ടെസ്റ്റ് തുടങ്ങുക
മെനു
സൗജന്യ ടെസ്റ്റ് എടുക്കുക
ഭാഷ

വ്യക്തിത്വവും കരിയർ വിജയവും: പ്രകടനം, ശമ്പളം, സംതൃപ്തി എന്നിവ പ്രവചിക്കുന്നത്

64 Types ടീം · 2026 നവംബർ 4 ന് പുതുക്കിയത് · 4 മിനിറ്റ് വായന · 16 പിയർ-റിവ്യൂ സ്രോതസ്സുകൾ

തൊഴിലുകളിലുടനീളം ജോലി പ്രകടനം ഏറ്റവും സ്ഥിരമായി പ്രവചിക്കുന്ന വ്യക്തിത്വ ഘടകം മനഃസാക്ഷിത്വമാണ്.[1][2] അതിനപ്പുറം, നേതൃത്വത്തിലും സ്വാധീനത്തിൽ അധിഷ്ഠിതമായ റോളുകളിലും ബഹിർമുഖതയാണ് ഏറ്റവും പ്രധാനം,[3] ജോലി സംതൃപ്തിയുമായി ഏറ്റവും ശക്തമായി ബന്ധപ്പെട്ട സ്വഭാവഗുണം വൈകാരിക സ്ഥിരതയാണ്,[4] ജോലിസ്ഥലത്തെ വിപരീതഫലമുള്ള പെരുമാറ്റം ഒഴിവാക്കുന്നതിന്റെ ഏറ്റവും ശക്തമായ പ്രവചന ഘടകം സത്യസന്ധത-വിനയമാണ്.[5] ഫലങ്ങൾ യഥാർത്ഥമാണെങ്കിലും മിതമാണ്: താഴെയുള്ള മിക്ക മെറ്റാ-അനാലിറ്റിക് കോറിലേഷനുകളും ഏകദേശം .10 നും .30 നും ഇടയിലാണ്;[4][3] ശമ്പളത്തിനും സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിനും വിദ്യാഭ്യാസവും കഴിവുകളും സാഹചര്യങ്ങളും കുറഞ്ഞത് അത്രയെങ്കിലും പ്രധാനമാണ്.[6]

ഈ ഗൈഡ് മെറ്റാ-അനാലിറ്റിക് തെളിവുകൾ സ്വഭാവഗുണം തിരിച്ച് ചുരുക്കി പറയുന്നു; എന്നിട്ട്, സ്വയം ഒരു പെട്ടിയിലാക്കാതെ ഒരു ദിശ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ നിങ്ങളുടെ പ്രൊഫൈൽ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാമെന്ന് കാണിക്കുന്നു.

ജോലി പ്രകടനം: ആദ്യം മനഃസാക്ഷിത്വം

Barrick ഉം Mount ഉം 1991-ൽ നടത്തിയ നാഴികക്കല്ലായ മെറ്റാ-അനാലിസിസ് അഞ്ചു തൊഴിൽ വിഭാഗങ്ങളിലുടനീളം (പ്രൊഫഷണലുകൾ, പോലീസ്, മാനേജർമാർ, വിൽപ്പനക്കാർ, വിദഗ്ധ അല്ലെങ്കിൽ അർദ്ധവിദഗ്ധ തൊഴിലാളികൾ) Big Five നെ ജോലി പ്രാവീണ്യം, പരിശീലന പ്രാവീണ്യം, ജീവനക്കാരുടെ ഡാറ്റ എന്നിവയുമായി പരിശോധിച്ചു. എല്ലാ വിഭാഗങ്ങളിലും എല്ലാ പ്രകടന മാനദണ്ഡങ്ങളുമായും സ്ഥിരമായ ബന്ധം കാണിച്ച ഒരേയൊരു സ്വഭാവഗുണം മനഃസാക്ഷിത്വമായിരുന്നു. ബഹിർമുഖത മാനേജർമാരുടെയും വിൽപ്പനക്കാരുടെയും പ്രകടനം പ്രവചിച്ചു; തുറന്ന മനസ്സും ബഹിർമുഖതയും പരിശീലനത്തിലെ വിജയം പ്രവചിച്ചു.[1]

