ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့် အလုပ်အကိုင် အောင်မြင်မှု: စွမ်းဆောင်ရည်၊ လစာနှင့် ကျေနပ်မှုကို ဘာက ကြိုတင်ခန့်မှန်းသလဲ
64 Types အဖွဲ့ · ၂၀၂၆ အောက်တိုဘာ ၂၈ တွင် ပြင်ဆင်ထားသည် · ဖတ်ရန် 4 မိနစ် · ပညာရှင်စိစစ်ထားသော ရင်းမြစ် 16 ခု
တာဝန်သိစိတ်သည် အလုပ်အကိုင်အမျိုးမျိုးတွင် အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်ကို အတည်ငြိမ်ဆုံး ကြိုတင်ခန့်မှန်းပေးသော ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး စရိုက် ဖြစ်သည်။[1][2] ထို့အပြင် ပြင်ပဆန်မှုသည် ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် လွှမ်းမိုးမှုပေါ်တွင် တည်ဆောက်ထားသော ရာထူးများတွင် အများဆုံး အရေးကြီးပြီး[3] စိတ်ခံစားမှု တည်ငြိမ်မှုသည် အလုပ် ကျေနပ်မှုနှင့် အပြင်းထန်ဆုံး ဆက်စပ်နေသော စရိုက် ဖြစ်ကာ[4] ရိုးသားမှု-နှိမ့်ချမှုသည် အလုပ်တွင် ထိခိုက်စေသော အပြုအမူကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်း၏ အပြင်းထန်ဆုံး ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက် ဖြစ်သည်။[5] သက်ရောက်မှုများသည် တကယ်ရှိသော်လည်း အနည်းငယ်သာ ဖြစ်သည်: အောက်ပါ meta-analysis ဆက်နွယ်မှု အများစုသည် .10 ခန့်မှ .30 ကြားတွင် ရှိပြီး[4][3] ပညာရေး၊ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အခြေအနေများသည် လစာနှင့် ရာထူးတိုးမှုအတွက် အနည်းဆုံး တူညီစွာ အရေးကြီးသည်။[6]
ဤလမ်းညွှန်သည် meta-analysis အထောက်အထားကို စရိုက်အလိုက် အကျဉ်းချုပ်ပြီးနောက် ကိုယ့်ကိုယ်ကို အကွက်ထဲ မပိတ်မိဘဲ ဦးတည်ချက် ရွေးချယ်ရန် သင့်ပရိုဖိုင်ကို ဘယ်လို သုံးမလဲ ပြသည်။
အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်: တာဝန်သိစိတ် ပထမ
Barrick နှင့် Mount ၏ 1991 မှတ်တိုင် meta-analysis သည် Big Five ကို အလုပ်အကိုင် အုပ်စု 5 ခု (ပညာရှင်များ၊ ရဲ၊ မန်နေဂျာများ၊ အရောင်းနှင့် ကျွမ်းကျင် သို့မဟုတ် တစ်ပိုင်းကျွမ်းကျင် လုပ်သားများ) တစ်လျှောက် အလုပ် ကျွမ်းကျင်မှု၊ လေ့ကျင့်ရေး ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ဝန်ထမ်း ဒေတာတို့နှင့် စစ်ဆေးခဲ့သည်။ တာဝန်သိစိတ်သည် အုပ်စုအားလုံးရှိ စွမ်းဆောင်ရည် စံနှုန်းအားလုံးနှင့် တသမတ်တည်း ဆက်စပ်မှုကို ပြသခဲ့သော တစ်ခုတည်းသော စရိုက် ဖြစ်သည်။ ပြင်ပဆန်မှုသည် မန်နေဂျာများနှင့် အရောင်းဝန်ထမ်းများအတွက် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းခဲ့ပြီး ပွင့်လင်းမှုနှင့် ပြင်ပဆန်မှု နှစ်ခုစလုံးက လေ့ကျင့်ရေးတွင် အောင်မြင်မှုကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းခဲ့သည်။[1]
