ESTP-CM · செயல்வீரர் · நிதானமான, நேர்மையான
வேலையில் ESTP-CM: பொருத்தமான வேலைகளும் வேலைப் பாணியும் (“நிதானமான, நேர்மையான” வடிவம்)
ESTP-CM: புறமுகர், நடைமுறைவாதி, கறாரானவர், நெகிழ்வானவர்; கூடுதல் இரண்டு பண்புகளில் அமைதியானவர், அடக்கமானவர். கீழே: இந்தப் பண்புகள் சாயும் ஆர்வங்களும் வேலைகளும், வேலையில் அவை பற்றி வெளியிடப்பட்ட ஆராய்ச்சி என்ன சொல்கிறது, ESTP-CM பொதுவாக எங்கே உரசலைச் சந்திக்கிறார்.
நீங்கள் வெளிப்படையானவர், செயல் நோக்குள்ளவர், நேரடியானவர், தகவமைபவர். வெகுதூரம் முன்கூட்டித் திட்டமிடுவதை விட, வேகமாக நகரும் சூழல்களையும் போட்டியையும் அந்த நேரத்திலேயே சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதையும் ரசிக்கிறீர்கள். அழுத்தத்திலும் அமைதியாக இருக்கிறீர்கள் (உயர் உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை), அடக்கமும் நியாய உணர்வும் கொண்டவர் (உயர் நேர்மை–பணிவு). நெருக்கடியில் நம்பக்கூடியவராகவும் பொறுப்பை ஒப்படைக்கத் தகுந்தவராகவும் மற்றவர்கள் உங்களைப் பொதுவாகக் கருதுகிறார்கள்.
ESTP-CM எப்படி வேலை செய்கிறார், எழுத்து எழுத்தாக
ஒவ்வொரு எழுத்தும் பொதுவாக எப்படி வெளிப்படுகிறது. இவை பண்பு விவரணைகள்; ஆராய்ச்சி முடிவுகள் அல்ல.
கூட்டங்கள், விவாதங்கள், விரைவான ஆலோசனைகள் என உரக்கச் சிந்திக்கும்போது நீங்கள் சிறப்பாகச் செயல்படக்கூடும். சக ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பார்வையாளர்களுடன் அதிகத் தொடர்பு உள்ள வேலை, உங்களிடமிருந்து எடுப்பதை விட அதிக ஆற்றலைப் பொதுவாகத் தருகிறது.
கண்ணுக்குத் தெரியும் விளைவுகள் உள்ள உருப்படியான பணிகளை நீங்கள் விரும்பக்கூடும்; ஏற்கெனவே நிரூபிக்கப்பட்ட முறைகளை நம்புகிறீர்கள்.
தர்க்கம், தரங்கள், முடிவுகள் ஆகியவற்றுக்கு முன்னுரிமை தரக்கூடும்; சங்கடமான உண்மைகளைச் சொல்வதில் உங்களுக்குத் தயக்கமில்லை.
ஆற்றல் பெருகும் நேரங்களில் வேலை செய்யக்கூடும், மாற்றங்களுக்கு விரைவாகத் தகவமைவீர்கள், நிலையான வழக்கத்தை விடப் பலவகைப் பணிகளை விரும்புவீர்கள்.
காலக்கெடுக்கள், விமர்சனம், தோல்விகள் முன்னும் நிதானமாக இருக்கக்கூடும்; ஏதாவது உடைந்தால் சக ஊழியர்கள் உங்களை நம்பலாம்.
நியாயமும் நன்கு செய்த வேலையும் உங்களுக்கு முக்கியமாக இருக்கக்கூடும்; பதவிகள், சலுகைகள், அந்தஸ்து உங்களை அவ்வளவாக உந்துவதில்லை.
