ESFJ-CM · Người chủ nhà · Điềm tĩnh & Chân thành

ESFJ-CM: nghề nghiệp phù hợp và phong cách làm việc của ESFJ điềm tĩnh & chân thành

ESFJ-CM kết hợp các nét hướng ngoại, thực tế, trắc ẩn và ngăn nắp, và điềm tĩnh, khiêm tốn ở hai nét bổ sung. Bên dưới: những lĩnh vực sở thích và nghề nghiệp mà các nét này nghiêng về, những gì nghiên cứu được bình duyệt nói về chúng trong công việc, và những chỗ ESFJ-CM thường gặp va chạm.

Bạn ấm áp, cởi mở, đáng tin cậy và chân chất. Bạn thích gắn kết mọi người và đảm bảo ai cũng được quan tâm, và coi trọng truyền thống cũng như sự đáng tin cậy. Bạn bình tĩnh trước áp lực (ổn định cảm xúc cao) và khiêm tốn, công bằng (Trung thực-Khiêm tốn cao). Người khác thường thấy bạn đáng tin cậy khi có khủng hoảng và có thể giao phó trách nhiệm.

ESFJ-CM làm việc thế nào, từng chữ cái một

Mỗi chữ cái thường thể hiện ra sao. Đây là mô tả về nét tính cách, không phải phát hiện nghiên cứu.

Hướng ngoại
E · Hướng ngoại

Có lẽ bạn suy nghĩ tốt nhất khi nói thành lời, trong các cuộc họp, cuộc gọi và trao đổi nhanh. Công việc có nhiều tiếp xúc với đồng nghiệp, khách hàng hay công chúng thường tiếp thêm năng lượng cho bạn thay vì làm bạn kiệt sức.

Cởi mở / Trí tuệ
S · Thực tế

Có thể bạn thích những nhiệm vụ cụ thể với kết quả nhìn thấy được, và tin vào những phương pháp đã chứng minh được hiệu quả.

Dễ chịu
F · Trắc ẩn

Có thể bạn chú ý đến việc các quyết định ảnh hưởng đến con người ra sao, và coi trọng bầu không khí hợp tác trong nhóm.

Tận tâm
J · Ngăn nắp

Có thể bạn lên kế hoạch trước, giữ đúng cam kết và thích thời hạn rõ ràng cùng trách nhiệm được phân định cụ thể.

Ổn định cảm xúc
C · Điềm tĩnh

Có thể bạn vững vàng trước thời hạn, lời phê bình và trở ngại, và đồng nghiệp có thể tìm đến bạn khi có chuyện không ổn.

Trung thực-Khiêm tốn
M · Khiêm tốn

Có thể sự công bằng và việc làm đúng rất quan trọng với bạn, còn chức danh, đặc quyền và địa vị ít thúc đẩy bạn hơn.

Nghề nghiệp phù hợp cho ESFJ-CM: những lĩnh vực sở thích mà các nét tính cách của bạn nghiêng về

Các lĩnh vực sở thích RIASEC của Holland là khung tham chiếu tiêu chuẩn trong hướng nghiệp. Nét tính cách chỉ dự báo sở thích ở mức khiêm tốn, nên hãy xem đây là điểm khởi đầu để khám phá.

Xã hội

Giảng dạy, giúp đỡ, chăm sóc và phát triển con người.

  • Sở thích Xã hội gắn với tính hướng ngoại và, ở mức yếu hơn, với tính dễ chịu: chữ cái E (Hướng ngoại) và F (Trắc ẩn) của bạn.[1]
Giáo viênĐiều dưỡngChuyên viên tư vấnNhân viên công tác xã hộiChuyên viên vật lý trị liệuChuyên viên nhân sự
Quản lý–Kinh doanh

Lãnh đạo, thuyết phục, bán hàng và khởi xướng dự án.

