ESTP-CM · Cselekvő · Kiegyensúlyozott és őszinte
ESTP-CM a munkában: illő foglalkozások és munkastílus a(z) „Kiegyensúlyozott és őszinte” változatnál
Az ESTP-CM extravertált, gyakorlatias, kritikus és rugalmas, a két plusz tulajdonságban pedig nyugodt és szerény. Lent: az érdeklődési területek és foglalkozások, amelyek felé a tulajdonságok hajlanak, mit mondanak róluk a közzétett kutatások a munkában, és hol szokott súrlódás adódni az ESTP-CM típusnál.
Társaságkedvelő, cselekvésorientált, egyenes és rugalmas vagy. A gyors tempójú helyzetekben, a versenyben és a problémák helyben történő megoldásában érzed jól magad, nem a hosszú előre tervezésben. Nyomás alatt is nyugodt maradsz (magas érzelmi stabilitás), és szerény, tisztességes vagy (magas őszinteség–alázat). Mások gyakran olyan embernek látnak, akire válságban támaszkodni lehet, és szívesen bíznak rád felelősséget.
Hogyan dolgozik az ESTP-CM, betűről betűre
Hogyan jelenik meg általában az egyes betű. Ez a tulajdonságok leírása, nem kutatási eredmény.
Valószínűleg hangosan gondolkodva jutsz a legjobb ötletekre: megbeszéléseken, beszélgetésekben, gyors egyeztetéseken. A kollégákkal, ügyfelekkel vagy a nyilvánossággal sok kapcsolatot igénylő munka gyakrabban ad neked energiát, mint amennyit elvesz.
Valószínűleg a látható eredménnyel járó, konkrét feladatokat kedveled, és azokban a módszerekben bízol, amelyek már bizonyítottak.
Valószínűleg a logikát, a mércét és az eredményeket helyezed előtérbe, és nem okoz gondot kimondani a kellemetlen igazságokat.
Valószínűleg hullámokban dolgozol, gyorsan alkalmazkodsz a változásokhoz, és a változatosságot jobban szereted a rögzített rutinnál.
Valószínűleg megőrzöd a hidegvéredet határidők, kritika és kudarcok idején, és a kollégáid számíthatnak rád, ha valami rosszul sül el.
Valószínűleg fontos számodra a tisztesség és a jól végzett munka, míg a címek, a juttatások és a státusz kevésbé motiválnak.
Az ESTP-CM típushoz illő foglalkozások: az érdeklődési területek, amelyek felé a tulajdonságaid hajlanak
Holland RIASEC érdeklődési területei a pálya- és továbbtanulási tanácsadás szabványos modellje. A személyiségjegyek csak mérsékelten jelzik előre az érdeklődést, ezért tekintsd őket a felfedezés kiindulópontjainak.
Vezetés, meggyőzés, értékesítés és vállalkozásépítés.
- A vállalkozói érdeklődésnek az egyik legerősebb kapcsolata van a tulajdonságok és az érdeklődés között, mégpedig az extraverzióval: ez a te E (Extravertált) betűd.[1]
Emberek tanítása, segítése, gondozása és fejlesztése.
- A szociális érdeklődés az extraverzióval és gyengébben a barátságossággal függ össze: ezek a te E (Extravertált) és T (Kritikus) betűid.[1]
Gyakorlati munka szerszámokkal, gépekkel, növényekkel vagy állatokkal.
- Egyik Big Five tulajdonság sem jelzi előre erősen a realista érdeklődést (gyakorlati, kétkezi munka), ezért ennek a területnek a helyezése inkább a többi területedről árul el valamit, mint erről.[1]
A(z) „Vállalkozó” és a(z) „Szociális” területet ötvöző foglalkozások
A két legerősebb érdeklődési területed együtt. Felfedezendő példák, nem előrejelzések.
Az ESTP tulajdonságai a munkában: kutatás és gyakorlati tanácsok
- Változatos, gyors visszajelzést adó szerepek illenek hozzád. Kölcsönözz struktúrát eszközöktől, határidőktől és kollégáktól.
- Egy hosszú távú vizsgálatban az élet korai szakaszában mért lelkiismeretesség előrejelezte a későbbi foglalkozási státuszt és jövedelmet. Az eszközök, a határidők és azok az emberek, akiknek beszámolsz, gyakorlati módjai annak, hogy struktúrát kölcsönözz.[2]
- Az extraverzió főként vezetői és értékesítői szerepekben jelzi előre a teljesítményt.[3]
- A karriersikerről szóló metaanalízisben az extraverzió gyengén pozitívan függött össze a fizetéssel és az előléptetésekkel, valamivel erősebben pedig a karrierrel való elégedettséggel.[4]
- A vállalkozók átlagosan valamivel kevésbé barátságosak, mint a menedzserek.[5]
- Ott lehetsz sikeres, ahol a kritikus ítélőképességet becsülik: könyvvizsgálat, jog, befektetések, minőségellenőrzés vagy szerkesztés.
