व्यक्तिमत्त्व आणि करिअरमधील यश: कामगिरी, पगार आणि समाधानाचा अंदाज कशावरून येतो

Q: बहिर्मुख लोक जास्त कमावतात का?

बहिर्मुखतेचा संबंध नेतृत्वाशी आणि विक्री व व्यवस्थापनातील कामगिरीशी आहे, पण दीर्घकालीन अभ्यासांमध्ये उत्पन्न आणि दर्जाचे अधिक स्पष्ट निदर्शक कर्तव्यनिष्ठा आणि कमी न्यूरोटिसिझम होते.

64 Types टीम · अद्ययावत २८ ऑक्टोबर, २०२६ · 5 मिनिटांचे वाचन · 16 प्रकाशित स्रोत

सर्व व्यवसायांमध्ये नोकरीतील कामगिरीचा सर्वांत सातत्यपूर्ण व्यक्तिमत्त्व-निदर्शक कर्तव्यनिष्ठा आहे.^[1]^[2] त्यापलीकडे, नेतृत्व आणि प्रभावावर उभ्या असलेल्या भूमिकांमध्ये बहिर्मुखता सर्वाधिक महत्त्वाची ठरते,^[3] नोकरीतील समाधानाशी सर्वांत मजबूत संबंध असलेले वैशिष्ट्य भावनिक स्थैर्य आहे,^[4] आणि कामाच्या ठिकाणी हानिकारक वर्तन टाळण्याचा सर्वांत मजबूत निदर्शक प्रामाणिकपणा–नम्रता आहे.^[5] परिणाम खरे आहेत पण माफक: खालील बहुतेक मेटा-विश्लेषणात्मक सहसंबंध सुमारे 0.10 ते 0.30 दरम्यान आहेत,^[4]^[3] आणि पगार व बढतीसाठी शिक्षण, कौशल्ये आणि परिस्थिती किमान तितक्याच महत्त्वाच्या आहेत.^[6]

हा मार्गदर्शक लेख मेटा-विश्लेषणात्मक पुराव्याचा वैशिष्ट्यनिहाय सारांश देतो, आणि मग स्वतःला चौकटीत न अडकवता दिशा निवडण्यासाठी तुमचे प्रोफाइल कसे वापरावे ते दाखवतो.

नोकरीतील कामगिरी: कर्तव्यनिष्ठा प्रथम

Barrick आणि Mount यांच्या 1991 मधील ऐतिहासिक मेटा-विश्लेषणाने पाच व्यावसायिक गटांमध्ये Big Five ची तुलना नोकरीतील प्रावीण्य, प्रशिक्षणातील प्रावीण्य आणि कर्मचारी-नोंदींशी केली: व्यावसायिक, पोलीस, व्यवस्थापक, विक्री, आणि कुशल किंवा अर्धकुशल कामगार. सर्व गटांमध्ये कामगिरीच्या सर्व निकषांशी सातत्यपूर्ण संबंध दाखवणारे एकमेव वैशिष्ट्य कर्तव्यनिष्ठा होते. बहिर्मुखतेवरून व्यवस्थापक आणि विक्रेत्यांच्या कामगिरीचा अंदाज आला, आणि खुलेपणा व बहिर्मुखता दोन्हींवरून प्रशिक्षणातील यशाचा अंदाज आला.^[1]

जवळजवळ 30 वर्षांनंतर, 2,500 पेक्षा जास्त अभ्यासांच्या एका संश्लेषणात आढळले की तपासलेल्या 98% व्यावसायिक चलांशी, प्रेरणा आणि बांधिलकीपासून हानिकारक वर्तन टाळण्यापर्यंत, कर्तव्यनिष्ठेचा अपेक्षित दिशेने संबंध होता. अतिशय गुंतागुंतीच्या नोकऱ्यांमध्ये कामगिरीवरील तिचा परिणाम कमी ते मध्यम गुंतागुंतीच्या नोकऱ्यांपेक्षा कमकुवत होता.^[2] आमच्या कर्तव्यनिष्ठेवरील मार्गदर्शक लेखात अधिक वाचा.