ഏകദേശം 30 വർഷത്തിനു ശേഷം, 2,500-ലധികം പഠനങ്ങളുടെ ഒരു സമന്വയം കണ്ടെത്തിയത്, പ്രചോദനവും പ്രതിബദ്ധതയും മുതൽ വിപരീതഫലമുള്ള പെരുമാറ്റം ഒഴിവാക്കുന്നതു വരെ, പരിശോധിച്ച തൊഴിൽ ചരങ്ങളിൽ 98% ത്തോടും മനഃസാക്ഷിത്വം അഭികാമ്യമായ ദിശയിൽ ബന്ധപ്പെട്ടിരുന്നു എന്നാണ്. കുറഞ്ഞതോ മിതമായതോ ആയ സങ്കീർണ്ണതയുള്ള ജോലികളെക്കാൾ വളരെ സങ്കീർണ്ണമായ ജോലികളിൽ പ്രകടനത്തിലുള്ള അതിന്റെ സ്വാധീനം ദുർബലമായിരുന്നു.[2] കൂടുതൽ ഞങ്ങളുടെ മനഃസാക്ഷിത്വം ഗൈഡിൽ വായിക്കാം.

നേതൃത്വം: ബഹിർമുഖത മുന്നിൽ, പക്ഷേ ഒറ്റയ്ക്കല്ല

73 സാമ്പിളുകളിൽ നിന്നുള്ള 222 കോറിലേഷനുകളുടെ ഒരു മെറ്റാ-അനാലിസിസ് Big Five നും നേതൃത്വത്തിനും ഇടയിൽ ഈ മൊത്തത്തിലുള്ള കോറിലേഷനുകൾ കണ്ടെത്തി:[3]

Big Five ഉം നേതൃത്വവും (Judge, Bono, Ilies & Gerhardt, 2002)
സ്വഭാവഗുണംനേതൃത്വവുമായുള്ള കോറിലേഷൻ
ബഹിർമുഖത.31
മനഃസാക്ഷിത്വം.28
അനുഭവങ്ങളോടുള്ള തുറന്ന മനസ്സ്.24
ന്യൂറോട്ടിസിസം−.24
സൗഹാർദ്ദം.08

ഒരുമിച്ച്, അഞ്ചു സ്വഭാവഗുണങ്ങൾക്കും നേതൃത്വവുമായി .48 എന്ന ബഹു-കോറിലേഷൻ ഉണ്ടായിരുന്നു; നേതാവായി ഉയർന്നുവരുന്നതിന്റെയും ഫലപ്രദരായി വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നതിന്റെയും ഏറ്റവും സ്ഥിരമായ പ്രവചന ഘടകം ബഹിർമുഖതയായിരുന്നു.[3] ഒരു പ്രധാന സൂക്ഷ്മതയുണ്ട്. ടീമുകൾ മുൻകൈയെടുക്കുന്നവരായിരുന്നപ്പോൾ, കൂടുതൽ അന്തർമുഖരായ നേതാക്കൾ മികച്ച ഫലങ്ങൾ നേടി; കാരണം അവർ ടീമിന്റെ ആശയങ്ങൾ കൂടുതൽ സ്വീകരിച്ചു.[7]

ENTJ, ESTJ പോലുള്ള പ്രൊഫൈലുകൾ നേതൃത്വവുമായി ഏറ്റവും ശക്തമായി ബന്ധപ്പെട്ട രണ്ടു ഘടകങ്ങളെ ഒന്നിപ്പിക്കുന്നു; പക്ഷേ നന്നായി കേൾക്കുന്ന ഒരു INTJ അല്ലെങ്കിൽ ISTJ തരക്കാർക്കും ഫലപ്രദമായി നയിക്കാനാകും.

