ESTP · گرداننده
ESTP: بهترین شغل‌ها و سبک کار برای گرداننده
ESTP این ویژگی‌ها را با هم دارد: برون‌گرا، عمل‌گرا، قاطع و منعطف. در ادامه: حوزه‌های علاقه و شغل‌هایی که این ویژگی‌ها به آن‌ها گرایش دارند، آنچه پژوهش‌های داوری‌شده دربارهٔ آن‌ها در کار می‌گویند، و اینکه ESTPها معمولاً کجا به اصطکاک برمی‌خورند.
برون‌گرا، اهل عمل، رک و سازگار هستید. موقعیت‌های پرشتاب، رقابت و حل مسئله در لحظه را بیشتر از برنامه‌ریزی دوربرد دوست دارید.
ESTP چطور کار می‌کند، حرف به حرف
هر حرف معمولاً چطور خودش را نشان می‌دهد. این‌ها توصیف چیستی ویژگی‌هاست، نه یافتهٔ پژوهشی.
احتمالاً وقتی بلند فکر می‌کنید بهتر فکر می‌کنید: در جلسه‌ها، تماس‌ها و گفت‌وگوهای کوتاه. کاری که ارتباط زیادی با همکاران، مشتریان یا مخاطبان دارد معمولاً به شما انرژی می‌دهد، نه اینکه خسته‌تان کند.
احتمالاً کارهای ملموس با نتیجهٔ قابل‌مشاهده را ترجیح می‌دهید و به روش‌هایی اعتماد دارید که جواب داده‌اند.
احتمالاً منطق، معیارها و نتیجه را در اولویت می‌گذارید و از گفتن حقیقت‌های تلخ ابایی ندارید.
احتمالاً به‌صورت جهشی کار می‌کنید، سریع با تغییر کنار می‌آیید و تنوع را به روال ثابت ترجیح می‌دهید.
بهترین شغل‌ها برای ESTP: حوزه‌های علاقه‌ای که ویژگی‌هایتان به آن‌ها گرایش دارند
حوزه‌های علاقه در مدل RIASEC هالند چارچوب مرجع مشاورهٔ شغلی‌اند. ویژگی‌های شخصیت علایق را فقط در حد متوسط پیش‌بینی می‌کنند، پس این‌ها را نقطهٔ شروع جست‌وجو بدانید.
رهبری، متقاعد کردن، فروش و راه‌اندازی کسب‌وکار.
- علایق متهورانه یکی از قوی‌ترین پیوندهای ویژگی و علاقه را دارند: پیوندشان با برون‌گرایی، یعنی حرف E (برون‌گرا) شما.[1]
آموزش، کمک، مراقبت و پرورش آدم‌ها.
- علایق اجتماعی با برون‌گرایی و به میزان کمتری با توافق‌پذیری ارتباط دارند: حرف‌های E (برون‌گرا) و T (قاطع) شما.[1]
کار عملی با ابزار، ماشین‌آلات، گیاهان یا حیوانات.
- هیچ ویژگی‌ای از پنج عامل بزرگ علایق واقع‌گرا (کار عملی و یدی) را به‌طور قوی پیش‌بینی نمی‌کند، پس جایگاه آن بیشتر دربارهٔ حوزه‌های دیگر شما حرف می‌زند تا دربارهٔ خودش.[1]
نقش‌هایی که کار «متهور» و «اجتماعی» را با هم ترکیب می‌کنند
دو حوزهٔ علاقهٔ برتر شما با هم. نمونه‌هایی برای بررسی، نه پیش‌بینی.
ویژگی‌های ESTP در کار: پژوهش‌ها و نکته‌های کاربردی
- نقش‌های متنوع با چرخه‌های بازخورد کوتاه با شما جور است. ساختار را از ابزارها، ضرب‌الاجل‌ها و همکاران قرض بگیرید.