ESTP-CM வகைக்குப் பொருத்தமான வேலைகள்: உங்கள் பண்புகள் சாயும் ஆர்வப் பகுதிகள்
ஹாலண்டின் RIASEC ஆர்வங்கள், தொழில் மற்றும் கல்வி ஆலோசனையில் வழக்கமான மாதிரி. ஆளுமைப் பண்புகள் ஆர்வங்களை மிதமாகவே கணிக்கின்றன; எனவே இவற்றை ஆராய்வதற்கான தொடக்கமாகக் கருதுங்கள்.
தலைமை தாங்குதல், இணங்கவைத்தல், விற்பனை, தொழில்களை உருவாக்குதல்.
- தொழில்முனைவு ஆர்வங்கள், பண்புக்கும் ஆர்வத்துக்கும் இடையிலான மிக வலுவான தொடர்புகளில் ஒன்று; அது புறமுகத்தன்மையுடன்: உங்கள் E (புறமுகர்) எழுத்து.[1]
கற்பித்தல், உதவுதல், பராமரித்தல், மக்களை வளர்த்தல்.
- சமூக ஆர்வங்கள் புறமுகத்தன்மையுடனும், பலவீனமாக இணக்கத்தன்மையுடனும் தொடர்புடையவை: உங்கள் E (புறமுகர்), T (கறாரானவர்) எழுத்துகள்.[1]
கருவிகள், இயந்திரங்கள், தாவரங்கள் அல்லது விலங்குகளுடன் கைவேலை.
- யதார்த்த ஆர்வங்களை (நடைமுறை, கைவேலை) எந்த Big Five பண்பும் வலுவாகக் கணிப்பதில்லை; எனவே இந்தப் பகுதியின் இடம் இதைப் பற்றியதை விட உங்கள் மற்ற ஆர்வங்களைப் பற்றியே அதிகம் சொல்கிறது.[1]
“தொழில்முனைவு”, “சமூகம்” இரண்டையும் இணைக்கும் வேலைகள்
உங்கள் வலுவான இரண்டு ஆர்வங்கள் சேர்ந்து. ஆராய வேண்டிய எடுத்துக்காட்டுகள்; கணிப்புகள் அல்ல.
வேலையில் ESTP பண்புகள்: ஆராய்ச்சியும் நடைமுறை ஆலோசனையும்
- பலவகைப் பணிகளும் விரைவான பின்னூட்டமும் உள்ள வேலைகள் உங்களுக்குப் பொருந்துகின்றன. கருவிகள், காலக்கெடுக்கள், சக ஊழியர்களிடமிருந்து கட்டமைப்பைக் கடன் வாங்குங்கள்.
- ஒரு நீண்டகால ஆய்வில், வாழ்க்கையின் தொடக்கத்தில் அளக்கப்பட்ட கடமையுணர்வு பிற்காலத் தொழில் நிலையையும் வருமானத்தையும் கணித்தது. கருவிகள், காலக்கெடுக்கள், நீங்கள் அறிக்கை தர வேண்டியவர்கள் ஆகியவை கட்டமைப்பைக் கடன் வாங்கும் நடைமுறை வழிகள்.[2]
- புறமுகத்தன்மை குறிப்பாக மேலாண்மை, விற்பனைப் பணிகளில் வேலைச் செயல்திறனைக் கணிக்கிறது.[3]
- தொழில் வெற்றி பற்றிய ஒரு மெட்டா-பகுப்பாய்வில், புறமுகத்தன்மை சம்பளம், பதவி உயர்வுடன் பலவீனமான நேர்மறைத் தொடர்பும், தொழில் திருப்தியுடன் சற்று வலுவான தொடர்பும் கொண்டிருந்தது.[4]
- சராசரியாக, தொழில்முனைவோரின் இணக்கத்தன்மை மேலாளர்களை விடச் சற்றுக் குறைவு.[5]
- விமர்சனப் பார்வை மதிக்கப்படும் இடங்களில் நீங்கள் வெற்றிபெறலாம்: தணிக்கை, சட்டம், முதலீடு, தரக் கட்டுப்பாடு அல்லது பதிப்பாசிரியப் பணி.