ശമ്പളവും സ്ഥാനക്കയറ്റവും

കുട്ടിക്കാലം മുതൽ വിരമിക്കൽ വരെ ആളുകളെ പിന്തുടർന്ന ഒരു പഠനം കണ്ടെത്തിയത്, മനഃസാക്ഷിത്വം ജോലി സംതൃപ്തിയും ബാഹ്യ വിജയവും (വരുമാനം, തൊഴിൽ നില) പ്രവചിച്ചു, അതേസമയം ന്യൂറോട്ടിസിസം കുറഞ്ഞ ബാഹ്യ വിജയം പ്രവചിച്ചു എന്നാണ്. ബാഹ്യ വിജയം സ്വയം പ്രവചിച്ച പൊതു മാനസിക ശേഷി കണക്കിലെടുത്ത ശേഷവും ഈ ബന്ധങ്ങൾ നിലനിന്നു.[8]

വ്യക്തിത്വം ചിത്രത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗം മാത്രമാണ്. കരിയർ വിജയത്തിന്റെ പ്രവചന ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു മെറ്റാ-അനാലിസിസ് കണ്ടെത്തിയത്, മാനവ മൂലധനവും (വിദ്യാഭ്യാസം, അനുഭവം, കഴിവുകൾ) സാമൂഹിക-ജനസംഖ്യാ ഘടകങ്ങളും പൊതുവെ ശമ്പളവും സ്ഥാനക്കയറ്റവുമായി കൂടുതൽ ശക്തമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരുന്നു, അതേസമയം വ്യക്തിത്വം പോലുള്ള സ്ഥിരമായ വ്യക്തിഗത വ്യത്യാസങ്ങൾ കരിയർ സംതൃപ്തിയുമായി കൂടുതൽ ശക്തമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരുന്നു എന്നാണ്.[6]

സഹജബോധത്തിന് വിരുദ്ധമായ ഒരു കണ്ടെത്തൽ: നാലു പഠനങ്ങളിലുടനീളം സൗഹാർദ്ദത്തിന് വരുമാനവുമായി നെഗറ്റീവ് ബന്ധമുണ്ടായിരുന്നു; ഈ നഷ്ടം സ്ത്രീകളെക്കാൾ പുരുഷന്മാർക്ക് വലുതായിരുന്നു. ലിംഗപരമായ മുൻധാരണകൾ തെറ്റിക്കുന്ന സൗഹാർദ്ദമുള്ള പുരുഷന്മാർക്കെതിരായ തിരിച്ചടിയാണ് ഇത് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതെന്ന് അതേ പ്രബന്ധത്തിലെ ഒരു പരീക്ഷണം സൂചിപ്പിച്ചു.[9]

പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശം

നിങ്ങൾ സൗഹാർദ്ദത്തിൽ ഉയർന്ന സ്കോർ നേടുന്നുവെങ്കിൽ (നിങ്ങളുടെ കോഡിൽ F), തയ്യാറാക്കിയ ഒരു സ്ക്രിപ്റ്റും വ്യക്തമായ ഒരു സംഖ്യയുമായി ശമ്പളം വിലപേശുക. ഊഷ്മളരായിരിക്കുന്നതും സ്വന്തം കാര്യത്തിനായി ഫലപ്രദമായി വാദിക്കുന്നതും ഒരുമിച്ച് പോകും.

ജോലി സംതൃപ്തി: വൈകാരിക സ്ഥിരതയാണ് ഏറ്റവും പ്രധാനം

163 സാമ്പിളുകളുടെ ഒരു മെറ്റാ-അനാലിസിസ് മൊത്തത്തിലുള്ള ജോലി സംതൃപ്തിയുമായി ഈ യഥാർത്ഥ-സ്കോർ കോറിലേഷനുകൾ കണക്കാക്കി: ന്യൂറോട്ടിസിസം −.29, മനഃസാക്ഷിത്വം .26, ബഹിർമുഖത .25, സൗഹാർദ്ദം .17, തുറന്ന മനസ്സ് .02. ന്യൂറോട്ടിസിസത്തിന്റെയും ബഹിർമുഖതയുടെയും ബന്ധങ്ങൾ മാത്രമേ പഠനങ്ങളിലുടനീളം സാമാന്യവൽക്കരിക്കപ്പെട്ടുള്ളൂ; അഞ്ചു സ്വഭാവഗുണങ്ങൾക്കും ഒരുമിച്ച് .41 എന്ന ബഹു-കോറിലേഷൻ ഉണ്ടായിരുന്നു.[4]

വൈകാരിക സ്ഥിരത ക്ലാസിക് നാലക്ഷര തരത്തിന്റെ ഭാഗമല്ല; 64 Types ഇതിനെ അഞ്ചാമത്തെ അക്ഷരമായി ചേർക്കുന്നതിന്റെ ഒരു കാരണം അതാണ്. നിങ്ങൾ പ്രതികരണശീലർ (R) ആയി സ്കോർ ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, ജോലി മാത്രമല്ല മാറ്റാവുന്ന ഘടകം: വൈകാരിക സ്ഥിരത ചികിത്സയോടും പരിശീലനത്തോടും പ്രതികരിക്കുന്നു.[10] കാണുക: വൈകാരിക സ്ഥിരത ഗൈഡ്.