နှစ် 30 နီးပါးအကြာ လေ့လာမှု 2,500 ကျော်၏ ပေါင်းစပ်ချက်တစ်ခုက တာဝန်သိစိတ်သည် လှုံ့ဆော်မှုနှင့် ကတိကဝတ်မှ ထိခိုက်စေသော အပြုအမူ ရှောင်ကြဉ်ခြင်းအထိ စစ်ဆေးခဲ့သော အလုပ်ဆိုင်ရာ ကိန်းရှင်များ၏ 98% နှင့် လိုလားသော ဦးတည်ချက်ဖြင့် ဆက်စပ်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် ၎င်း၏ သက်ရောက်မှုသည် ရှုပ်ထွေးမှု နိမ့်မှ အလယ်အလတ် အလုပ်များထက် အလွန် ရှုပ်ထွေးသော အလုပ်များတွင် ပိုအားနည်းခဲ့သည်။[2] ကျွန်ုပ်တို့၏ တာဝန်သိစိတ် လမ်းညွှန် တွင် ပိုမို ဖတ်ရှုပါ။
ခေါင်းဆောင်မှု: ပြင်ပဆန်မှု ဦးဆောင်သော်လည်း တစ်ခုတည်း မဟုတ်
နမူနာ 73 ခုမှ ဆက်နွယ်မှု 222 ခု၏ meta-analysis တစ်ခုက Big Five နှင့် ခေါင်းဆောင်မှုကြား ဤယေဘုယျ ဆက်နွယ်မှုများကို တွေ့ရှိခဲ့သည်:[3]
| စရိုက် | ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် ဆက်နွယ်မှု |
|---|---|
| ပြင်ပဆန်မှု | .31 |
| တာဝန်သိစိတ် | .28 |
| အတွေ့အကြုံကို ပွင့်လင်းစွာ လက်ခံမှု | .24 |
| စိတ်မတည်ငြိမ်မှု | −.24 |
| သဘောထားပြေပြစ်မှု | .08 |
စရိုက် 5 ခု ပေါင်းလိုက်လျှင် ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် ဆက်နွယ်မှု .48 ရှိခဲ့ပြီး ပြင်ပဆန်မှုသည် ခေါင်းဆောင်အဖြစ် ပေါ်ထွက်လာခြင်းနှင့် ထိရောက်သည်ဟု အမှတ်ပေးခံရခြင်း နှစ်ခုစလုံး၏ အတည်ငြိမ်ဆုံး ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက် ဖြစ်သည်။[3] အရေးကြီးသော အသေးစိတ် တစ်ခု ရှိသည်။ အဖွဲ့များ ကြိုတင်လုပ်ဆောင်တတ်သည့်အခါ ပိုအတွင်းဆန်သော ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၏ အကြံဉာဏ်များကို ပိုလက်ခံသောကြောင့် ပိုကောင်းသော ရလဒ်များ ရခဲ့သည်။[7]
ENTJ နှင့် ESTJ ကဲ့သို့ ပရိုဖိုင်များသည် အပြင်းထန်ဆုံး ခေါင်းဆောင်မှု ဆက်စပ်ချက် နှစ်ခုကို ပေါင်းစပ်ထားသော်လည်း ကောင်းကောင်း နားထောင်သော INTJ သို့မဟုတ် ISTJ သည်လည်း ထိရောက်စွာ ဦးဆောင်နိုင်သည်။
လစာနှင့် ရာထူးတိုးမှု