नेतृत्व: बहिर्मुखता आघाडीवर, पण एकटी नाही

73 नमुन्यांतील 222 सहसंबंधांच्या एका मेटा-विश्लेषणात Big Five आणि नेतृत्व यांच्यात हे एकंदर सहसंबंध आढळले:^[3]

Big Five आणि नेतृत्व (Judge, Bono, Ilies & Gerhardt, 2002)
वैशिष्ट्य	नेतृत्वाशी सहसंबंध
बहिर्मुखता	0.31
कर्तव्यनिष्ठा	0.28
अनुभवांप्रति खुलेपणा	0.24
न्यूरोटिसिझम	−0.24
सौहार्दशीलता	0.08

पाचही वैशिष्ट्यांचा मिळून नेतृत्वाशी 0.48 चा बहु-सहसंबंध होता, आणि नेता म्हणून पुढे येणे व परिणामकारक मानले जाणे या दोन्हींचा सर्वांत सातत्यपूर्ण निदर्शक बहिर्मुखता होता.^[3] यात एक महत्त्वाचा बारकावा आहे. संघ पुढाकार घेणारे असताना, अधिक अंतर्मुख नेत्यांनी चांगले निकाल मिळवले, कारण ते संघाच्या कल्पनांना अधिक प्रतिसाद देत होते.^[7]

ENTJ आणि ESTJ सारखी प्रोफाइल नेतृत्वाचे दोन सर्वांत मजबूत सहसंबंधक एकत्र करतात, पण चांगले ऐकणारे INTJ किंवा ISTJ देखील परिणामकारक नेतृत्व करू शकतात.

पगार आणि बढती

बालपणापासून निवृत्तीपर्यंत लोकांचा पाठपुरावा केलेल्या एका अभ्यासात आढळले की कर्तव्यनिष्ठेवरून नोकरीतील समाधान आणि बाह्य यश (उत्पन्न आणि व्यावसायिक दर्जा) या दोन्हींचा अंदाज आला, तर न्यूरोटिसिझमवरून कमी बाह्य यशाचा. सर्वसाधारण बौद्धिक क्षमता, जिच्यावरूनही बाह्य यशाचा अंदाज आला, विचारात घेतल्यानंतरही हे संबंध टिकून होते.^[8]

व्यक्तिमत्त्व हे चित्राचा फक्त एक भाग आहे. करिअरमधील यशाच्या निदर्शकांवरील एका मेटा-विश्लेषणात आढळले की मानवी भांडवल (शिक्षण, अनुभव, कौशल्ये) आणि सामाजिक-लोकसंख्यात्मक घटकांचा पगार व बढतीशी सहसा जास्त मजबूत संबंध होता, तर व्यक्तिमत्त्वासारख्या स्थिर वैयक्तिक फरकांचा करिअर-समाधानाशी जास्त मजबूत संबंध होता.^[6]

एक अनपेक्षित निष्कर्ष: चार अभ्यासांमध्ये सौहार्दशीलतेचा उत्पन्नाशी नकारात्मक संबंध होता, आणि हा तोटा स्त्रियांपेक्षा पुरुषांसाठी मोठा होता. त्याच शोधनिबंधातील एका प्रयोगाने सुचवले की लिंगविषयक साचेबद्ध अपेक्षांना छेद देणाऱ्या सौहार्दशील पुरुषांविरुद्धची प्रतिक्रिया हे याचे कारण आहे.^[9]

व्यावहारिक टीप

तुमची सौहार्दशीलता जास्त असेल (तुमच्या संकेतात F), तर तयार केलेल्या संवादासह आणि विशिष्ट आकड्यासह पगाराची वाटाघाटी करा. जिव्हाळ्याचे असणे आणि स्वतःची बाजू परिणामकारकपणे मांडणे यांत विरोध नाही.

नोकरीतील समाधान: भावनिक स्थैर्य सर्वाधिक महत्त्वाचे

163 नमुन्यांच्या एका मेटा-विश्लेषणाने नोकरीतील एकंदर समाधानाशी हे खरे-गुण सहसंबंध अंदाजले: न्यूरोटिसिझम −0.29, कर्तव्यनिष्ठा 0.26, बहिर्मुखता 0.25, सौहार्दशीलता 0.17 आणि खुलेपणा 0.02. फक्त न्यूरोटिसिझम आणि बहिर्मुखतेचे संबंध सर्व अभ्यासांमध्ये लागू झाले, आणि पाचही वैशिष्ट्यांचा मिळून 0.41 चा बहु-सहसंबंध होता.^[4]

भावनिक स्थैर्य जुन्या चार-अक्षरी प्रकाराचा भाग नाही, आणि म्हणूनच 64 Types ते पाचवे अक्षर म्हणून जोडते. तुमचे गुण संवेदनशील (R) असतील, तर नोकरी हा एकमेव उपाय नाही: भावनिक स्थैर्य उपचार आणि सरावाला प्रतिसाद देते.^[10] भावनिक स्थैर्यावरील मार्गदर्शक लेख पाहा.

