ESTP · L'Operativo
ESTP: lavori ideali e stile di lavoro dell'Operativo
Il profilo ESTP è estroverso, pratico, diretto e flessibile. Qui sotto: le aree di interesse e i lavori verso cui tendono questi tratti, cosa dice la ricerca sottoposta a revisione paritaria su questi tratti al lavoro, e dove gli ESTP tendono a incontrare attriti.
Sei estroverso, orientato all'azione, diretto e adattabile. Ti piacciono le situazioni che si muovono in fretta, la competizione e risolvere i problemi strada facendo, invece di pianificare a lungo termine.
Come lavorano gli ESTP, lettera per lettera
Come si manifesta di solito ciascuna lettera. Sono descrizioni di cosa sono i tratti, non risultati della ricerca.
Probabilmente pensi meglio ad alta voce, in riunione, al telefono e nelle conversazioni veloci. Un lavoro con molti contatti con colleghi, clienti o pubblico di solito ti dà energia invece di svuotarti.
Probabilmente preferisci compiti concreti con risultati visibili, e ti fidi dei metodi che hanno già dimostrato di funzionare.
Probabilmente metti al primo posto logica, standard e risultati, e ti trovi a tuo agio a dire verità scomode.
Probabilmente lavori a ondate, ti adatti in fretta ai cambiamenti e preferisci la varietà alle routine fisse.
Lavori ideali per gli ESTP: le aree di interesse verso cui tendono i tuoi tratti
Le aree di interesse RIASEC di Holland sono il quadro di riferimento nell'orientamento professionale. I tratti di personalità predicono gli interessi solo in modo modesto, quindi considerali punti da cui iniziare a esplorare.
Guidare, persuadere, vendere e avviare imprese.
- Gli interessi Intraprendenti hanno uno dei legami più forti tra tratti e interessi, con l'estroversione: la tua lettera E (Estroverso).[1]
Insegnare, aiutare, curare e far crescere le persone.
- Gli interessi Sociali sono legati all'estroversione e, più debolmente, alla gradevolezza: le tue lettere E (Estroverso) e T (Diretto).[1]
Lavoro pratico con attrezzi, macchine, piante o animali.
- Nessun tratto dei Big Five predice in modo forte gli interessi Realistici (lavoro pratico e manuale), quindi la loro posizione dice più sulle tue altre aree che su questa.[1]
Ruoli che uniscono lavoro intraprendente e sociale
Le tue due aree di interesse principali combinate. Esempi da approfondire, non previsioni.
I tratti ESTP al lavoro: ricerca e consigli pratici
- Ti si addicono ruoli vari e con riscontri rapidi. Prendi in prestito la struttura da strumenti, scadenze e colleghi.
- In uno studio a lungo termine, la coscienziosità misurata nei primi anni di vita prediceva lo status professionale e il reddito successivi. Strumenti, scadenze e persone a cui rendere conto sono un modo pratico per prendere in prestito la struttura.[2]
- L'estroversione predice il rendimento specificamente nei ruoli manageriali e commerciali.[3]
- In una meta-analisi di studi sul successo professionale, l'estroversione aveva piccoli legami positivi con stipendio e promozioni e un legame un po' più forte con la soddisfazione per la carriera.[4]
- In media, gli imprenditori hanno punteggi un po' più bassi di gradevolezza rispetto ai manager.[5]
- Potresti dare il meglio in ruoli che premiano la valutazione critica, come revisione contabile, diritto, investimenti, controllo qualità o editing.
I punti di forza degli ESTP al lavoro
- Ti adatti quando i piani cambiano e ti trovi a tuo agio a improvvisare.
- L'estroversione è il tratto più costantemente associato all'emergere come leader nei gruppi.[6]
- In media, le persone estroverse riferiscono di provare più spesso emozioni piacevoli.[7]
- Costruisci reti di contatti in fretta, e questo aiuta con le opportunità che girano col passaparola.
- Resti concentrato su ciò che funziona e ti lasci distrarre meno dalla novità fine a sé stessa.
Le quattro varianti ESTP: come si differenziano al lavoro
Due tratti che il classico test a quattro lettere non misura, la Stabilità emotiva e l'Onestà-Umiltà, dividono gli ESTP in quattro.
Probabilmente resti saldo davanti a scadenze, critiche e intoppi, e i colleghi potrebbero guardare a te quando le cose vanno storte. Probabilmente ti importano l'equità e il fare le cose come si deve, e ti motivano meno titoli, benefit e status.
