INFP · Idealisten
INFP på jobbet: passande yrken och arbetsstil (Idealisten)
INFP är introvert, fantasifull, omtänksam och flexibel. Här nedan: intresseområdena och yrkena som egenskaperna lutar mot, vad granskad forskning säger om dem på jobbet och var INFP oftast stöter på friktion.
Du är fantasifull, vänlig och inåtvänd, med ett rikt inre liv. Du föredrar flexibilitet framför strikta planer och gör ditt bästa arbete när det hänger ihop med något du bryr dig om.
Så arbetar INFP, bokstav för bokstav
Hur varje bokstav brukar visa sig. Det här beskriver vad egenskaperna är; det är inga forskningsresultat.
Du tänker troligen helst innan du talar och arbetar bäst i block av fokuserad tid. En dagordning i förväg, skriftlig kommunikation och tid att förbereda hjälper dig oftast att göra ditt bästa.
Du dras troligen till idéer, mönster och möjligheter, och blir rastlös när arbetet bara består av upprepning.
Du lägger troligen märke till hur beslut påverkar människor och värdesätter ett samarbetsinriktat team.
Du arbetar troligen i ryck, anpassar dig snabbt till förändringar och föredrar variation framför fasta rutiner.
Yrken som passar INFP: intresseområden som dina egenskaper lutar mot
Hollands RIASEC-intresseområden är standardmodellen inom studie- och yrkesvägledning. Personlighetsegenskaper förutsäger intressen bara måttligt, så se dem som startpunkter att utforska.
Skapa, formge och uttrycka idéer.
- Öppenhet, din bokstav N (Fantasifull), har det starkaste sambandet mellan egenskap och intressen av alla, nämligen med konstnärliga intressen.[1]
Forska, analysera och lösa komplexa problem.
- Öppenhet, din bokstav N (Fantasifull), hänger också ihop med undersökande intressen (forskning och analys).[1]
Praktiskt arbete med verktyg, maskiner, växter eller djur.
- Ingen egenskap i femfaktormodellen förutsäger praktiska intressen (händigt arbete) starkt, så det här områdets placering säger mer om dina andra områden än om det här.[1]
Yrken som kombinerar områdena ”Konstnärlig” och ”Undersökande”
Dina två starkaste intresseområden tillsammans. Exempel att undersöka vidare, inga förutsägelser.
Egenskaperna hos INFP på jobbet: forskning och praktiska tips
- Du passar för varierade roller med snabb återkoppling. Låna struktur från verktyg, deadlines och kollegor.
- I en långtidsstudie förutsade samvetsgrannhet mätt tidigt i livet senare yrkesstatus och inkomst. Verktyg, deadlines och människor som du rapporterar till är ett praktiskt sätt att låna struktur.[2]
- Leta efter roller med skyddad tid för fokuserat arbete och skriftlig eller asynkron kommunikation.
- I studier av karriärframgång hänger extraversion svagt positivt ihop med lön och befordringar, så det är klokt att medvetet göra ditt bidrag synligt (skriftliga rapporter, demonstrationer, en mentor som känner ditt arbete).[3]
- Leta efter yrken där man aldrig slutar lära sig: forskning, design, strategi, skrivande eller nya områden.
- Vänlighet förutsäger bara svagt den allmänna arbetsprestationen i olika yrken.[4]
Styrkor hos INFP på jobbet
- Du anpassar dig när planerna ändras och trivs med att improvisera.
- Mindre extraverta ledare nådde bättre resultat än extraverta när deras team var proaktiva, eftersom de lyssnade mer och tog vara på teammedlemmarnas idéer.[5]
- Du trivs med att arbeta koncentrerat och på egen hand under längre perioder.
- Öppenhet hänger tillförlitligt ihop med kreativ förmåga, både inom konst och vetenskap.[6]
- Öppenhet förutsäger framgång i yrkesutbildning, alltså lärande på jobbet.[4]
Hur egenskaperna hos INFP samverkar
Kommentarerna om kombinationer ställer oberoende resultat bredvid varandra. Det är inga separata studier av just den här typen.
De fyra varianterna av INFP: hur de skiljer sig på jobbet
Två egenskaper som det klassiska testet med fyra bokstäver inte mäter, emotionell stabilitet och ärlighet–ödmjukhet, delar upp INFP i fyra varianter.