- در یک مطالعهٔ طولی، وظیفه‌شناسی سنجیده‌شده در سال‌های نخست زندگی جایگاه شغلی و درآمد در سال‌های بعد را پیش‌بینی کرد. ابزارها، ضرب‌الاجل‌ها و کسانی که شما را پاسخگو نگه می‌دارند راهی عملی برای قرض گرفتن ساختارند.[2]
- برون‌گرایی به‌طور خاص عملکرد را در نقش‌های مدیریتی و فروش پیش‌بینی می‌کند.[3]
- در یک فراتحلیل مطالعات موفقیت شغلی، برون‌گرایی ارتباط‌های مثبت کوچکی با حقوق و ترفیع داشت و ارتباط کمی بزرگ‌تری با رضایت شغلی.[4]
- کارآفرینان به‌طور میانگین توافق‌پذیری کمی پایین‌تری از مدیران دارند.[5]
- ممکن است در نقش‌هایی که ارزیابی انتقادی را پاداش می‌دهند بدرخشید، مثل حسابرسی، حقوق، سرمایه‌گذاری، کنترل کیفیت و ویراستاری.
نقاط قوت ESTP در کار
- وقتی برنامه‌ها تغییر می‌کنند خودتان را وفق می‌دهید و با بداهه‌کاری راحتید.
- برون‌گرایی سازگارترین همبستهٔ برآمدن یک فرد به‌عنوان رهبر در گروه‌هاست.[6]
- برون‌گراها به‌طور میانگین می‌گویند هیجان‌های خوشایند را بیشتر تجربه می‌کنند.[7]
- شبکهٔ ارتباطی‌تان را سریع می‌سازید و این در فرصت‌هایی که دهان‌به‌دهان می‌چرخند به کارتان می‌آید.
- روی چیزی که جواب می‌دهد تمرکز می‌کنید و کمتر سرگرم تازگی صرفاً به خاطر تازگی می‌شوید.
چهار گونهٔ ESTP: چه تفاوتی دارند در کار
دو ویژگی که تست سنتی چهارحرفی نمی‌سنجد، یعنی ثبات هیجانی و صداقت-فروتنی، ESTP را به چهار گونه تقسیم می‌کنند.
احتمالاً در برابر ضرب‌الاجل‌ها، انتقادها و شکست‌ها محکم می‌مانید و ممکن است وقتی کاری خراب می‌شود همکارانتان سراغ شما بیایند. احتمالاً انصاف و درست انجام دادن کارها برایتان مهم است و عنوان‌ها، امتیازها و جایگاه چندان به شما انگیزه نمی‌دهند.
احتمالاً در برابر ضرب‌الاجل‌ها، انتقادها و شکست‌ها محکم می‌مانید و ممکن است وقتی کاری خراب می‌شود همکارانتان سراغ شما بیایند. احتمالاً جایگاه، دیده شدن و پاداش به شما انگیزه می‌دهد و در معرفی کارتان راحت هستید.
احتمالاً خطرها و مشکل‌ها را زود تشخیص می‌دهید و درست انجام دادن کار برایتان بسیار مهم است، اما فشار مداوم بیش از بیشتر مردم خسته‌تان می‌کند. احتمالاً انصاف و درست انجام دادن کارها برایتان مهم است و عنوان‌ها، امتیازها و جایگاه چندان به شما انگیزه نمی‌دهند.
- در فراتحلیل‌ها، روان‌رنجورخویی ارتباط منفی با رضایت شغلی دارد، پس مفید است به ویژگی‌هایی از شغل که فشار مزمن را کم می‌کنند (حجم کار قابل‌پیش‌بینی، مدیر حمایتگر) وزن زیادی بدهید.[4]
- صداقت-فروتنی قوی‌ترین پیش‌بینی‌کنندهٔ HEXACO برای رفتار انحرافی کمتر در کار (دزدی، خرابکاری، غیبت) است، و این در نقش‌های مبتنی بر اعتماد اهمیت ویژه‌ای دارد.[8]
احتمالاً خطرها و مشکل‌ها را زود تشخیص می‌دهید و درست انجام دادن کار برایتان بسیار مهم است، اما فشار مداوم بیش از بیشتر مردم خسته‌تان می‌کند. احتمالاً جایگاه، دیده شدن و پاداش به شما انگیزه می‌دهد و در معرفی کارتان راحت هستید.