തുറന്ന മനസ്സ്: പരിശീലനം, സർഗ്ഗാത്മകത, നേതൃത്വം

അനുഭവങ്ങളോടുള്ള തുറന്ന മനസ്സിന് (N/S അക്ഷരം) മനഃസാക്ഷിത്വത്തെക്കാൾ കൂടുതൽ പ്രത്യേകമായ ഒരു കരിയർ പ്രൊഫൈലാണുള്ളത്. തൊഴിലുകളിലുടനീളം പരിശീലനത്തിലെ വിജയം ഇത് പ്രവചിച്ചു,[1] നേതൃത്വവുമായി .24 കോറിലേറ്റ് ചെയ്തു,[3] മാനേജർമാരെക്കാൾ സംരംഭകരിൽ ഇത് കൂടുതലാണ്.[11] സർഗ്ഗാത്മക നേട്ടവുമായും ഇതിന് ശക്തമായ ബന്ധമുണ്ട്: ശാസ്ത്രജ്ഞരെയും കലാകാരന്മാരെയും കുറിച്ചുള്ള ഒരു മെറ്റാ-അനാലിസിസിൽ, സർഗ്ഗാത്മകരായവർ സമപ്രായക്കാരെക്കാൾ പുതിയ അനുഭവങ്ങളോട് കൂടുതൽ തുറന്നവരും പരമ്പരാഗതത കുറഞ്ഞവരുമായിരുന്നു.[12] എന്നാൽ ജോലി സംതൃപ്തിയുമായി തുറന്ന മനസ്സിന് ഏതാണ്ട് ഒരു ബന്ധവുമുണ്ടായിരുന്നില്ല (.02).[4]

പ്രായോഗികമായി, ഏതെങ്കിലും ഒരു ജോലിയിൽ നിങ്ങൾ എത്ര നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കാൾ, അന്വേഷണാത്മകവും കലാപരവുമായ താൽപ്പര്യങ്ങളുമായുള്ള ശക്തമായ ബന്ധത്തിലൂടെ, ഏതു തരം ജോലിയാണ് നിങ്ങൾക്ക് ചേരുന്നത് എന്നതിലാണ് തുറന്ന മനസ്സ് ഏറ്റവും പ്രധാനമാകുന്നതെന്ന് തോന്നുന്നു.[13]

ആദ്യ ജോലിക്കു മുമ്പ്: പഠന പ്രകടനം

മനഃസാക്ഷിത്വം, തുറന്ന മനസ്സ്, സൗഹാർദ്ദം എന്നിവയെല്ലാം പഠന പ്രകടനവുമായി കോറിലേറ്റ് ചെയ്യുന്നു. സർവകലാശാലാ തലത്തിലാണ് മനഃസാക്ഷിത്വം ഏറ്റവും പ്രധാനം; മുൻ സ്കൂൾ ഫലങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്തു കഴിഞ്ഞാൽ ഗ്രേഡുകൾ പ്രവചിക്കുന്നതിൽ ബുദ്ധിയോളം തന്നെ അത് കൂട്ടിച്ചേർത്തു.[14] യോഗ്യതകൾ വസ്തുനിഷ്ഠമായ കരിയർ വിജയത്തെ ശക്തമായി രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനാൽ,[6] വ്യക്തിത്വം കരിയറുകളെ ബാധിക്കുന്ന വഴികളിൽ ഒന്നാണിത്.

