ESTP-CM · De Doener · Stabiel en oprecht
ESTP-CM op het werk: passende banen en werkstijl van de variant „Stabiel en oprecht”
ESTP-CM is extravert, praktisch, kritisch en flexibel, en bij de twee extra eigenschappen kalm en bescheiden. Hieronder: de interessegebieden en banen waar deze eigenschappen naar neigen, wat peer-reviewed onderzoek erover zegt op het werk en waar ESTP-CM meestal op wrijving stuit.
Je bent extravert, gericht op actie, direct en flexibel. Je houdt van situaties waarin het snel gaat, van competitie en van problemen ter plekke oplossen in plaats van ver vooruit te plannen. Je blijft kalm onder druk (hoge emotionele stabiliteit) en je bent bescheiden en rechtvaardig (hoge Eerlijkheid-Bescheidenheid). Anderen vinden je meestal betrouwbaar in een crisis en vertrouwen je graag verantwoordelijkheid toe.
Zo werkt ESTP-CM, letter voor letter
Hoe elke letter zich meestal laat zien. Dit beschrijft wat de eigenschappen zijn; het zijn geen onderzoeksresultaten.
Waarschijnlijk denk je het best hardop, in vergaderingen, telefoontjes en korte gesprekken. Werk met veel contact met collega’s, klanten of publiek geeft je eerder energie dan dat het je uitput.
Waarschijnlijk houd je van concrete taken met zichtbare resultaten, en vertrouw je op methoden die zich al bewezen hebben.
Waarschijnlijk zet je logica, normen en resultaten voorop, en spreek je ongemakkelijke waarheden zonder moeite uit.
Waarschijnlijk werk je in vlagen, pas je je snel aan veranderingen aan en verkies je afwisseling boven vaste routines.
Waarschijnlijk blijf je kalm bij deadlines, kritiek en tegenslagen, en misschien kloppen collega’s bij je aan als er iets misgaat.
Waarschijnlijk vind je eerlijkheid en een correcte werkwijze belangrijk, en motiveren titels, extraatjes en status je minder.
Banen die passen bij ESTP-CM: interessegebieden waar je eigenschappen naar neigen
De RIASEC-interessegebieden van Holland zijn het standaardmodel in de beroepskeuzebegeleiding. Persoonlijkheidseigenschappen voorspellen interesses maar matig, dus zie ze als startpunt om rond te kijken.
Leiden, overtuigen, verkopen en bedrijven opbouwen.
- Ondernemende interesses hebben een van de sterkere verbanden tussen eigenschappen en interesses, namelijk met extraversie: je letter E (Extravert).[1]
Lesgeven, helpen, zorgen voor en ontwikkelen van mensen.
- Sociale interesses hangen samen met extraversie en, zwakker, met vriendelijkheid: je letters E (Extravert) en T (Kritisch).[1]
Werk met je handen, met gereedschap, machines, planten of dieren.
- Geen enkele eigenschap uit de Big Five voorspelt praktisch-technische interesses (werk met je handen) sterk, dus de plaats van dit gebied zegt meer over je andere gebieden dan over dit gebied.[1]
Banen die de gebieden „Ondernemend” en „Sociaal” combineren
Je twee sterkste interessegebieden gecombineerd. Voorbeelden om verder uit te zoeken, geen voorspellingen.
De eigenschappen van ESTP op het werk: onderzoek en praktische tips
- Functies met afwisseling en korte feedbackrondes passen bij je. Leen structuur van hulpmiddelen, deadlines en teamgenoten.
- In een langlopende studie voorspelde consciëntieusheid, vroeg in het leven gemeten, de latere beroepsstatus en het inkomen. Hulpmiddelen, deadlines en mensen aan wie je verantwoording aflegt, zijn een praktische manier om structuur te lenen.[2]
- Extraversie voorspelt de prestaties vooral in leidinggevende en verkoopfuncties.[3]
- In een meta-analyse van studies naar loopbaansucces hing extraversie zwak positief samen met salaris en promoties, en iets sterker met tevredenheid over de eigen loopbaan.[4]
- Ondernemers scoren gemiddeld iets lager op vriendelijkheid dan managers.[5]
- Misschien kom je tot bloei in functies die kritisch beoordelen belonen, zoals accountancy, rechten, beleggen, kwaliteitscontrole of redactiewerk.
