ESTP · El Operador
ESTP: trabajos ideales y estilo laboral del Operador
ESTP es extravertido, práctico, firme y flexible. A continuación: las áreas de interés y los trabajos hacia los que se inclinan esos rasgos, lo que dice la investigación revisada por pares sobre ellos en el trabajo y dónde suelen encontrar fricción los ESTP.
Eres extravertido, orientado a la acción, directo y adaptable. Disfrutas de las situaciones que avanzan rápido, de la competencia y de resolver problemas sobre la marcha más que de planificar a largo plazo.
Cómo trabaja ESTP, letra por letra
Cómo suele notarse cada letra. Describen qué son los rasgos, no resultados de investigación.
Probablemente piensas mejor en voz alta, en reuniones, llamadas y conversaciones rápidas. Un trabajo con mucho contacto con colegas, clientes o público suele darte energía en lugar de agotarte.
Seguramente prefieres tareas concretas con resultados visibles, y confías en los métodos que ya han demostrado funcionar.
Seguramente priorizas la lógica, los estándares y los resultados, y te sientes cómodo diciendo verdades difíciles.
Seguramente trabajas a ráfagas, te adaptas rápido a los cambios y prefieres la variedad a las rutinas fijas.
Trabajos ideales para ESTP: áreas de interés hacia las que se inclinan tus rasgos
Las áreas de interés RIASEC de Holland son el marco de referencia en orientación profesional. Los rasgos de personalidad predicen los intereses solo de forma modesta, así que tómalas como lugares por donde empezar a explorar.
Liderar, persuadir, vender y crear proyectos.
- Los intereses Emprendedores tienen una de las relaciones más fuertes entre rasgos e intereses, con la extraversión: tu letra E (Extravertido).[1]
Enseñar, ayudar, cuidar y desarrollar a las personas.
- Los intereses Sociales se asocian con la extraversión y, más débilmente, con la amabilidad: tus letras E (Extravertido) y T (Firme).[1]
Trabajo práctico con herramientas, máquinas, plantas o animales.
- Ningún rasgo de los Cinco Grandes predice con fuerza los intereses Realistas (trabajo manual y práctico), así que su posición dice más de tus otras áreas que de esta.[1]
Trabajos que combinan lo emprendedor y lo social
Tus dos principales áreas de interés combinadas. Ejemplos para investigar, no predicciones.
Los rasgos ESTP en el trabajo: investigación y consejos prácticos
- Te van bien los puestos con variedad y con ciclos cortos de retroalimentación. Toma prestada la estructura de herramientas, plazos y compañeros.
- En un estudio a largo plazo, la responsabilidad medida en etapas tempranas de la vida predijo el estatus ocupacional y los ingresos posteriores. Las herramientas, los plazos y las personas que te piden cuentas son una forma práctica de tomar prestada estructura.[2]
- La extraversión predice el desempeño específicamente en puestos de dirección y de ventas.[3]
- En un metaanálisis de estudios sobre éxito profesional, la extraversión tuvo relaciones positivas pequeñas con el salario y los ascensos y una relación algo mayor con la satisfacción profesional.[4]
- De media, los emprendedores puntúan algo más bajo en amabilidad que los directivos.[5]
- Puedes destacar en puestos que premian la evaluación crítica, como auditoría, derecho, inversión, control de calidad o edición.
Fortalezas de ESTP en el trabajo
- Te adaptas cuando los planes cambian y te sientes cómodo improvisando.
- La extraversión es el rasgo que se asocia de forma más constante con surgir como líder en los grupos.[6]
- De media, las personas extravertidas dicen sentir emociones agradables con más frecuencia.[7]
- Creas redes de contactos con rapidez, lo que ayuda con las oportunidades que circulan de boca en boca.
- Te centras en lo que funciona y te distrae menos la novedad por la novedad.
Las cuatro variantes de ESTP: en qué se diferencian en el trabajo
Dos rasgos que el test clásico de cuatro letras no mide, la Estabilidad emocional y la Honestidad-Humildad, dividen a ESTP en cuatro.
Seguramente te mantienes firme ante los plazos, las críticas y los contratiempos, y puede que tus colegas te busquen cuando algo sale mal. Seguramente te importan la justicia y hacer las cosas como se debe, y te motivan menos los cargos, los privilegios y el estatus.