- در فراتحلیل‌ها، روان‌رنجورخویی ارتباط منفی با رضایت شغلی دارد، پس مفید است به ویژگی‌هایی از شغل که فشار مزمن را کم می‌کنند (حجم کار قابل‌پیش‌بینی، مدیر حمایتگر) وزن زیادی بدهید.[4]
- صداقت-فروتنی پایین‌تر آن ویژگیِ HEXACO است که بیشترین ارتباط را با رفتار ضدبهره‌وری در کار دارد. مسیرهای شغلی طولانی به اعتبار وابسته‌اند، پس اخلاق شفاف یک مزیت رقابتی است، نه هزینه.[8]
نکته‌های پیشرفت شغلی برای ESTP
- در یک مطالعهٔ میدانی، رهبران برون‌گرا با تیم‌های فعال و پیش‌قدم نتایج بدتری گرفتند، چون پذیرای کمتری برای ایده‌های اعضای تیم داشتند.[9]
- تمرین کنید پیش از گفتن نظرتان یک سؤال بپرسید. این کار به‌ویژه با تیم‌های فعال و پیش‌قدم مفید است.[9]
- گشودگی موفقیت در آموزش شغلی را پیش‌بینی می‌کند. در حوزه‌هایی که سریع تغییر می‌کنند، برای به‌روز کردن مهارت‌هایتان تلاش بیشتری کنار بگذارید.[3]
- هر بار یک مهارت یا تجربهٔ تازه اضافه کنید که به کار مفیدی که همین حالا انجام می‌دهید گره خورده باشد.
- توافق‌پذیری پایین‌تر راهبردهای مخرب‌تری را هنگام بروز اختلاف پیش‌بینی می‌کند.[10]
- پیش از مخالفت، دیدگاه طرف مقابل را طوری بازگو کنید که خودش آن را تأیید کند.
- وظیفه‌شناسی پایین‌تر با عادت‌هایی که به اهمال‌کاری گرایش دارند و با رفتارهای پرخطرتر سلامت (تغذیه، ورزش، مصرف مواد) همراه است.[11]
این یافته‌ها چقدر قوی‌اند؟
- چهار حرف سنتی با چهار ویژگی از پنج عامل بزرگ (برون‌گرایی، گشودگی، توافق‌پذیری و وظیفه‌شناسی) متناظرند، و به همین دلیل پژوهش‌های پنج عامل بزرگ دربارهٔ آن‌ها صدق می‌کند.[12]
- پیوندهای ویژگی و پیامد واقعی‌اند اما هر کدام به‌تنهایی کوچک است: همبستگی‌های معمول تقریباً بین 0.10 و 0.30 است، یعنی ویژگی‌ها احتمال‌ها را جابه‌جا می‌کنند، نه سرنوشت را. یک پروژهٔ بزرگ تکرار بیشتر پیوندهایی را که آزمود بازتولید کرد، اغلب با اثرهایی کمی کوچک‌تر.[13][14]
سطرهای بدون منبع پیشنهادهای کاربردی یا توصیف ویژگی‌ها هستند، نه یافتهٔ پژوهشی.
تست رایگان هر شش ویژگی را به‌صورت صدک می‌سنجد و به شما می‌گوید کدام‌یک از چهار گونه هستید. 62 پرسش، حدود 8 دقیقه، بدون ثبت‌نام.
تست رایگان را بدهیدصفحههای مرتبط
منابع
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.