Zrób test

ESTP-CM · Człowiek czynu · Spokój i szczerość

ESTP-CM: kariera, najlepsze zawody i styl pracy dla wariantu ESTP „Spokój i szczerość”

ESTP-CM łączy cechy „ekstrawertyczny”, „praktyczny”, „rzeczowy” i „elastyczny”, a w dwóch dodatkowych cechach wypada jako „opanowany” i „skromny”. Poniżej: obszary zainteresowań i zawody, ku którym skłaniają się te cechy, co mówią o nich w pracy recenzowane badania i gdzie ESTP-CM zwykle napotyka tarcia.

Jesteś osobą otwartą, nastawioną na działanie, bezpośrednią i elastyczną. Lubisz dynamiczne sytuacje, rywalizację i rozwiązywanie problemów w biegu, zamiast planowania daleko naprzód. Pod presją zachowujesz spokój (wysoka Stabilność emocjonalna), a do tego cechuje cię skromność i poczucie sprawiedliwości (wysoka Uczciwość-Pokora). Inni zwykle uważają, że można na tobie polegać w kryzysie i powierzać ci odpowiedzialność.

Jak pracuje ESTP-CM: litera po literze

Jak zwykle przejawia się każda litera. To opisy samych cech, a nie wyniki badań.

Ekstrawersja
E · Ekstrawertyczny

Prawdopodobnie najlepiej myślisz na głos: na spotkaniach, podczas rozmów telefonicznych i szybkich wymian zdań. Praca z częstym kontaktem ze współpracownikami, klientami lub publicznością raczej dodaje ci energii, niż ją odbiera.

Otwartość / Intelekt
S · Praktyczny

Zapewne wolisz konkretne zadania z widocznymi efektami i ufasz metodom, które już się sprawdziły.

Ugodowość
T · Rzeczowy

Zapewne stawiasz na pierwszym miejscu logikę, standardy i wyniki, a przekazywanie trudnych prawd nie sprawia ci kłopotu.

Sumienność
P · Elastyczny

Zapewne pracujesz zrywami, szybko dostosowujesz się do zmian i wolisz różnorodność od stałej rutyny.

Stabilność emocjonalna
C · Opanowany

Zapewne zachowujesz spokój przy terminach, krytyce i porażkach, a współpracownicy mogą zwracać się do ciebie, gdy coś idzie nie tak.

Uczciwość-Pokora
M · Skromny

Zapewne zależy ci na uczciwości i robieniu rzeczy porządnie, a tytuły, przywileje i status mniej cię motywują.

Najlepsze zawody dla ESTP-CM: obszary zainteresowań, ku którym skłaniają się twoje cechy

Obszary zainteresowań RIASEC Hollanda to standardowy model w doradztwie zawodowym. Cechy osobowości przewidują zainteresowania tylko umiarkowanie, więc traktuj je jako punkty wyjścia do poszukiwań.

Przedsiębiorczy

Kierowanie, przekonywanie, sprzedawanie i budowanie przedsięwzięć.

  • Zainteresowania przedsiębiorcze mają jeden z silniejszych związków cechy z zainteresowaniami, z ekstrawersją: twoją literą E („ekstrawertyczny”).[1]
Założyciel firmyKierownik sprzedażyPrawnikKierownik marketinguProduct managerAgent nieruchomości
Społeczny

Uczenie, pomaganie, opieka nad ludźmi i wspieranie ich rozwoju.

  • Zainteresowania społeczne wiążą się z ekstrawersją i, słabiej, z ugodowością: twoimi literami E („ekstrawertyczny”) i T („rzeczowy”).[1]
NauczycielPielęgniarka lub pielęgniarzDoradca lub terapeutaPracownik socjalnyFizjoterapeutaSpecjalista ds. HR
Realistyczny

Praca praktyczna z narzędziami, maszynami, roślinami lub zwierzętami.

  • Żadna cecha Wielkiej Piątki nie przewiduje silnie zainteresowań realistycznych (praca praktyczna, manualna), więc ich miejsce na liście mówi więcej o twoich pozostałych obszarach niż o tym.[1]
ElektrykMechanik lotniczyInżynier budownictwaGeodetaSzef kuchniTechnik ochrony przyrody

Zawody łączące zainteresowania przedsiębiorcze i społeczne

Twoje dwa najwyżej plasujące się obszary zainteresowań razem. Przykłady do sprawdzenia, a nie przewidywania.

Dyrektor szkołyMenedżer HRDyrektor organizacji pozarządowejRekruterTrener biznesu

Cechy ESTP w pracy: badania i praktyczne wskazówki

  • Pasują ci role z różnorodnością i krótkimi pętlami informacji zwrotnej. Korzystaj ze struktury, jaką dają narzędzia, terminy i współpracownicy.
  • W długoterminowym badaniu sumienność zmierzona we wczesnym okresie życia przewidywała późniejszy status zawodowy i dochód. Narzędzia, terminy i osoby, przed którymi się rozliczasz, to praktyczny sposób na pożyczenie struktury.[2]
  • Ekstrawersja przewiduje wyniki w pracy konkretnie na stanowiskach kierowniczych i w sprzedaży.[3]
  • W metaanalizie badań nad sukcesem zawodowym ekstrawersja miała niewielkie pozytywne związki z wynagrodzeniem i awansami oraz nieco większy związek z satysfakcją z kariery.[4]
  • Przedsiębiorcy mają średnio nieco niższą ugodowość niż menedżerowie.[5]
  • Możesz dobrze się odnaleźć w rolach, które nagradzają krytyczną ocenę, takich jak audyt, prawo, inwestycje, kontrola jakości czy redakcja.