खुलेपणा: प्रशिक्षण, सर्जनशीलता आणि नेतृत्व

अनुभवांप्रति खुलेपणाचे (N/S अक्षर) करिअरमधील प्रोफाइल कर्तव्यनिष्ठेपेक्षा अधिक विशिष्ट आहे. त्यावरून सर्व व्यवसायांमध्ये प्रशिक्षणातील यशाचा अंदाज आला,^[1] त्याचा नेतृत्वाशी 0.24 सहसंबंध होता,^[3] आणि तो व्यवस्थापकांपेक्षा उद्योजकांमध्ये जास्त असतो.^[11] त्याचा सर्जनशील कामगिरीशीही मजबूत संबंध आहे: शास्त्रज्ञ आणि कलाकारांवरील एका मेटा-विश्लेषणात, सर्जनशील लोक आपल्या समवयस्कांपेक्षा नव्या अनुभवांसाठी अधिक खुले आणि कमी परंपरावादी होते.^[12] तरीही नोकरीतील समाधानाशी खुलेपणाचा जवळजवळ काहीच संबंध नव्हता (0.02).^[4]

व्यवहारात, कोणत्याही विशिष्ट नोकरीत तुम्ही किती चांगली कामगिरी करता यापेक्षा, संशोधनात्मक आणि कलात्मक आवडींशी असलेल्या मजबूत संबंधामुळे, कोणत्या प्रकारचे काम तुम्हाला जुळते यासाठी खुलेपणा सर्वाधिक महत्त्वाचा ठरतो असे दिसते.^[13]

पहिल्या नोकरीपूर्वी: शैक्षणिक कामगिरी

कर्तव्यनिष्ठा, खुलेपणा आणि सौहार्दशीलता या सर्वांचा शैक्षणिक कामगिरीशी सहसंबंध आहे. विद्यापीठ स्तरावर कर्तव्यनिष्ठा सर्वाधिक महत्त्वाची ठरते, जिथे आधीचे शालेय निकाल विचारात घेतल्यावर गुणांचा अंदाज देण्यात तिने बुद्धिमत्तेइतकीच भर घातली.^[14] पात्रता वस्तुनिष्ठ करिअर-यशाला मोठा आकार देत असल्याने,^[6] व्यक्तिमत्त्व करिअरवर परिणाम करते त्या मार्गांपैकी हा एक आहे.

सचोटी आणि हानिकारक वर्तन

Big Five आणि HEXACO मॉडेलची तुलना करणाऱ्या एका मेटा-विश्लेषणात आढळले की चोरी, तोडफोड आणि सहकाऱ्यांशी गैरवर्तन यांसारख्या कामाच्या ठिकाणच्या गैरवर्तनाशी प्रामाणिकपणा–नम्रतेचा सर्वांत मजबूत संबंध होता, आणि कर्तव्यनिष्ठा व सौहार्दशीलतेचाही संबंध होता.^[5] कर्तव्यनिष्ठेचाही हानिकारक वर्तनापासून दूर राहण्याशी संबंध आहे.^[2] प्रामाणिकपणा–नम्रतेवरील मार्गदर्शक लेखात अधिक.

उद्योजक

व्यवस्थापकांच्या तुलनेत, उद्योजकांचे कर्तव्यनिष्ठा आणि खुलेपणातील गुण जास्त आणि न्यूरोटिसिझम व सौहार्दशीलतेतील गुण कमी होते, आणि बहिर्मुखतेत कोणताही फरक नव्हता. प्रत्येक स्वतंत्र परिणाम लहान होता, पण वैशिष्ट्यांच्या पूर्ण संचाचा उद्योजक असण्याशी मध्यम बहुचल संबंध होता (R = 0.37).^[11]

जुळणारे काम शोधणे: व्यक्तिमत्त्व आणि व्यावसायिक आवडी

करिअर-समुपदेशक अनेकदा Holland चे सहा आवड-प्रकार (RIASEC) वापरतात. एका मेटा-विश्लेषणाने त्यांचा Big Five शी संबंध जोडला. सर्वांत मोठे साम्य खुलेपणा आणि कलात्मक आवडी, आणि बहिर्मुखता व उद्यमशील आणि सामाजिक आवडी यांच्यात होते. खुलेपणाचा संशोधनात्मक आवडींशी, सौहार्दशीलतेचा सामाजिक आवडींशी आणि कर्तव्यनिष्ठेचा पारंपरिक आवडींशीही संबंध होता.^[13]

आवड-क्षेत्र	संबंधित वैशिष्ट्य	उदाहरणादाखल भूमिका
कलात्मक	खुलेपणा (सर्वांत मजबूत संबंध)	डिझायनर, लेखक, वास्तुविशारद
संशोधनात्मक	खुलेपणा	संशोधक, डेटा सायंटिस्ट, डॉक्टर
उद्यमशील	बहिर्मुखता	संस्थापक, विक्री, मार्केटिंग, कायदा
सामाजिक	बहिर्मुखता, सौहार्दशीलता	शिक्षक, परिचारिका, समुपदेशक
पारंपरिक	कर्तव्यनिष्ठा	लेखापाल, ॲक्च्युअरी, लॉजिस्टिक्स
वास्तववादी	Big Five शी फारसा संबंध नाही	इलेक्ट्रिशियन, अभियंता, शेफ

हे कल आहेत, आदेश नाहीत. आवडी व्यक्तिमत्त्वाशी फक्त अंशतः जुळतात,^[13] त्यामुळे हा तक्ता शोधाची सुरुवात म्हणून वापरा. प्रत्येक प्रकाराचे पान त्याच्या वैशिष्ट्य-प्रोफाइलला जुळणारी आवड-क्षेत्रे दाखवते.

