ESTP · સંચાલક
ESTP કારકિર્દી: શ્રેષ્ઠ નોકરીઓ અને કામની શૈલી (સંચાલક)
ESTP માં બહિર્મુખી, વ્યવહારુ, સ્પષ્ટવક્તા અને લવચીક લક્ષણો ભેગાં થાય છે. નીચે: એ લક્ષણો જે રુચિ-ક્ષેત્રો અને નોકરીઓ તરફ ઝૂકે છે, કામમાં તેમના વિશે સમીક્ષિત સંશોધન શું કહે છે, અને ESTP લોકો સામાન્ય રીતે ક્યાં ઘર્ષણમાં આવે છે.
તમે મિલનસાર, કાર્યલક્ષી, સીધા અને અનુકૂલનશીલ છો. દૂરનું આયોજન કરવા કરતાં તમને ઝડપથી બદલાતી પરિસ્થિતિઓ, સ્પર્ધા અને તે ઘડીએ સમસ્યાઓ ઉકેલવી ગમે છે.
ESTP કેવી રીતે કામ કરે છે, અક્ષરે અક્ષર
દરેક અક્ષર સામાન્ય રીતે કેવી રીતે દેખાય છે. આ લક્ષણો શું છે તેનાં વર્ણનો છે, સંશોધનનાં તારણો નહીં.
તમે કદાચ મોટેથી બોલતાં બોલતાં, મીટિંગ, કૉલ અને ઝડપી વાતચીતમાં સૌથી સારું વિચારો છો. સહકર્મીઓ, ગ્રાહકો કે શ્રોતાઓ સાથે ઘણો સંપર્ક હોય તેવું કામ તમને થકવવાને બદલે ઊર્જા આપે છે.
તમે કદાચ દેખાતાં પરિણામોવાળાં નક્કર કામો પસંદ કરો છો, અને જે રીતો પહેલેથી કામ કરતી સાબિત થઈ છે તેના પર ભરોસો રાખો છો.
તમે કદાચ તર્ક, ધોરણો અને પરિણામોને પ્રાથમિકતા આપો છો, અને કડવું સત્ય કહેવામાં સહજ છો.
તમે કદાચ જોશના ઝટકામાં કામ કરો છો, પરિવર્તન સાથે ઝડપથી અનુકૂળ થાઓ છો અને નિશ્ચિત દિનચર્યા કરતાં વિવિધતા પસંદ કરો છો.
ESTP માટે શ્રેષ્ઠ નોકરીઓ: તમારાં લક્ષણો જે રુચિ-ક્ષેત્રો તરફ ઝૂકે છે
Holland નાં RIASEC રુચિ-ક્ષેત્રો કારકિર્દી પરામર્શનું પ્રમાણભૂત માળખું છે. વ્યક્તિત્વનાં લક્ષણો રુચિઓનું માત્ર સાધારણ અનુમાન આપે છે, એટલે આને શોધની શરૂઆતનાં સ્થળો માનો.
નેતૃત્વ, સમજાવટ, વેચાણ અને વ્યવસાય ઊભા કરવા.
- સાહસિક રુચિઓનો બહિર્મુખતા સાથેનો સંબંધ વધુ મજબૂત લક્ષણ–રુચિ સંબંધોમાંનો એક છે: તમારો E (બહિર્મુખી) અક્ષર.[1]
લોકોને શીખવવું, મદદ કરવી, સંભાળ લેવી અને વિકસાવવા.
- સામાજિક રુચિઓ બહિર્મુખતા સાથે અને, થોડી નબળી રીતે, સૌમ્યતા સાથે જોડાયેલી છે: તમારા E (બહિર્મુખી) અને T (સ્પષ્ટવક્તા) અક્ષરો.[1]
સાધનો, મશીનો, છોડ કે પ્રાણીઓ સાથે હાથેથી કરવાનું કામ.