  • Sở thích Quản lý–Kinh doanh có một trong những mối liên hệ mạnh nhất giữa nét tính cách và sở thích, với tính hướng ngoại: chữ cái E (Hướng ngoại) của bạn.[1]
Nhà sáng lập doanh nghiệpGiám đốc kinh doanhLuật sưTrưởng phòng marketingQuản lý sản phẩmMôi giới bất động sản
Nghiệp vụ

Sắp xếp dữ liệu, hồ sơ và quy trình một cách chính xác.

  • Sở thích Nghiệp vụ liên quan ở mức khiêm tốn đến tính tận tâm: chữ cái J (Ngăn nắp) của bạn.[1]
Kế toánChuyên viên định phí bảo hiểmChuyên viên phân tích tài chínhTrợ lý pháp lýĐiều phối viên logisticsQuản trị viên cơ sở dữ liệu

Nghề kết hợp xã hội và quản lý–kinh doanh

Hai lĩnh vực sở thích hàng đầu của bạn kết hợp lại. Đây là ví dụ để khám phá, không phải dự đoán.

Hiệu trưởngTrưởng phòng nhân sựGiám đốc tổ chức phi lợi nhuậnChuyên viên tuyển dụngChuyên viên đào tạo doanh nghiệp

Các nét tính cách của ESFJ trong công việc: nghiên cứu và lời khuyên thực tế

  • Người khởi nghiệp có điểm tận tâm cao hơn nhà quản lý, và tính tận tâm liên quan đến khả năng lãnh đạo.[2][3]
  • Một tổng quan về một thế kỷ nghiên cứu kết luận rằng tính tận tâm liên quan đến nhiều kết quả công việc, từ hiệu quả đến việc gắn bó với vị trí, dù thường ở mức khiêm tốn.[4]
  • Trong một nghiên cứu theo dõi con người từ thời thơ ấu đến tuổi già, tính tận tâm dự báo địa vị nghề nghiệp và thu nhập về sau.[5]
  • Tính hướng ngoại dự báo hiệu quả công việc, cụ thể là ở các vị trí quản lý và bán hàng.[6]
  • Trong một phân tích tổng hợp các nghiên cứu về thành công nghề nghiệp, tính hướng ngoại có liên hệ dương nhỏ với mức lương và việc thăng chức, và liên hệ mạnh hơn một chút với sự hài lòng về sự nghiệp.[7]
  • Tính dễ chịu chỉ dự báo yếu hiệu quả công việc nói chung giữa các nghề.[6]

Điểm mạnh của ESFJ-CM trong công việc

  • Tính tận tâm là yếu tố tính cách dự báo hiệu quả công việc nhất quán nhất ở mọi nhóm nghề được nghiên cứu.[6]
  • Ở trường học và đại học, mối liên hệ của nó với điểm số có độ lớn tương đương với trí thông minh.[8]
  • Trung bình, người tận tâm sống lâu hơn, một phần nhờ thói quen lành mạnh hơn.[9][10]
  • Tính hướng ngoại là nét tính cách gắn với việc nổi lên thành người lãnh đạo trong nhóm một cách nhất quán nhất.[3]
  • Trung bình, người hướng ngoại cho biết họ trải qua cảm xúc dễ chịu thường xuyên hơn.[11]

Các chữ cái -CM bổ sung gì cho ESFJ trong công việc

C = Điềm tĩnh (Ổn định cảm xúc), M = Khiêm tốn (Trung thực-Khiêm tốn). Bài test bốn chữ cái cổ điển không đo cả hai, nhưng cả hai đều quan trọng đối với công việc:

