ESTP · Omul de acțiune
ESTP la muncă: meserii potrivite și stil de lucru (Omul de acțiune)
ESTP este extravertit, practic, critic și flexibil. Mai jos: domeniile de interes și meseriile spre care înclină trăsăturile, ce spun cercetările publicate despre ele la muncă și unde întâmpină ESTP de obicei fricțiuni.
Ești sociabil, orientat spre acțiune, direct și flexibil. Te simți în largul tău în situațiile alerte, în competiție și când rezolvi problemele pe loc, nu planificând cu mult înainte.
Cum lucrează ESTP, literă cu literă
Cum se manifestă de obicei fiecare literă. Aceasta este o descriere a trăsăturilor, nu rezultate ale cercetării.
Probabil gândești cel mai bine cu voce tare, în ședințe, în discuții și în verificări rapide. Munca cu mult contact cu colegi, clienți sau public îți dă mai des energie decât îți ia.
Probabil preferi sarcini concrete, cu rezultate vizibile, și ai încredere în metodele care și-au dovedit deja eficiența.
Probabil pui pe primul loc logica, standardele și rezultatele și nu ai nicio problemă să spui adevăruri incomode.
Probabil lucrezi în valuri, te adaptezi repede la schimbări și preferi varietatea rutinelor fixe.
Meserii potrivite pentru ESTP: domeniile de interes spre care înclină trăsăturile tale
Domeniile de interes RIASEC ale lui Holland sunt modelul standard în orientarea școlară și profesională. Trăsăturile de personalitate prezic interesele doar moderat, așa că privește-le ca pe niște puncte de plecare pentru explorare.
A conduce, a convinge, a vinde și a construi afaceri.
- Interesele antreprenoriale au una dintre cele mai puternice legături dintre trăsături și interese, și anume cu extraversia: litera ta E (Extravertit).[1]
A preda, a ajuta, a îngriji și a dezvolta oameni.
- Interesele sociale sunt legate de extraversie și, mai slab, de agreabilitate: literele tale E (Extravertit) și T (Critic).[1]
Muncă practică cu unelte, mașini, plante sau animale.
- Nicio trăsătură Big Five nu prezice puternic interesele realiste (munca practică, manuală), așa că poziția acestui domeniu spune mai mult despre celelalte domenii ale tale decât despre acesta.[1]
Meserii care îmbină domeniile „Întreprinzător” și „Social”
Cele mai puternice două domenii de interes ale tale, împreună. Exemple de explorat, nu predicții.
Trăsăturile ESTP la muncă: cercetare și sfaturi practice
- Ți se potrivesc rolurile variate, cu feedback rapid. Împrumută structură de la instrumente, termene-limită și colegi.
- Într-un studiu de lungă durată, conștiinciozitatea măsurată devreme în viață a prezis statutul profesional și venitul de mai târziu. Instrumentele, termenele și oamenii cărora le raportezi sunt o modalitate practică de a împrumuta structură.[2]
- Extraversia prezice performanța mai ales în rolurile de management și vânzări.[3]
- Într-o metaanaliză despre succesul în carieră, extraversia a fost legată slab pozitiv de salariu și promovări și ceva mai puternic de satisfacția în carieră.[4]
- Antreprenorii au în medie o agreabilitate ceva mai scăzută decât managerii.[5]
- Poți reuși acolo unde judecata critică este apreciată: audit, drept, investiții, controlul calității sau redactare.
Punctele forte ale ESTP la muncă
- Te adaptezi când planurile se schimbă și te simți bine când improvizezi.
- Extraversia este trăsătura cel mai constant legată de afirmarea ca lider în grupuri.[6]
- Persoanele extravertite raportează în medie mai multe emoții plăcute.[7]
- Legi repede relații, ceea ce ajută la oportunitățile care circulă din gură în gură.
- Te concentrezi pe ce funcționează și te lași mai puțin distras de noutate de dragul noutății.
Cele patru variante ale ESTP: cum diferă la muncă
Două trăsături pe care testul clasic cu patru litere nu le măsoară, stabilitatea emoțională și onestitatea–modestia, împart tipul ESTP în patru variante.
Probabil îți păstrezi sângele rece în fața termenelor, a criticilor și a eșecurilor, iar colegii se pot baza pe tine când ceva merge prost. Corectitudinea și lucrul bine făcut contează probabil pentru tine, în timp ce titlurile, beneficiile și statutul te motivează mai puțin.