സത്യസന്ധതയും വിപരീതഫലമുള്ള പെരുമാറ്റവും

Big Five, HEXACO മോഡലുകളെ താരതമ്യം ചെയ്ത ഒരു മെറ്റാ-അനാലിസിസ് കണ്ടെത്തിയത്, മോഷണം, അട്ടിമറി, സഹപ്രവർത്തകരോടുള്ള മോശം പെരുമാറ്റം പോലുള്ള ജോലിസ്ഥലത്തെ ദുർനടപ്പുമായി ഏറ്റവും ശക്തമായ ബന്ധം സത്യസന്ധത-വിനയത്തിനായിരുന്നു എന്നാണ്; മനഃസാക്ഷിത്വവും സൗഹാർദ്ദവും ബന്ധപ്പെട്ടിരുന്നു.[5] വിപരീതഫലമുള്ള പെരുമാറ്റത്തിൽ നിന്നുള്ള സംയമനവുമായും മനഃസാക്ഷിത്വം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.[2] കൂടുതൽ സത്യസന്ധത-വിനയം ഗൈഡിൽ.

സംരംഭകർ

മാനേജർമാരുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ, സംരംഭകർ മനഃസാക്ഷിത്വത്തിലും തുറന്ന മനസ്സിലും ഉയർന്നും ന്യൂറോട്ടിസിസത്തിലും സൗഹാർദ്ദത്തിലും താഴ്ന്നും സ്കോർ ചെയ്തു; ബഹിർമുഖതയിൽ വ്യത്യാസമുണ്ടായിരുന്നില്ല. ഓരോ ഫലവും ചെറുതായിരുന്നു, പക്ഷേ സ്വഭാവഗുണങ്ങളുടെ മുഴുവൻ കൂട്ടത്തിനും സംരംഭക നിലയുമായി മിതമായ ബഹുചര ബന്ധമുണ്ടായിരുന്നു (R = .37).[11]

ചേരുന്നത് കണ്ടെത്തൽ: വ്യക്തിത്വവും തൊഴിൽ താൽപ്പര്യങ്ങളും

കരിയർ കൗൺസിലർമാർ പലപ്പോഴും Holland ന്റെ ആറു താൽപ്പര്യ തരങ്ങൾ (RIASEC) ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഒരു മെറ്റാ-അനാലിസിസ് അവയെ Big Five മായി ബന്ധിപ്പിച്ചു. ഏറ്റവും വലിയ സാമ്യങ്ങൾ തുറന്ന മനസ്സിനും കലാപരമായ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കും ഇടയിലും, ബഹിർമുഖതയ്ക്കും സംരംഭക, സാമൂഹിക താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കും ഇടയിലുമായിരുന്നു. തുറന്ന മനസ്സ് അന്വേഷണാത്മക താൽപ്പര്യങ്ങളുമായും, സൗഹാർദ്ദം സാമൂഹിക താൽപ്പര്യങ്ങളുമായും, മനഃസാക്ഷിത്വം പരമ്പരാഗത താൽപ്പര്യങ്ങളുമായും ബന്ധപ്പെട്ടിരുന്നു.[13]

താൽപ്പര്യ മേഖലബന്ധപ്പെട്ട സ്വഭാവഗുണംഉദാഹരണ റോളുകൾ
കലാപരംതുറന്ന മനസ്സ് (ഏറ്റവും ശക്തമായ ബന്ധം)ഡിസൈനർ, എഴുത്തുകാർ, ആർക്കിടെക്റ്റ്
അന്വേഷണാത്മകംതുറന്ന മനസ്സ്ഗവേഷകർ, ഡാറ്റ സയന്റിസ്റ്റ്, ഡോക്ടർ
സംരംഭകംബഹിർമുഖതസ്ഥാപകർ, വിൽപ്പന, മാർക്കറ്റിംഗ്, നിയമം
സാമൂഹികംബഹിർമുഖത, സൗഹാർദ്ദംഅധ്യാപകർ, നഴ്സ്, കൗൺസിലർ
പരമ്പരാഗതംമനഃസാക്ഷിത്വംഅക്കൗണ്ടന്റ്, ആക്ച്വറി, ലോജിസ്റ്റിക്സ്
പ്രായോഗികംBig Five മായി കാര്യമായ ബന്ധമില്ലഇലക്ട്രീഷ്യൻ, എഞ്ചിനീയർ, ഷെഫ്

ഇവ പ്രവണതകളാണ്, നിർദ്ദേശങ്ങളല്ല. താൽപ്പര്യങ്ങൾ വ്യക്തിത്വവുമായി ഭാഗികമായി മാത്രമേ ഒത്തുവരുന്നുള്ളൂ;[13] അതിനാൽ ഈ പട്ടികയെ അന്വേഷണത്തിനുള്ള ഒരു തുടക്കമായി കാണുക. ഓരോ തര പേജും അതിന്റെ സ്വഭാവഗുണ പ്രൊഫൈലിന് ചേരുന്ന താൽപ്പര്യ മേഖലകൾ കാണിക്കുന്നു.

