ESFJ-CM · Házigazda · Kiegyensúlyozott és őszinte
ESFJ-CM a munkában: illő foglalkozások és munkastílus a(z) „Kiegyensúlyozott és őszinte” változatnál
Az ESFJ-CM extravertált, gyakorlatias, gondoskodó és szervezett, a két plusz tulajdonságban pedig nyugodt és szerény. Lent: az érdeklődési területek és foglalkozások, amelyek felé a tulajdonságok hajlanak, mit mondanak róluk a közzétett kutatások a munkában, és hol szokott súrlódás adódni az ESFJ-CM típusnál.
Meleg, társaságkedvelő, megbízható és földhözragadt vagy. Szeretsz embereket összehozni, és figyelsz arra, hogy mindenki jól érezze magát; fontosak számodra a hagyományok és a megbízhatóság. Nyomás alatt is nyugodt maradsz (magas érzelmi stabilitás), és szerény, tisztességes vagy (magas őszinteség–alázat). Mások gyakran olyan embernek látnak, akire válságban támaszkodni lehet, és szívesen bíznak rád felelősséget.
Hogyan dolgozik az ESFJ-CM, betűről betűre
Hogyan jelenik meg általában az egyes betű. Ez a tulajdonságok leírása, nem kutatási eredmény.
Valószínűleg hangosan gondolkodva jutsz a legjobb ötletekre: megbeszéléseken, beszélgetésekben, gyors egyeztetéseken. A kollégákkal, ügyfelekkel vagy a nyilvánossággal sok kapcsolatot igénylő munka gyakrabban ad neked energiát, mint amennyit elvesz.
Valószínűleg a látható eredménnyel járó, konkrét feladatokat kedveled, és azokban a módszerekben bízol, amelyek már bizonyítottak.
Valószínűleg észreveszed, hogyan hatnak a döntések az emberekre, és értékeled az együttműködésre épülő csapatot.
Valószínűleg előre tervezel, betartod a vállalásaidat, és a világos határidőket és felelősségi köröket kedveled.
Valószínűleg megőrzöd a hidegvéredet határidők, kritika és kudarcok idején, és a kollégáid számíthatnak rád, ha valami rosszul sül el.
Valószínűleg fontos számodra a tisztesség és a jól végzett munka, míg a címek, a juttatások és a státusz kevésbé motiválnak.
Az ESFJ-CM típushoz illő foglalkozások: az érdeklődési területek, amelyek felé a tulajdonságaid hajlanak
Holland RIASEC érdeklődési területei a pálya- és továbbtanulási tanácsadás szabványos modellje. A személyiségjegyek csak mérsékelten jelzik előre az érdeklődést, ezért tekintsd őket a felfedezés kiindulópontjainak.
Emberek tanítása, segítése, gondozása és fejlesztése.
- A szociális érdeklődés az extraverzióval és gyengébben a barátságossággal függ össze: ezek a te E (Extravertált) és F (Gondoskodó) betűid.[1]
Vezetés, meggyőzés, értékesítés és vállalkozásépítés.
- A vállalkozói érdeklődésnek az egyik legerősebb kapcsolata van a tulajdonságok és az érdeklődés között, mégpedig az extraverzióval: ez a te E (Extravertált) betűd.[1]
Adatok, dokumentumok és eljárások pontos rendezése.
- A konvencionális érdeklődés mérsékelten függ össze a lelkiismeretességgel: ez a te J (Szervezett) betűd.[1]
A(z) „Szociális” és a(z) „Vállalkozó” területet ötvöző foglalkozások
A két legerősebb érdeklődési területed együtt. Felfedezendő példák, nem előrejelzések.
