ESTP-CM · कर्ता · स्थिर आणि प्रामाणिक

ESTP-CM करिअर: सर्वोत्तम नोकऱ्या आणि कामाची शैली (स्थिर आणि प्रामाणिक ESTP)

ESTP-CM मध्ये बहिर्मुख, व्यवहारी, कणखर आणि लवचीक ही वैशिष्ट्ये एकत्र येतात, आणि दोन जादा वैशिष्ट्यांमध्ये तो स्थिरचित्त आणि नम्र आहे. खाली: ही वैशिष्ट्ये ज्या आवड-क्षेत्रांकडे आणि नोकऱ्यांकडे झुकतात, कामाच्या संदर्भात प्रकाशित संशोधन त्यांच्याबद्दल काय सांगते, आणि ESTP-CM सहसा कुठे घर्षणात अडकतात.

तुम्ही बोलके, कृतिशील, थेट आणि जुळवून घेणारे आहात. खूप पुढचे नियोजन करण्यापेक्षा वेगाने बदलणारी परिस्थिती, स्पर्धा आणि ऐन वेळी समस्या सोडवणे तुम्हाला आवडते. दबावाखालीही तुम्ही शांत राहता (उच्च भावनिक स्थैर्य), आणि तुम्ही नम्र व न्यायप्रिय आहात (उच्च प्रामाणिकपणा–नम्रता). संकटात इतरांना तुम्ही भरवशाचे वाटता, आणि जबाबदारी सोपवण्यास योग्य वाटता.

ESTP-CM कसे काम करतात, अक्षरानुसार

प्रत्येक अक्षर सहसा कसे दिसते. ही वर्णने वैशिष्ट्ये काय आहेत ते सांगतात; ते संशोधनाचे निष्कर्ष नाहीत.

बहिर्मुखता

E · बहिर्मुख

तुम्ही बहुधा बोलता बोलताच सर्वोत्तम विचार करता, बैठका, कॉल आणि छोट्या संभाषणांमध्ये. सहकारी, ग्राहक किंवा श्रोते यांच्याशी भरपूर संपर्क असलेले काम तुम्हाला थकवण्याऐवजी ऊर्जा देते.

खुलेपणा / बौद्धिकता

S · व्यवहारी

तुम्हाला बहुधा दिसणारे निकाल देणारी ठोस कामे आवडतात, आणि आधीच उपयोगी ठरलेल्या पद्धतींवर तुमचा विश्वास असतो.

सौहार्दशीलता

T · कणखर

तुम्ही बहुधा तर्क, मानके आणि निकालांना प्राधान्य देता, आणि कटू सत्य सांगताना सहज असता.

कर्तव्यनिष्ठा

P · लवचीक

तुम्ही बहुधा जोमाच्या टप्प्यांत काम करता, बदलांशी पटकन जुळवून घेता, आणि ठरलेल्या दिनक्रमापेक्षा वैविध्य पसंत करता.

भावनिक स्थैर्य

C · स्थिरचित्त

डेडलाइन, टीका आणि अपयश यांतही तुम्ही बहुधा स्थिर राहता, आणि गोष्टी बिघडल्यावर सहकारी तुमच्याकडे पाहू शकतात.

प्रामाणिकपणा–नम्रता

M · नम्र

तुम्हाला बहुधा न्याय्यपणाची आणि गोष्टी योग्य पद्धतीने करण्याची काळजी असते, आणि पदे, सवलती व प्रतिष्ठा यांतून तुम्हाला कमी प्रेरणा मिळते.

ESTP-CM साठी सर्वोत्तम नोकऱ्या: तुमची वैशिष्ट्ये ज्या आवड-क्षेत्रांकडे झुकतात

Holland ची RIASEC आवड-क्षेत्रे ही करिअर-समुपदेशनातील प्रमाण चौकट आहे. व्यक्तिमत्त्व-वैशिष्ट्यांवरून आवडींचा अंदाज फक्त माफक प्रमाणात येतो, त्यामुळे यांना शोध सुरू करण्याची ठिकाणे समजा.

उद्यमशील

नेतृत्व करणे, पटवून देणे, विक्री करणे आणि उपक्रम उभारणे.

उद्यमशील आवडींचा बहिर्मुखतेशी असलेला संबंध हा अधिक मजबूत वैशिष्ट्य–आवड संबंधांपैकी एक आहे: तुमचे E (बहिर्मुख) अक्षर.^[1]

संस्थापकविक्री व्यवस्थापकवकीलमार्केटिंग व्यवस्थापकप्रॉडक्ट मॅनेजररिअल-इस्टेट एजंट

सामाजिक

शिकवणे, मदत करणे, काळजी घेणे आणि लोकांचा विकास करणे.

सामाजिक आवडींचा संबंध बहिर्मुखतेशी आणि, त्याहून कमी प्रमाणात, सौहार्दशीलतेशी आहे: तुमची E (बहिर्मुख) आणि T (कणखर) अक्षरे.^[1]

शिक्षकपरिचारिकासमुपदेशकसामाजिक कार्यकर्ताफिजिओथेरपिस्टHR तज्ज्ञ

वास्तववादी

साधने, यंत्रे, वनस्पती किंवा प्राण्यांसोबत प्रत्यक्ष हाताने काम.

