiva team.[12]
- Inför medarbetarsamtal och förhandlingar, skriv en lista över dina bidrag så att ödmjukheten inte suddar ut dem.
- Lägg till en ny färdighet eller upplevelse i taget, kopplad till något användbart som du redan gör.
Hur starka är de här resultaten?
Sambanden mellan egenskaper och utfall som nämns här är verkliga och upprepbara, men vart och ett för sig måttliga. Typiska korrelationer är r ≈ 0,10–0,30: egenskaper förskjuter sannolikheterna, de avgör inte utfallet. Ett stort replikeringsprojekt upprepade cirka 87 % av de testade sambanden mellan egenskaper och utfall, oftast med något mindre effekter än de ursprungligen rapporterade.[27] Rader utan källhänvisning är praktiska förslag, inte forskningsresultat.
Källor
- Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
- Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Malouff, J. M., Thorsteinsson, E. B., Schutte, N. S., Bhullar, N., & Rooke, S. E. (2010). The five-factor model of personality and relationship satisfaction of intimate partners: A meta-analysis. Journal of Research in Personality, 44(1), 124–127.
- Karney, B. R., & Bradbury, T. N. (1995). The longitudinal course of marital quality and stability: A review of theory, method, and research. Psychological Bulletin, 118(1), 3–34.
- Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, Machiavellianism, and narcissism in the Five-Factor Model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38(7), 1571–1582.
- Dyrenforth, P. S., Kashy, D. A., Donnellan, M. B., & Lucas, R. E. (2010). Predicting relationship and life satisfaction from personality in nationally representative samples from three countries: The relative importance of actor, partner, and similarity effects. Journal of Personality and Social Psychology, 99(4), 690–702.
- Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
- Harris, K., & Vazire, S. (2016). On friendship development and the Big Five personality traits. Social and Personality Psychology Compass, 10(11), 647–667.
- Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
- Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
- Hudson, N. W., & Fraley, R. C. (2015). Volitional personality trait change: Can people choose to change their personality traits? Journal of Personality and Social Psychology, 109(3), 490–507.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.