Az ESFJ tulajdonságai a munkában: kutatás és gyakorlati tanácsok
- A vállalkozók lelkiismeretesebbek a menedzsereknél, és a lelkiismeretesség összefügg a vezetéssel.[2][3]
- Egy évszázadnyi kutatás áttekintése arra jutott, hogy a lelkiismeretesség a munkával kapcsolatos kimenetek széles körével függ össze, a munkateljesítménytől addig, hogy mennyi ideig maradsz egy állásban, még ha az összefüggések általában mérsékeltek is.[4]
- Egy vizsgálatban, amely gyermekkortól idős korig követett embereket, a lelkiismeretesség előrejelezte a későbbi foglalkozási státuszt és jövedelmet.[5]
- Az extraverzió főként vezetői és értékesítői szerepekben jelzi előre a teljesítményt.[6]
- A karriersikerről szóló metaanalízisben az extraverzió gyengén pozitívan függött össze a fizetéssel és az előléptetésekkel, valamivel erősebben pedig a karrierrel való elégedettséggel.[7]
- A barátságosság csak gyengén jelzi előre az általános munkateljesítményt a különböző foglalkozásokban.[6]
Az ESFJ-CM erősségei a munkában
- A lelkiismeretesség a személyiségjegyek közül a legkövetkezetesebb előrejelzője a munkateljesítménynek minden vizsgált foglalkozási csoportban.[6]
- A középiskolában és az egyetemen ugyanolyan erősen függ össze a jegyekkel, mint az intelligencia.[8]
- A lelkiismeretes emberek átlagosan tovább élnek, részben az egészségesebb szokásaik miatt.[9][10]
- Az extraverzió az a tulajdonság, amely a legkövetkezetesebben összefügg azzal, hogy valaki vezetővé válik a csoportokban.[3]
- Az extravertált emberek átlagosan több kellemes érzelemről számolnak be.[11]
Mit tesznek hozzá a -CM betűk az ESFJ típushoz a munkában
C = Nyugodt (érzelmi stabilitás), M = Szerény (őszinteség–alázat). A klasszikus négybetűs teszt egyiket sem méri, pedig mindkettő számít a munkában:
- A nagy nyomással járó munkák illenek hozzád: sürgősségi ellátás, üzemeltetés, pénzpiacok, vezetés és vállalkozásindítás.
- A karriersikerről szóló metaanalízisben a neuroticizmus (a C betűd ellentéte) volt az egyik legerősebb negatív kapcsolat a karrierrel való elégedettséggel.[7]
- Ott lehetsz sikeres, ahol a bizalom döntő: pénzügyi ellenőrzés, megfelelőség, egészségügy, kutatásetika, közszolgálat és mediáció.
- Az őszinteség–alázat a HEXACO legerősebb előrejelzője a munkahelyi deviáns viselkedés (lopás, szabotázs, igazolatlan hiányzás) alacsony szintjének, ami különösen a bizalomra épülő szakmákban számít.[12]
Foglalkozások, ahol az ESFJ-CM C és M betűje számít
Gyakorlati javaslatok a tulajdonságok meghatározása alapján, nem kutatási eredmények.
A nyugalom ott számít a legtöbbet, ahol a nyomás állandó:
Azok a szerepek, ahol a bizalom döntő, jutalmazzák az őszinteséget és a tisztességet:
Karrierfejlődési tanácsok az ESFJ-CM típusnak
- Egy terepvizsgálatban az extravertált vezetők gyengébb eredményt értek el proaktív csapatokkal, mert kevésbé voltak nyitottak a csapattagok ötleteire.[13]
- Gyakorold, hogy kérdezz, mielőtt elmondod a véleményed. Ez különösen proaktív csapatoknál segít.[13]
- A nyitottság előrejelzi a képzési sikert. Gyorsan változó területeken számolj több tanulási erőfeszítéssel.[6]
- Egyszerre egy új készséget vagy élményt adj hozzá, valamihez kötve, amit már hasznosan csinálsz.
- A barátságosság negatívan függ össze a jövedelemmel, és a hatás férfiaknál nagyobb.[14]
- Tekints a határozottságra készségként. A kedvesség és az, hogy világosan kimondod, mire van szükséged, remekül megférnek egymással.
- A magas mérce merevséggé válhat, ha változnak a tervek. Hagyj tartalékot a napirendedben.
Mennyire biztosak ezek az eredmények?
- A klasszikus négy betű a Big Five modell tulajdonságainak (extraverzió, nyitottság, barátságosság, lelkiismeretesség) felel meg, ezért a Big Five kutatásai rájuk is érvényesek.[15]
- A tulajdonságok és a kimenetek közötti összefüggések valódiak, de mindegyik mérsékelt: a jellemző korrelációk 0,10 és 0,30 között vannak, így a tulajdonságok az esélyeket változtatják meg, nem az eredményt döntik el. Egy nagy replikációs projekt a vizsgált összefüggések többségét megerősítette, általában kissé kisebb hatásokkal.[16][17]
A forrás nélküli állítások gyakorlati javaslatok vagy a tulajdonságok leírásai, nem kutatási eredmények.
Az ingyenes teszt mind a hat tulajdonságot percentilisként méri. 62 kérdés, kb. 8 perc, regisztráció nélkül.
Ingyenes tesztKapcsolódó oldalak
Források
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.