करिअरच्या निर्णयांमध्ये तुमचे प्रोफाइल कसे वापरावे

व्यावहारिक टीप: कमकुवत बाजूंभोवती रचना करा

सर्वांत कमी पर्सेंटाइल असलेल्या वैशिष्ट्याकडे निकाल म्हणून नव्हे, तर रचनेची समस्या म्हणून पाहा. कमी कर्तव्यनिष्ठा असलेला ENFP सुद्धा रचना उसनी घेऊन मागणी असलेल्या भूमिकेत चमकू शकतो: सामायिक डेडलाइन, तपासयाद्या, तपशिलांकडे लक्ष देणारा सहकारी.

व्यावहारिक टीप: रोजच्या मागण्यांशी जुळवा

एखादी भूमिका रोजच्या कामात कशाला बक्षीस देते ते विचारा. विक्री आणि व्यवस्थापन बहिर्मुखतेला बक्षीस देतात; गुंतागुंतीचे तांत्रिक काम खुलेपणा आणि कर्तव्यनिष्ठेला; जास्त दबावाच्या भूमिका भावनिक स्थैर्याला. पदनामाशी नव्हे, रोजच्या मागण्यांशी जुळवा.

नियोक्त्यांसाठी

लोकांना कामावर घेण्यासाठी किंवा नाकारण्यासाठी कोणत्याही व्यक्तिमत्त्व-चाचणीवर, आमच्यासह, अवलंबून राहू नका. मोठ्या गटांच्या पातळीवर परिणाम खरे आहेत, पण कोणत्याही एका व्यक्तीसाठी माफक आहेत.^[15]^[16]

वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न

कोणते व्यक्तिमत्त्व-वैशिष्ट्य नोकरीतील कामगिरीचा सर्वोत्तम अंदाज देते?

कर्तव्यनिष्ठा. एका प्रसिद्ध मेटा-विश्लेषणात तिच्यावरून सर्व व्यावसायिक गटांमधील कामगिरीचा अंदाज आला^[1] आणि 2,500 पेक्षा जास्त अभ्यासांच्या एका संश्लेषणात तिचा 98% व्यावसायिक चलांशी अपेक्षित दिशेने संबंध होता.^[2]

बहिर्मुख लोक जास्त कमावतात का?

बहिर्मुखतेचा संबंध नेतृत्वाशी^[3] आणि विक्री व व्यवस्थापनातील कामगिरीशी आहे,^[1] पण दीर्घकालीन अभ्यासांमध्ये उत्पन्न आणि दर्जाचे अधिक स्पष्ट निदर्शक कर्तव्यनिष्ठा आणि कमी न्यूरोटिसिझम होते.^[8]

चांगल्या स्वभावाचे लोक कमी कमावतात का?

सरासरीने, चार अभ्यासांमध्ये अधिक सौहार्दशील लोकांनी थोडे कमी कमावले, विशेषतः पुरुषांनी.^[9]

करिअरसाठी सर्वोत्तम व्यक्तिमत्त्व प्रकार कोणता?

सर्वोत्तम प्रकार असा नाही. वेगवेगळ्या भूमिका वेगवेगळ्या वैशिष्ट्यांना बक्षीस देतात, आणि व्यक्तिमत्त्व करिअरच्या परिणामांचा फक्त काही भाग स्पष्ट करते; पगार आणि बढतीसाठी शिक्षण, कौशल्ये आणि परिस्थिती किमान तितक्याच महत्त्वाच्या आहेत.^[6]

संदर्भ

Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
Roberts, B. W., Luo, J., Briley, D. A., Chow, P. I., Su, R., & Hill, P. L. (2017). A systematic review of personality trait change through intervention. Psychological Bulletin, 143(2), 117–141.
Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.
Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.

आम्ही मार्गदर्शक कसे लिहितो: प्रत्येक संशोधन-दावा प्रकाशित स्रोताचा संदर्भ देतो, परिणामाचा आकार प्रकाशित झाल्याप्रमाणेच दिला जातो, आणि पुराव्यापलीकडचा सल्ला व्यावहारिक टीप म्हणून दाखवला जातो. आमची कार्यपद्धती पाहा. चूक आढळली? ईमेल करा: [email protected].