Teszt indítása

ENTJ · Koordinátor

ENTJ a munkában: illő foglalkozások és munkastílus (Koordinátor)

Az ENTJ extravertált, fantáziadús, kritikus és szervezett. Lent: az érdeklődési területek és foglalkozások, amelyek felé a tulajdonságok hajlanak, mit mondanak róluk a közzétett kutatások a munkában, és hol szokott súrlódás adódni az ENTJ típusnál.

Társas helyzetekben magabiztos vagy, az ötletek hajtanak, egyenes és nagyon szervezett vagy. Könnyen átveszed az irányítást, hosszú távú célokat tűzöl ki, és addig viszed előre a dolgokat, amíg meg nem születik az eredmény. Az extraverzió és a lelkiismeretesség egyaránt összefügg azzal, hogy valaki vezetővé válik.

Hogyan dolgozik az ENTJ, betűről betűre

Hogyan jelenik meg általában az egyes betű. Ez a tulajdonságok leírása, nem kutatási eredmény.

Extraverzió
E · Extravertált

Valószínűleg hangosan gondolkodva jutsz a legjobb ötletekre: megbeszéléseken, beszélgetésekben, gyors egyeztetéseken. A kollégákkal, ügyfelekkel vagy a nyilvánossággal sok kapcsolatot igénylő munka gyakrabban ad neked energiát, mint amennyit elvesz.

Nyitottság / Intellektus
N · Fantáziadús

Valószínűleg vonzanak az ötletek, a mintázatok és a lehetőségek, és nyugtalan leszel, ha a munka csak ismétlésből áll.

Barátságosság
T · Kritikus

Valószínűleg a logikát, a mércét és az eredményeket helyezed előtérbe, és nem okoz gondot kimondani a kellemetlen igazságokat.

Lelkiismeretesség
J · Szervezett

Valószínűleg előre tervezel, betartod a vállalásaidat, és a világos határidőket és felelősségi köröket kedveled.

Az ENTJ típushoz illő foglalkozások: az érdeklődési területek, amelyek felé a tulajdonságaid hajlanak

Holland RIASEC érdeklődési területei a pálya- és továbbtanulási tanácsadás szabványos modellje. A személyiségjegyek csak mérsékelten jelzik előre az érdeklődést, ezért tekintsd őket a felfedezés kiindulópontjainak.

Művészi

Alkotás, tervezés és ötletek kifejezése.

  • A nyitottságnak, a te N (Fantáziadús) betűdnek, ez a legerősebb kapcsolata a tulajdonságok és az érdeklődés között: a művészi érdeklődéssel.[1]
UX- vagy terméktervezőÍró vagy szerkesztőÉpítészZenészGrafikusVideóvágó
Vállalkozó

Vezetés, meggyőzés, értékesítés és vállalkozásépítés.

  • A vállalkozói érdeklődésnek az egyik legerősebb kapcsolata van a tulajdonságok és az érdeklődés között, mégpedig az extraverzióval: ez a te E (Extravertált) betűd.[1]
CégalapítóÉrtékesítési vezetőÜgyvédMarketingvezetőTermékmenedzserIngatlanközvetítő
Kutató

Kutatás, elemzés és összetett problémák megoldása.

  • A nyitottság, a te N (Fantáziadús) betűd, a kutató érdeklődéssel (kutatás és elemzés) is összefügg.[1]
AdatelemzőOrvosKutatóSzoftverfejlesztőGyógyszerészKözgazdász

A(z) „Művészi” és a(z) „Vállalkozó” területet ötvöző foglalkozások

A két legerősebb érdeklődési területed együtt. Felfedezendő példák, nem előrejelzések.