- Într-o metaanaliză despre succesul în carieră, nevrotismul (opusul literei tale C) a fost una dintre cele mai puternice legături negative cu satisfacția în carieră.[4]
- Onestitatea–modestia este cel mai puternic predictor HEXACO al comportamentului deviant redus la locul de muncă (furt, sabotaj, absenteism), ceea ce contează mai ales în meseriile bazate pe încredere.[8]
Probabil îți păstrezi sângele rece în fața termenelor, a criticilor și a eșecurilor, iar colegii se pot baza pe tine când ceva merge prost. Probabil te motivează statutul, recunoașterea și recompensele și te simți confortabil să-ți pui în valoare propria muncă.
- Într-o metaanaliză despre succesul în carieră, nevrotismul (opusul literei tale C) a fost una dintre cele mai puternice legături negative cu satisfacția în carieră.[4]
- Onestitatea–modestia mai scăzută este trăsătura HEXACO cel mai puternic legată de comportamentul contraproductiv la locul de muncă. O carieră lungă se sprijină pe reputație, așa că o etică transparentă este un avantaj competitiv, nu un cost.[8]
Probabil observi devreme riscurile și problemele și vrei să faci lucrurile bine, dar presiunea de durată te costă mai mult decât pe majoritatea oamenilor. Corectitudinea și lucrul bine făcut contează probabil pentru tine, în timp ce titlurile, beneficiile și statutul te motivează mai puțin.
- În metaanalize, nevrotismul este legat negativ de satisfacția în carieră, așa că acordă mare importanță acelor aspecte ale unui post care reduc stresul cronic (un volum de muncă previzibil, un șef care te sprijină).[4]
- Onestitatea–modestia este cel mai puternic predictor HEXACO al comportamentului deviant redus la locul de muncă (furt, sabotaj, absenteism), ceea ce contează mai ales în meseriile bazate pe încredere.[8]
Probabil observi devreme riscurile și problemele și vrei să faci lucrurile bine, dar presiunea de durată te costă mai mult decât pe majoritatea oamenilor. Probabil te motivează statutul, recunoașterea și recompensele și te simți confortabil să-ți pui în valoare propria muncă.
- În metaanalize, nevrotismul este legat negativ de satisfacția în carieră, așa că acordă mare importanță acelor aspecte ale unui post care reduc stresul cronic (un volum de muncă previzibil, un șef care te sprijină).[4]
- Onestitatea–modestia mai scăzută este trăsătura HEXACO cel mai puternic legată de comportamentul contraproductiv la locul de muncă. O carieră lungă se sprijină pe reputație, așa că o etică transparentă este un avantaj competitiv, nu un cost.[8]
Sfaturi de dezvoltare în carieră pentru ESTP
- Într-un studiu de teren, liderii extravertiți au obținut rezultate mai slabe cu echipele proactive, pentru că erau mai puțin receptivi la ideile membrilor echipei.[9]
- Exersează să pui o întrebare înainte să-ți spui părerea. Ajută mai ales în echipele proactive.[9]
- Deschiderea prezice reușita în formarea profesională. În domeniile care se schimbă repede, ia în calcul un efort suplimentar de învățare.[3]
- Adaugă câte o abilitate sau experiență nouă pe rând, legată de ceva util pe care îl faci deja.
- Agreabilitatea mai scăzută prezice tactici mai distructive atunci când apar neînțelegeri.[10]
- Înainte să contrazici, reformulează poziția celuilalt până când și el este de acord cu rezumatul tău.
- Conștiinciozitatea mai scăzută este legată de obiceiuri care duc la amânare și de comportamente mai riscante pentru sănătate (alimentație, mișcare, droguri).[11]
Cât de sigure sunt aceste rezultate?
- Cele patru litere clasice corespund unor trăsături din modelul Big Five (extraversie, deschidere, agreabilitate, conștiinciozitate), așa că cercetările despre Big Five se aplică și lor.[12]
- Legăturile dintre trăsături și rezultate sunt reale, dar fiecare este moderată: corelațiile tipice sunt în jur de 0,10 până la 0,30, așa că trăsăturile schimbă probabilitățile, nu decid rezultatul. Un mare proiect de replicare a confirmat majoritatea legăturilor testate, de obicei cu efecte ceva mai mici.[13][14]
Afirmațiile fără sursă sunt sugestii practice sau descrieri ale trăsăturilor, nu rezultate ale cercetării.
Testul gratuit măsoară toate cele șase trăsături ca percentile și arată care dintre cele patru variante ești. 62 de întrebări, aproximativ 8 minute, fără înregistrare.
Fă testul gratuitPagini înrudite
Surse
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.