- Nelle meta-analisi sul successo professionale, il nevroticismo (l'opposto della tua lettera C) era uno dei correlati negativi più forti della soddisfazione per la carriera.[4]
- L'Onestà-Umiltà è il predittore HEXACO più forte di una bassa devianza sul lavoro (furti, sabotaggi, scorrettezze), e questo conta soprattutto nei ruoli basati sulla fiducia.[8]
Probabilmente resti saldo davanti a scadenze, critiche e intoppi, e i colleghi potrebbero guardare a te quando le cose vanno storte. Probabilmente ti motivano status, riconoscimento e ricompense, e ti trovi a tuo agio a promuovere il tuo lavoro.
- Nelle meta-analisi sul successo professionale, il nevroticismo (l'opposto della tua lettera C) era uno dei correlati negativi più forti della soddisfazione per la carriera.[4]
- Un'Onestà-Umiltà più bassa è il tratto HEXACO più legato ai comportamenti lavorativi controproducenti. Le carriere lunghe si reggono sulla reputazione, quindi un'etica trasparente è un vantaggio competitivo, non un costo.[8]
Probabilmente noti presto rischi e problemi e ci tieni molto a fare le cose bene, ma la pressione prolungata ti costa più che alla maggior parte delle persone. Probabilmente ti importano l'equità e il fare le cose come si deve, e ti motivano meno titoli, benefit e status.
- Nelle meta-analisi il nevroticismo è legato negativamente alla soddisfazione per la carriera, quindi conviene dare molto peso alle caratteristiche del lavoro che riducono lo stress cronico (carico di lavoro prevedibile, un responsabile che ti sostiene).[4]
- L'Onestà-Umiltà è il predittore HEXACO più forte di una bassa devianza sul lavoro (furti, sabotaggi, scorrettezze), e questo conta soprattutto nei ruoli basati sulla fiducia.[8]
Probabilmente noti presto rischi e problemi e ci tieni molto a fare le cose bene, ma la pressione prolungata ti costa più che alla maggior parte delle persone. Probabilmente ti motivano status, riconoscimento e ricompense, e ti trovi a tuo agio a promuovere il tuo lavoro.
- Nelle meta-analisi il nevroticismo è legato negativamente alla soddisfazione per la carriera, quindi conviene dare molto peso alle caratteristiche del lavoro che riducono lo stress cronico (carico di lavoro prevedibile, un responsabile che ti sostiene).[4]
- Un'Onestà-Umiltà più bassa è il tratto HEXACO più legato ai comportamenti lavorativi controproducenti. Le carriere lunghe si reggono sulla reputazione, quindi un'etica trasparente è un vantaggio competitivo, non un costo.[8]
Consigli di crescita professionale per gli ESTP
- In uno studio sul campo, i leader estroversi ottenevano risultati peggiori con i team proattivi, perché erano meno ricettivi alle idee dei membri del team.[9]
- Allenati a fare una domanda prima di dare la tua opinione. Aiuta soprattutto con i team proattivi.[9]
- L'apertura mentale predice il successo nella formazione professionale. Nei settori che cambiano in fretta, metti in conto uno sforzo in più per aggiornarti.[3]
- Aggiungi una nuova abilità o esperienza alla volta, legata a qualcosa di utile che fai già.
- Una gradevolezza più bassa predice tattiche più distruttive quando nascono disaccordi.[10]
- Prima di dissentire, riformula il punto di vista dell'altra persona in un modo che lei accetterebbe.
- Una coscienziosità più bassa è legata ad abitudini inclini alla procrastinazione e a comportamenti più rischiosi per la salute (alimentazione, attività fisica, uso di sostanze).[11]
Quanto sono solidi questi risultati?
- Le quattro lettere classiche corrispondono a quattro dei tratti dei Big Five (estroversione, apertura mentale, gradevolezza, coscienziosità), ed è per questo che la ricerca sui Big Five si applica a loro.[12]
- I legami tra tratti ed esiti sono reali ma, presi singolarmente, modesti: le correlazioni tipiche sono intorno a 0,10–0,30, quindi i tratti spostano le probabilità invece di decidere gli esiti. Un grande progetto di replicazione ha riprodotto la maggior parte dei legami testati, di solito con effetti un po' più piccoli.[13][14]
Le righe senza citazione sono suggerimenti pratici o descrizioni dei tratti, non risultati della ricerca.
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Fonti
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.