လူများကို ကလေးဘဝမှ အငြိမ်းစားယူသည်အထိ ခြေရာခံ လေ့လာမှုတစ်ခုက တာဝန်သိစိတ်သည် အလုပ် ကျေနပ်မှုနှင့် ပြင်ပ အောင်မြင်မှု (ဝင်ငွေနှင့် အလုပ်အကိုင် အဆင့်အတန်း) နှစ်ခုစလုံးကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းပြီး စိတ်မတည်ငြိမ်မှုက ပြင်ပ အောင်မြင်မှု နိမ့်ခြင်းကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ဤဆက်စပ်မှုများသည် ပြင်ပ အောင်မြင်မှုကို ကိုယ်တိုင် ကြိုတင်ခန့်မှန်းခဲ့သော ယေဘုယျ ဉာဏ်ရည်ကို ထည့်တွက်ပြီးနောက်တွင်ပင် တည်မြဲခဲ့သည်။[8]
ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးသည် ပုံရိပ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသာ ဖြစ်သည်။ အလုပ်အကိုင် အောင်မြင်မှု ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်များ၏ meta-analysis တစ်ခုက လူ့အရင်းအနှီး (ပညာရေး၊ အတွေ့အကြုံ၊ ကျွမ်းကျင်မှု) နှင့် လူမှုလူဦးရေဆိုင်ရာ အချက်များသည် ယေဘုယျအားဖြင့် လစာနှင့် ရာထူးတိုးမှုနှင့် ပိုပြင်းပြင်းထန်ထန် ဆက်စပ်ပြီး ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးကဲ့သို့ တည်ငြိမ်သော တစ်ဦးချင်း ကွာခြားချက်များသည် အလုပ်အကိုင် ကျေနပ်မှု နှင့် ပိုပြင်းပြင်းထန်ထန် ဆက်စပ်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။[6]
အံ့ဩစရာ တွေ့ရှိချက် တစ်ခု: သဘောထားပြေပြစ်မှုသည် လေ့လာမှု 4 ခုတစ်လျှောက် ဝင်ငွေနှင့် အနုတ်လက္ခဏာ ဆက်စပ်ခဲ့ပြီး ဆုံးရှုံးမှုသည် အမျိုးသမီးများထက် အမျိုးသားများအတွက် ပိုကြီးခဲ့သည်။ တူညီသော စာတမ်းရှိ စမ်းသပ်မှုတစ်ခုက ၎င်းသည် ကျား/မ ပုံသေအမြင်များနှင့် မကိုက်ညီသော သဘောထားပြေပြစ်သည့် အမျိုးသားများအပေါ် ဆန့်ကျင်တုံ့ပြန်မှုကို ထင်ဟပ်ကြောင်း အကြံပြုခဲ့သည်။[9]
သင် သဘောထားပြေပြစ်မှုတွင် အမှတ်မြင့်လျှင် (သင့်ကုဒ်တွင် F) ပြင်ဆင်ထားသော စကားနှင့် သီးခြား ကိန်းဂဏန်းဖြင့် လစာကို ညှိနှိုင်းပါ။ နွေးထွေးခြင်းနှင့် ကိုယ့်အတွက် ထိရောက်စွာ ရပ်တည်ပြောဆိုခြင်းသည် တွဲလျက် ဖြစ်နိုင်သည်။
အလုပ် ကျေနပ်မှု: စိတ်ခံစားမှု တည်ငြိမ်မှု အများဆုံး အရေးကြီးသည်
နမူနာ 163 ခု၏ meta-analysis တစ်ခုက ယေဘုယျ အလုပ် ကျေနပ်မှုနှင့် ဤ စစ်မှန်သော အမှတ် ဆက်နွယ်မှုများကို ခန့်မှန်းခဲ့သည်: စိတ်မတည်ငြိမ်မှု −.29၊ တာဝန်သိစိတ် .26၊ ပြင်ပဆန်မှု .25၊ သဘောထားပြေပြစ်မှု .17 နှင့် ပွင့်လင်းမှု .02။ စိတ်မတည်ငြိမ်မှုနှင့် ပြင်ပဆန်မှု ဆက်စပ်မှုများသာ လေ့လာမှုများတစ်လျှောက် ယေဘုယျဖြစ်ခဲ့ပြီး စရိုက် 5 ခု ပေါင်းလိုက်လျှင် ဆက်နွယ်မှု .41 ရှိခဲ့သည်။[4]