കരിയർ തീരുമാനങ്ങളിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രൊഫൈൽ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം

പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശം: ദൗർബല്യങ്ങൾക്കു ചുറ്റും രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക

നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും താഴ്ന്ന പെർസെന്റൈലുള്ള സ്വഭാവഗുണത്തെ ഒരു വിധിയായല്ല, ഒരു രൂപകൽപ്പനാ പ്രശ്നമായി കാണുക. മനഃസാക്ഷിത്വം കുറഞ്ഞ ഒരു ENFP തരക്കാർക്ക് ഘടന കടമെടുത്ത് ആവശ്യങ്ങൾ ഏറെയുള്ള ഒരു റോളിലും തിളങ്ങാനാകും: പങ്കിട്ട ഡെഡ്‌ലൈനുകൾ, ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റുകൾ, വിശദാംശങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധയുള്ള ഒരു സഹപ്രവർത്തകർ.

പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശം: ദൈനംദിന ആവശ്യങ്ങളുമായി ഒത്തുനോക്കുക

ഒരു റോൾ ദിവസേന എന്തിനാണ് പ്രതിഫലം നൽകുന്നതെന്ന് ചോദിക്കുക. വിൽപ്പനയും മാനേജ്മെന്റും ബഹിർമുഖതയ്ക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുന്നു; സങ്കീർണ്ണമായ സാങ്കേതിക ജോലി തുറന്ന മനസ്സിനും മനഃസാക്ഷിത്വത്തിനും; ഉയർന്ന സമ്മർദ്ദമുള്ള റോളുകൾ വൈകാരിക സ്ഥിരതയ്ക്കും. ജോലിയുടെ പേരല്ല, ദൈനംദിന ആവശ്യങ്ങളുമായി ഒത്തുനോക്കുക.

തൊഴിലുടമകൾക്ക്

ആളുകളെ നിയമിക്കാനോ നിരസിക്കാനോ ഞങ്ങളുടേത് ഉൾപ്പെടെ ഒരു വ്യക്തിത്വ ടെസ്റ്റിനെയും ആശ്രയിക്കരുത്. വലിയ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ തലത്തിൽ ഫലങ്ങൾ യഥാർത്ഥമാണ്, പക്ഷേ ഏതെങ്കിലും ഒരു വ്യക്തിക്ക് മിതമാണ്.[15][16]

പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ

ഏതു വ്യക്തിത്വ സ്വഭാവഗുണമാണ് ജോലി പ്രകടനം ഏറ്റവും നന്നായി പ്രവചിക്കുന്നത്?

മനഃസാക്ഷിത്വം. ഒരു പ്രശസ്ത മെറ്റാ-അനാലിസിസിൽ എല്ലാ തൊഴിൽ വിഭാഗങ്ങളിലും ഇത് പ്രകടനം പ്രവചിച്ചു,[1] 2,500-ലധികം പഠനങ്ങളുടെ ഒരു സമന്വയത്തിൽ 98% തൊഴിൽ ചരങ്ങളുമായി അഭികാമ്യമായ ദിശയിൽ ബന്ധപ്പെട്ടിരുന്നു.[2]

ബഹിർമുഖർ കൂടുതൽ സമ്പാദിക്കുമോ?

ബഹിർമുഖത നേതൃത്വവുമായും[3] വിൽപ്പനയിലെയും മാനേജ്മെന്റിലെയും പ്രകടനവുമായും[1] ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, പക്ഷേ ദീർഘകാല പഠനങ്ങളിൽ വരുമാനത്തിന്റെയും നിലയുടെയും കൂടുതൽ വ്യക്തമായ പ്രവചന ഘടകങ്ങൾ മനഃസാക്ഷിത്വവും കുറഞ്ഞ ന്യൂറോട്ടിസിസവുമായിരുന്നു.[8]

നല്ലവർ കുറച്ചു സമ്പാദിക്കുമോ?