- Big Five નું કોઈ લક્ષણ વાસ્તવિક (હાથેથી કરવાના) કામમાં રુચિનું મજબૂત અનુમાન આપતું નથી, એટલે તેનો ક્રમ આ ક્ષેત્ર કરતાં તમારાં બીજાં ક્ષેત્રો વિશે વધુ કહે છે.[1]
સાહસિક અને સામાજિક કામને જોડતી ભૂમિકાઓ
તમારાં ટોચનાં બે રુચિ-ક્ષેત્રો સાથે. શોધવા માટેનાં ઉદાહરણો, અનુમાનો નહીં.
કામમાં ESTP નાં લક્ષણો: સંશોધન અને વ્યવહારુ ટિપ્સ
- વિવિધતા અને ઝડપી પ્રતિભાવવાળી ભૂમિકાઓ તમને અનુકૂળ આવે છે. માળખું સાધનો, સમયમર્યાદાઓ અને સાથીઓ પાસેથી ઉધાર લો.
- એક લાંબા ગાળાના અભ્યાસમાં, જીવનમાં વહેલી માપેલી કર્તવ્યનિષ્ઠાએ પછીના વ્યાવસાયિક દરજ્જા અને આવકનું અનુમાન આપ્યું. સાધનો, સમયમર્યાદાઓ અને જવાબદારી રાખનાર સાથીઓ માળખું ઉધાર લેવાની વ્યવહારુ રીત છે.[2]
- બહિર્મુખતા ખાસ કરીને મેનેજમેન્ટ અને વેચાણની નોકરીઓમાં કામગીરીનું અનુમાન આપે છે.[3]
- કારકિર્દીની સફળતા પરના અભ્યાસોના એક મેટા-વિશ્લેષણમાં, બહિર્મુખતાનો પગાર અને બઢતી સાથે નાનો સકારાત્મક સંબંધ હતો, અને કારકિર્દીના સંતોષ સાથે થોડો મોટો.[4]
- સરેરાશ, ઉદ્યોગ સ્થાપકોનો સૌમ્યતાનો સ્કોર મેનેજરો કરતાં થોડો નીચો હોય છે.[5]
- આલોચનાત્મક મૂલ્યાંકનને પુરસ્કૃત કરતી ભૂમિકાઓમાં તમે ખીલી શકો, જેમ કે ઑડિટ, કાયદો, રોકાણ, ગુણવત્તા ખાતરી કે સંપાદન.
કામમાં ESTP ની શક્તિઓ
- યોજનાઓ બદલાય ત્યારે તમે અનુકૂળ થઈ જાઓ છો અને તે ઘડીએ રસ્તો કાઢવામાં સહજ રહો છો.
- જૂથોમાં નેતા તરીકે ઊભરી આવવા સાથે સૌથી સતત રીતે જોડાયેલું લક્ષણ બહિર્મુખતા છે.[6]
- સરેરાશ, બહિર્મુખી લોકો વધુ વાર સુખદ લાગણીઓ અનુભવે છે.[7]
- તમે ઝડપથી સંપર્કો બનાવો છો, જે મોઢામોઢ ફેલાતી તકોમાં મદદ કરે છે.
- જે કામ કરે છે તેના પર તમે ધ્યાન કેન્દ્રિત રાખો છો અને માત્ર નવીનતા ખાતર નવીનતાથી ઓછા વિચલિત થાઓ છો.
ESTP નાં ચાર રૂપો: કામમાં તેઓ કેવી રીતે જુદાં પડે છે
જૂનો ચાર-અક્ષરનો ટેસ્ટ જે બે લક્ષણો માપતો નથી, ભાવનાત્મક સ્થિરતા અને પ્રામાણિકતા-નમ્રતા, તે ESTP ને ચાર રીતે વહેંચે છે.
તમે કદાચ સમયમર્યાદા, ટીકા અને આંચકાઓમાં સ્થિર રહો છો, અને કંઈ ખોટું થાય ત્યારે સહકર્મીઓ તમારી તરફ જુએ છે. તમને કદાચ ન્યાય અને બાબતો યોગ્ય રીતે કરવાની ચિંતા છે, અને હોદ્દા, સુવિધાઓ અને દરજ્જો તમને ઓછા પ્રેરે છે.
