ESTP · Человек действия
ESTP: лучшие профессии и стиль работы («Человек действия»)
Профиль ESTP: экстравертный, практичный, прямолинейный и гибкий. Ниже — сферы интересов и профессии, к которым склоняются эти черты, что говорят о них на работе рецензируемые исследования и где у ESTP обычно возникают трения.
Ты экстравертный, ориентированный на действие, прямой и гибкий. Тебе нравятся динамичные ситуации, соперничество и решение проблем на ходу, а не планирование далеко вперёд.
Как работает ESTP: буква за буквой
Как обычно проявляется каждая буква. Это описания самих черт, а не результаты исследований.
Скорее всего, тебе лучше думается вслух — на встречах, в звонках и быстрых разговорах. Работа с большим количеством контактов с коллегами, клиентами или аудиторией обычно заряжает тебя, а не выматывает.
Вероятно, ты предпочитаешь конкретные задачи с видимым результатом и доверяешь методам, которые уже доказали, что работают.
Вероятно, на первом месте у тебя логика, стандарты и результат, и тебе не трудно говорить неприятную правду.
Вероятно, ты работаешь рывками, быстро приспосабливаешься к переменам и предпочитаешь разнообразие жёсткому распорядку.
Лучшие профессии для ESTP: сферы интересов, к которым склоняются твои черты
Сферы интересов RIASEC Холланда — стандартная модель в профориентации. Черты личности предсказывают интересы лишь умеренно, так что воспринимай их как отправные точки для поиска.
Руководить, убеждать, продавать и создавать новые дела.
- У предприимчивых интересов одна из самых сильных связей между чертой и интересами — с экстраверсией, твоей буквой E (экстравертный).[1]
Обучать, помогать, заботиться о людях и развивать их.
- Социальные интересы связаны с экстраверсией и, слабее, с доброжелательностью — твоими буквами E (экстравертный) и T (прямолинейный).[1]
Практическая работа с инструментами, техникой, растениями или животными.
- Ни одна черта «Большой пятёрки» сильно не предсказывает реалистические интересы (практическая, ручная работа), поэтому их место в списке больше говорит о других твоих сферах, чем об этой.[1]
Профессии на стыке предприимчивого и социального типов
Две твои ведущие сферы интересов вместе. Примеры, которые стоит изучить, а не предсказания.
Черты ESTP на работе: исследования и практические советы
- Тебе подходят разнообразные должности с быстрой обратной связью. Заимствуй структуру у инструментов, дедлайнов и коллег.
- В долгосрочном исследовании добросовестность, измеренная в раннем возрасте, предсказывала дальнейший профессиональный статус и доход. Инструменты, дедлайны и люди, перед которыми ты отчитываешься, — практичный способ позаимствовать структуру.[2]
- Экстраверсия предсказывает успешность работы именно в управленческих и торговых должностях.[3]
- В метаанализе исследований карьерного успеха экстраверсия была слабо положительно связана с зарплатой и повышениями и чуть сильнее — с удовлетворённостью карьерой.[4]
- В среднем у предпринимателей доброжелательность немного ниже, чем у менеджеров.[5]
- Ты можешь преуспеть там, где ценится критическая оценка: аудит, право, инвестиции, контроль качества или редактура.
Сильные стороны ESTP на работе
- Ты подстраиваешься, когда планы меняются, и тебе комфортно импровизировать.
- Экстраверсия — черта, которая наиболее устойчиво связана с тем, кто становится лидером в группе.[6]
- В среднем экстраверты сообщают, что чаще испытывают приятные эмоции.[7]
- Ты быстро обрастаешь связями, а это помогает с возможностями, которые передаются из уст в уста.
- Ты сосредоточен на том, что работает, и тебя меньше отвлекает новизна ради новизны.
Четыре варианта ESTP: чем они отличаются в работе
Две черты, которые классический тест из четырёх букв не измеряет, — эмоциональная стабильность и честность-скромность — делят ESTP на четыре варианта.
Вероятно, ты сохраняешь устойчивость перед дедлайнами, критикой и неудачами, и коллеги могут обращаться к тебе, когда что-то идёт не так. Вероятно, тебе важны справедливость и то, чтобы всё делалось как следует, а должности, привилегии и статус мотивируют тебя меньше.