Sterke punten van ESTP-CM op het werk
- Je past je aan als plannen veranderen en je improviseert graag.
- Extraversie is de eigenschap die het consequentst samenhangt met het naar voren komen als leider in groepen.[6]
- Extraverte mensen melden gemiddeld vaker prettige gevoelens.[7]
- Je legt snel contacten, wat helpt bij kansen die via via de ronde doen.
- Je houdt vast aan wat werkt en laat je minder afleiden door nieuwigheid om de nieuwigheid.
Hoe de eigenschappen van ESTP-CM samenwerken
Opmerkingen over combinaties zetten onafhankelijke bevindingen naast elkaar. Het zijn geen aparte studies naar precies dit type.
- Recht door zee, maar eerlijk: je toon kan scherp zijn terwijl je ethiek nauwgezet is. Wie je kent, vertrouwt je, maar vreemden zien misschien alleen de directheid.[8]
Wat de letters -CM toevoegen aan ESTP op het werk
C = Kalm (Emotionele stabiliteit), M = Bescheiden (Eerlijkheid-Bescheidenheid). De klassieke test met vier letters meet geen van beide, maar beide tellen mee voor werk:
- Je bent geschikt voor omgevingen met veel druk: spoedeisende hulp, operationeel management, handel op de financiële markten, leidinggeven, een eigen bedrijf opzetten.
- In de meta-analyse over loopbaansucces hoorde neuroticisme (het tegenovergestelde van je letter C) bij de sterkere negatieve correlaten van tevredenheid over de eigen loopbaan.[4]
- Je kunt goed zijn in functies waarin vertrouwen doorslaggevend is, zoals financieel toezicht, compliance, gezondheidszorg, onderzoeksintegriteit, overheidsdienst en mediation.
- Eerlijkheid-Bescheidenheid is de sterkste HEXACO-voorspeller van weinig afwijkend gedrag op het werk (diefstal, sabotage, wangedrag), wat vooral telt in functies die op vertrouwen draaien.[9]
Banen waarin de letters C en M van ESTP-CM belangrijk zijn
Praktische suggesties op basis van de definities van de eigenschappen, geen onderzoeksresultaten.
Kalmte is het waardevolst waar voortdurend druk is:
Functies waarin vertrouwen doorslaggevend is, belonen oprechtheid en eerlijkheid:
Tips voor groei in je loopbaan voor ESTP-CM
- In een veldstudie behaalden extraverte leidinggevenden met proactieve teams slechtere resultaten, omdat ze minder openstonden voor de ideeën van teamleden.[10]
- Oefen met eerst een vraag stellen voordat je je eigen mening geeft. Dat helpt vooral bij proactieve teams.[10]
- Openheid voorspelt succes in opleidingen op het werk. Reken in snel veranderende vakgebieden op extra moeite om bij te blijven.[3]
- Kies telkens één nieuwe vaardigheid of ervaring, gekoppeld aan iets nuttigs wat je toch al doet.
- Lagere vriendelijkheid voorspelt destructievere conflictstrategieën bij meningsverschillen.[11]
- Voordat je iemand tegenspreekt, vat je eerst diens standpunt zo samen dat die persoon het ermee eens zou zijn.
- Lagere consciëntieusheid hangt samen met gewoonten die uitstelgedrag in de hand werken en met riskanter gezondheidsgedrag (voeding, beweging, middelengebruik).[12]
Hoe stevig zijn deze bevindingen?
- De vier klassieke letters komen overeen met vier eigenschappen uit de Big Five (extraversie, openheid, vriendelijkheid, consciëntieusheid), daarom is het onderzoek naar de Big Five erop van toepassing.[13]
- Verbanden tussen eigenschappen en uitkomsten zijn echt, maar afzonderlijk bescheiden: typische correlaties liggen rond 0,10 tot 0,30, dus eigenschappen verschuiven de kansen in plaats van de uitkomst vast te leggen. Een groot replicatieproject bevestigde de meeste geteste verbanden, meestal met iets kleinere effecten.[14][15]
Beweringen zonder bronvermelding zijn praktische suggesties of beschrijvingen van de eigenschappen, geen onderzoeksresultaten.
De gratis test meet alle zes eigenschappen als percentielen. 62 vragen, ongeveer 8 minuten, zonder registratie.
Doe de gratis testVerwante pagina’s
Bronnen
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.