Kreatív igazgatóMárkastratégaFilm- vagy színházi producerFüggetlen tartalomkészítőÜgynökségalapító

Az ENTJ tulajdonságai a munkában: kutatás és gyakorlati tanácsok

  • A vállalkozók lelkiismeretesebbek a menedzsereknél, és a lelkiismeretesség összefügg a vezetéssel.[2][3]
  • Egy évszázadnyi kutatás áttekintése arra jutott, hogy a lelkiismeretesség a munkával kapcsolatos kimenetek széles körével függ össze, a munkateljesítménytől addig, hogy mennyi ideig maradsz egy állásban, még ha az összefüggések általában mérsékeltek is.[4]
  • Egy vizsgálatban, amely gyermekkortól idős korig követett embereket, a lelkiismeretesség előrejelezte a későbbi foglalkozási státuszt és jövedelmet.[5]
  • Az extraverzió főként vezetői és értékesítői szerepekben jelzi előre a teljesítményt.[6]
  • A karriersikerről szóló metaanalízisben az extraverzió gyengén pozitívan függött össze a fizetéssel és az előléptetésekkel, valamivel erősebben pedig a karrierrel való elégedettséggel.[7]
  • Keress olyan foglalkozást, ahol sosem hagyod abba a tanulást: kutatás, tervezés, stratégia, írás vagy új területek.
  • A vállalkozók átlagosan valamivel kevésbé barátságosak, mint a menedzserek.[2]
  • Ott lehetsz sikeres, ahol a kritikus ítélőképességet becsülik: könyvvizsgálat, jog, befektetések, minőségellenőrzés vagy szerkesztés.

Az ENTJ erősségei a munkában

  • A lelkiismeretesség a személyiségjegyek közül a legkövetkezetesebb előrejelzője a munkateljesítménynek minden vizsgált foglalkozási csoportban.[6]
  • A középiskolában és az egyetemen ugyanolyan erősen függ össze a jegyekkel, mint az intelligencia.[8]
  • A lelkiismeretes emberek átlagosan tovább élnek, részben az egészségesebb szokásaik miatt.[9][10]
  • Az extraverzió az a tulajdonság, amely a legkövetkezetesebben összefügg azzal, hogy valaki vezetővé válik a csoportokban.[3]
  • Az extravertált emberek átlagosan több kellemes érzelemről számolnak be.[11]

Hogyan hatnak együtt az ENTJ tulajdonságai

A kombinációkról szóló megjegyzések független eredményeket állítanak egymás mellé. Nem külön vizsgálatok erről a típusról.

  • Képzelet és fegyelem: eredeti ötleteket is találsz, és végig is viszed őket. Ez a kombináció hosszú kreatív vagy kutatási projektekhez illik.[12][6]

Az ENTJ négy változata: miben különböznek a munkában

Két tulajdonság, amelyet a klasszikus négybetűs teszt nem mér, az érzelmi stabilitás és az őszinteség–alázat, négy változatra osztja az ENTJ típust.

Kiegyensúlyozott és őszinte
ENTJ-CM

Valószínűleg megőrzöd a hidegvéredet határidők, kritika és kudarcok idején, és a kollégáid számíthatnak rád, ha valami rosszul sül el. Valószínűleg fontos számodra a tisztesség és a jól végzett munka, míg a címek, a juttatások és a státusz kevésbé motiválnak.

  • A karriersikerről szóló metaanalízisben a neuroticizmus (a C betűd ellentéte) volt az egyik legerősebb negatív kapcsolat a karrierrel való elégedettséggel.[7]
  • Az őszinteség–alázat a HEXACO legerősebb előrejelzője a munkahelyi deviáns viselkedés (lopás, szabotázs, igazolatlan hiányzás) alacsony szintjének, ami különösen a bizalomra épülő szakmákban számít.[13]

Bővebben: ENTJ-CM, karrier →

Kiegyensúlyozott és ambiciózus
ENTJ-CA

Valószínűleg megőrzöd a hidegvéredet határidők, kritika és kudarcok idején, és a kollégáid számíthatnak rád, ha valami rosszul sül el. Valószínűleg motivál a státusz, az elismerés és a jutalom, és jól érzed magad, amikor a saját munkádat kell bemutatnod.

  • A karriersikerről szóló metaanalízisben a neuroticizmus (a C betűd ellentéte) volt az egyik legerősebb negatív kapcsolat a karrierrel való elégedettséggel.[7]
  • Az alacsonyabb őszinteség–alázat az a HEXACO-tulajdonság, amely a legerősebben összefügg a munkahelyi kontraproduktív viselkedéssel. Egy hosszú karrier a hírnéven nyugszik, ezért az átlátható etika versenyelőny, nem költség.[13]

Bővebben: ENTJ-CA, karrier →

Érzékeny és őszinte
ENTJ-RM

Valószínűleg korán észreveszed a kockázatokat és a problémákat, és jól akarod csinálni a dolgokat, de a tartós nyomás többe kerül neked, mint a legtöbb embernek. Valószínűleg fontos számodra a tisztesség és a jól végzett munka, míg a címek, a juttatások és a státusz kevésbé motiválnak.