- En el metaanálisis sobre éxito profesional, el neuroticismo (lo contrario de tu letra C) fue uno de los correlatos negativos más fuertes de la satisfacción profesional.[4]
- La Honestidad-Humildad es el predictor HEXACO más fuerte de una baja conducta desviada en el trabajo (robo, sabotaje, faltas), lo que importa sobre todo en los puestos basados en la confianza.[8]
Seguramente te mantienes firme ante los plazos, las críticas y los contratiempos, y puede que tus colegas te busquen cuando algo sale mal. Seguramente te motivan el estatus, el reconocimiento y las recompensas, y te sientes cómodo promocionando tu propio trabajo.
- En el metaanálisis sobre éxito profesional, el neuroticismo (lo contrario de tu letra C) fue uno de los correlatos negativos más fuertes de la satisfacción profesional.[4]
- Una Honestidad-Humildad más baja es el rasgo HEXACO más asociado con la conducta laboral contraproducente. Las carreras largas viven de la reputación, así que una ética transparente es una ventaja competitiva, no un coste.[8]
Seguramente detectas pronto los riesgos y los problemas y te importa mucho hacer las cosas bien, pero la presión sostenida te cuesta más que a la mayoría. Seguramente te importan la justicia y hacer las cosas como se debe, y te motivan menos los cargos, los privilegios y el estatus.
- En los metaanálisis, el neuroticismo se relaciona negativamente con la satisfacción profesional, así que conviene dar mucho peso a las características del trabajo que reducen el estrés crónico (carga de trabajo previsible, un jefe que apoya).[4]
- La Honestidad-Humildad es el predictor HEXACO más fuerte de una baja conducta desviada en el trabajo (robo, sabotaje, faltas), lo que importa sobre todo en los puestos basados en la confianza.[8]
Seguramente detectas pronto los riesgos y los problemas y te importa mucho hacer las cosas bien, pero la presión sostenida te cuesta más que a la mayoría. Seguramente te motivan el estatus, el reconocimiento y las recompensas, y te sientes cómodo promocionando tu propio trabajo.
- En los metaanálisis, el neuroticismo se relaciona negativamente con la satisfacción profesional, así que conviene dar mucho peso a las características del trabajo que reducen el estrés crónico (carga de trabajo previsible, un jefe que apoya).[4]
- Una Honestidad-Humildad más baja es el rasgo HEXACO más asociado con la conducta laboral contraproducente. Las carreras largas viven de la reputación, así que una ética transparente es una ventaja competitiva, no un coste.[8]
Consejos de desarrollo profesional para ESTP
- En un estudio de campo, los líderes extravertidos obtuvieron peores resultados con equipos proactivos, porque eran menos receptivos a las ideas de los miembros del equipo.[9]
- Practica hacer una pregunta antes de dar tu opinión. Ayuda sobre todo con equipos proactivos.[9]
- La apertura predice el éxito en la formación laboral. En campos que cambian rápido, reserva un esfuerzo extra para reciclarte.[3]
- Añade una habilidad o experiencia nueva cada vez, ligada a algo útil que ya haces.
- Una amabilidad más baja predice tácticas más destructivas cuando surgen desacuerdos.[10]
- Antes de discrepar, reformula la opinión de la otra persona de una manera que ella aceptaría.
- Una responsabilidad más baja se asocia con hábitos propensos a la procrastinación y con conductas de salud más arriesgadas (alimentación, ejercicio, consumo de sustancias).[11]
¿Qué tan sólidos son estos hallazgos?
- Las cuatro letras clásicas se corresponden con cuatro de los rasgos de los Cinco Grandes (extraversión, apertura, amabilidad y responsabilidad), por eso la investigación sobre los Cinco Grandes se aplica a ellas.[12]
- Las relaciones entre rasgos y resultados son reales pero, cada una por separado, modestas: las correlaciones típicas rondan de .10 a .30, así que los rasgos inclinan las probabilidades en lugar de decidir los resultados. Un gran proyecto de replicación reprodujo la mayoría de las relaciones evaluadas, normalmente con efectos algo menores.[13][14]
Las líneas sin cita son sugerencias prácticas o descripciones de los rasgos, no resultados de investigación.
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Fuentes
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.