Az ESTP-CM erősségei a munkában
- Alkalmazkodsz, ha változnak a tervek, és jól érzed magad, amikor improvizálsz.
- Az extraverzió az a tulajdonság, amely a legkövetkezetesebben összefügg azzal, hogy valaki vezetővé válik a csoportokban.[6]
- Az extravertált emberek átlagosan több kellemes érzelemről számolnak be.[7]
- Gyorsan építesz kapcsolatokat, ami segít a szájról szájra terjedő lehetőségeknél.
- Arra figyelsz, ami működik, és kevésbé tereli el a figyelmedet az újdonság az újdonság kedvéért.
Hogyan hatnak együtt az ESTP-CM tulajdonságai
A kombinációkról szóló megjegyzések független eredményeket állítanak egymás mellé. Nem külön vizsgálatok erről a típusról.
- Egyenes, de tisztességes: lehetsz éles hangú és szigorúan etikus. Akik ismernek, megbíznak benned, az idegenek viszont talán csak az élességet látják.[8]
Mit tesznek hozzá a -CM betűk az ESTP típushoz a munkában
C = Nyugodt (érzelmi stabilitás), M = Szerény (őszinteség–alázat). A klasszikus négybetűs teszt egyiket sem méri, pedig mindkettő számít a munkában:
- A nagy nyomással járó munkák illenek hozzád: sürgősségi ellátás, üzemeltetés, pénzpiacok, vezetés és vállalkozásindítás.
- A karriersikerről szóló metaanalízisben a neuroticizmus (a C betűd ellentéte) volt az egyik legerősebb negatív kapcsolat a karrierrel való elégedettséggel.[4]
- Ott lehetsz sikeres, ahol a bizalom döntő: pénzügyi ellenőrzés, megfelelőség, egészségügy, kutatásetika, közszolgálat és mediáció.
- Az őszinteség–alázat a HEXACO legerősebb előrejelzője a munkahelyi deviáns viselkedés (lopás, szabotázs, igazolatlan hiányzás) alacsony szintjének, ami különösen a bizalomra épülő szakmákban számít.[9]
Foglalkozások, ahol az ESTP-CM C és M betűje számít
Gyakorlati javaslatok a tulajdonságok meghatározása alapján, nem kutatási eredmények.
A nyugalom ott számít a legtöbbet, ahol a nyomás állandó:
Azok a szerepek, ahol a bizalom döntő, jutalmazzák az őszinteséget és a tisztességet:
Karrierfejlődési tanácsok az ESTP-CM típusnak
- Egy terepvizsgálatban az extravertált vezetők gyengébb eredményt értek el proaktív csapatokkal, mert kevésbé voltak nyitottak a csapattagok ötleteire.[10]
- Gyakorold, hogy kérdezz, mielőtt elmondod a véleményed. Ez különösen proaktív csapatoknál segít.[10]
- A nyitottság előrejelzi a képzési sikert. Gyorsan változó területeken számolj több tanulási erőfeszítéssel.[3]
- Egyszerre egy új készséget vagy élményt adj hozzá, valamihez kötve, amit már hasznosan csinálsz.
- Az alacsonyabb barátságosság destruktívabb taktikákat jelez előre nézeteltérések esetén.[11]
- Mielőtt ellentmondasz, foglald össze a másik álláspontját úgy, hogy ő is egyetértsen az összefoglalással.
- Az alacsonyabb lelkiismeretesség halogatáshoz vezető szokásokkal és kockázatosabb egészségmagatartással jár (étkezés, mozgás, szerek).[12]
Mennyire biztosak ezek az eredmények?
- A klasszikus négy betű a Big Five modell tulajdonságainak (extraverzió, nyitottság, barátságosság, lelkiismeretesség) felel meg, ezért a Big Five kutatásai rájuk is érvényesek.[13]
- A tulajdonságok és a kimenetek közötti összefüggések valódiak, de mindegyik mérsékelt: a jellemző korrelációk 0,10 és 0,30 között vannak, így a tulajdonságok az esélyeket változtatják meg, nem az eredményt döntik el. Egy nagy replikációs projekt a vizsgált összefüggések többségét megerősítette, általában kissé kisebb hatásokkal.[14][15]
A forrás nélküli állítások gyakorlati javaslatok vagy a tulajdonságok leírásai, nem kutatási eredmények.
Az ingyenes teszt mind a hat tulajdonságot percentilisként méri. 62 kérdés, kb. 8 perc, regisztráció nélkül.
Ingyenes tesztKapcsolódó oldalak
Források
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.