வேலையில் ESTP-CM பலங்கள்
- திட்டங்கள் மாறும்போது எளிதில் தகவமைகிறீர்கள்; அந்த நேரத்திலேயே சமாளிப்பதில் உங்களுக்குத் தயக்கமில்லை.
- குழுக்களில் யார் தலைவராக உருவாகிறார் என்பதுடன் மிகச் சீராகத் தொடர்புடைய பண்பு புறமுகத்தன்மையே.[6]
- சராசரியாக, புறமுகர்கள் அதிக இனிய உணர்ச்சிகளைப் பதிவு செய்கிறார்கள்.[7]
- தொடர்புகளை விரைவாக உருவாக்குகிறீர்கள்; பரிந்துரைகள் வழியே வரும் வாய்ப்புகளுக்கு இது உதவுகிறது.
- எது வேலை செய்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள்; புதுமைக்காகவே புதுமையால் அரிதாகவே திசை திரும்புகிறீர்கள்.
ESTP-CM பண்புகள் எப்படி இணைந்து செயல்படுகின்றன
இணைவுக் குறிப்புகள் தனித்தனி ஆராய்ச்சிக் கண்டுபிடிப்புகளை இணைக்கின்றன. அவை இந்த வகை பற்றிய தனி ஆய்வுகள் அல்ல.
- நேரடியானவர், ஆனால் நியாயமானவர்: நீங்கள் கூர்மையாகவும் அதே நேரம் மிகுந்த அறநெறியுடனும் இருக்கலாம். உங்களை அறிந்தவர்கள் உங்களை நம்புகிறார்கள்; ஆனால் அறிமுகமில்லாதவர்கள் கூர்மையை மட்டுமே பார்க்கலாம்.[8]
வேலையில் -CM எழுத்துகள் ESTP-க்கு என்ன சேர்க்கின்றன
C = அமைதியானவர் (உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை), M = அடக்கமானவர் (நேர்மை–பணிவு). பழைய நான்கு எழுத்துச் சோதனை இவை இரண்டையும் அளப்பதில்லை; ஆனால் இரண்டும் வேலையில் முக்கியம்:
- அதிக அழுத்தமுள்ள பணிகள் உங்களுக்குப் பொருந்தும்: அவசர மருத்துவம், செயல்பாட்டு மேலாண்மை, நிதிச் சந்தைகள், மேலாண்மை, தொழில் தொடங்குதல்.
- தொழில் வெற்றி பற்றிய ஒரு மெட்டா-பகுப்பாய்வில், நியூரோட்டிசிசம் (உங்கள் C எழுத்தின் எதிர்முனை) தொழில் திருப்தியுடன் மிக வலுவான எதிர்மறைத் தொடர்புகளில் ஒன்றாக இருந்தது.[4]
- நம்பிக்கை முக்கியமான இடங்களில் நீங்கள் வெற்றிபெறலாம்: நிதித் தணிக்கை, விதிமுறை இணக்கம், சுகாதாரம், ஆராய்ச்சி அறம், பொதுச் சேவை, மத்தியஸ்தம்.
- HEXACO மாதிரியில், பணியிடத் தீய நடத்தையின் (திருட்டு, நாசவேலை, வேலைக்கு வராமை) குறைந்த அளவுகளின் மிக வலுவான கணிப்பான் நேர்மை–பணிவே; நம்பிக்கையின் மேல் கட்டப்பட்ட தொழில்களில் இது குறிப்பாக முக்கியம்.[9]
ESTP-CM வகையின் C, M எழுத்துகள் முக்கியமாகும் வேலைகள்
பண்புகளின் பொருளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நடைமுறை ஆலோசனை; ஆராய்ச்சி முடிவுகள் அல்ல.