စိတ်ခံစားမှု တည်ငြိမ်မှုသည် ဂန္ထဝင် အက္ခရာ 4 လုံး အမျိုးအစား၏ အစိတ်အပိုင်း မဟုတ်ပါ၊ ၎င်းသည် 64 Types က ၎င်းကို ပဉ္စမ အက္ခရာအဖြစ် ထပ်ဖြည့်ရသည့် အကြောင်းရင်းတစ်ခု ဖြစ်သည်။ သင် တုံ့ပြန်လွယ် (R) အဖြစ် အမှတ်ရလျှင် အလုပ်ကိုယ်တိုင်သည် တစ်ခုတည်းသော လီဗာ မဟုတ်ပါ: စိတ်ခံစားမှု တည်ငြိမ်မှုသည် ကုသမှုနှင့် လေ့ကျင့်မှုကို တုံ့ပြန်သည်။[10] စိတ်ခံစားမှု တည်ငြိမ်မှု လမ်းညွှန် ကို ကြည့်ပါ။
ပွင့်လင်းမှု: လေ့ကျင့်ရေး၊ ဖန်တီးမှုနှင့် ခေါင်းဆောင်မှု
အတွေ့အကြုံကို ပွင့်လင်းစွာ လက်ခံမှု (N/S အက္ခရာ) တွင် တာဝန်သိစိတ်ထက် ပိုသီးသန့်သော အလုပ်အကိုင် ပရိုဖိုင် ရှိသည်။ ၎င်းသည် အလုပ်အကိုင်အမျိုးမျိုးတွင် လေ့ကျင့်ရေး အောင်မြင်မှုကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းခဲ့ပြီး[1] ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် .24 ဆက်နွယ်ခဲ့ကာ[3] မန်နေဂျာများထက် စွန့်ဦးတီထွင်သူများတွင် ပိုမြင့်သည်။[11] ၎င်းသည် ဖန်တီးမှု အောင်မြင်မှုနှင့်လည်း ပြင်းပြင်းထန်ထန် ဆက်စပ်သည်: သိပ္ပံပညာရှင်များနှင့် အနုပညာရှင်များ၏ meta-analysis တစ်ခုတွင် ဖန်တီးတတ်သူများသည် ၎င်းတို့၏ ရွယ်တူများထက် အတွေ့အကြုံသစ်များကို ပိုပွင့်လင်းပြီး ရိုးရာနှင့် ပိုမတူကြသည်။[12] သို့သော် ပွင့်လင်းမှုသည် အလုပ် ကျေနပ်မှုနှင့် အခြေခံအားဖြင့် ဆက်စပ်မှု မရှိခဲ့ပါ (.02)။[4]
လက်တွေ့တွင် ပွင့်လင်းမှုသည် မည်သည့် အလုပ်တွင်မဆို ဘယ်လောက် ကောင်းစွာ လုပ်နိုင်သလဲထက် စုံစမ်းရှာဖွေရေးနှင့် အနုပညာ စိတ်ဝင်စားမှုတို့နှင့် ၎င်း၏ ပြင်းထန်သော ဆက်စပ်မှုမှတစ်ဆင့်[13] သင်နှင့် မည်သည့် အမျိုးအစား အလုပ်က ကိုက်ညီသလဲအတွက် အများဆုံး အရေးကြီးပုံရသည်။
ပထမ အလုပ် မတိုင်မီ: ပညာရေး စွမ်းဆောင်ရည်
တာဝန်သိစိတ်၊ ပွင့်လင်းမှုနှင့် သဘောထားပြေပြစ်မှု အားလုံးသည် ပညာရေး စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဆက်နွယ်သည်။ တာဝန်သိစိတ်သည် တက္ကသိုလ်အဆင့်တွင် အများဆုံး အရေးကြီးပြီး ထိုနေရာတွင် အစောပိုင်း ကျောင်း ရလဒ်များကို ထည့်တွက်ပြီးနောက် အမှတ်များ ကြိုတင်ခန့်မှန်းရာတွင် ဉာဏ်ရည်ကဲ့သို့ပင် ထပ်ဖြည့်ခဲ့သည်။[14] အရည်အချင်းများသည် ဓမ္မဓိဋ္ဌာန် အလုပ်အကိုင် အောင်မြင်မှုကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် ပုံဖော်သဖြင့်[6] ဤသည်မှာ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးက အလုပ်အကိုင်ကို သက်ရောက်သော လမ်းကြောင်းများထဲမှ တစ်ခု ဖြစ်သည်။
သမာဓိနှင့် ထိခိုက်စေသော အပြုအမူ