Mocne strony ESTP-CM w pracy

  • Dostosowujesz się, gdy plany się zmieniają, i swobodnie improwizujesz.
  • Ekstrawersja to cecha najbardziej konsekwentnie powiązana z wyłanianiem się liderów w grupach.[6]
  • Ekstrawertycy średnio częściej deklarują przyjemne emocje.[7]
  • Szybko budujesz sieć kontaktów, co pomaga korzystać z okazji, o których wieści rozchodzą się pocztą pantoflową.
  • Skupiasz się na tym, co działa, i mniej rozprasza cię nowość dla samej nowości.

Jak łączą się cechy ESTP-CM

Uwagi o połączeniach zestawiają niezależne ustalenia. Nie są to osobne badania właśnie tego typu.

  • Bezpośredniość przy uczciwości: możesz mieć ostry ton, a zarazem skrupulatną etykę. Ludzie, którzy cię znają, ufają ci, ale obcy mogą widzieć tylko bezpośredniość.[8]

Co litery -CM dodają do ESTP w pracy

C = „opanowany” (Stabilność emocjonalna), M = „skromny” (Uczciwość-Pokora). Klasyczny test czteroliterowy nie mierzy żadnej z nich, a obie mają znaczenie dla pracy:

  • Dobrze pasują do ciebie środowiska pod dużą presją: służby ratunkowe, operacje, handel na rynkach finansowych, przywództwo, zakładanie firm.
  • W metaanalizie sukcesu zawodowego neurotyczność (przeciwieństwo twojej litery C) była jednym z silniejszych ujemnych korelatów satysfakcji z kariery.[4]
  • Możesz dobrze sprawdzać się w rolach, w których kluczowe jest zaufanie, takich jak nadzór finansowy, compliance, ochrona zdrowia, rzetelność badań naukowych, służba publiczna i mediacje.
  • Uczciwość-Pokora to najsilniejszy w modelu HEXACO predyktor niskiego poziomu zachowań dewiacyjnych w pracy (kradzież, sabotaż, nadużycia), co ma największe znaczenie w rolach opartych na zaufaniu.[9]

Role, w których liczą się litery C i M typu ESTP-CM

Praktyczne sugestie oparte na definicjach cech, a nie wyniki badań.

C · Opanowany

Opanowanie jest najcenniejsze tam, gdzie presja jest stała:

Ratownictwo i intensywna opieka medycznaZarządzanie operacjami i incydentamiHandel na rynkach i obsługa transakcjiKomunikacja kryzysowaZakładanie zespołu lub kierowanie nim
M · Skromny

Role, w których kluczowe jest zaufanie, nagradzają szczerość i uczciwość:

Audyt i complianceOchrona zdrowiaRzetelność badań naukowychSłużba publicznaMediacje

Wskazówki rozwoju zawodowego dla ESTP-CM

  • W jednym badaniu terenowym ekstrawertyczni liderzy osiągali gorsze wyniki z proaktywnymi zespołami, bo byli mniej otwarci na pomysły członków zespołu.[10]
  • Ćwicz zadawanie pytania, zanim przedstawisz swoje zdanie. Najbardziej pomaga to w proaktywnych zespołach.[10]
  • Otwartość przewiduje sukces w szkoleniach zawodowych. W szybko zmieniających się dziedzinach zarezerwuj dodatkowy wysiłek na przekwalifikowanie.[3]
  • Dodawaj po jednej nowej umiejętności lub jednym nowym doświadczeniu naraz, w powiązaniu z czymś przydatnym, co już robisz.
  • Niższa ugodowość przewiduje bardziej destrukcyjne taktyki w konfliktach, gdy pojawiają się nieporozumienia.[11]
  • Zanim wyrazisz sprzeciw, przedstaw zdanie drugiej osoby tak, żeby mogła się pod nim podpisać.
  • Niższa sumienność wiąże się z nawykami sprzyjającymi prokrastynacji oraz z bardziej ryzykownymi zachowaniami zdrowotnymi (dieta, ruch, używki).[12]

Jak mocne są te ustalenia?

  • Cztery klasyczne litery odpowiadają czterem cechom Wielkiej Piątki (ekstrawersji, otwartości, ugodowości i sumienności), dlatego badania nad Wielką Piątką mają do nich zastosowanie.[13]
  • Związki cech z wynikami życiowymi są prawdziwe, ale pojedynczo umiarkowane: typowe korelacje wynoszą od około 0,10 do 0,30, więc cechy przesuwają szanse, a nie przesądzają o wynikach. Duży projekt replikacyjny odtworzył większość badanych związków, zwykle z nieco mniejszymi efektami.[14][15]

Zdania bez przypisu to praktyczne sugestie albo opisy cech, a nie wyniki badań.

Czy na pewno jesteś ESTP-CM?

Darmowy test mierzy wszystkie sześć cech w percentylach. 62 pytania, około 8 minut, bez rejestracji.

Zrób darmowy test

Powiązane strony

Źródła

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  3. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  4. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  5. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  6. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  7. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  8. Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
  9. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  10. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  11. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  12. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  13. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  14. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  15. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.