அழுத்தம் தொடர்ந்திருக்கும் இடங்களில் அமைதி மிக மதிப்புமிக்கது:
நம்பிக்கை முக்கியமான பணிகள் நேர்மைக்கும் நியாயத்துக்கும் வெகுமதி தருகின்றன:
ESTP-CM வகைக்கான தொழில் வளர்ச்சிக் குறிப்புகள்
- ஒரு கள ஆய்வில், முன்முனைப்புள்ள அணிகளை வழிநடத்திய புறமுக மேலாளர்கள் குறைவான முடிவுகளைப் பெற்றனர்; அணி உறுப்பினர்களின் யோசனைகளுக்கு அவர்கள் குறைவாகத் திறந்திருந்தனர்.[10]
- உங்கள் கருத்தைச் சொல்வதற்கு முன் கேள்விகள் கேட்கப் பழகுங்கள். முன்முனைப்புள்ள அணிகளில் இது குறிப்பாக உதவுகிறது.[10]
- திறந்த மனப்பான்மை பயிற்சியில் வெற்றியைக் கணிக்கிறது. வேகமாக மாறும் துறைகளில் கற்றலுக்கு அதிக முயற்சியை எதிர்பாருங்கள்.[3]
- ஒரே நேரத்தில் ஒரு புதிய திறனையோ அனுபவத்தையோ சேர்த்து, ஏற்கெனவே நீங்கள் செய்யும் பயனுள்ள ஒன்றுடன் அதை இணையுங்கள்.
- குறைந்த இணக்கத்தன்மை கருத்து வேறுபாடுகளில் அதிக அழிவுகரமான உத்திகளைக் கணிக்கிறது.[11]
- மறுப்பதற்கு முன், மறுதரப்பினரே ஒப்புக்கொள்ளும் விதத்தில் அவர்களின் நிலைப்பாட்டைச் சுருக்கிச் சொல்லுங்கள்.
- குறைந்த கடமையுணர்வு, தள்ளிப்போடுதலுடனும் ஆபத்தான ஆரோக்கியப் பழக்கங்களுடனும் (உணவு, உடற்பயிற்சி, போதைப்பொருள்) தொடர்புடையது.[12]
இந்தக் கண்டுபிடிப்புகள் எவ்வளவு உறுதியானவை?
- பழைய நான்கு எழுத்துகள் Big Five மாதிரியின் பண்புகளுடன் (புறமுகத்தன்மை, திறந்த மனப்பான்மை, இணக்கத்தன்மை, கடமையுணர்வு) பொருந்துகின்றன; எனவே Big Five ஆராய்ச்சி அவற்றுக்கும் பொருந்தும்.[13]
- பண்பு–விளைவுத் தொடர்புகள் உண்மையானவை, ஆனால் தனித்தனியாக மிதமானவை: வழக்கமான தொடர்புக் குணகம் சுமார் 0.10 முதல் 0.30; எனவே பண்புகள் வாய்ப்புகளை மாற்றுகின்றன, விளைவுகளைத் தீர்மானிப்பதில்லை. ஒரு பெரிய மறு உறுதிப்படுத்தல் திட்டம் சோதிக்கப்பட்ட தொடர்புகளில் பெரும்பாலானவற்றை மீண்டும் கண்டது; பொதுவாகச் சற்றுச் சிறிய விளைவுகளுடன்.[14][15]
மேற்கோள் இல்லாத கூற்றுகள் நடைமுறை ஆலோசனைகள் அல்லது பண்பு விவரணைகள்; ஆராய்ச்சி முடிவுகள் அல்ல.
இலவசச் சோதனை ஆறு பண்புகளையும் பர்சன்டைல்களாக அளக்கிறது. 62 கேள்விகள், சுமார் 8 நிமிடங்கள், பதிவு தேவையில்லை.
இலவசச் சோதனையை எழுதுங்கள்தொடர்புடைய பக்கங்கள்
ஆதாரங்கள்
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.