Big Five နှင့် HEXACO မော်ဒယ်များကို နှိုင်းယှဉ်သော meta-analysis တစ်ခုက ရိုးသားမှု-နှိမ့်ချမှုသည် ခိုးယူမှု၊ အဖျက်လုပ်ငန်းနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို မတရား ဆက်ဆံမှုကဲ့သို့ အလုပ်ခွင် စည်းကမ်းဖောက်ဖျက်မှုနှင့် အပြင်းထန်ဆုံး ဆက်စပ်မှု ရှိပြီး တာဝန်သိစိတ်နှင့် သဘောထားပြေပြစ်မှုလည်း ဆက်စပ်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။[5] တာဝန်သိစိတ်သည် ထိခိုက်စေသော အပြုအမူမှ ထိန်းချုပ်ခြင်းနှင့်လည်း ဆက်စပ်သည်။[2] ရိုးသားမှု-နှိမ့်ချမှု လမ်းညွှန် တွင် ပိုမို ဖတ်ရှုပါ။
စွန့်ဦးတီထွင်သူများ
မန်နေဂျာများနှင့် နှိုင်းယှဉ်လျှင် စွန့်ဦးတီထွင်သူများသည် တာဝန်သိစိတ်နှင့် ပွင့်လင်းမှုတွင် ပိုမြင့်ပြီး စိတ်မတည်ငြိမ်မှုနှင့် သဘောထားပြေပြစ်မှုတွင် ပိုနိမ့်ကာ ပြင်ပဆန်မှုတွင် ကွာခြားချက် မရှိခဲ့ပါ။ သက်ရောက်မှု တစ်ခုချင်းစီ သေးငယ်သော်လည်း စရိုက်အစု အပြည့်သည် စွန့်ဦးတီထွင်သူ အဆင့်အတန်းနှင့် အလယ်အလတ် ကိန်းရှင်များစွာ ဆက်စပ်မှု ရှိခဲ့သည် (R = .37)။[11]
ကိုက်ညီမှု ရှာဖွေခြင်း: ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း စိတ်ဝင်စားမှုများ
အလုပ်အကိုင် အကြံပေးများသည် Holland ၏ စိတ်ဝင်စားမှု အမျိုးအစား 6 မျိုး (RIASEC) ကို မကြာခဏ သုံးကြသည်။ meta-analysis တစ်ခုက ၎င်းတို့ကို Big Five နှင့် ချိတ်ဆက်ခဲ့သည်။ အကြီးဆုံး ထပ်တူကျမှုများမှာ ပွင့်လင်းမှုနှင့် အနုပညာ စိတ်ဝင်စားမှုကြား၊ ပြင်ပဆန်မှုနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့် လူမှုရေး စိတ်ဝင်စားမှုကြား ဖြစ်သည်။ ပွင့်လင်းမှုသည် စုံစမ်းရှာဖွေရေး စိတ်ဝင်စားမှုနှင့်၊ သဘောထားပြေပြစ်မှုသည် လူမှုရေး စိတ်ဝင်စားမှုနှင့်၊ တာဝန်သိစိတ်သည် သမားရိုးကျ စိတ်ဝင်စားမှုနှင့်လည်း ဆက်စပ်ခဲ့သည်။[13]
| စိတ်ဝင်စားမှု နယ်ပယ် | ဆက်စပ် စရိုက် | ဥပမာ ရာထူးများ |
|---|---|---|
| အနုပညာ | ပွင့်လင်းမှု (အပြင်းထန်ဆုံး ဆက်စပ်မှု) | ဒီဇိုင်နာ၊ စာရေးဆရာ၊ ဗိသုကာပညာရှင် |
| စုံစမ်းရှာဖွေ | ပွင့်လင်းမှု | သုတေသီ၊ ဒေတာ သိပ္ပံပညာရှင်၊ ဆရာဝန် |
| စီးပွားရေးလုပ်ငန်း | ပြင်ပဆန်မှု | လုပ်ငန်း တည်ထောင်သူ၊ အရောင်း၊ မားကတ်တင်း၊ ဥပဒေ |
| လူမှုရေး | ပြင်ပဆန်မှု၊ သဘောထားပြေပြစ်မှု | ဆရာ/ဆရာမ၊ သူနာပြု၊ အကြံပေး |
| သမားရိုးကျ | တာဝန်သိစိတ် | စာရင်းကိုင်၊ အာမခံ သင်္ချာပညာရှင်၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး |
| လက်တွေ့ | Big Five နှင့် ဆက်စပ်မှု နည်း | လျှပ်စစ်ပညာရှင်၊ အင်ဂျင်နီယာ၊ စားဖိုမှူး |
ဤအရာများသည် အလားအလာများ ဖြစ်ပြီး ညွှန်ကြားချက်များ မဟုတ်ပါ။ စိတ်ဝင်စားမှုများသည် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသာ ထပ်တူကျသဖြင့်[13] ဤဇယားကို စူးစမ်းရှာဖွေရန် စမှတ်အဖြစ် သဘောထားပါ။ အမျိုးအစား စာမျက်နှာ တိုင်းက ၎င်း၏ စရိုက် ပရိုဖိုင်နှင့် ကိုက်ညီသော စိတ်ဝင်စားမှု နယ်ပယ်များကို ပြသည်။
အလုပ်အကိုင် ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် သင့်ပရိုဖိုင်ကို ဘယ်လို သုံးမလဲ
သင့်ရဲ့ အနိမ့်ဆုံး ရာခိုင်နှုန်းအဆင့် စရိုက်ကို စီရင်ချက်အဖြစ် မဟုတ်ဘဲ ဒီဇိုင်း ပြဿနာအဖြစ် သုံးပါ။ တာဝန်သိစိတ် နိမ့်သော ENFP တစ်ယောက်သည် ဖွဲ့စည်းပုံကို ငှားယူခြင်းဖြင့် တောင်းဆိုမှု များသော ရာထူးတွင်ပင် ထူးချွန်နိုင်သည်: မျှဝေထားသော နောက်ဆုံးရက်များ၊ စစ်ဆေးစာရင်းများ၊ အသေးစိတ်ကို ဂရုစိုက်သော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်။
ရာထူးတစ်ခုသည် နေ့စဉ် ဘာကို ဆုချသလဲ မေးပါ။ အရောင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပြင်ပဆန်မှုကို ဆုချသည်၊ ရှုပ်ထွေးသော နည်းပညာ အလုပ်သည် ပွင့်လင်းမှုနှင့် တာဝန်သိစိတ်ကို ဆုချသည်၊ ဖိအားမြင့် ရာထူးများသည် စိတ်ခံစားမှု တည်ငြိမ်မှုကို ဆုချသည်။ ရာထူးအမည်ကို မဟုတ်ဘဲ နေ့စဉ် တောင်းဆိုမှုများနှင့် ကိုက်ညီအောင် လုပ်ပါ။
မကြာခဏ မေးလေ့ရှိသော မေးခွန်းများ
မည်သည့် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး စရိုက်က အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကောင်းဆုံး ကြိုတင်ခန့်မှန်းသလဲ?
တာဝန်သိစိတ်။ ဂန္ထဝင် meta-analysis တစ်ခုတွင် ၎င်းသည် အလုပ်အကိုင် အုပ်စုအားလုံးတွင် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းခဲ့ပြီး[1] လေ့လာမှု 2,500 ကျော်၏ ပေါင်းစပ်ချက်တွင် အလုပ်ဆိုင်ရာ ကိန်းရှင်များ၏ 98% နှင့် လိုလားသော ဦးတည်ချက်ဖြင့် ဆက်စပ်ခဲ့သည်။[2]
ပြင်ပဆန်သူများ ပိုဝင်ငွေရသလား?
ပြင်ပဆန်မှုသည် ခေါင်းဆောင်မှု[3] နှင့် အရောင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဆက်စပ်သော်လည်း[1] ရေရှည် လေ့လာမှုများတွင် တာဝန်သိစိတ်နှင့် စိတ်မတည်ငြိမ်မှု နိမ့်ခြင်းတို့သည် ဝင်ငွေနှင့် အဆင့်အတန်း၏ ပိုရှင်းလင်းသော ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်များ ဖြစ်ခဲ့သည်။[8]
သဘောကောင်းသူများ ဝင်ငွေ ပိုနည်းသလား?