  • A metaanalízisekben a neuroticizmus negatívan függ össze a karrierrel való elégedettséggel, ezért adj nagy súlyt egy állás azon jellemzőinek, amelyek csökkentik a krónikus stresszt (kiszámítható munkaterhelés, támogató főnök).[7]
  • Az őszinteség–alázat a HEXACO legerősebb előrejelzője a munkahelyi deviáns viselkedés (lopás, szabotázs, igazolatlan hiányzás) alacsony szintjének, ami különösen a bizalomra épülő szakmákban számít.[13]

Bővebben: ENTJ-RM, karrier →

Érzékeny és ambiciózus
ENTJ-RA

Valószínűleg korán észreveszed a kockázatokat és a problémákat, és jól akarod csinálni a dolgokat, de a tartós nyomás többe kerül neked, mint a legtöbb embernek. Valószínűleg motivál a státusz, az elismerés és a jutalom, és jól érzed magad, amikor a saját munkádat kell bemutatnod.

  • A metaanalízisekben a neuroticizmus negatívan függ össze a karrierrel való elégedettséggel, ezért adj nagy súlyt egy állás azon jellemzőinek, amelyek csökkentik a krónikus stresszt (kiszámítható munkaterhelés, támogató főnök).[7]
  • Az alacsonyabb őszinteség–alázat az a HEXACO-tulajdonság, amely a legerősebben összefügg a munkahelyi kontraproduktív viselkedéssel. Egy hosszú karrier a hírnéven nyugszik, ezért az átlátható etika versenyelőny, nem költség.[13]

Bővebben: ENTJ-RA, karrier →

Karrierfejlődési tanácsok az ENTJ típusnak

  • Egy terepvizsgálatban az extravertált vezetők gyengébb eredményt értek el proaktív csapatokkal, mert kevésbé voltak nyitottak a csapattagok ötleteire.[14]
  • Gyakorold, hogy kérdezz, mielőtt elmondod a véleményed. Ez különösen proaktív csapatoknál segít.[14]
  • Elveszítheted az érdeklődésedet, ha valami rutinná válik. Előre tervezd meg a projektek fenntartási szakaszát.
  • Kösd az ötletelést egy határidőhöz vagy egy olyan emberhez, aki segít befejezni.
  • Az alacsonyabb barátságosság destruktívabb taktikákat jelez előre nézeteltérések esetén.[15]
  • Mielőtt ellentmondasz, foglald össze a másik álláspontját úgy, hogy ő is egyetértsen az összefoglalással.
  • A magas mérce merevséggé válhat, ha változnak a tervek. Hagyj tartalékot a napirendedben.

Mennyire biztosak ezek az eredmények?

  • A klasszikus négy betű a Big Five modell tulajdonságainak (extraverzió, nyitottság, barátságosság, lelkiismeretesség) felel meg, ezért a Big Five kutatásai rájuk is érvényesek.[16]
  • A tulajdonságok és a kimenetek közötti összefüggések valódiak, de mindegyik mérsékelt: a jellemző korrelációk 0,10 és 0,30 között vannak, így a tulajdonságok az esélyeket változtatják meg, nem az eredményt döntik el. Egy nagy replikációs projekt a vizsgált összefüggések többségét megerősítette, általában kissé kisebb hatásokkal.[17][18]

A forrás nélküli állítások gyakorlati javaslatok vagy a tulajdonságok leírásai, nem kutatási eredmények.

Milyen ENTJ vagy?

Az ingyenes teszt mind a hat tulajdonságot percentilisként méri, és megmutatja, melyik a négy változat közül. 62 kérdés, kb. 8 perc, regisztráció nélkül.

Ingyenes teszt

Kapcsolódó oldalak

Források

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  3. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  4. Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
  5. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  6. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  7. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  8. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  9. Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
  10. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  11. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  12. Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
  13. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  14. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  15. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  16. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  17. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  18. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.