ശരാശരിയിൽ, നാലു പഠനങ്ങളിലുടനീളം കൂടുതൽ സൗഹാർദ്ദമുള്ളവർ അൽപ്പം കുറച്ചു സമ്പാദിച്ചു, പ്രത്യേകിച്ച് പുരുഷന്മാർ.[9]

കരിയറിന് ഏറ്റവും നല്ല വ്യക്തിത്വ തരം ഏതാണ്?

ഏറ്റവും നല്ല തരം എന്നൊന്നില്ല. വ്യത്യസ്ത റോളുകൾ വ്യത്യസ്ത സ്വഭാവഗുണങ്ങൾക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുന്നു; കരിയർ ഫലങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗം മാത്രമേ വ്യക്തിത്വം വിശദീകരിക്കുന്നുള്ളൂ; ശമ്പളത്തിനും സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിനും വിദ്യാഭ്യാസവും കഴിവുകളും സാഹചര്യങ്ങളും കുറഞ്ഞത് അത്രയെങ്കിലും പ്രധാനമാണ്.[6]

സ്രോതസ്സുകൾ

  1. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  2. Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
  3. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  4. Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
  5. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  6. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  7. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  8. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  9. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  10. Roberts, B. W., Luo, J., Briley, D. A., Chow, P. I., Su, R., & Hill, P. L. (2017). A systematic review of personality trait change through intervention. Psychological Bulletin, 143(2), 117–141.
  11. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  12. Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
  13. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  14. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  15. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.
  16. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.

ഞങ്ങൾ ഗൈഡുകൾ എഴുതുന്നത് എങ്ങനെ: ഓരോ ഗവേഷണ വാദവും ഒരു പിയർ-റിവ്യൂ സ്രോതസ്സ് ഉദ്ധരിക്കുന്നു, ഇഫക്റ്റ് സൈസുകൾ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചതു പോലെ തന്നെ നൽകുന്നു, തെളിവുകൾക്കപ്പുറമുള്ള ഉപദേശം പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശമായി അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു. ഞങ്ങളുടെ രീതിശാസ്ത്രം കാണൂ. തെറ്റ് കണ്ടോ? ഇമെയിൽ ചെയ്യൂ: [email protected].

ബന്ധപ്പെട്ട ഗൈഡുകൾ

മനഃസാക്ഷിത്വം: ഏറ്റവുമധികം കാര്യങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്ന വ്യക്തിത്വ സ്വഭാവഗുണം

മനഃസാക്ഷിത്വം എന്താണ്, ജോലി, പഠനം, ആരോഗ്യം, ആയുസ്സ് എന്നിവയെക്കുറിച്ച് അത് എന്തു പ്രവചിക്കുന്നു, സ്വാധീനങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ എത്ര വലുതാണ്, അത് എങ്ങനെ വളർത്താം.

HEXACO മോഡൽ എന്താണ്? സത്യസന്ധത-വിനയം, ആറാമത്തെ വ്യക്തിത്വ ഘടകം

HEXACO, Big Five ലേക്ക് ആറാമതൊരു സ്വഭാവഗുണം ചേർക്കുന്നു: സത്യസന്ധത-വിനയം. അത് അളക്കുന്നത് എന്ത്, സൗഹാർദ്ദത്തിൽ നിന്ന് അത് എങ്ങനെ വ്യത്യസ്തമാണ്, അത് പ്രവചിക്കുന്നതായി ഗവേഷണം കാണിക്കുന്നത് എന്ത്.

അന്തർമുഖർ vs ബഹിർമുഖർ (ആംബിവേർട്ടുകളും): ഗവേഷണം പറയുന്നത്

അന്തർമുഖതയും ബഹിർമുഖതയും ഒരേ തുടർച്ചയുടെ രണ്ടറ്റങ്ങളാണ്, മിക്കവരും മധ്യത്തിനടുത്താണ്. മാനസികാവസ്ഥ, ജോലി, ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ഈ സ്വഭാവഗുണം പ്രവചിക്കുന്നത്, സ്രോതസ്സുകളോടെ.