ပျမ်းမျှအားဖြင့် သဘောထား ပိုပြေပြစ်သူများသည် လေ့လာမှု 4 ခုတစ်လျှောက် အထူးသဖြင့် အမျိုးသားများ အနည်းငယ် ပိုနည်းစွာ ဝင်ငွေရခဲ့သည်။[9]
အလုပ်အကိုင်အတွက် အကောင်းဆုံး ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး အမျိုးအစားက ဘာလဲ?
အကောင်းဆုံး အမျိုးအစား မရှိပါ။ မတူသော ရာထူးများသည် မတူသော စရိုက်များကို ဆုချပြီး ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးသည် အလုပ်အကိုင် ရလဒ်များ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကိုသာ ရှင်းပြနိုင်သည်၊ ပညာရေး၊ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အခြေအနေများသည် လစာနှင့် ရာထူးတိုးမှုအတွက် အနည်းဆုံး တူညီစွာ အရေးကြီးသည်။[6]
ကိုးကားချက်များ
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- Roberts, B. W., Luo, J., Briley, D. A., Chow, P. I., Su, R., & Hill, P. L. (2017). A systematic review of personality trait change through intervention. Psychological Bulletin, 143(2), 117–141.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
ကျွန်ုပ်တို့ လမ်းညွှန်များကို ဘယ်လို ရေးသလဲ: သုတေသန ပြောဆိုချက်တိုင်းသည် ပညာရှင်စိစစ်ထားသော ရင်းမြစ်ကို ကိုးကားပြီး သက်ရောက်မှုအရွယ်အစားကို ထုတ်ဝေထားသည့်အတိုင်း ဖော်ပြကာ အထောက်အထားထက် ကျော်လွန်သော အကြံပြုချက်ကို လက်တွေ့ အကြံပြုချက်ဟု အမှတ်အသားပြုသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ နည်းစနစ် ကို ကြည့်ပါ။ အမှားတွေ့ပါသလား? အီးမေးလ် ပို့ရန် [email protected]။
ဆက်စပ် လမ်းညွှန်များ
တာဝန်သိစိတ် ဆိုတာ ဘာလဲ၊ အလုပ်၊ ကျောင်း၊ ကျန်းမာရေးနှင့် အသက်ရှည်မှုအတွက် ဘာကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းသလဲ၊ သက်ရောက်မှုများ တကယ် ဘယ်လောက် ကြီးသလဲနှင့် ၎င်းကို ဘယ်လို တိုးမြှင့်မလဲ။
HEXACO မော်ဒယ် ဆိုတာ ဘာလဲ? ဆဋ္ဌမ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး အချက်ဖြစ်သော ရိုးသားမှု-နှိမ့်ချမှုHEXACO သည် Big Five သို့ ဆဋ္ဌမ စရိုက်ဖြစ်သော ရိုးသားမှု-နှိမ့်ချမှုကို ထပ်ဖြည့်သည်။ ၎င်းက ဘာကို တိုင်းတာသလဲ၊ သဘောထားပြေပြစ်မှုနှင့် ဘယ်လို ကွာသလဲ၊ ၎င်းက ဘာကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းကြောင်း သုတေသနက ပြသလဲ။
အတွင်းဆန်သူနှင့် ပြင်ပဆန်သူ (နှင့် ambivert များ): သုတေသနက ဘာပြောသလဲအတွင်းဆန်မှုနှင့် ပြင်ပဆန်မှုသည် အဆက်မပြတ် အတိုင်းအတာ တစ်ခုတည်း ဖြစ်ပြီး လူအများစုသည် အလယ်နားတွင် ရှိသည်။ ဤစရိုက်က စိတ်အခြေအနေ၊ အလုပ်နှင့် ဆက်ဆံရေးအတွက် ဘာကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းသလဲ၊ ရင်းမြစ်များနှင့်အတူ။