ESTP · Penggerak
ESTP dalam kerjaya: pekerjaan yang sesuai dan gaya kerja (Penggerak)
ESTP ialah ekstrovert, praktikal, kritis dan fleksibel. Di bawah: bidang minat dan pekerjaan yang sesuai dengan sifat-sifat ini, apa kata penyelidikan yang dinilai rakan sebidang tentangnya di tempat kerja, dan di mana ESTP biasanya menghadapi geseran.
Anda peramah, berorientasikan tindakan, berterus terang dan mudah menyesuaikan diri. Anda menikmati situasi yang bergerak pantas, persaingan dan menyelesaikan masalah serta-merta berbanding merancang jauh ke hadapan.
Cara ESTP bekerja, huruf demi huruf
Cara setiap huruf biasanya kelihatan. Ini menerangkan maksud sifat, bukan dapatan penyelidikan.
Anda mungkin berfikir paling baik secara lisan, dalam mesyuarat, panggilan dan perbualan ringkas. Kerja yang banyak berhubung dengan rakan sekerja, pelanggan atau khalayak lebih memberi tenaga berbanding meletihkan anda.
Anda mungkin suka tugas yang nyata dengan hasil yang kelihatan, dan mempercayai kaedah yang sudah terbukti berkesan.
Anda mungkin mendahulukan logik, standard dan hasil, dan tidak teragak-agak menyatakan kebenaran yang tidak selesa.
Anda mungkin bekerja secara bertenaga dalam tempoh tertentu, cepat menyesuaikan diri dengan perubahan dan lebih suka kepelbagaian berbanding rutin yang tetap.
Kerjaya terbaik untuk ESTP: bidang minat yang sesuai dengan sifat anda
Bidang minat RIASEC Holland ialah model standard dalam kaunseling kerjaya. Sifat personaliti hanya meramalkan minat secara sederhana, jadi anggap ini sebagai titik permulaan untuk diterokai.
Memimpin, memujuk, menjual dan membina perniagaan.
- Minat keusahawanan mempunyai antara kaitan sifat-minat yang lebih kuat, iaitu dengan ekstraversi: huruf E (Ekstrovert) anda.[1]
Mengajar, membantu, menjaga dan membangunkan orang.
- Minat sosial berkait dengan ekstraversi dan, secara lebih lemah, dengan keramahan: huruf E (Ekstrovert) dan T (Kritis) anda.[1]
Kerja tangan dengan alatan, mesin, tumbuhan atau haiwan.
- Tiada sifat Big Five yang meramalkan minat realistik (kerja tangan) dengan kuat, jadi kedudukannya lebih banyak menceritakan tentang bidang anda yang lain berbanding bidang ini.[1]
Pekerjaan yang menggabungkan “Keusahawanan” dan “Sosial”
Gabungan dua bidang minat teratas anda. Contoh untuk diterokai, bukan ramalan.
Sifat ESTP di tempat kerja: penyelidikan dan petua praktikal
- Peranan yang pelbagai dengan maklum balas yang cepat sesuai dengan anda. Pinjam struktur daripada alat, tarikh akhir dan rakan sepasukan.
- Dalam satu kajian jangka panjang, ketelitian yang diukur awal dalam kehidupan meramalkan status pekerjaan dan pendapatan pada kemudian hari. Alat, tarikh akhir dan orang yang anda pertanggungjawabkan diri ialah cara praktikal untuk meminjam struktur.[2]
- Ekstraversi meramalkan prestasi khususnya dalam pekerjaan pengurusan dan jualan.[3]
- Dalam satu meta-analisis kajian kejayaan kerjaya, ekstraversi berkait secara positif tetapi lemah dengan gaji dan kenaikan pangkat, dan sedikit lebih kuat dengan kepuasan terhadap kerjaya sendiri.[4]
- Usahawan secara purata mendapat skor keramahan yang sedikit lebih rendah daripada pengurus.[5]
- Anda mungkin cemerlang dalam peranan yang menghargai penilaian kritis, seperti audit, undang-undang, pelaburan, kawalan kualiti atau penyuntingan.
Kekuatan ESTP di tempat kerja
- Anda menyesuaikan diri apabila rancangan berubah dan anda suka berimprovisasi.
- Ekstraversi ialah sifat yang paling konsisten dikaitkan dengan kemunculan sebagai pemimpin dalam kumpulan.[6]
- Secara purata, orang ekstrovert melaporkan lebih banyak perasaan yang menyenangkan.[7]
- Anda cepat membina rangkaian kenalan, yang membantu dengan peluang yang tersebar dari mulut ke mulut.
- Anda berpegang pada apa yang berkesan dan kurang terganggu oleh perkara baharu semata-mata kerana ia baharu.
Empat varian ESTP: perbezaannya dalam kerjaya
Dua sifat yang tidak diukur oleh ujian empat huruf klasik, Kestabilan Emosi dan Kejujuran-Kerendahan Hati, membahagikan ESTP kepada empat varian.
Anda mungkin kekal tenang menghadapi tarikh akhir, kritikan dan kegagalan, dan rakan sekerja mungkin datang kepada anda apabila sesuatu tidak kena. Anda mungkin mementingkan keadilan dan cara yang betul, dan kurang didorong oleh gelaran, faedah tambahan dan status.