Big Five मधील कोणत्याही वैशिष्ट्यावरून वास्तववादी (प्रत्यक्ष हाताने करायच्या) कामांतील आवडीचा ठोस अंदाज येत नाही, त्यामुळे याचा क्रमांक या क्षेत्रापेक्षा तुमच्या इतर क्षेत्रांबद्दल जास्त सांगतो.^[1]

इलेक्ट्रिशियनविमान-मेकॅनिकस्थापत्य अभियंताभूमापकशेफवन्यजीव तंत्रज्ञ

उद्यमशील आणि सामाजिक कामांची सांगड घालणाऱ्या भूमिका

तुमची पहिली दोन आवड-क्षेत्रे एकत्र. शोध घेण्याजोगी उदाहरणे, भाकिते नाहीत.

शाळेचे मुख्याध्यापकHR व्यवस्थापकस्वयंसेवी संस्थेचे संचालकभरती-अधिकारीकॉर्पोरेट प्रशिक्षक

कामात ESTP ची वैशिष्ट्ये: संशोधन आणि व्यावहारिक टिपा

वैविध्य आणि लवकर प्रतिसाद मिळणाऱ्या भूमिका तुम्हाला जुळतात. रचना साधनांकडून, डेडलाइनकडून आणि सहकाऱ्यांकडून उसनी घ्या.
एका दीर्घकालीन अभ्यासात, आयुष्याच्या सुरुवातीला मोजलेल्या कर्तव्यनिष्ठेवरून पुढील व्यावसायिक दर्जा आणि उत्पन्नाचा अंदाज आला. साधने, डेडलाइन आणि जबाबदारीचे साथीदार हे रचना उसनी घेण्याचा व्यावहारिक मार्ग आहेत.^[2]
बहिर्मुखतेवरून विशेषतः व्यवस्थापन आणि विक्रीच्या नोकऱ्यांमधील कामगिरीचा अंदाज येतो.^[3]
करिअर-यशावरील अभ्यासांच्या एका मेटा-विश्लेषणात, बहिर्मुखतेचा पगार आणि बढतीशी लहान सकारात्मक संबंध, आणि करिअर-समाधानाशी थोडा मोठा संबंध होता.^[4]
सरासरीने उद्योजकांची सौहार्दशीलता व्यवस्थापकांपेक्षा थोडी कमी असते.^[5]
चिकित्सक मूल्यमापनाला बक्षीस देणाऱ्या भूमिकांमध्ये तुम्ही चमकू शकता, उदा. लेखापरीक्षण, कायदा, गुंतवणूक, गुणवत्ता-नियंत्रण किंवा संपादन.

कामातील ESTP-CM ची बलस्थाने

योजना बदलल्यावर तुम्ही जुळवून घेता, आणि ऐन वेळी मार्ग काढताना सहज असता.
गटांमध्ये नेता म्हणून पुढे येण्याशी सर्वांत सातत्याने जोडलेले वैशिष्ट्य बहिर्मुखता आहे.^[6]
सरासरीने बहिर्मुख लोक सुखद भावना अधिक वेळा अनुभवल्याचे सांगतात.^[7]
तुम्ही ओळखींचे जाळे पटकन उभे करता, जे तोंडी शिफारशींमधून येणाऱ्या संधींसाठी उपयोगी पडते.
जे चालते त्यावर तुम्ही लक्ष केंद्रित ठेवता, आणि केवळ नावीन्यासाठीच्या नावीन्याने तुमचे लक्ष कमी विचलित होते.

ESTP-CM ची वैशिष्ट्ये कशी एकत्र येतात

मिश्रणाच्या या टिपा स्वतंत्र निष्कर्ष शेजारी शेजारी मांडतात. त्या याच प्रकारावरचे स्वतंत्र अभ्यास नाहीत.

स्पष्टवक्ते, पण न्याय्य: तुमचा सूर कठोर असू शकतो, पण नीतिमत्ता काटेकोर असते. तुम्हाला ओळखणारे लोक तुमच्यावर विश्वास ठेवतात, पण अनोळखी लोकांना फक्त स्पष्टवक्तेपणा दिसू शकतो.^[8]

-CM अक्षरे कामात ESTP मध्ये काय भर घालतात

C = भावनिक स्थैर्य मध्ये स्थिरचित्त, M = प्रामाणिकपणा–नम्रता मध्ये नम्र. जुनी चार-अक्षरी चाचणी यांपैकी काहीच मोजत नाही, तरीही कामासाठी दोन्ही महत्त्वाची आहेत:

जास्त दबावाच्या वातावरणासाठी तुम्ही योग्य आहात: आपत्कालीन काम, ऑपरेशन्स, ट्रेडिंग, नेतृत्व, स्टार्टअप उभारणे.
करिअर-यशाच्या मेटा-विश्लेषणात, न्यूरोटिसिझम (तुमच्या C अक्षराचे उलटे टोक) हा करिअर-समाधानाशी नकारात्मक संबंध असलेल्या अधिक मजबूत वैशिष्ट्यांपैकी एक होता.^[4]
विश्वास अत्यावश्यक असलेल्या भूमिकांमध्ये तुम्ही चांगले करू शकता, उदा. आर्थिक देखरेख, अनुपालन, आरोग्यसेवा, संशोधनातील सचोटी, सार्वजनिक सेवा आणि मध्यस्थी.
कामाच्या ठिकाणी कमी गैरवर्तनाचा (चोरी, तोडफोड, गैरव्यवहार) सर्वांत मजबूत HEXACO निदर्शक प्रामाणिकपणा–नम्रता आहे, जे विश्वासावर उभ्या असलेल्या भूमिकांमध्ये सर्वाधिक महत्त्वाचे ठरते.^[9]

ESTP-CM ची C आणि M अक्षरे जिथे महत्त्वाची ठरतात अशा भूमिका

वैशिष्ट्यांच्या व्याख्यांवर आधारित व्यावहारिक सूचना, संशोधनाचे निष्कर्ष नाहीत.

C · स्थिरचित्त

जिथे दबाव सतत असतो तिथे स्थिरपणा सर्वाधिक मोलाचा ठरतो:

आपत्कालीन आणि अतिदक्षता सेवाऑपरेशन्स आणि घटना-व्यवस्थापनट्रेडिंग आणि सौदेसंकटकालीन संवादटीम उभारणे किंवा तिचे नेतृत्व

M · नम्र

विश्वास अत्यावश्यक असलेल्या भूमिका प्रांजळपणा आणि न्याय्यपणाला बक्षीस देतात:

लेखापरीक्षण आणि अनुपालनआरोग्यसेवासंशोधनातील सचोटीसार्वजनिक सेवामध्यस्थी

ESTP-CM साठी करिअरमधील प्रगतीच्या टिपा

एका क्षेत्र-अभ्यासात, पुढाकार घेणाऱ्या संघांसोबत बहिर्मुख नेत्यांना कमी चांगले निकाल मिळाले, कारण ते संघसदस्यांच्या कल्पनांना कमी प्रतिसाद देत होते.^[10]
स्वतःचे मत मांडण्यापूर्वी एक प्रश्न विचारण्याचा सराव करा. पुढाकार घेणाऱ्या संघांसोबत याचा सर्वाधिक फायदा होतो.^[10]
खुलेपणावरून नोकरीतील प्रशिक्षणातील यशाचा अंदाज येतो. वेगाने बदलणाऱ्या क्षेत्रांत पुनर्प्रशिक्षणासाठी जास्त प्रयत्नांची तयारी ठेवा.^[3]
एका वेळी एकच नवे कौशल्य किंवा अनुभव जोडा, तुम्ही आधीच करत असलेल्या एखाद्या उपयुक्त गोष्टीशी जोडून.
मतभेद झाल्यावर कमी सौहार्दशीलतेवरून संघर्षाच्या अधिक विध्वंसक मार्गांचा अंदाज येतो.^[11]
असहमती दर्शवण्यापूर्वी समोरच्याचे मत त्याला मान्य होईल अशा शब्दांत पुन्हा मांडा.
कमी कर्तव्यनिष्ठेचा संबंध चालढकलीच्या सवयींशी आणि अधिक धोकादायक आरोग्य-वर्तनाशी (आहार, व्यायाम, व्यसन) आहे.^[12]^[13]

हे निष्कर्ष किती भक्कम आहेत?

चार पारंपरिक अक्षरे Big Five मधील चार वैशिष्ट्यांशी (बहिर्मुखता, खुलेपणा, सौहार्दशीलता, कर्तव्यनिष्ठा) जुळतात, म्हणूनच Big Five चे संशोधन त्यांना लागू होते.^[14]
वैशिष्ट्य–परिणाम संबंध खरे आहेत पण स्वतंत्रपणे माफक: नेहमीचे सहसंबंध सुमारे 0.10 ते 0.30 असतात, त्यामुळे वैशिष्ट्ये परिणाम ठरवत नाहीत, तर शक्यता बदलतात. एका मोठ्या पुनरावृत्ती-प्रकल्पाने तपासलेले बहुतेक संबंध पुन्हा आढळले, सहसा थोड्या लहान परिणामांसह.^[15]^[16]

संदर्भ नसलेल्या ओळी व्यावहारिक सूचना किंवा वैशिष्ट्यांचे वर्णन आहेत, संशोधनाचे निष्कर्ष नाहीत.

तुम्ही खरोखर ESTP-CM आहात का?

मोफत चाचणी सहाही वैशिष्ट्ये पर्सेंटाइल म्हणून मोजते. 62 प्रश्न, सुमारे 8 मिनिटे, नोंदणी नको.

मोफत चाचणी द्या

स्रोत

Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
Steel, P. (2007). The nature of procrastination: A meta-analytic and theoretical review of quintessential self-regulatory failure. Psychological Bulletin, 133(1), 65–94.
Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.