- В метаанализе карьерного успеха нейротизм (противоположность твоей буквы C) был одним из самых сильных отрицательных коррелятов удовлетворённости карьерой.[4]
- Честность-скромность — самый сильный предиктор из HEXACO низкого уровня отклоняющегося поведения на работе (кражи, саботаж, прогулы), и особенно это важно на должностях, основанных на доверии.[8]
Вероятно, ты сохраняешь устойчивость перед дедлайнами, критикой и неудачами, и коллеги могут обращаться к тебе, когда что-то идёт не так. Вероятно, тебя мотивируют статус, признание и вознаграждение, и тебе комфортно продвигать собственную работу.
- В метаанализе карьерного успеха нейротизм (противоположность твоей буквы C) был одним из самых сильных отрицательных коррелятов удовлетворённости карьерой.[4]
- Более низкая честность-скромность — черта HEXACO, сильнее всего связанная с контрпродуктивным поведением на работе. Долгая карьера держится на репутации, поэтому прозрачная этика — это конкурентное преимущество, а не издержки.[8]
Вероятно, ты рано замечаешь риски и проблемы и очень хочешь сделать всё правильно, но длительное давление обходится тебе дороже, чем большинству людей. Вероятно, тебе важны справедливость и то, чтобы всё делалось как следует, а должности, привилегии и статус мотивируют тебя меньше.
- В метаанализах нейротизм отрицательно связан с удовлетворённостью карьерой, поэтому придавай большой вес тем особенностям работы, которые снижают хронический стресс (предсказуемая нагрузка, поддерживающее руководство).[4]
- Честность-скромность — самый сильный предиктор из HEXACO низкого уровня отклоняющегося поведения на работе (кражи, саботаж, прогулы), и особенно это важно на должностях, основанных на доверии.[8]
Вероятно, ты рано замечаешь риски и проблемы и очень хочешь сделать всё правильно, но длительное давление обходится тебе дороже, чем большинству людей. Вероятно, тебя мотивируют статус, признание и вознаграждение, и тебе комфортно продвигать собственную работу.
- В метаанализах нейротизм отрицательно связан с удовлетворённостью карьерой, поэтому придавай большой вес тем особенностям работы, которые снижают хронический стресс (предсказуемая нагрузка, поддерживающее руководство).[4]
- Более низкая честность-скромность — черта HEXACO, сильнее всего связанная с контрпродуктивным поведением на работе. Долгая карьера держится на репутации, поэтому прозрачная этика — это конкурентное преимущество, а не издержки.[8]
Советы по профессиональному развитию для ESTP
- В полевом исследовании лидеры-экстраверты добивались худших результатов с проактивными командами, потому что меньше прислушивались к идеям членов команды.[9]
- Тренируйся задавать вопрос, прежде чем высказать своё мнение. Особенно это помогает с проактивными командами.[9]
- Открытость предсказывает успешность профессионального обучения. В быстро меняющихся областях закладывай дополнительные усилия на учёбу.[3]
- Добавляй по одному новому навыку или опыту за раз, привязывая его к чему-то полезному, чем ты уже занимаешься.
- Более низкая доброжелательность предсказывает более разрушительные тактики при возникновении разногласий.[10]
- Прежде чем выразить несогласие, перескажи мнение собеседника так, чтобы он сам с этим согласился.
- Более низкая добросовестность связана с привычками, ведущими к прокрастинации, и с более рискованным поведением в отношении здоровья (питание, физическая активность, употребление психоактивных веществ).[11]
Насколько надёжны эти выводы?
- Четыре классические буквы соответствуют четырём чертам «Большой пятёрки» (экстраверсия, открытость, доброжелательность и добросовестность), поэтому исследования «Большой пятёрки» к ним применимы.[12]
- Связи между чертами и жизненными исходами реальны, но по отдельности невелики: типичные корреляции — примерно от 0,10 до 0,30, то есть черты сдвигают вероятности, а не определяют исход. Крупный проект по воспроизведению подтвердил большинство проверенных связей, обычно с немного более слабыми эффектами.[13][14]
Строки без ссылки — практические советы или описания черт, а не результаты исследований.
Бесплатный тест измеряет все шесть черт в процентилях и показывает, какой из четырёх вариантов твой. 62 вопроса, около 8 минут, без регистрации.
Пройти бесплатный тестПохожие страницы
Источники
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.