- Dalam meta-analisis kejayaan kerjaya, neurotisisme (lawan kepada huruf C anda) antara korelasi negatif yang lebih kuat bagi kepuasan terhadap kerjaya sendiri.[4]
- Kejujuran-Kerendahan Hati ialah peramal HEXACO yang paling kuat bagi tingkah laku menyimpang yang rendah di tempat kerja (mencuri, sabotaj, salah laku), yang paling penting dalam peranan yang berasaskan kepercayaan.[8]
Anda mungkin kekal tenang menghadapi tarikh akhir, kritikan dan kegagalan, dan rakan sekerja mungkin datang kepada anda apabila sesuatu tidak kena. Anda mungkin didorong oleh status, pengiktirafan dan ganjaran, dan selesa menonjolkan hasil kerja anda sendiri.
- Dalam meta-analisis kejayaan kerjaya, neurotisisme (lawan kepada huruf C anda) antara korelasi negatif yang lebih kuat bagi kepuasan terhadap kerjaya sendiri.[4]
- Kejujuran-Kerendahan Hati yang lebih rendah ialah sifat HEXACO yang paling kuat berkait dengan tingkah laku kerja yang tidak produktif. Kerjaya yang panjang bergantung pada reputasi, jadi etika yang telus ialah kelebihan daya saing, bukan beban.[8]
Anda mungkin menyedari risiko dan masalah lebih awal dan sangat mementingkan melakukan sesuatu dengan betul, tetapi tekanan yang berterusan lebih meletihkan anda berbanding kebanyakan orang. Anda mungkin mementingkan keadilan dan cara yang betul, dan kurang didorong oleh gelaran, faedah tambahan dan status.
- Dalam meta-analisis, neurotisisme berkait secara negatif dengan kepuasan terhadap kerjaya sendiri. Ciri pekerjaan yang mengurangkan tekanan kronik (beban kerja yang boleh dijangka, penyelia yang menyokong) wajar diberi pemberat yang tinggi.[4]
- Kejujuran-Kerendahan Hati ialah peramal HEXACO yang paling kuat bagi tingkah laku menyimpang yang rendah di tempat kerja (mencuri, sabotaj, salah laku), yang paling penting dalam peranan yang berasaskan kepercayaan.[8]
Anda mungkin menyedari risiko dan masalah lebih awal dan sangat mementingkan melakukan sesuatu dengan betul, tetapi tekanan yang berterusan lebih meletihkan anda berbanding kebanyakan orang. Anda mungkin didorong oleh status, pengiktirafan dan ganjaran, dan selesa menonjolkan hasil kerja anda sendiri.
- Dalam meta-analisis, neurotisisme berkait secara negatif dengan kepuasan terhadap kerjaya sendiri. Ciri pekerjaan yang mengurangkan tekanan kronik (beban kerja yang boleh dijangka, penyelia yang menyokong) wajar diberi pemberat yang tinggi.[4]
- Kejujuran-Kerendahan Hati yang lebih rendah ialah sifat HEXACO yang paling kuat berkait dengan tingkah laku kerja yang tidak produktif. Kerjaya yang panjang bergantung pada reputasi, jadi etika yang telus ialah kelebihan daya saing, bukan beban.[8]
Petua perkembangan kerjaya untuk ESTP
- Dalam satu kajian lapangan, pemimpin ekstrovert yang mengetuai pasukan proaktif mencapai hasil yang lebih buruk kerana mereka kurang menerima idea ahli pasukan.[9]
- Berlatih bertanya satu soalan sebelum menyuarakan pandangan anda. Ini sangat membantu dengan pasukan yang proaktif.[9]
- Keterbukaan meramalkan kejayaan dalam latihan pekerjaan. Dalam bidang yang berubah pantas, rancang usaha tambahan untuk terus belajar.[3]
- Cuba satu kemahiran atau pengalaman baharu pada satu masa, dikaitkan dengan sesuatu yang berguna yang memang anda lakukan.
- Keramahan yang lebih rendah meramalkan strategi konflik yang lebih merosakkan apabila berlaku perselisihan.[10]
- Sebelum membantah, nyatakan semula pandangan orang lain sehingga mereka bersetuju dengan cara anda menyatakannya.
- Ketelitian yang lebih rendah dikaitkan dengan tabiat yang menggalakkan sikap bertangguh dan tingkah laku kesihatan yang lebih berisiko (pemakanan, senaman, penggunaan bahan).[11]
Sekukuh manakah dapatan ini?
- Empat huruf klasik sepadan dengan empat sifat Big Five (ekstraversi, keterbukaan, keramahan, ketelitian), sebab itu penyelidikan Big Five boleh digunakan.[12]
- Kaitan antara sifat dan hasil adalah nyata tetapi secara individu sederhana: korelasi biasa sekitar .10 hingga .30, jadi sifat mengubah kebarangkalian dan bukannya menentukan hasil. Satu projek replikasi besar mengesahkan kebanyakan kaitan yang diuji, biasanya dengan kesan yang sedikit lebih kecil.[13][14]
Kenyataan tanpa rujukan ialah cadangan praktikal atau penerangan sifat, bukan dapatan penyelidikan.
Ujian percuma ini mengukur kesemua enam sifat sebagai persentil dan memberitahu anda varian yang mana satu daripada empat. 62 soalan, kira-kira 8 minit, tanpa pendaftaran.
Ambil ujian percumaHalaman berkaitan
Sumber
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.