  • Bạn hợp với những môi trường áp lực cao: cấp cứu, vận hành, thị trường tài chính, lãnh đạo, khởi nghiệp.
  • Trong phân tích tổng hợp về thành công nghề nghiệp, bất ổn cảm xúc (mặt đối lập của chữ cái C của bạn) là một trong những yếu tố liên quan tiêu cực mạnh nhất đến sự hài lòng về sự nghiệp.[7]
  • Bạn có thể làm tốt ở những vị trí mà lòng tin là then chốt: kiểm soát tài chính, tuân thủ, y tế, liêm chính khoa học, dịch vụ công và hòa giải.
  • Trung thực-Khiêm tốn là yếu tố HEXACO dự báo mạnh nhất mức thấp của các hành vi lệch chuẩn nơi làm việc (trộm cắp, phá hoại, vắng mặt), điều đặc biệt quan trọng ở những vị trí dựa trên lòng tin.[12]

Những nghề mà chữ cái C và M của ESFJ-CM phát huy tác dụng

Gợi ý thực tế dựa trên định nghĩa của nét tính cách, không phải phát hiện nghiên cứu.

C · Điềm tĩnh

Sự điềm tĩnh có giá trị nhất ở nơi áp lực luôn thường trực:

Cấp cứu và hồi sức tích cựcVận hành và xử lý sự cốGiao dịch tài chínhTruyền thông khủng hoảngKhởi nghiệp hoặc lãnh đạo nhóm
M · Khiêm tốn

Những vị trí đặt lòng tin lên hàng đầu sẽ đền đáp sự chân thành và công bằng:

Kiểm toán và tuân thủY tếLiêm chính khoa họcDịch vụ côngHòa giải

Lời khuyên phát triển sự nghiệp cho ESFJ-CM

  • Trong một nghiên cứu thực địa, những người lãnh đạo hướng ngoại đạt kết quả kém hơn với các nhóm chủ động, vì họ ít tiếp thu ý tưởng của thành viên hơn.[13]
  • Hãy tập đặt một câu hỏi trước khi nêu ý kiến của mình. Điều này đặc biệt có ích với các nhóm chủ động.[13]
  • Sự cởi mở dự báo thành công trong đào tạo nghề nghiệp. Ở những lĩnh vực thay đổi nhanh, hãy dành thêm nỗ lực cho việc học.[6]
  • Hãy thêm từng kỹ năng hoặc trải nghiệm mới một, gắn với một việc hữu ích mà bạn vốn đang làm.
  • Tính dễ chịu có liên hệ âm với thu nhập, và hiệu ứng này rõ hơn ở nam giới.[14]
  • Hãy xem sự quyết đoán như một kỹ năng. Tử tế và nói rõ điều mình cần có thể đi cùng nhau.
  • Tiêu chuẩn cao có thể biến thành cứng nhắc khi kế hoạch thay đổi. Hãy chừa khoảng trống trong lịch của bạn.

Những phát hiện này vững chắc đến đâu?

  • Bốn chữ cái cổ điển tương ứng với bốn nét Big Five (hướng ngoại, cởi mở, dễ chịu và tận tâm), vì vậy nghiên cứu về Big Five áp dụng được cho chúng.[15]
  • Các mối liên hệ giữa nét tính cách và kết quả là có thật nhưng từng mối riêng lẻ đều ở mức khiêm tốn: tương quan điển hình vào khoảng 0,10 đến 0,30, nghĩa là nét tính cách làm nghiêng xác suất chứ không quyết định kết quả. Một dự án tái lập lớn đã lặp lại được phần lớn các mối liên hệ được kiểm tra, thường với hiệu ứng nhỏ hơn một chút.[16][17]

Những dòng không có trích dẫn là gợi ý thực tế hoặc mô tả về nét tính cách, không phải phát hiện nghiên cứu.

Bạn có thật sự là ESFJ-CM?

Bài trắc nghiệm miễn phí đo cả sáu nét tính cách bằng bách phân vị. 62 câu hỏi, khoảng 8 phút, không cần đăng ký.

Làm bài trắc nghiệm miễn phí

Trang liên quan

Nguồn

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  3. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  4. Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
  5. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  6. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  7. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  8. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  9. Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
  10. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  11. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  12. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  13. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  14. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  15. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  16. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  17. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.