Du håller troligen huvudet kallt inför deadlines, kritik och motgångar, och kollegor kan vända sig till dig när något går snett. Rättvisa och att saker görs ordentligt är troligen viktiga för dig, medan titlar, förmåner och status motiverar dig mindre.
- I en metaanalys av karriärframgång var neuroticism (motsatsen till din bokstav C) ett av de starkaste negativa sambanden med karriärtillfredsställelse.[3]
- Ärlighet–ödmjukhet är HEXACO:s starkaste förutsägare av lite avvikande beteende på jobbet (stöld, sabotage, skolk), och det väger särskilt tungt i förtroendeyrken.[7]
Du håller troligen huvudet kallt inför deadlines, kritik och motgångar, och kollegor kan vända sig till dig när något går snett. Du motiveras troligen av status, erkännande och belöningar och är bekväm med att lyfta fram ditt eget arbete.
- I en metaanalys av karriärframgång var neuroticism (motsatsen till din bokstav C) ett av de starkaste negativa sambanden med karriärtillfredsställelse.[3]
- Lägre ärlighet–ödmjukhet är den HEXACO-egenskap som hänger starkast ihop med kontraproduktivt beteende på jobbet. En lång karriär vilar på rykte, så öppen etik är en konkurrensfördel, inte en kostnad.[7]
Du upptäcker troligen risker och problem tidigt och vill gärna göra rätt, men långvarig press kostar dig mer än de flesta. Rättvisa och att saker görs ordentligt är troligen viktiga för dig, medan titlar, förmåner och status motiverar dig mindre.
- I metaanalyser hänger neuroticism negativt ihop med karriärtillfredsställelse, så ge stor vikt åt de sidor av ett arbete som minskar kronisk stress (förutsägbar arbetsbörda, stöttande chef).[3]
- Ärlighet–ödmjukhet är HEXACO:s starkaste förutsägare av lite avvikande beteende på jobbet (stöld, sabotage, skolk), och det väger särskilt tungt i förtroendeyrken.[7]
Du upptäcker troligen risker och problem tidigt och vill gärna göra rätt, men långvarig press kostar dig mer än de flesta. Du motiveras troligen av status, erkännande och belöningar och är bekväm med att lyfta fram ditt eget arbete.
- I metaanalyser hänger neuroticism negativt ihop med karriärtillfredsställelse, så ge stor vikt åt de sidor av ett arbete som minskar kronisk stress (förutsägbar arbetsbörda, stöttande chef).[3]
- Lägre ärlighet–ödmjukhet är den HEXACO-egenskap som hänger starkast ihop med kontraproduktivt beteende på jobbet. En lång karriär vilar på rykte, så öppen etik är en konkurrensfördel, inte en kostnad.[7]
Tips för utveckling i karriären för INFP
- Nätverkande och att synas kan kräva medveten ansträngning av dig. Vem som framträder som ledare hänger ihop med extraversion.[8]
- Planera in socialt umgänge i former du tycker om, och planera in tid för återhämtning efteråt.
- Du kan tappa intresset när något blir rutin. Planera in underhållsfasen av projekt i förväg.
- Koppla idégenerering till en deadline eller en person som hjälper dig att slutföra.
- Vänlighet hänger negativt ihop med inkomst, och effekten är större för män.[9]
- Se självhävdelse som en färdighet. Att vara snäll och att tydligt säga vad du behöver går utmärkt ihop.
- Lägre samvetsgrannhet hänger ihop med vanor som leder till prokrastinering och med mer riskfyllda hälsobeteenden (kost, motion, droger).[10]
Hur säkra är de här resultaten?
- De fyra klassiska bokstäverna motsvarar fyra egenskaper i femfaktormodellen (extraversion, öppenhet, vänlighet, samvetsgrannhet), och därför gäller forskningen om femfaktormodellen dem.[11]
- Sambanden mellan egenskaper och utfall är verkliga men vart och ett måttligt: typiska korrelationer ligger runt 0,10 till 0,30, så egenskaper förskjuter sannolikheterna i stället för att avgöra utfallet. Ett stort replikeringsprojekt bekräftade de flesta testade sambanden, oftast med något mindre effekter.[12][13]
Påståenden utan källhänvisning är praktiska förslag eller beskrivningar av egenskaperna, inga forskningsresultat.
Det gratis testet mäter alla sex egenskaper som percentiler och visar vilken av de fyra varianterna du är. 62 frågor, cirka 8 minuter, ingen registrering.
Gör det gratis testetRelaterade sidor
Källor
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.