- કારકિર્દી-સફળતાના મેટા-વિશ્લેષણમાં, ન્યુરોટિસિઝમ (તમારા C અક્ષરનું વિરોધી) કારકિર્દીના સંતોષ સાથે વધુ મજબૂત નકારાત્મક સંબંધ ધરાવતાં લક્ષણોમાંનું એક હતું.[4]
- કાર્યસ્થળે ઓછા ગેરવર્તન (ચોરી, તોડફોડ, ગેરરીતિ) નું HEXACO માં સૌથી મજબૂત અનુમાન પ્રામાણિકતા-નમ્રતા આપે છે, જે વિશ્વાસ પર બનેલી ભૂમિકાઓમાં સૌથી વધુ મહત્વનું છે.[8]
તમે કદાચ સમયમર્યાદા, ટીકા અને આંચકાઓમાં સ્થિર રહો છો, અને કંઈ ખોટું થાય ત્યારે સહકર્મીઓ તમારી તરફ જુએ છે. દરજ્જો, માન્યતા અને પુરસ્કાર તમને કદાચ પ્રેરે છે, અને તમે પોતાના કામનો પ્રચાર કરવામાં સહજ છો.
- કારકિર્દી-સફળતાના મેટા-વિશ્લેષણમાં, ન્યુરોટિસિઝમ (તમારા C અક્ષરનું વિરોધી) કારકિર્દીના સંતોષ સાથે વધુ મજબૂત નકારાત્મક સંબંધ ધરાવતાં લક્ષણોમાંનું એક હતું.[4]
- કાર્યસ્થળે પ્રતિકૂળ વર્તન સાથે સૌથી વધુ જોડાયેલું HEXACO લક્ષણ નીચી પ્રામાણિકતા-નમ્રતા છે. લાંબી કારકિર્દી પ્રતિષ્ઠા પર ચાલે છે, એટલે પારદર્શક નૈતિકતા ખર્ચ નહીં, સ્પર્ધાત્મક મૂડી છે.[8]
તમે કદાચ જોખમો અને સમસ્યાઓ વહેલી પારખી લો છો અને બાબતો બરાબર કરવાની ખૂબ કાળજી રાખો છો, પણ લાંબું દબાણ તમને મોટા ભાગના લોકો કરતાં વધુ ભારે પડે છે. તમને કદાચ ન્યાય અને બાબતો યોગ્ય રીતે કરવાની ચિંતા છે, અને હોદ્દા, સુવિધાઓ અને દરજ્જો તમને ઓછા પ્રેરે છે.
- મેટા-વિશ્લેષણમાં ન્યુરોટિસિઝમનો કારકિર્દીના સંતોષ સાથે નકારાત્મક સંબંધ છે, એટલે લાંબા તણાવને ઘટાડતી નોકરીની બાબતો (અનુમાનિત કામનો ભાર, સહાયક મેનેજર) ને વધુ વજન આપવું યોગ્ય છે.[4]
- કાર્યસ્થળે ઓછા ગેરવર્તન (ચોરી, તોડફોડ, ગેરરીતિ) નું HEXACO માં સૌથી મજબૂત અનુમાન પ્રામાણિકતા-નમ્રતા આપે છે, જે વિશ્વાસ પર બનેલી ભૂમિકાઓમાં સૌથી વધુ મહત્વનું છે.[8]
તમે કદાચ જોખમો અને સમસ્યાઓ વહેલી પારખી લો છો અને બાબતો બરાબર કરવાની ખૂબ કાળજી રાખો છો, પણ લાંબું દબાણ તમને મોટા ભાગના લોકો કરતાં વધુ ભારે પડે છે. દરજ્જો, માન્યતા અને પુરસ્કાર તમને કદાચ પ્રેરે છે, અને તમે પોતાના કામનો પ્રચાર કરવામાં સહજ છો.
- મેટા-વિશ્લેષણમાં ન્યુરોટિસિઝમનો કારકિર્દીના સંતોષ સાથે નકારાત્મક સંબંધ છે, એટલે લાંબા તણાવને ઘટાડતી નોકરીની બાબતો (અનુમાનિત કામનો ભાર, સહાયક મેનેજર) ને વધુ વજન આપવું યોગ્ય છે.[4]
- કાર્યસ્થળે પ્રતિકૂળ વર્તન સાથે સૌથી વધુ જોડાયેલું HEXACO લક્ષણ નીચી પ્રામાણિકતા-નમ્રતા છે. લાંબી કારકિર્દી પ્રતિષ્ઠા પર ચાલે છે, એટલે પારદર્શક નૈતિકતા ખર્ચ નહીં, સ્પર્ધાત્મક મૂડી છે.[8]
ESTP માટે કારકિર્દીના વિકાસની ટિપ્સ
- એક ક્ષેત્ર-અભ્યાસમાં, બહિર્મુખી નેતાઓને સક્રિય ટીમો પાસેથી ખરાબ પરિણામો મળ્યાં, કારણ કે તેઓ ટીમના સભ્યોના વિચારો પ્રત્યે ઓછા ખુલ્લા હતા.[9]
- તમારો મત આપતાં પહેલાં એક પ્રશ્ન પૂછવાનો અભ્યાસ કરો. સક્રિય ટીમો સાથે આ સૌથી વધુ મદદ કરે છે.[9]
- ખુલ્લાપણું નોકરીની તાલીમમાં સફળતાનું અનુમાન આપે છે. ઝડપથી બદલાતાં ક્ષેત્રોમાં, ફરી તાલીમ માટે વધારાનો પ્રયત્ન ગણતરીમાં રાખો.[3]
- એક સમયે એક નવી કુશળતા કે અનુભવ ઉમેરો, જે તમે પહેલેથી કરો છો તેવા કોઈ ઉપયોગી કામ સાથે જોડાયેલો હોય.
- મતભેદ થાય ત્યારે નીચી સૌમ્યતા વધુ વિનાશક સંઘર્ષ-રીતોનું અનુમાન આપે છે.[10]
- અસંમતિ દર્શાવતાં પહેલાં, બીજી વ્યક્તિનો મત એવી રીતે ફરી કહો કે તે તેને સ્વીકારે.
- નીચી કર્તવ્યનિષ્ઠા કામ ટાળવાની આદતો અને વધુ જોખમી આરોગ્ય-વર્તન (આહાર, કસરત, નશીલા પદાર્થોનો ઉપયોગ) સાથે જોડાયેલી છે.[11][12]
આ તારણો કેટલાં મજબૂત છે?
- જૂના ચાર અક્ષરો Big Five નાં ચાર લક્ષણો (બહિર્મુખતા, ખુલ્લાપણું, સૌમ્યતા, કર્તવ્યનિષ્ઠા) સાથે જોડાયેલા છે, એટલે જ Big Five નું સંશોધન તેમને લાગુ પડે છે.[13]
- લક્ષણ–પરિણામના સંબંધો વાસ્તવિક છે પણ અલગ અલગ સાધારણ છે: સામાન્ય સહસંબંધ લગભગ 0.10 થી 0.30 હોય છે, એટલે લક્ષણો પરિણામો નક્કી કરતાં નથી, શક્યતાઓ બદલે છે. એક મોટા પુનરાવર્તન પ્રોજેક્ટે ચકાસેલા મોટા ભાગના સંબંધો ફરી મેળવ્યા, સામાન્ય રીતે થોડી નાની અસરો સાથે.[14][15]
સંદર્ભ વિનાની પંક્તિઓ વ્યવહારુ સૂચનો કે લક્ષણોનાં વર્ણનો છે, સંશોધનનાં તારણો નહીં.
મફત ટેસ્ટ છએ લક્ષણોને પર્સેન્ટાઇલ તરીકે માપે છે અને ચાર રૂપોમાંથી તમે કયા છો તે જણાવે છે. 62 પ્રશ્નો, લગભગ 8 મિનિટ, સાઇન-અપ વિના.
મફત ટેસ્ટ આપોસંબંધિત પેજ
સ્રોતો
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Steel, P. (2007). The nature of procrastination: A meta-analytic and theoretical review of quintessential self-regulatory failure. Psychological Bulletin, 133(1), 65–94.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.